| Факторы | Вес | Оценка | Взвешенная оценка |
| 1. вследствие ограниченности внешних инвестиционных ресурсов, снизились НИОКР. | 0,1 | 4 | 0,4 |
| 2. сокращение производства и рост издержек производства ведут к постоянному снижению уровня рентабельности. | 0,3 | 5 | 0,15 |
| 3. платежеспособность потребителей может упасть из-за недостаточных инвестиций в станкоинструментальную промышленность. | 0,2 | 4 | 0,8 |
| 4. высокие темпы роста инфляции могут привести к неплатежеспособности предприятия, так как повысятся цены на ресурсы, а следовательно увеличится себестоимость выпускаемой продукции. Потребитель продукции не сможет ее приобретать из-за неприемлемых цен. | 0,2 | 5 | 1 |
| 5.вся продукция, выпускаемая на заводе, подлежит обязательной сертификации, поэтому изменения в политике могут привести к коренным изменениям в законодательстве, а также в налогообложении. | 0,1 | 4 | 0,4 |
| 6. ЗАО «БИЗ» является полностью частным предприятием, станкоинструментальная промышленность России также все более приобретает частный характер, поэтому чем больше частных предприятий, тем более высокая конкуренция. | 0,1 | 4 | 0,4 |
| Итого | 1 | 3,15 |
Наиболее значимыми для предприятия являются экономические, технологические, а также политические факторы, так как они оказывают непосредственное воздействие на производственные процессы и процессы распределения продукции предприятия. Социальный фактор оказывает наименьшее влияние, так как конечными потребителями продукции являются промышленные предприятия.
Из таблицы видно, что сокращение уровня рентабельности – это наиболее весомый фактор, так как если снизится уровень рентабельности, то предприятиям невыгодно будет производить инструмент, следовательно промышленность не будет развиваться.
Оцениваемое предприятие не является лидером рынка, но у него для этого есть все возможности. Для этого можно из штучного производства перейти в массовое, тем более, что рынок позволяет, улучшить качество производимой продукции, потому что российский рынок все более осаждают предприятия Юго- Восточной Азии, либо расширить номенклатуру выпускаемой продукции или типоразмерный ряд.
Анализ стратегических позиций на рынке
Для этого применим многофакторную модель анализа стратегических позиций. Горизонтальная ось – оценка конкурентного статуса конкретного бизнеса. Вертикальная ось – интегральное измерение привлекательности отрасли.
| Лидер вида бизнеса | Стратегия усиления конкурентных преимуществ | Удвоить объем производства или свернуть бизнес |
| Стратегия роста | Продолжать бизнес с особой осторожностью | Продолжать бизнес с осторожностью или частично свертывать бизнес |
 Стратегия генератора денежной наличности
| Стратегия частичного свертывания | Стратегия свертывания бизнеса. |
Рис. 1. Модель анализа стратегических позиций.
Для анализа определим, к какой части данной матрицы относится конкретный бизнес и почему.
Таблица 4.
| Переменные, характеризующие конкурентоспособность предприятия (ось X ) | Переменные, характеризующие привлекательность отрасли (ось Y ) |
| Относительная доля рынка: На территории г. Белгорода и Белгородской области нет больше инструментальных заводов. | Темп роста отрасли: Объем производства продукции отрасли увеличился в 1,4 раза. |
| Охват дистрибьюторской сети: Продукция завода реализуется как в России, так и в Казахстане, Беларуси, Украине. | Отраслевая норма прибыли: Средняя рентабельность по отрасли приблизительно = 18% |
| Технологические навыки: Хороший опыт в производстве металлорежущего инструмента, но устаревшее оборудование. | Приверженность покупателя торговой марке: ЗАО «БИЗ» выпускает качественный инструмент, поэтому имеет ряд постоянных клиентов. |
| Эффективность производства: Качественная продукция при малых объемах производства и высоком уровне издержек. | Технологические барьеры для входа в отрасль: Для входа в отрасль необходима высокая точность производимого инструмента, широкий ассортимент и огромные финансовые вложения, что для некоторых конкурентов неприемлемо. А также высококвалифицированный персонал. |
| Производственные запасы: Для хранения производственных запасов на предприятии созданы все требуемые условия, но благодаря хорошей работе отдела снабжения производственные запасы не залеживаются. | Влияние государства в отрасли: Предприятие является частным, вся производимая продукция подлежит обязательной сертификации. |
| Качество продукции: Высокое качество выпускаемой продукции обеспечено качеством сырья, а также навыками высококвалифицированного персонала. | Влияние поставщиков в отрасли: Предприятие сотрудничает с постоянными поставщиками сырья. |
| Научно-исследовательский потенциал: На предприятии ведутся разработки по улучшению качества, а также по скорости производства инструмента. | Уровень использования отраслевых мощностей: Производственные мощности используются в полном объеме. |
| Послепродажное обслуживание: Предприятие гарантирует качество производимого инструмента. | Имидж отрасли в обществе: Имидж определяется качеством продукции, а также доступными ценами и известностью. |
Предприятие является «Лидером вида бизнеса», об этом говорят следующие факты:
· предприятие является единственным в Белгородской области,
· производит качественную продукцию,
· использует только качественное сырье,
· осуществляет послепродажное обслуживание,
· растет объем производства в отрасли,
· ведутся разработки по улучшению качества и скорости производства продукции,
· хороший имидж в отрасли.
Дата: 2019-12-10, просмотров: 232.
