Материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления пользователям Интернета и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
© 2018 - 2024
ООО «Авангард» создан в соответствии с Гражданским кодексом РФ и
другими правовыми актами, Уставом общества.
Юридический адрес: г.Оренбург, ул. 16 линия, 16а.
Общество зарегистрировано Управлением развития муниципальных
финансов г.Оренбурга 16 октября 1999 года за номером 03986.
Ответственность за ведение бухгалтерского учета и составление графика
документооборота, возложена на главного бухгалтера. Организация,
руководствуясь законодательством Российской Федерации о бухгалтерском учете,
нормативными актами органов, регулирующих бухгалтерский учет,
самостоятельно формирует свою учетную политику, исходя из своей структуры,
отрасли и других особенностей деятельности. Бухгалтерский учет на предприятии
ООО «Авангард» ведется в соответствии с законом «О бухгалтерском учете»,
положением по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в
Российской Федерации, положениями по бухгалтерскому учету.
На предприятии организована бухгалтерская служба в составе 3 человек.
Обязанности работников бухгалтерии закреплены должностными инструкциями.
Предприятие ООО «Авангард» осуществляет следующие основные виды
деятельности:
- разработка и производство электротехнической продукции, товаров
народного потребления, агрегатов бесперебойного питания, низковольтных
комплектных устройств, медицинской техники;
- осуществление наладочных и гарантийных работ электротехнических и
других изделий;
- выполнение строительных, монтажных и ремонтных работ;
- осуществление научно-технической деятельности, разработка и
внедрение новых технологий, оборудования и других средств механизации;
- деятельность в области сертификационных испытаний;
- проектирование, строительство, эксплуатация и ремонт взрыво- и
пожароопасных, химически опасных и вредных производств;
- проектирование, строительство, монтаж, эксплуатация и ремонт
подъемных сооружений и др.
Динамика основных показателей деятельности предприятия приведены в
таблице 1.
Как видно из таблицы 1, выручка от реализации продукции в 2008 году
увеличилась по сравнению с 2006 годом на 79 %. Причиной этого явилось
увеличение производственных мощностей, в связи с которым у предприятия
появилась возможность расширения объема производства.
Что касается прибыли, то по сравнению с 2006 годом ее сумма возросла на
6,2 %.
Таблица 1 - Динамика основных экономических показателей деятельности ООО «Авангард»
| Показатели | 2006 г. | 2007 г. | 2008 г. | 2008 г. в % к 2006 г. |
| Выручка от продажи продукции, тыс .руб. | 50021 | 77365 | 89536 | 179,0 |
| Среднегодовая численность работников, чел. | 603 | 539 | 520 | 86,2 |
| Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс.руб. | 30933 | 29658 | 29014 | 93,8 |
| Прибыль от продаж, тыс.руб. | 6262 | 10461 | 6650 | 106,2 |
| Рентабельность продаж, % | 12,5 | 13,5 | 7,4 | -5,1 |
Анализируя данные приведенные в таблице 1, можно сделать вывод, что предприятие работает рентабельно, тем не менее, рентабельность в 2008
году заметно сократилась по сравнению с 2006 и 2007 годами.
Отдел труда, заработной платы и кадров (ОТЗиК) является
самостоятельным структурным подразделением завода и возглавляется
начальником отдела. ОТЗиК подчиняется непосредственно заместителю
генерального директора по экономике. Структура и штаты ОТЗиК утверждаются
генеральным директором ООО «Авангард».
Согласно положения об отделе труда, заработной платы и кадров основными задачами ОТЗиК являются:
- постоянное совершенствование организации и нормирования труда, форм
и систем заработной платы, материального и морального стимулирования;
- обеспечение предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых
профессий, специальностей и квалификаций в соответствии с требованиями
производства;
- организация подготовки и переподготовки рабочих, повышение их
квалификации, а также организация повышения квалификации руководителей,
специалистов и технических исполнителей;
- развитие кадрового потенциала предприятия с целью создания условий
для более полного использования кадрового потенциала предприятия, повышения
трудовой отдачи, роста активности и инициативы рабочих, специалистов и
руководителей.
