ОАО «Ново-Вятка» находится в ведении Министерства экономики Российской Федерации. ОАО «Ново-Вятка» зарегистрирован как отрытое акционерное общество регистрационной палатой г. Кирова №4167 от 27.05.2000 года

Местонахождение предприятия: 610008 г. Киров, Нововятский район, ул. Советская, 51/2.

В соответствии с Уставом предприятия и Гражданским Кодексом РФ, ОАО «Ново-Вятка» является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, обособленное имущество, расчетный и другие счета в банках (в том числе валютные), может от своего имени заключать договора, распоряжаться выпускаемой продукцией, полученной прибылью, самостоятельно формировать производственную программу.

Основными видами деятельности является:

Проведение исследований и разработок. В данном направлении проводятся научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, полностью разрабатывается технологический процесс производства, проводятся работы по сертификации продукции и типовые испытания продукции, то есть полностью проводится весь цикл работ по производству продукции. Данный факт свидетельствует о высокой квалификации и имеющемся потенциале инженерно-конструкторских кадров.

Производство. Предприятие осуществляет производство электроплит, товаров промышленного и народного потребления.

Маркетинг и реализация. Комплекс маркетинга на предприятии быстро развивается. Для продвижения продукции используются традиционные методы: реклама, участие в ярмарках, выставках.

Оказываемые услуги. Услуги, оказываемые предприятием можно разделить на два вида:

а) услуги промышленного характера, оказываемые на сторону. Удельный вес этих услуг в общем, объеме производства производимой продукции и услуг занимает 10%. Сюда относится:

- проведение гарантийного и послегарантийного ремонта продукции конечным потребителям;

- выполнение заказов по изготовлению различного оборудования для сторонних организаций;

- обеспечение жилого района холодной и горячей водой, производство, передача, распределение электрической энергии и тепловой (производимой котельной предприятия).

б) услуги, оказываемые работникам предприятия.

Целью деятельности предприятия является получение прибыли.

Основные экономические характеристики ОАО «Ново-Вятка» представлены в таблице 1.

Таблица 1 – Основные экономические показатели деятельности ОАО «Ново-Вятка»

На 1.01.2005 года валюта баланса составила 461 542 тыс. руб. (стр.300), то есть общая величина активов за отчётный год возросла на 937 тыс. руб., это неплохой показатель, т. к. уменьшение валюты баланса является сигналом сокращения деятельности. На увеличение имущества предприятия повлиял рост оборотных активов на 2198 тыс. руб. Можно отметить существенное снижение объема продаж на 137285 тыс. руб. Положительным является, в отличие от прошлого года, наличие прибыли 94 тыс. руб., отмечено снижение стоимости основных средств на 3041 тыс. руб., запасов на 19511 тыс. руб. Отрицательным фактом является увеличение себестоимости проданной продукции на 26,7 %.

Номенклатура выпускаемой продукции приведена в таблице 2.

Таблица 2 – Номенклатура выпускаемой продукции

Из таблицы 2 мы видим, что объем выпускаемой бытовой напольной электроплиты, основной продукции ОАО «Ново-Вятка» увеличился более чем в три раза (на 316%). Это говорит о том, что спрос на данную продукцию постоянно растет. Выпуск запасных частей к электроплите увеличился на 397%. В основном увеличение произошло в 2004 году.

В целом увеличение выпуска произошло по всем видам товарной продукции. Увеличился объем выпуска новых изделий, таких как электроконвектор, электросушилка. Объем выпуска электроконвектора по сравнению с 2003 годом вырос на 160%, электросушилки – на 64%. Это говорит о том, что новая продукция завоевала свое место на рынке и спрос на нее растет. Выпуск электроплиток увеличился на 24%, электроростера на 42%. Наименьший процент роста у плечиков-вешалок.

Выпуск продукции производственно-технического назначения увеличился почти в 2 раза (за исключением жарочного шкафа): автоматы установочные – на 96%, насосы шестеренные на 87%.

Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.

Организационная структура управления предприятием представлена в Приложении. Высший уровень управления в соответствии с Уставом предприятия представлен директором, который назначается на эту должность учредителем-министерством промышленности РФ.

Второй уровень управления делится на 3 сферы:

сфера производственно-технического управления;

сфера коммерческого управления;

сфера управления режима, кадров и социальных вопросов.

Отдельными элементами, находящимися на этом же уровне управления и подчиненными непосредственно директору являются отдел главного бухгалтера, отдел технического контроля и служба гражданской обороны, отдел финансово-экономического анализа и планирования, отдел труда и экономики, отдел инвестиций и коммерческих проектов, отдел информации и технической документации.

Сферу производственно-технического управления возглавляет главный инженер, в подчинении которого находятся два линейных руководителя – начальник отдела управления производством (ОУП) и заместитель главного инженера, а также руководители функциональных подразделений. Начальник ОУП руководит всеми основными производствами (1-4), а в подчинении зам. главного инженера находятся производства вспомогательного характера и функциональные подразделения.

