Помимо рассмотренных количественных показателей эффективности капиталовложений при принятии инвестиционных решений необходимо учитывать и качественные характеристики привлекательности проекта, соответствующие следующим критериям:

· Соответствие рассматриваемого проекта общей инвестиционной стратегии предприятия, его долгосрочным и текущим планам;

· Перспективность проекта в сравнении с последствиями отказа от реализации альтернативных проектов;

· Соответствие проекта принятым нормативно-плановым показателям в отношении уровня риска, финансовой устойчивости, экономического роста организации и т.д.;

· Обеспечение необходимой диверсификации финансово-хозяйственной деятельности организации;

· Соответствие требований реализации проекта имеющимся производственным и кадровым ресурсам;

· Социальные последствия реализации проекта, возможное влияние на репутацию, имидж организации;

· Соответствие рассматриваемого проекта экологическим стандартам и требованиям.

тема 8. разработка бизнес-планов с использованием си C темы Project expert

Вопросы темы:

8.1 Структура модулей системы Project Expert.

8.2 Этапы моделирования бизнес-проекта в системе Project Expert.

8.3 Создание проекта и создание модели деятельности организации.

8.4 Описание экономического окружения: валюта, учетная ставка, инфляция, налоги.

8.5 Описание инвестиционной деятельности предприятия.

8.6 Описание операционной деятельности организации.

8.7 Финансирование проекта.

8.8 Представление финансовых результатов и анализ проекта.

8.1 Структура модулей системы Project Expert

В настоящее время информационные технологии применяются в различных сферах деятельности – образовании, проектировании, строительстве и т.д., не является исключением и экономическая деятельность хозяйствующих субъектов. Вне зависимости от области применения главной целью использования информационных технологий является повышение эффективности той или иной деятельности. Использование различных IT-технологий сегодня является скорее необходимым условием, а не чем-то инновационным, отличительной особенностью либо конкурентным преимуществом.

Сегодня организациями используется ряд специализированных программ для решения определённых задач по обеспечению их эффективной финансово-экономической деятельности. Так, для решения задач по бизнес-планированию деятельности организации могут использовать специализированные компьютерные программы, среди известных разработчиков которых можно назвать такие компании как «Альт-Инвест», «ИНЭК» и «Expert Systems». Они поставляют готовые, методически выверенные программные решения, с помощью которых на основе понятной каждому бухгалтеру и финансовому аналитику исходной информации автоматически рассчитываются необходимые финансовые показатели и дается толкование их конкретным значениям, рассматриваются альтернативные варианты бизнес-плана и обосновывается его оптимальный вариант.

В настоящей теме рассмотрены основные возможности и отличительные преимущества финансово-аналитической системы Project Expert как инструмента бизнес-планирования деятельности организации.

Что позволит поддержать развитие компании в постоянно меняющихся условиях? Как обеспечить финансирование проекта, если сократилась его доступность и возросла стоимость? Project Expert – возможность спланировать развитие бизнеса в отсутствие дешёвых денег и разработать бизнес план для его реализации

Даже в кризисных условиях тотальное сокращение затрат – «резка cost’ов» – риск будущего проигрыша в создании конкурентных преимуществ. Оно ведет к сужению стратегических возможностей и перспектив компании, не позволяя создавать основу будущих денежных потоков.

Ответом на постоянно возникающие вызовы становится финансовое моделирование и оценка будущего финансового состояния компании с учётом рисков, устойчивости и ликвидности бизнеса. Подобное бизнес-планирование, осуществляемое на постоянной основе, предполагает использование эффективного аналитического инструмента. Для более чем 6000 компаний таким решением уже стал Project Expert.

Структура моделей программы представлена на рисунке 8.1.

Рисунок 8.1 – Структура моделей программы Project Expert

8.2 Этапы моделирования бизнес-проекта в системе Project Expert

Шаг 1. Построение финансовой модели проекта, компании, с учетом экономического и получением прогнозных финансовых отчетов.

Шаг 2. Определение на ее основе объемов капитальных вложений и оборотного капитала, необходимых для финансирования проекта.

Шаг 3. Разработка стратегии финансирования.

Шаг 4. Проектный анализ – оценка инвестиционного проекта, включая количественную оценку проектных рисков, динамики стоимости бизнеса для различных моментов.

Шаг 5. Создание бизнес плана, инвестиционного меморандума, других отчетов: задание определенной структуры, подготовка текстовой части, включение в нее необходимой прогнозной финансовой отчетности, графиков и диаграмм.

Шаг 6. Внесение корректировок в исходные данные инвестиционного проекта, оценка его эффективности в процессе и по итогам реализации.