Начальник отдела организации труда и заработной платы обеспечивает
постоянное совершенствование организации и нормирования труда, форм и
систем заработной платы, материального и морального стимулирования
работников предприятия в целях обеспечения выполнения заданий по росту
производительности труда и эффективности производства. В обязанности
инженера па организации и нормированию труда входят: разработка
мероприятий по совершенствованию организации и улучшению условий
труда работников; анализ состояния нормирования, степени обоснованности и напряженности норм, работ по улучшению их качества, контроль за правильностью применения нормативных материалов по труду;
анализ причин потерь рабочего времени и подготовка предложений по их
устранению, подготовка отчетности в сроки и по формам, установленным
Госкомстатом РФ и др. Бюро расчетов с рабочими и служащими
бухгалтерии ведет своевременные и правильные расчеты по всем операциям,
связанным с выплатой заработной платы, по листкам нетрудоспособности,
пенсиям, отпускам. А также расчеты с бюджетом по налогам с рабочих и
служащих и составление отчетов по внебюджетным организациям.
2.2. Анализ классификации, состава и структуры персонала.
Учитывая специфику деятельности предприятия, можно охарактеризовать персонал ООО «Авангард», используя данные отдела кадров за 2006-2008 годы.
Таблица 2 - Динамика численности персонала
| Показатели | 2006 г. | 2007 г. | 2008 г. | 2008 г. в % к 2006 г. |
| Среднесписочная численность персонала, чел. | 603 | 539 | 520 | 86,2 |
| - в том числе ПШП | 591 | 529 | 512 | 86,6 |
| из них рабочих | 386 | 341 | 323 | 83,7 |
| руководителей | 77 | 70 | 64 | 83,1 |
| специалистов | 122 | 112 | 118 | 96,7 |
| служащих | 6 | 6 | 7 | 116,7 |
| - непромышленный персонал | 12 | 10 | 8 | 66,7 |
Из таблицы 2 видно, что на предприятии произошло сокращение численности работников практически по всем категориям. Так в целом численность работников, общества, сократилась на 13,76%, из которых сокращение численности промышленно-производственного персонала составило 13,37%. При этом в 2008 году по отношению к 2006 году наблюдается наименьшее сокращение численности специалистов на 3,28%, а также рост численности служащих на 16,67%.
Таблица 3 - Динамика состава и структуры персонала основной деятельности
| Категории | 2006г. | 2007г. | 2008г. | Изменения в структуре 2006 г. к 2008 г. (+,-), % | |||
| чел. | УД- вес, % | чел. | УД- вес, % | чел. | УД- вес, % | ||
| Среднесписочная численность персонала, чел в том числе, из них ПШП: - рабочие - руководители - специалисты - служащие -непромышлен ный персонал | 603 591 386 77 122 6 12 | 100,0 98,0 64,0 12,8 20,3 1,0 2,0 | 539 529 341 70 112 6 10 | 100,0 98,1 63,3 13,0 20,8 1,1 1,9 | 520 512 323 64 118 7 8 | 100,0 98,5 62,1 12,3 22,7 1,4 1,5 | +0,5 -1,9 -0,5 +2,4 +0,4 -0,5 |
Из таблицы 3 можно отметить, что наибольший удельный вес в структуре персонала занимают рабочие, но их удельный вес снизился на 1,9%, с 64% в 2006 году до 62,1% в 2008 году. Фактическое снижение удельного веса рабочих в общей численности персонала основного вида деятельности свидетельствует о снижении производственного потенциала анализируемого предприятия.
Также возросло количество других категорий работающих. Удельный вес
специалистов возрос на 2,4%, служащих - на 0,4%.