В сферу коммерческого управления входят вопросы, касающиеся снабжения, сбыта, юридические вопросы, а также вопросы торговли на территории предприятия. Непосредственно начальнику коммерческого управления подчиняются два транспортных цеха.

В сферу зам. директора по режиму, кадров и социальным вопросам входят следующие подразделения: отдел кадров, военизированная охрана, подсобное хозяйство, а также объекты социальной сферы.

Таким образом, в целом организацию предприятия можно представит в следующем виде: основное производство, вспомогательное производство, заводоуправление, состоящее из совокупности отделов, которые осуществляют производственно-техническое, коммерческое, экономическое управление и управление кадров и социальных вопросов. Взаимодействие подразделений как линейное, так и функциональное.

Работа предприятия в условиях углубления рыночных отношений, повышение ответственности и заинтересованности в результатах труда меняют требования к организационной структуре как к одному из важнейших элементов системы управления. В современных условиях основные требования: направленность на достижение целей. Поскольку цели являются главной характеристикой любой производственно-хозяйственной системы, организационная структура должна способствовать их достижении.

Таблица 3 – Наличие трудовых ресурсов ОАО «Ново-Вятка»

Предприятие имеет расширенную маркетинговую сеть по сбыту своей продукции. Открыты фирменные магазины в таких городах как Москва, Чебоксары, Нижний Новгород, Казань, Йошкар-Ола, Сыктывкар и др. Предприятие имеет свой фирменный магазин «Электра», который находится в Нововятском районе г. Кирова. Сбыт продукции проводит отдел продаж,        торговые агенты которого постоянно заняты расширением рынков сбыта.             Основные поставщики: Белоруссия ООО «Элмаш» – электролампочки для электроплит, г. Углич ОАО «Полимер» – изделия из пластмассы и стекла, г. Лысьва - ГУП «Химикс»- перкласс и другие виды порошков для изготовления конфорок к плитам.

Рыночные отношения предоставили предприятиям и организациям различных форм собственности и хозяйствования максимальную самостоятельность в вопросах оплаты труда при условии, что оплата осуществляется за счет их собственных средств без выделения на эти цели ассигнований из бюджета. В результате на предприятиях появились понятия: «фонд потребления», «средства, направляемые на потребление», а также идентичный ему «фонд заработной платы».

В состав фонда заработной платы включаются суммы оплаты труда в денежной и натуральной формах, за отработанное и неотработанное время, стимулирующие доплаты и надбавки, компенсационные выплаты, связанные с режимом работы и условиями труда, премии.

Фонд оплаты труда формируется согласно штатного расписания. Расходование средств на оплату труда производится согласно Положений по оплате труда и премирования. На себестоимость относятся выплаты по заработной плате за фактически выполненную работу, исходя из окладов, тарифных ставок, коэффициентов, премий.

На ОАО «Ново-Вятка» применяют три формы оплаты труда: повременно-премиальная; сдельно-премиальная; окладная.

Учет труда в ОАО «Ново-Вятка» ведется в соответствии с нормативными документами по учету труда и заработной платы. 

На ОАО «Ново-Вятка» разработано и утверждено штатное расписание#G0 #M12293 0 901788468 1998954975 1230693900 106 4294967278 79 3639160586 2736860970 2880898072(форма № Т - 3).#S Штатное расписание применяется для оформления структуры, штатного состава и штатной численности организации. Штатное расписание содержит перечень структурных подразделений, должностей, сведения о количестве штатных единиц, должностных окладах, надбавках и месячном фонде заработной платы. Утверждается приказом руководителя организации.

Учетная политика — это совокупность приемов и способов веде­ния бухгалтерского учета, принятого в организации. За форми­рование учетной политики на ОАО «Ново-Вятка» отвечает главный бухгалтер. Документально учетная политика оформляется приказом по предприятию. 

Условно учетную политику предприятия можно разделить на два раздела:

Первый раздел учетной политики

Этот раздел - организационно-технический. В нем предусмотрены:

1) рабочий план счетов бухгалтерского учета, содержащий как синтетические (на основании Плана счетов), так и анали­тические счета, необходимые для ведения учета.

2) правила документооборота. На предприятии он регулируется графиком, который составляется в соответствии с Положением о документах и документообороте в бухгалтерском учете (утверждено приказом Минфина СССР от 29 июля 1983 г. № 105). Этот график представляет собой схему или перечень работ с ука­занием всех исполнителей и сроков выполнения этих работ.

3) порядок контроля за хозяйственными операциями, а также иные решения, необходимые для организации бухгалтерского учета.

