Поможем в ✍️ написании учебной работы

Имя

Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Выберите тип работыЧасть дипломаДипломная работаКурсовая работаКонтрольная работаРешение задачРефератНаучно - исследовательская работаОтчет по практикеОтветы на билетыТест/экзамен onlineМонографияЭссеДокладКомпьютерный набор текстаКомпьютерный чертежРецензияПереводРепетиторБизнес-планКонспектыПроверка качестваЭкзамен на сайтеАспирантский рефератМагистерская работаНаучная статьяНаучный трудТехническая редакция текстаЧертеж от рукиДиаграммы, таблицыПрезентация к защитеТезисный планРечь к дипломуДоработка заказа клиентаОтзыв на дипломПубликация статьи в ВАКПубликация статьи в ScopusДипломная работа MBAПовышение оригинальностиКопирайтингДругое

Нажимая кнопку "Продолжить", я принимаю политику конфиденциальности

          Задание или миссия

 

Технология.                 Структура

 

               Индивиды.

 

Автор подчеркивал значения каждого элемента

 и взаимосвязь между ними взаимосвязей.

 

 

Билет №17 Модель «7 S » МакКинси.

          

                    стратегия

Сотрудники

                  Общие ценности     стиль

 системы                                          навыки

              структура

 

Концепция 7-S McKinsey — модель менеджмента,

 которая описывает 7 факторов организации

 компании целостным и эффективным способом.

Совместно эти факторы определяют то, как

 корпорация функционирует. Менеджеры должны

 учитывать все 7 факторов, для того чтобы быть

уверенными в успешном исполнении стратегии.

Значительные они или нет, они все взаимосвязаны,

 поэтому если вы не будете обращать

соответствующее внимание на один из них, то это

 может повлиять и на другие. Кроме того,

 относительная важность каждого фактора

может со временем измениться.

Модель 7 с можно применять в случаях

 где необходимо четкое согласование

например для того что бы:

- Улучшить эффективность компании

- Рассматривать возможную эффективность

 предстоящих изменений в рамках организации

- Объединить отделы и процессы во время

 слияния или приобретения

- Определять как лучше внедрить предлагаемую

стратегию.

 

Недостатком этой модели считается отсутствие

 выделений цели организации, достоинством

большое внимание к так называемым «мягким»

переменным управлением.

 

Билет № 18 Интегральная модель организации Д.

 Бодди и Р. Пейтона

Элементы: цели, бизнес, процессы, технология,

 люди, власть, структура и структура организации.

 

Билет №14 Системные свойства организации.

Система- совокупность взаимосвязанных 

элементов, обладающая определенными свойствами.

Свойства целостности: любую организацию

можно рассматривать как интегрированную целую

 которое каждый элемент занимает строго

 определенное место.

Эмерджентность: наличие качественно новых

свойств целого отсутствующих у его основных

 частей.

Устойчивость: адаптивность, организация

всегда стремится восстановить нарушенное

 равновесие компенсируя, возникающее.

 

Билет № 19 Внешняя среда организации.

Факторы внешней среды делятся на 2 группы.

1) микросреда: среда прямого воздействия. Влияют

на функционирование организации и испытывают

на себе влияние деятельности предприятия

2) Макросреда: среда косвенного воздействия. В

 косвенном воздействии не оказывают прямое

влияние на деятельность фирм т.к не происходит

 столкновения двух сторон. Не влияет на состояние

фирмы в настоящий момент.

Билет №15 Внутренняя среда организации.

Внутренне переменные- это состав и

 взаимосвязи любой системы.

Наиболее активно выделяют состав и

 структуру организации

Состав представляет собой декомпозицию

системы, т.е расчленение единого целого на

 составление элемента.

Структура обеспечивает композицию системы,

 соединение отдельных составляющих в единое

 целое.

Определение состава предопределяет возможные

варианты формирования её структуры.

Модель анализа внутренней среды организации .

Подход к выделению параметров по внутренней

 среды организации Мескон, Альбер.

Согласно данному подходу основными

переменными, внутренними организациями явл-ся

цели, структура, задачи, технология и люди.

Цели- это желаемый результат который стремится

 дыбится группа работящая вместе.

Задачи- это предписанная работа или её часть,

которая должна быть выполнена заранее

 установленным способом, в заранее оговоренными

 сроками.

Технология- это средство образованная сырьем,

конечные услуги или продуктом.

Технология применяемая в организации зависит

от типа производства.

 

ЕДЕНИЧНОЕ СЕРИЙНОЕ МАССОВОЕ.

 

 

Билет №20 Характеристики разновидности

Внешней среды.

1) Вязкость – количественные меры усилий

необходимых для целенаправленного

перемещения концентрации и освоений в

производстве единицы материальных,

финансовых и информационно т

ехнологических ресурсов.

2) Взаимосвязанность – уровень силы с

 которой с изменением одного фактора

воздействует на другие факторы.

3) Сложность – число факторов на которое

 организация обязана реагировать, а так же

 уровень вариативности каждого фактора.

Вариативность- это изменение факторов.

Скорость с которой происходят изменения

в организации.

Непредельность среды- зависит от наличия

необходимой информации, которой возлагает

 организация по конкретному фактору.

 

Билет №21 Шкала А. Ансоффа.

Используется для анализа внешней среды

предполагается определить уровень

нестабильности тех или иных видов

деятельности. В соответствием с выбранным

 уровнем нестабильности организации

 предлагают 3 вида стратегического уровня.

 

 Билет №22 ПЭСТ- анализ.

Политический

Экологический

Социо-культурные

Технологические.