Таблица 4 - Динамика и структура персонала основной деятельности по стажу
| Стаж работы |
2006г. |
2007г. |
2008г. | Изменения в структуре 2008 г. к 2006 г. | |||
| чел. | УД- вес,% | чел. | УД- вес,% | чел. | УД- вес, % | (+,-), % | |
| до 1 года | 25 | 4,2 | 23 | 4,3 | 21 | 4,0 | -0,2 |
| от 1 года до 3 лет | 112 | 18,6 | 97 | 18,0 | 95 | 18,3 | -0,3 |
| от 3 лет до 5 лет | 79 | 13,1 | 77 | 14,3 | 73 | 14,0 | +0,9 |
| от 5 лет до 10 лет | 54 | 9,0 | 51 | 9,5 | 51 | 9,8 | +0,8 |
| от 10 лет до 15 лет | 56 | 9,3 | 52 | 9,7 | 46 | 8,9 | -0,4 |
| от 15 лет до 20 лет | 99 | 16,4 | 87 | 16,1 | 85 | 16,4 | - |
| от 20 лет до 25 лет | 128 | 21,2 | 108 | 20,0 | 105 | 20,2 | -1,0 |
| свыше 25 лет | 50 | 8,3 | 44 | 8,2 | 44 | 8,5 | +0,2 |
| Всего работающих | 603 | 100,0 | 539 | 100,0 | 520 | 100,0 | - |
При проведении анализа динамики и структуры персонала (таблица 4)
основной деятельности по стажу можно сделать вывод, что прирост численности
в общей структуре работников за последние три года произошел по категориям
работников, имеющих стаж трудового деятельности от 3 до 5 лет (на 0,94%), от 5
до 10 лет (на 0,85%) и свыше 25 лет (на 0,17%). По всем остальным категориям
работников их доля в общей численности сократилась. Таким образом, самыми
востребованными в последние годы на предприятии являются молодые, но в то
же время с опытом работы кадры.
Таблица 5 - Динамика и структура персонала основной деятельности по уровню
|
Образование |
2006г. |
2007г. |
2008г. | Изменения в структуре 2006г. к 2008г.
| ||||
| чел. | уд.вес, % | чел. | уд.вес, | чел. | уд.вес, | |||
| (+,-), % | ||||||||
| Высшее | 147 | 24,4 | 138 | 25,6 | 138 | 26,5 | +2,1 | |
| Средне- специальное | 146 | 24,2 | 116 | 21,5 | 114 | 21,9 | -2,3 | |
| Среднее | 260 | 43,1 | 230 | 42,7 | 226 | 43,5 | +0,4 | |
| Неполное среднее | 50 | 8,3 | 55 | 10,2 | 42 | 8,1 | -0,2 | |
| Всего работающих | 603 | 100,0 | 539 | 100,0 | 520 | 100,0 | - | |
Из таблицы 5 видно, что количество работников с высшим и средним
образованием возрастает с 24,38% и 43,12% от общей численности персонала в
2006 году до 26,54% и 43,46% в 2008 году соответственно. Это положительно
сказывается на качественном составе персонала. Удельный вес работников со
среднеспециальным образованием изменился незначительно, он снизился в 2008
году на 2,29 % по сравнению с 2006 годом.
Таблица 6 - Динамика показателей движения персонала
| Показатели | 2006 г. | 2007 г. | 2008 г. | Измене ния в 2008 г. к 2006 г. (+,-) |
| Наличие раб. силы на нач. года, чел. | 631 | 575 | 503 | -128 |
| Принято за год, чел. | 78 | 37 | 10 | -68 |
| Уволено за год, чел. | 134 | 109 | 24 | -100 |
| в т.ч. по неуваж-м причинам, чел. | 8 | 10 | 4 | -4 |
| Наличие раб. силы на конец года, чел. | 575 | 503 | 537 | -38 |
| Среднегодовая численность работников, чел. | 603 | 539 | 520 | -83 |
| Коэффициенты: | ||||
| - притока рабочей силы | 0,13 | 0,07 | 0,02 | -0,11 |
| - оттока рабочей силы | 0,22 | 0,20 | 0,05 | -0,17 |
| - текучести рабочей силы | 0,01 | 0,02 | 0,01 | - |
На основании таблицы 6 можно отметить, что за рассматриваемый период
времени численность уволенных работников превысила численность принятых.
Поэтому на конец года численность персонала по сравнению с началом года
снизилась в 2006 году на 56 человек, в 2007 году - на 72 человек и в 2008 году -
на 14 человек. В 2006 - 2008 годах коэффициент оттока превышает коэффициент
притока рабочей силы. В 2008 году наблюдается снижение по показателям
коэффициента притока рабочей силы (на 0,11) и коэффициента оттока рабочей
силы - 0,17. Коэффициент текучести рабочей силы в 2008 году равен
аналогичному показателю 2006 года. При этом в 2007 году коэффициент
текучести по сравнению с 2006 годом возрос на 0,01. Возрастание коэффициента
текучести рабочей силы говорит о том, что состав персонала постоянно меняется
(не устраивает зарплата, условия труда и др.).
