Изучая рынок, выделяют «жизненный цикл товара или услуги». Графически это изображается следующим образом:

1 фаза - внедрение на рынок

2 фаза – ускоренный рост

3 фаза – замедленный рост

4 фаза – стагнация («турбулентность»)

5 фаза – снижение спроса

Поля бизнеса БКГ (Бостонской консалтинговой группы)

Рис. Модель БКГ

Матрица БКГ

Стратегия СЗХ	Упрочение	Удержание	Сбор плодов	Сокращение
«Знаки вопроса»	*			*
«Звезды»		*
«Дойные коровы»			*
«Церковные крысы»				*

Рис. Матрица БКГ

Назначение бизнес - плана

Направление составления бизнес – плана

Классификация бизнес – планов

 Версии типологии бизнес – планов

Бизнес – планирование – это творческий процесс, требующий профессионализма и искусства при его составлении и реализации.

В рыночной экономике существует много версий бизнес – плана:

1. по форме

2. по содержанию

3. по структуре

Заслуживает внимания одна из версий –( I -я ) – типологии бизнес – планов. Согласно этой версии бизнес – планы классифицируются следующим образом:

1. полный бизнес – план коммерческой идеи или инвестиционного проекта

2. концепт бизнес – плана коммерческой идеи или инвестиционного проекта

3. бизнес – план компании (группы)

4. бизнес – план структурного подразделения (центра финансовой ответственности)

5. бизнес – план – заявка на кредит

6. бизнес – план – заявка на грант

7. бизнес – план развития региона или страны

Существует II – я версия типологии бизнес – планов:

1. бизнес – план для получения кредита с целью накопления оборотных фондов

2. инвестиционный бизнес – план

3. инновационный бизнес – план

4. внутренний бизнес – план предприятия

5. бизнес – план финансового оздоровления предприятия

Существует также типология бизнес – планов ( III -я версия ), в которой они классифицируются по объектам бизнеса.

Рис. Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса.

Структура бизнес-планов

Бизнес-план финансового оздоровления предприятия разрабатывается для неплатежеспособных предприятий и поэтому имеет особую структуру и логику изложения. Разработка таких бизнес-планов полезна для всех российских предприятий, поскольку большинство из них испытывают значительные финансовые трудности.

Зарубежные и отечественные специалисты предлагают различные структуры бизнес-планов. С точки зрения компонентов менеджмента, структура бизнес-плана должна включать 3 блока:

1. Управленческий анализ всего проекта;

2. План и последовательность мероприятий;

3. Финансовый план.

В зависимости от типа бизнес-плана в его структуре имеют место:

1. Либо все 3 блока ( в бизнес плане для привлечения инвестиций);

2. Либо отдельные блоки (в бизнес-плане венчурного предприятия присутствуют 1-й и 2-й блок; в бизнес-плане стационарного производства обычно присутствует только 3-й блок).

Многими авторами предлагается следующая оптимальная структура бизнес плана:

1. Концепция бизнеса (резюме);

2. Ситуация в настоящее время и краткая информация о предполагаемом бизнесе;

3. Характеристика объекта бизнеса;

4. Исследования и анализ рынка (рынки и конкуренция или среда для бизнеса);

5. Организационный план, в том числе правовое обеспечение;

6. Персонал и управление;

7. План производства;

8. План маркетинговых действий;

9. Потенциальные риски;

10. Финансовый план и финансовая стратегия.

Нельзя рассматривать эту структуру как нечто застывшее, она может изменяться в зависимости от конкретных задач, целей и объекта бизнеса.

Виды стилей руководства

Стиль руководства – это характерные черты поведения, приемов, действий, используемых руководителем в процессе управления.