Второй раздел учетной политики

Во втором разделе учетной политики указывается порядок ведения бухгалтерского учета на предприятии. Этот раздел регулирует следующие моменты учетного процесса:

Стоимостным пределом отнесения предметов к основным средствам является сумма 10 000 рублей, предметы с наименьшей стоимостью относят к МБП.

Порядок отражения в бухгалтерском учете операций по приобретению и заготовлению материально-производственных запасов. Приобретение материально-производственных запасов учитывается на счете 10 по группам материалов. Транспортно-заготовительные расходы учитываются на отдельном субсчете счета 10;

Порядок оценки товаров. Товары принимаются к учету по цене покупки без НДС.

Методы списания материалов в производство. Списание материалов в производство по методу ФИФО;

Способы учета выпуска готовой продукции. Готовая продукция учитывается на счете 43 по фактической себестоимости;

Порядок учета общехозяйственных расходов. Общехозяйственные расходы учитываются в составе себестоимости готовой продукции ежемесячно по окончании отчета;

Способ оценки незавершенного производства. Оценку незавершенного производства производят по фактической производственной себестоимости;

Порядок учета расходов будущих периодов. Затраты, произведенные предприятием в отчетном периоде, но относящиеся к следующим отчетным периодам, отражаются в бухгалтерском балансе отдельной статьей, как расходы будущих периодов и списываются равномерно в течение периода, к которому они относятся (подписка на периодические издания, взносы арендной платы за последующие периоды, лицензионные платежи и др.);

Метод учета выручки от реализации продукции (работ, услуг) для целей налогообложения. Выручка от реализации продукции (работ, услуг) для целей налогообложения определяется по мере ее оплаты.

Организация бухгалтерии построена по вертикали. Главному бухгалтеру подчиняются заместители, которые руководят начальниками бюро. Начальникам бюро в свою очередь подчиняются рядовые бухгалтера;

Порядок отражения информации в учете (системы регистров бухгалтерского учета). Предприятие в своей деятельности использует журнально-ордерную форму учета, когда информация из первичных документов переносится в ведомости аналитического учета, затем обобщается в журналах-ордерах, на основании которых составляется главная книга;

На предприятии также разработана номенклатура дел, передаваемых бухгалтерией в архив, что облегчает поиск необходимых документов по мере необходимости.

Работа в области учетной политики проводится регулярно, что необходимо в связи изменением законодательства или внутренними изменениями (структуры, состава высшего эшелона управления и др.)

Финансовое состояние предприятия – комплексное понятие, которое характеризуется системой показателей, отражающих наличие, размещение и использование ресурсов, финансовую устойчивость предприятия, ликвидность баланса.   

Таблица 4 – Финансовые показатели деятельности ОАО «Ново-Вятка»

За анализируемый период денежная выручка в сопоставимых ценах выросла на 95,6%, но в то же время выросла и себестоимость продукции на 29,8%. Денежная выручка выросла большими темпами, что свидетельствует о положительной тенденции.

Наиболее ликвидные, быстрореализуемые активы выросли в 2004 году на 169% и 59% соответственно по сравнению с 2002 годом, что является положительным фактом.

С ростом активной части пассивная тоже выросла, так наиболее срочные обязательства выросли на 6%, а постоянные пассивы на 61,5%.

Коэффициент платежеспособности, ликвидности баланса носит возрастающий характер. Так, общий показатель платежеспособности увеличился на 102%, коэффициент абсолютной ликвидности вырос на 5,3%. То есть предприятие на 5,3% на данный момент больше может погасить краткосрочную задолженность за счет денежных средств. Также вырос коэффициент критической оценки на 114,3%. Коэффициент критической оценки показывает, какую часть краткосрочных обязательств предприятие может немедленно погасить за счет средств на различных счетах, а также по расчетам с дебиторами.

В 2002 году предприятие могло погасить 21%, а к 2004году 45% своих краткосрочных обязательств.

Коэффициент текущей ликвидности позволяет определить в какой кратности текущие активы покрывают краткосрочные обязательства. В 2002 году кратность составляла 1,43, а к 2004 году покрываемость краткосрочных обязательств увеличилась до 1,90. Так как коэффициент текущей ликвидности больше 1, то можно судить о том, что организация имеет некоторый объем свободных ресурсов, формируемых за счет собственных источников.

Коэффициент маневренности функционального капитала показывает, какая часть капитала обездвижена в производственных запасах и долгосрочной дебиторской задолженности. Уменьшение данного показателя в динамике – положительный фактор. В 2002 году он составил 2,83, а к 2003 году он снизился на 45,6 и составил 1,54, т.е. предприятие более эффективно стало использовать функционирующий капитал. Увеличилась доля обеспеченности собственными средствами.

Анализируя предприятие по системе экономиста Э. Альтмана индекс в 2002г. составил 0,64, т.е. предприятие находилось в зоне очень высокой вероятности банкротства, а к 2004 году предприятие уже относилось к предприятиям с низкой степенью банкротства.