2.3. Анализ показателей движения и использования персонала.
Одним из важнейших условий выполнения плана производства,
увеличения выработки продукции на каждого члена трудового коллектива, а
также рационального использования трудовых ресурсов является экономное и
эффективное использование рабочего времени. От того, насколько полно и
рационально используется рабочее время, зависят эффективность работы,
выполнение всех технико-экономических показателей. Поэтому анализ
использования рабочего времени является важной составной частью
аналитической работы на промышленном предприятии.
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству
отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени,
а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ
проводится по каждой категории работников, по каждому производственному
подразделению и в целом по предприятию (таблица 7).
Таблица 7 - Динамика показателей использования фонда рабочего времени
| Показатель | 2006 г. | 2007 г. | 2008 г. | Изменения 2008 г. к 2006 г., (+,-) |
| Среднегодовая численность рабочих, чел. | 386 | 341 | 323 | -63 |
| Средняя продолжительность рабочего дня, ч | 7,8 | 7,9 | 7,9 | +0,1 |
| Фонд рабочего времени: - тыс. чел-ч - тыс. чел-дней | 554 71,1 | 612 77,5 | 556 70,4 | +2 -0,7 |
| в том числе сверхурочно отработанное время | 1,6 | — | 1,3 | -0,3 |
| Отработано за год одним рабочим: - дней - часов | 184 1436 | 227 1797 | 218 1725 | +34 -72 |
Как показывают приведенные данные таблицы 7, имеющиеся трудовые
ресурсы предприятие используются не в полном объеме. В 2008 году одним
рабочим отработано по 218 дней вместо 227, в связи, с чем целодневные потери
рабочего времени составили на одного рабочего 9 дней, а на всех - 2907 дней, или
22965 ч. (2907х7,9 часов).
Существенны и внутрисменные потери рабочего времени, но в ООО
«Авангард» фактическая продолжительность дня в 2008 году больше показателя
2006 года на 0,1 часа.
Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего
времени сопоставляются данные фактического и планового баланса рабочего
времени. Они могут быть вызваны разными объективными и субъективными
обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с
разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей
трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования,
машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии,
топлива и т.д. Каждый вид потерь анализируется более подробно, особенно те,
которые зависят от предприятия. Уменьшение потерь рабочего времени по
причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения
производства продукции, который не требует дополнительных капитальных
вложений и позволяет быстро получить отдачу.
В ООО «Авангард» большая часть потерь (22965 ч) вызвана субъективными
факторами, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда
рабочего времени.
Таблица 8 - Исходные данные для расчета непроизводительных затрат рабочего времени за 2008 год
| Показатель | Сумма, тыс. руб. |
| Производственная себестоимость товарной продукции | 15319 |
| Заработная плата рабочих | 2448 |
| Материальные затраты | 7650 |
| Себестоимость забракованной продукции | 95 |
| Затраты на исправление брака | 15 |
Изучив потери рабочего времени, необходимо определить
непроизводительные затраты труда, которые складываются из затрат рабочего
времени в результате изготовления забракованной продукции и исправления
брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса. Для
определения непроизводительных потерь рабочего времени используются данные о потерях от брака.
По данным таблицы определяем:
1. удельный вес заработной платы производственных рабочих в производственной себестоимости товарной продукции: 2448/15319 * 100 = 15,9%;
2. сумму заработной платы в себестоимости окончательного брака: 95*15,9/100 =15,1тыс. руб.;
3. удельный вес зарплаты производственных рабочих в
производственной себестоимости товарной продукции за вычетом сырья и
материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий 2448/( 15319-7650)*
100 = 31,9%;
4. заработную плату рабочих по исправлению брака: 15*31,9/100 = 4,8
тыс. руб.;
5. заработную плату рабочих в окончательном браке и на его
исправление: 15,1 + 4,8 = 19,9 тыс. руб.;
6. среднечасовую зарплату рабочих: 2448 тыс. руб./ 69900 чел.-ч =
35,02 руб.;
7. рабочее время, затраченное на изготовление брака и его
исправление: 4250 / 35,02 = 121,36 чел.-ч.
