НОУ ВПО ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ «ВТУ»

Поможем в ✍️ написании учебной работы

Имя

Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Нажимая кнопку "Продолжить", я принимаю политику конфиденциальности

НОУ ВПО ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ «ВТУ»

КУРСОВАЯ РАБОТА ПО ДИСЦИПЛИНЕ «ЭКОНОМИКА И СОЦИОЛОГИЯ ТРУДА»

« Персонал предприятия и направления улучшения его
использования»

Студентки группы БВЭК-ФО-309

Направление «Экономика»

Потаповой Анны Александровны

Преподаватель

Матушкина Наталья Александровна

Оренбург 2010

Оглавление

Введение……………………………………………………………………………….3

1.Персонал как основной актив и источник экономического роста предприятия…5

1.1.Толкование понятия «персонал», признаки и системы классификации прсонала: отечественный и зарубежный подходы…………………………………..5

1.2.Состав и структура персонала предприятия……………………………………..7

1.3.Показатели движения и использования персонала…………………………......11

1.4.Основные принципы и направления рационального использования персонала………………………………………………………………………………16

2.Анализ резервов улучшения использования персонала на предприятии………20

2.1.Организационно-экономическая характеристика предприятия……………….20

2.2.Анализ классификации, состава и структуры персонала………………………23

2.3.Анализ показателей движения и использования персонала……………………27

2.4.Выводы из анализа………………………………………………………………..31

3.Предложения по улучшению использования персонала на предприятии………35

Заключение…………………………………………………………………………….41

Список используемой литературы…………………………………………………..43

Введение

Труд - это специфически человеческий способ жизнедеятельности, условие жизни общества: его экономики и политики, культуры и быта, форм взаимоотношений между людьми в процессе производства. Трудовые отношения образуют своего рода "ядро" социального развития общества, определяют, в конечном счете, образ жизни людей, всю структуру связанных с ним процессов и отношений.

Трудовые ресурсы являются первой производительной силой общественного производства, а производительность труда - определяющий критерий социально-экономического развития общества в целом.

Трудовой потенциал, которым располагает общество, имеет как экономические, так и социальные аспекты. С экономической точки зрения трудовой потенциал выступает как личный фактор производственного процесса, приводящий в действие орудия труда и средства производства. И предопределяющий конечные результаты работы. С социальной точки зрения трудовой потенциал характеризует развитие и реализацию многообразных человеческих способностей, проявление творческой активности людей в преобразовании природы и общества.

Улучшение использования трудового потенциала - основной источник социально - экономического роста. Отсюда очевидно значение коллективного изучения и анализа основных факторов, определяющих как формирование состава работающих на предприятии, их профессиональную структуру и квалификацию, уровень общей и специальной подготовки, так и пути повышения эффективности труда. В решении этих проблем необходим системный подход, предполагающий рассмотрение проблем труда в тесном единстве с развитием производства, совершенствованием общественных отношений, осуществлением преобразований в системе хозяйствования и управления.

На результаты производственно-хозяйственной деятельности организации,
динамику выполнения планов производства оказывает влияние степень
использования трудовых ресурсов.

Анализ трудовых ресурсов позволяет вскрыть резервы повышения
эффективности производства за счет производительности труда, более
рационального использования численности рабочих, их рабочего времени. Все
сказанное определяет достаточно высокую степень как общественной, так и
практической значимости рассматриваемого направления в анализе
экономической деятельности предприятия.

Об актуальности темы свидетельствует также тот факт, что результаты
производственно-хозяйственной деятельности, динамика выполнения плана
производства во многом определяются степенью использования трудовых
ресурсов. Кроме того, интенсификация общественного производства, повышение
его экономической эффективности и качества продукции предполагают
максимальное развитие хозяйственной инициативы трудовых коллективов
предприятий.

Целью данной работы является изучение кадров предприятия, их состояние и пути улучшения их использования.

Для выполнения поставленной цели работы необходимо:

- изучить проблему использования персонала;

- определить модернизацию системы оплаты труда в Оренбургской области;

- провести анализ численности, состава и движения персонала предприятия
ООО «Авангард»;

- проанализировать производительность труда и использование рабочего
времени;

- предложить рекомендации по повышению эффективности использования
персонала на предприятии ООО «Авангард».

При написании работы изучена нормативно-правовая литература в области
экономического анализа, учебная литература и периодические издания по теме
исследования, а также бухгалтерская и статистическая отчетность ООО
«Авангард» за 2006-2008 гг. При подготовке работы использовались экономико-статистические, монографические, расчетные и другие методы экономического исследования.

Выводы из анализа

В заключение анализа необходимо разработать конкретные мероприятия по
обеспечению роста производительности труда и определить резервы повышения
среднечасовой, среднедневной и среднегодовой выработки рабочих.

Основные направления поиска резервов роста производительности труда
вытекают из самой формулы расчета ее уровня: ЧВ=ВП/Т, согласно которой
добиться повышения производительности труда можно путем:

а) увеличения выпуска продукции за счет более полного использования
производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов
производства на имеющейся мощности увеличивается только переменная часть
затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате
затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;

б) сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации
производства, внедрения комплексной механизации и автоматизации
производства, более совершенной техники и технологии производства,
сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации
производства, материально-технического снабжения и других факторов в
соответствии с планом организационно-технических и инновационных мероприятий.

