Факторы, влияющие на выбор организационной структуры банка:

- размер банка;

- виды операций и их масштабность;

- объемы внешнеэкономической деятельности;

- форма собственности.

Организационная структура коммерческого банка определяется по двум элементам:

- структуре органов управления;

- структуре функциональных подразделений и служб банка.

В состав органов управления банком входят:

- общие сборы акционеров (участников);

- наблюдательный совет банка;

- управление (совет директоров) банка во главе с председателем.

Рис. 5 Типовая организационная структура коммерческих банков

Главным (наивысшим) органом управления коммерческого банка является общее собрание акционеров (участников) банка. Этот орган собирается, как правило, один раз в год и осуществляет общее управление деятельностью, то есть решает все стратегические задания банка. В компетенцию общего собрания банка входит принятие решений:

- относительно определения основных направлений деятельности банка и утверждения отчетов об их выполнении;

- внесение изменений и дополнений в устав банка;

- изменения объема уставного капитала банка;

- назначение и увольнение главы и членов наблюдательного совета банка, ревизионной комиссии;

- утверждение годовых результатов деятельности банка, включая его дочерние предприятия;

- утверждение отчетов и итогов ревизионной комиссии и внешнего аудитора;

- распределение прибыли;

- прекращение деятельности банка, назначение ликвидатора, утверждение ликвидационного баланса.

Наблюдательный совет банка выбирается из представителей основателей и акционеров банка и осуществляет общее руководство деятельностью банков в период между общими собраниями акционеров.

Наблюдательный совет банка осуществляет такие функции:

- назначает и увольняет главу и членов правления (совета директоров) банка;

- контролирует деятельность правления (совета директоров) банка;

- определяет внешнего аудитора;

- устанавливает порядок проведения ревизий и контроля за финансово-хозяйственной деятельностью банка;

- принимает решения относительно покрытия убытков;

- принимает решения относительно создания, реорганизации и ликвидации дочерних предприятий, филиалов и представительств банка, утверждение их уставов и положений;

- утверждает условия оплаты труда и материального стимулирования членов правления банка;

- готовит предложения относительно вопросов, которые выносятся на общие собрания участников;

- осуществляет иные полномочия, делегированные общими собраниями участников банка.

Заседания совета банка проводятся, как правило, один раз в квартал.

Правление (совет директоров) банка является исполнительным органом банка, осуществляет управление текущей деятельностью банка, формирование фондов, необходимых для уставной деятельности банка, и несет ответственность за эффективность его работы. Заседания проводятся, как правило, не менее двух раз в месяц.

Глава правления (совета директоров) банка руководит всей деятельностью банка, представляет банк в других организациях, подписывает договора и иные документы от имени банка, несет персональную ответственность за его работу.

 Ревизионная комиссия банка ─ контролирующий орган банка, состав которой формируется из представителей акционеров (участников), утверждается решением общего собрания акционеров (участников). Членами ревизионной комиссии не могут быть лица, которые являются работниками банка.

Для обеспечения дополнительных мероприятий с целью управления рисками банки создают постоянно действующие комитеты, такие как:

1. Кредитный комитет ─ ежемесячно оценивает качество активов банка и готовит предложения относительно формирования резервов на покрытие возможных убытков от их обесценивания.

2. Комитет по вопросам управления активами и пассивами ─ ежемесячно рассматривает себестоимость пассивов и прибыльность активов и принимает решения относительно политики процентной маржи, рассматривает вопросы соответствия сроков активов и пассивов и предоставляет соответствующим подразделениям банка рекомендации относительно устранения несоответствий во времени, которые возникают.

3. Тарифный комитет ─ ежемесячно анализирует соотношение себестоимости услуг и рыночной конкурентоспособности действующих тарифов, отвечает за политику банка относительно операционных доходов.

Основными функциональными подразделениями, которые непосредственно осуществляют банковские операции и обслуживают клиентов, являются департаменты банка.  Такими департаментами в универсальном коммерческом банке могут быть:

1) Департамент прогнозирования деятельности банка:

─ отдел разработки основ коммерческой деятельности банка, усовершенствования управления;

─ отдел управления ликвидностью банка.

2) Департамент маркетинга и связей с клиентурой.

3) Кредитный департамент.

4) Валютный департамент.

5) Департамент депозитных операций.

6) Департамент расчетно-кассового обслуживания.

7) Департамент операций с ценными бумагами.

8) Департамент управления филиалами банка

9) Департамент анализа и статистики.

В организационную структуру банка входят также разнообразные службы, такие как:

- отдел кадров;

- отдел охраны;

- административно-хозяйственный отдел;

- юридический отдел;

- ревизионный отдел (служба внутреннего аудита);

- бухгалтерия;

- отдел внедрения и эксплуатации ЭОМ.

Специализированный банк отличается от универсального меньшим кругом осуществляемых операций, а значит, организационная структура специализированного банка будет зависеть от того, какой характер специализированного банка.

В целом же организационная структура специализированного банка будет базироваться на типовой структуре универсального банка.