Потери рабочего времени в связи с отклонением от нормальных условий
работы определяются делением суммы доплат по этой причине на среднюю
зарплату за 1 ч. На данном предприятии таковых доплат не было.
Сокращение потерь рабочего времени - один из резервов увеличения
выпуска продукции. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени
(ПРВ) по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку
продукции:
АТП=ПРВ*СВпл (11)
где ТП - сокращение потерь рабочего времени;
ПРВ - потери рабочего времени
СВПл - плановая среднечасовая выработка продукции.
Однако надо иметь в виду, что потери рабочего времени, не всегда приводят
к уменьшению объема производства продукции, так как они могут быть
компенсированы повышением интенсивности труда работников. Поэтому при
анализе использования трудовых ресурсов большое внимание уделяется изучению
показателей производительности труда.
Исходные данные для проведения анализа производительности труда представлены в таблице 9.
Расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки работников
предприятия произведем способом абсолютных разниц:
АГВобщ = ГВ2 оо8 ~ ГВ2 оо6 (12)
| (13)
(15)
(16) |
где АГВ - изменение среднегодовой выработки.
АГВобщ=39,5-27,3=+12,2(тыс.руб.);
АГВуд=АУДхГВ2006
АГВуд = (0,62 - 0,64) х 42,6 = -0,85(тыс. руб.);
АГВд=УД2008хАДхДВ2006
АГВд=0,62х(218-184)х7,8=+164,4(тыс.руб.);
АГВП = УД 2008 х Д 2008 х АП х ЧВ
АГВП = 0,62 х 218 х (7,9-7,8) х 0,041 = +0,55(тыс. руб.);
АГВчв=УД 2008 х Д 2008 х П 2008 х АЧВ
АГВЧВ = 0,62 х 218 х 7,9х (0,037-0,041) = -4,3(тыс. руб.).
Таблица 9 - Показатели динамики производительности труда
| Показатели | 2006г. | 2007г. | 2008г. | Откло нения 2008г. к 2006г. , (+,-) |
| Объем производства продукции, тыс. руб. | 16443 | 19331 | 20515 | +4072 |
| Среднесписочная численность, чел: - промышленно-производственного персонала - рабочих | 603 386 | 539 341 | 520 323 | -83 -63 |
| Удельный вес рабочих в общей численности (Уд), % | 64,0 | 63,3 | 62,1 | -1,9 |
| Отработано дней одним рабочим за год | 184 | 227 | 218 | +34 |
| Средняя продолжительность рабочего дня, ч. | 7,8 | 7,9 | 7,9 | +0,1 |
| Среднегодовая выработка, тыс. руб.: - одного работающего - одного рабочего | 27,3 42,6 | 35,9 56,7 | 39,5 63,5 | +12,2 +20,9 |
| Среднедневная выработка рабочего, руб. | 232 | 250 | 291 | +59 |
| Среднечасовая выработка рабочего, руб. | 41 | 32 | 37 | -4 |
Произведенные вычисления позволяют сделать вывод о том, что на
увеличение среднегодовой выработки работников предприятия положительно
повлияли факторы:
- увеличение среднегодовой выработки на 12,2 тыс.руб.;
- увеличение количества отработанный дней за год на 164,4 день;
- увеличение продолжительности рабочего дня на 0,55 тыс.руб.
Обязательно анализируется изменение среднечасовой выработки как одного
из основных показателей производительности труда и фактора, от которого
зависит уровень среднедневной и среднегодовой выработки рабочих. Величина
этого показателя зависит от факторов, связанных с изменением трудоемкости
продукции и стоимостной ее оценки.