При этом возможны следующие варианты соотношения изменения объема
выпуска продукции и затрат труда, которые должны учитываться при выборе
управленческой стратегии по обеспечению роста производительности труда при
существующих в данный момент экономических условиях:

а) происходит увеличение объема выпуска продукции при снижении затрат
труда на ее производство;

б) объем продукции растет быстрее, чем затраты труда;

в) объем продукции растет при неизменных затратах труда;

г) объем продукции остается неизменным при снижении затрат труда;

д) объем продукции снижается более медленными темпами, чем затраты
труда.

Независимо от выбранного варианта стратегической политики резервы
увеличения среднечасовой выработки определяются следующим образом:

Р|ЧВ= ЧВв- ЧВф=((ВПф+Р|ВП)/(Тф-Р|Т+Тд))-(ВПф/Тф) (17)

где Р|ЧВ— резерв увеличения среднечасовой выработки;

ЧВв,ЧВф— соответственно возможный и фактический уровень сред-
нечасовой выработки;

Р|ВП — резерв увеличения валовой продукции за счет внедрения
мероприятий НТП;

Тф — фактические затраты рабочего времени на выпуск фактического
объема продукции;

Р|Т — резерв сокращения рабочего времени за счет механизации и
автоматизации производственных процессов, улучшения организации труда,
повышения уровня квалификации работников и др.;

Тд — дополнительные затраты труда, связанные с увеличением выпуска
продукции, которые определяются по каждому источнику резервов увеличения
производства продукции с учётом дополнительного объема работ, необходимого
для освоения этого резерва, и норм выработки.

Умножив резерв роста среднечасовой выработки на плановую
продолжительность рабочего дня, получим резерв роста среднедневной
выработки. Если же этот резерв умножим на планируемый фонд рабочего времени одного рабочего, то узнаем резерв роста среднегодовой выработки
рабочих.

Для определения резерва увеличения выпуска продукции необходимо
возможный прирост среднечасовой выработки умножить на планируемый
(возможный) фонд рабочего времени всех рабочих.

Фонд оплаты труда занимает значительный удельный вес в себестоимости продукции и оказывает большое влияние на формирование ее уровня.

Поэтому анализ факторов, влияющих на фонд оплаты труда и поиск
резервов экономии средств по данной статье затрат имеет важное значение.

Фонд заработной платы на исследуемом предприятии по действующей
инструкции органов статистики включает и себя не только фонд оплаты труда,
относимый к текущим издержкам предприятия, но и выплаты за счет средств
социальной защиты и чистой прибыли, остающейся в распоряжении
предприятия.

Сведения об использовании средств, направляемых на потребление,
представлены в таблице 10.

Таблица 10 - Расчет использования средств, направляемых на потребление за 2008 год в ООО «Авангард»

Вид оплаты	Сумма, тыс.руб.
Вид оплаты	План	Факт	Изменение (+,-)
Фонд оплаты труда	69737	69792	+55
По сдельным расценкам	38686	38732	+46
Тарифным ставкам и окладам	21438	21419	-19
Премии за производственные результаты	3117	3129	+12
Доплата а профессиональное мастерство	357	351	-6
Доплата за работу в ночное время, Сверхурочные часы, праздничные дни	185	192	+7
Оплата ежегодных и дополнительных отпусков	5954	5962	+8
Выплаты за счет чистой прибыли	6270	6280	+ 10
Вознаграждения за результаты работы по итогам года	2150	2154	+4
Материальная помощь	1958	1960	+2
Единовременные выплаты пенсионерам	382	383	+1
Стипендии студентам и плата за обучение	512	512	-
Погашен, ссуд работников на строит, жилья	950	950	-
Оплата путевок на отдых и лечение	318	321	+3
Выплаты социального характера	878	892	+ 14
Пособия семьям, воспитывающим детей	112	113	+ 1
Пособия по врем, нетрудоспособности	445	462	+17
Стоимость профсоюзных путевок	321	317	-4
Итого средств, направленных на потребление	76885	76964	+79
Доля в общей сумме, %	100,00	100,00	-
ФОТ	90,71	90,70	-0,01
Выплат за счет чистой прибыли	8,15	8,14	-0,10

Данные таблицы 10 показывают, что наибольший удельный вес в составе
средств, использованных на потребление, занимает фонд оплаты труда,
включаемый в себестоимость продукции.

Фонд оплаты труда увеличился в сравнении с планом на 55 тыс. руб. Это
изменение произошло в основном за счет увеличения оплаты труда по сдельным
расценкам на 46 тыс. руб. По тарифным ставкам и окладам, напротив, произошло
снижение на 19 тыс. руб. Выплаты за счет чистой прибыли и выплаты социального характера также увеличились на 10 и 14 тыс. руб. соответственно.

