Поможем в ✍️ написании учебной работы

Имя

Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Выберите тип работыЧасть дипломаДипломная работаКурсовая работаКонтрольная работаРешение задачРефератНаучно - исследовательская работаОтчет по практикеОтветы на билетыТест/экзамен onlineМонографияЭссеДокладКомпьютерный набор текстаКомпьютерный чертежРецензияПереводРепетиторБизнес-планКонспектыПроверка качестваЭкзамен на сайтеАспирантский рефератМагистерская работаНаучная статьяНаучный трудТехническая редакция текстаЧертеж от рукиДиаграммы, таблицыПрезентация к защитеТезисный планРечь к дипломуДоработка заказа клиентаОтзыв на дипломПубликация статьи в ВАКПубликация статьи в ScopusДипломная работа MBAПовышение оригинальностиКопирайтингДругое

Нажимая кнопку "Продолжить", я принимаю политику конфиденциальности

Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а, следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели предприятия в то случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования предприятия.

 

Организационно- управленческий анализ.

Организационная структура предприятия отражает взаимоотношения руководства с подчиненными, а также между структурными подразделениями. Организационная структура ЗАО «БИЗ» представлена на рисунке 2.

Рис. 2. Организационная структура ЗАО «БИЗ»

 

Генеральному директору непосредственно подчиняются заместитель директора, главный бухгалтер, инспектор по кадрам, а также проектный отдел. Главный бухгалтер руководит бухгалтерией.

В подчинении у заместителя генерального директора находится главный инженер. Ему в свою очередь подчиняются главный технолог, главный механик, инженер-энергетик. Также главный инженер руководит складом готовой продукции.

В подчинении у главного технолога состоит начальник цеха, который возглавляет инструментальный цех и цех закалки.

Главному механику подчиняются слесарь-ремонтник и механик по автотранспорту, который управляет автопарком.

Инженер-энергетик руководит отделом энергетической службы.

Белгородский инструментальный завод входит в состав Холдинговой Компании «Инструментальные заводы», которая образована на основе объединения заводов – изготовителей инструмента (ЗАО «Кировский завод «Красный инструментальщик», ЗАО «Белгородский инструментальный завод», ЗАО «Слесарно- монтажный инструмент», ЗАО «Карагандинский механический завод») и торгово- сбытовых предприятий России, Беларуси, Украины и Казахстана, как непосредственно принадлежащих компании, так и являющихся ее дилерами. 

Анализ персонала предприятия.

Большое внимание на предприятии уделяется подбору кадров. Прежде, чем взять работника, он проходит 3-х месячный испытательный срок. Также на предприятии проводятся курсы повышения квалификации, так как для производства качественной продукции необходимы высококвалифицированные специалисты.

Генеральный директор предприятия закончил БГТУ им. В. Г. Шухова в 1985 году.

Возрастной состав работающих в основном до 40 лет.

Чтобы оценить движение кадров используются показатели, характеризующие текучесть кадров, оборот по приему, оборот по выбытию и другие коэффициенты. Расчеты, связанные с движением персонала приведем в таблице 8.

 

 

 

								Таблица8.

Показатели движения кадров.

 

Показатель

Порядок расчета

Г.

Г.

  Списочная численность на начало отчетного периода, чел.

 -

84

92

  Принято, чел.

 -

11

10

  Уволено, чел., в т.ч.

 -

3

4

  - по собственному желанию

 -

2

2

  - за нарушение трудовой дисциплины

 -

1

2

  Списочная численность на конец отчетного периода, чел.

 -

92

98

  Коэффициент текучести кадров, %

К_тек = (Ч_увол+ Ч_{соб.жел).}/ Чср. Спис

3,41

4,21

  Коэффициент оборота по приему, %

К_{об.прием} = Ч_принят / Ч_{ср. спис}

12,50

10,53

  Коэффициент оборота по выбытию, %

К_об.выб = Ч_увол / Ч_{ср. спис}

3,41

4,21

  Коэффициент общего оборота кадров, %

К_общ.об. = (Ч_увол+ Ч_прием)./Ч_{ср. спис}

15,91

14,74

 

 

 

 

 

                   

Анализируя таблицу 8 можно сделать вывод о том, что списочная численность работников увеличилась, это говорит о том, что предприятие растет, расширяя свои производственные мощности. Коэффициент оборота по выбытию вырос, это может говорить о том, что используется более новое оборудование, где увеличилось число автоматизированных процессов. Увеличение коэффициента оборота по приему говорит о модернизации оборудования, а если анализировать одновременно коэффициенты оборота по выбытию и приему, можно сказать о хорошей подготовке приходящих на работу специалистов.

Проведем анализ использования трудовых ресурсов и производительности труда. Для того, чтобы провести данный анализ составим следующую таблицу:

 

 

						Таблица 9.
Дата: 2019-12-10, просмотров: 248. ⇐ Предыдущая12345 Материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления пользователям Интернета и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. © 2018 - 2025