К первой группе факторов относятся такие, как технический уровень
производства, организация производства, непроизводительные затраты времени в
связи с браком и его исправлением. Во вторую группу входят факторы, связанные
с изменением объема производства продукции в стоимостной оценке в связи с
изменением структуры продукции и уровня кооперированных поставок. Для
расчета влияния этих факторов на среднечасовую выработку используется способ
цепной подстановки. Кроме планового и фактического уровня среднечасовой
выработки, необходимо рассчитать три условных показателя ее величины.
Первый условный показатель среднечасовой выработки должен быть
рассчитан в сопоставимых с планом условиях (за производительно отработанное
время, при плановой структуре продукции и плановом техническом уровне
производства). Для этого фактический объем производства товарной продукции
следует скорректировать на величину его изменения в результате структурных
сдвигов (А ВПстр) и кооперированных поставок (А ВПКП), а количество
отработанного времени — на непроизводительные затраты времени (Тн) и
сверхплановую экономию времени от внедрения мероприятий НТП (Тэ), которую
нужно предварительно определить.
Большую роль в изучении влияния факторов на уровень среднечасовой
выработки играют приемы корреляционно-регрессионного анализа. В
многофакторную корреляционную модель среднечасовой выработки можно
включить следующие факторы: фондовооруженность или энерговооруженность
труда; процент рабочих, имеющих высшую квалификацию или средний тарифный
разряд рабочих, средний срок службы оборудования, долю прогрессивного
оборудования в общей его стоимости и т.д. Коэффициенты уравнения
множественной регрессии покажут, на сколько рублей изменяется среднечасовая
выработка при изменении каждого факторного показателя на единицу в
абсолютном выражении. Для того чтобы узнать, как за счет этих факторов изме-
нилась среднегодовая выработка рабочих, необходимо полученные приросты
среднечасовой выработки умножить на фактическое количество отработанных
человеко-часов одним рабочим.
Для определения влияния их на среднегодовую выработку работника нужно
полученные приросты среднегодовой выработки рабочих умножить на
фактический удельный вес рабочих в общей численности производственно-
промышленного персонала.
Чтобы рассчитать влияние этих факторов на изменение объема выпуска
продукции, следует прирост среднегодовой выработки работника за счет 1-го
фактора умножить на фактическую среднесписочную численность промышленно-
производственного персонала или изменение среднечасовой выработки за счет 1-
го фактора умножить на фактическую величину продолжительности рабочего
дня, количества отработанных дней одним рабочим за год, удельного веса
рабочих в общей численности работников и среднесписочной численности
работников предприятия.
Выводы из анализа
В заключение анализа необходимо разработать конкретные мероприятия по
обеспечению роста производительности труда и определить резервы повышения
среднечасовой, среднедневной и среднегодовой выработки рабочих.
Основные направления поиска резервов роста производительности труда
вытекают из самой формулы расчета ее уровня: ЧВ=ВП/Т, согласно которой
добиться повышения производительности труда можно путем:
а) увеличения выпуска продукции за счет более полного использования
производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов
производства на имеющейся мощности увеличивается только переменная часть
затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате
затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;
б) сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации
производства, внедрения комплексной механизации и автоматизации
производства, более совершенной техники и технологии производства,
сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации
производства, материально-технического снабжения и других факторов в
соответствии с планом организационно-технических и инновационных мероприятий.
При этом возможны следующие варианты соотношения изменения объема
выпуска продукции и затрат труда, которые должны учитываться при выборе
управленческой стратегии по обеспечению роста производительности труда при
существующих в данный момент экономических условиях:
а) происходит увеличение объема выпуска продукции при снижении затрат
труда на ее производство;
б) объем продукции растет быстрее, чем затраты труда;
в) объем продукции растет при неизменных затратах труда;
г) объем продукции остается неизменным при снижении затрат труда;
д) объем продукции снижается более медленными темпами, чем затраты
труда.