Заключение

Трудовые ресурсы (кадры) предприятия являются главным ресурсом
каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во
многом зависят результаты деятельности предприятия и его
конкурентоспособности. Трудовые ресурсы приводят в движение материально-
вещественные элементы производства, создают продукт, стоимость и
прибавочный продукт в форме прибыли.

Эффективность использования трудовых ресурсов выражается на уровне
производительности труда. Показатель производительности труда является
обобщающим показателем работы хозяйствующих субъектов. Данный показатель
отражает как положительные стороны работы, так и ее недостатки.

Важнейшими показателями являются выработка и трудоемкость. Выработка
- наиболее распространенный и универсальный показатель производительности
труда. В связи с тем, что затраты труда могут быть выражены количеством
отработанных человеко-часов, человеко-дней, средним списочным числом
рабочих или работающих, различают показатели среднечасовой, дневной и
годовой выработки на одного рабочего. Среднегодовая выработка определяется
как на одного рабочего, так и на одного работающего. Трудоемкость продукции -
затраты времени на производство единицы продукции определенного вида.

Важную роль в повышении эффективности использования трудовых
ресурсов играет улучшение использования рабочей силы на предприятии, в
рамках которого осуществляется взаимодействие личного и вещественного
факторов, происходит непосредственная реализация способностей, знаний и
отношения к труду занятых работников, организуется труд и взаимодействие
членов коллектива в ходе производственного процесса.

В ходе анализа стажа работников выяснилось, что 20,2% из них в 2008 году
имели стаж от 20 до 25 лет и еще 8,5% - свыше 25 лет. На лицо «старение»
коллектива, поэтому руководству нужно позаботиться о достойной замене
работникам, которые в скором времени выйдут на пенсию, молодыми
высококвалифицированными специалистами.

Анализ движения персонала показал, что коэффициент оттока персонала на
предприятии достаточно высок - в 2006 году он составил 0,22, в 2007 году -
0,20, в 2008 году - 0,05. Выяснилось, что основными причинами увольнений
рабочих были нарушение трудовой дисциплины, прогулы, пьянство. Сотрудников
экономических и юридических служб завода, в основном не устраивал уровень
заработной платы. Для снижения уровня текучести персонала руководству
следует обратить внимание на укрепление дисциплины и совершенствование
системы оплаты труда, а также проводить опросы и анкетирование работников,
чтобы заранее узнать дату предполагаемого увольнения и причину недовольства,
чтобы своевременно повлиять на ситуацию и сохранить свои кадры.

В 2008 году одним рабочим отработано 218 дней вместо 227, в связи с чем
целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 9 дней, а на
всех - 2907 дней, или 22965 ч. (2907 * 7,9 часов).

Существенны и внутрисменные потери рабочего времени, но в ООО
«Авангард» фактическая продолжительность дня в 2008 году больше показателя
2006 года на 0,1 часа.

В результате анализа выяснилось, что имеющиеся трудовые ресурсы
предприятие используются не в полном объеме. Так в 2008 году целодневные
потери рабочего времени составили 22965 часа. Поэтому предприятию
необходимо сократить потери рабочего времени по причинам болезней,
прогулов, простоев по вине администрации.

В качестве мероприятий по совершенствованию оплаты труда предлагается
за каждый процент прироста производительности труда сверх плана, установить
0,7% прироста заработной платы; изменять величину КТУ (коэффициента
трудового участия), влияющего на величину заработной платы каждого
работника, по итогам работы за каждый месяц.

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая и третья)

2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 1999. -248 с.

3. Андреев В.В. Проблемы мотивации руководителей и специалистов на
промышленных предприятиях // Управление персоналом. - 2003. - №10. -
с. 16-20

4. Баканов А.Д., Шеремет Я.Д. Теория экономического анализа. - М.:
Финансы и статистика, 2007. -388 с.

5. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом - М.: Финансы и статистика, 2007. -384 с.

6. Бердникова Т.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной
деятельности предприятия. - М.: Информа-М, 2008. - 412 с.

7. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. - М.: Норма, 2007. – 448 с.

8. Гришакова Н. Отдел персонала: статус, функции, влияние на бизнес //Кадровое дело. - 2008. - N 11. - с.32

9. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -М.:Проспект, 2008. - 298 с.

10. Мазин А.Л.. Экономика труда. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 575 с.

11. Макарьева В.И., Андреева В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 216 с.

12. Мумладзе Р.Г., Гужина Г.Н. Экономика и социология труда.- М.: КНОРУС, 2007. – 328 с.

13. Панченко М. Персонал - источник стратегических преимуществ //Финансовая газета, 2007: - N 5. - с. 18-23

14. Саруханов Э., Сотникова С. Маркетинг персонала на предприятии //

Проблемы теории и практики управления. - 2008. -№ 1.-с. 88.
15. Тучков А.И. Экономика труда. – М.: ИКФ «ЭКМОС», 2001. 308 с.

16. Юрасов И.А. Инновационные технологии управления (// Управление

персоналом. - 2008. - N 20. - с.26-29

17. Яковенко Е.Г., Христолюбова Н.Е., Мостова В.Д. Экономика труда. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 526 с.