Инженерный консалтинг не сводится к управлению проектами, точнее было бы сказать, что управление проектами (причем не одним, а тремя взаимосвязанными: экспериментальным, проектом внедрения и индустриальным) — важнейший инструмент инженерного консалтинга. Результаты одного проекта, как правило, служат исходными данными для реализации другого проекта.

Инженерный консалтинг содействует созданию на предприятии такой структуры, при которой все должно подчиняться системе управления проектами. Он стимулирует переход от функциональной организации бизнеса к проектной .

Сегодня функциональные организационные структуры все чаще становятся тормозом рыночного развития, поскольку они:

• стимулируют функциональную изолированность;

• повышают число межфункциональных конфликтов и снижают эффективность достижения общих целей;

• повышают число взаимодействий между отдельными участниками сквозных горизонтальных процессов, тем самым снижая эффективность коммуникаций.

"Управление проектами — методология (и искусство) организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов на протяжении проектного цикла, направленная на эффективное достижение его целей путем применения современных методов, техники и технологии управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта".

К началу XXI века управление проектами перестало быть только средством управления, а стало чем-то вроде корпоративного голоса заказчика, побуждающего оптимизировать все усилия по реализации проекта.

Такой подход, помимо прочего, позволяет с высокой степенью точности определять (и соответственно снижать) предстоящие затраты на проект. Компании и эксперты, работающие в этой области, создали "Мир управления проектами", куда входят национальные и международные организации — инвестиционные, промышленные, строительные, консалтинговые и инжиниринговые фирмы. В "Мире управления проектами" проводятся конгрессы и симпозиумы, издаются журналы, книги и учебники, имеется свой рынок программного обеспечения.

Основными предпосылками перехода к проектному управлению являются:

• ликвидация планово-распределительной системы;

• изменение структуры собственности, продолжающееся формирование сообщества эффективных собственников и заинтересованного менеджмента;

• потребность в структурах, ориентированных на достижение определенной цели/результата;

• усиление роли и влияния потребителя, выдвигающего собственные требования к продукции и услугам;

ЛЕКЦИЯ 3

Классификация проблем машиностроительных предприятий.

У главных специалистов машиностроительных предприятий до пос­ледних лет преобладал узкотехнический взгляд, особенно на внедре­ние новых информационных технологий. Между тем давно уже ста­ла анахронизмом идея автоматизированных рабочих мест (АРМов), соединенных сетевым кабелем, а по сути, — информационно и организационно автономных. Растущая рыночная конкуренция и эволюция информационных технологий привели к смене принципов проектирования высокотехнологичных промышленных изделий и взаимодействия специалистов, участвующих в этом процессе. В технической подготовке производства объектом разработки становится не комплект конструкторской и технологической документации, а электронное описание изделия. Авторы выделили четыре основные группы проблем машиностроительных предприятий:

• организационно-методологические;

• отраслевые (или рыночные);

• социально-психологические;

• проблемы рассогласования.