В зависимости от сложности инвестиционного проекта в его разработке и реализации можно выделить большое количество этапов, которые обобщаются в виде следующей схемы:

1) прединвестиционная фаза:

- идентификация возможностей и базовых идей;

- предварительный отбор, результатом которого становится предварительное технико-экономическое обоснование, цель которого либо отвергнуть идею, лио признать ее состоятельной для проведения более глубоких и затратных исследований;

- исследование обеспечивает: цель – уяснение факторов, важных для эффективной реализации проекта, н-р, проведение дополнительной разведки полезных ископаемых, дополнительные маркетинговые исследования, исследования сырья и т.п.

- технико-экономическое обоснование: цель – предоставление информации, достаточной для принятия решения об инвестировании;

- заключение по проекту.

2) инвестиционная фаза:

- переговоры и заключение договора;

- инженерно-техническое проектирование;

- строительство;

- производственный маркетинг;

- обучение;

- сдача в эксплуатацию и пуск.

3) эксплуатационная фаза:

В зависимости от результатов реализации проекта проект и эксплуатационная фаза заканчиваются:

- ликвидацией информации;

- расширением;

- ли одр. Вариантом деятельности.

Далее появляется новый инвестиционный проект.

В процессе перехода между этапами инвестиционного проекта снижается степень неопределенности, однако возрастают уровень детерминации и стоимость внесения коррективов.

3. Бизнес-план инвестиционного проекта

1. Титульный лист: название проекта, название и адрес предприятия инициатора, суть проекта (3 - 5 строк), финансирование проекта (в процентах): собственные средства, заемные средства (отдельно - отечественные и иностранные), средства государственной поддержки, сметная стоимость проекта, срок окупаемости проекта, кем и когда разработана и утверждена проектно - сметная документация, наличие заключений государственной вневедомственной (независимой), а также экологической экспертизы (наименование организации и даты утверждения) и пр. 2. Вводная часть или резюме проекта - это характеристика проекта, раскрывающая цели проекта и доказательства его выгодности. 3. Анализ положения дел в отрасли (назначением раздела является указание на характер отрасли - развивающаяся, стабильная, стагнирующая): - Общая характеристика потребности и объем производства продукции в регионе или России. 4. Производственный план (назначение раздела - аргументировать выбор производственного процесса и охарактеризовать технико - экономические показатели согласно проектно - сметной документации, утвержденной претендентом) 5. План маркетинга (в разделе должно быть показано, что реализация товара не вызовет серьезных проблем, и определен объем затрат на сбыт продукции) 6. Организационный план (содержит развернутые сведения о претенденте): сведения о претенденте, статус, уставный капитал, состав организации, финансовое положение. 7. Финансовый план (данный раздел является ключевым, по нему планируются затраты на реализацию проекта и определяется его эффективность): Объем финансирования проекта по источникам (согласие коммерческих банков или других заимодателей, включая иностранных, на предоставление средств должно быть документально подтверждено соответствующими руководителями с обязательным указанием условий предоставления кредитов). Финансовые результаты реализации (план по прибыли) инвестиционного проекта. Данные плана денежных поступлений и выплат (кэш-фло). Эффективность инвестиционных проектов оценивается по показателям срока окупаемости, точки безубыточности и бюджетного эффекта. 8. Поправка на риск проекта определяется по данным следующей