Независимо от выбранного варианта стратегической политики резервы
увеличения среднечасовой выработки определяются следующим образом:
Р|ЧВ= ЧВв- ЧВф=((ВПф+Р|ВП)/(Тф-Р|Т+Тд))-(ВПф/Тф) (17)
где Р|ЧВ— резерв увеличения среднечасовой выработки;
ЧВв,ЧВф— соответственно возможный и фактический уровень сред-
нечасовой выработки;
Р|ВП — резерв увеличения валовой продукции за счет внедрения
мероприятий НТП;
Тф — фактические затраты рабочего времени на выпуск фактического
объема продукции;
Р|Т — резерв сокращения рабочего времени за счет механизации и
автоматизации производственных процессов, улучшения организации труда,
повышения уровня квалификации работников и др.;
Тд — дополнительные затраты труда, связанные с увеличением выпуска
продукции, которые определяются по каждому источнику резервов увеличения
производства продукции с учётом дополнительного объема работ, необходимого
для освоения этого резерва, и норм выработки.
Умножив резерв роста среднечасовой выработки на плановую
продолжительность рабочего дня, получим резерв роста среднедневной
выработки. Если же этот резерв умножим на планируемый фонд рабочего времени одного рабочего, то узнаем резерв роста среднегодовой выработки
рабочих.
Для определения резерва увеличения выпуска продукции необходимо
возможный прирост среднечасовой выработки умножить на планируемый
(возможный) фонд рабочего времени всех рабочих.
Фонд оплаты труда занимает значительный удельный вес в себестоимости продукции и оказывает большое влияние на формирование ее уровня.
Поэтому анализ факторов, влияющих на фонд оплаты труда и поиск
резервов экономии средств по данной статье затрат имеет важное значение.
Фонд заработной платы на исследуемом предприятии по действующей
инструкции органов статистики включает и себя не только фонд оплаты труда,
относимый к текущим издержкам предприятия, но и выплаты за счет средств
социальной защиты и чистой прибыли, остающейся в распоряжении
предприятия.
Сведения об использовании средств, направляемых на потребление,
представлены в таблице 10.
Таблица 10 - Расчет использования средств, направляемых на потребление за 2008 год в ООО «Авангард»
|
Вид оплаты
| Сумма, тыс.руб. | ||
| План | Факт | Изменение (+,-) | |
| Фонд оплаты труда | 69737 | 69792 | +55 |
| По сдельным расценкам | 38686 | 38732 | +46 |
| Тарифным ставкам и окладам | 21438 | 21419 | -19 |
| Премии за производственные результаты | 3117 | 3129 | +12 |
| Доплата а профессиональное мастерство | 357 | 351 | -6 |
| Доплата за работу в ночное время, Сверхурочные часы, праздничные дни | 185 | 192 | +7 |
| Оплата ежегодных и дополнительных отпусков | 5954 | 5962 | +8 |
| Выплаты за счет чистой прибыли | 6270 | 6280 | + 10 |
| Вознаграждения за результаты работы по итогам года | 2150 | 2154 | +4 |
| Материальная помощь | 1958 | 1960 | +2 |
| Единовременные выплаты пенсионерам | 382 | 383 | +1 |
| Стипендии студентам и плата за обучение | 512 | 512 | - |
| Погашен, ссуд работников на строит, жилья | 950 | 950 | - |
| Оплата путевок на отдых и лечение | 318 | 321 | +3 |
| Выплаты социального характера | 878 | 892 | + 14 |
| Пособия семьям, воспитывающим детей | 112 | 113 | + 1 |
| Пособия по врем, нетрудоспособности | 445 | 462 | +17 |
| Стоимость профсоюзных путевок | 321 | 317 | -4 |
| Итого средств, направленных на потребление | 76885 | 76964 | +79 |
| Доля в общей сумме, % | 100,00 | 100,00 | - |
| ФОТ | 90,71 | 90,70 | -0,01 |
| Выплат за счет чистой прибыли | 8,15 | 8,14 | -0,10 |
Данные таблицы 10 показывают, что наибольший удельный вес в составе
средств, использованных на потребление, занимает фонд оплаты труда,
включаемый в себестоимость продукции.
Фонд оплаты труда увеличился в сравнении с планом на 55 тыс. руб. Это
изменение произошло в основном за счет увеличения оплаты труда по сдельным
расценкам на 46 тыс. руб. По тарифным ставкам и окладам, напротив, произошло
снижение на 19 тыс. руб. Выплаты за счет чистой прибыли и выплаты социального характера также увеличились на 10 и 14 тыс. руб. соответственно.
Дата: 2019-12-22, просмотров: 373.