структуры управления. Они построены по бюрократическому прин­ципу и характеризуются многоуровневостью. Исключительно линей­ные связи, как основной признак линейной организационной струк­туры управления, обуславливает все ее плюсы и минусы. Департа-ментализация в линейной организационной структуре управления осуществляется путем формирования автономных, самостоятельных и функционально однородных подразделений, не являющихся спе­циализированными в той или иной сфере деятельности. Основными системообразующими связями являются прямые линейные связи ти­па «руководитель - подчиненный». Линейная организационная структура управления представлена на рис. 15.

Достоинствами данного вида организационных структур уп­равления являются:

4. Принципы организации и построения организационных структур

- четкая система взаимосвязей типа «начальник - подчинен­
ный»;

- в явном виде выраженная ответственность;

- наличие быстрой реакции на прямые управленческие воздей­
ствия;

- относительная простота построения организационной струк­
туры управления;

- высокая степень «прозрачности» деятельности всех струк­
турных единиц.

Среди недостатков можно выделить:

- чрезмерную нагрузку на базовый уровень управления;

- отсутствие вспомогательных подразделений;

- отсутствие возможности быстрого разрешения вопросов, воз­
никающих между различными структурными подразделениями;

- высокую зависимость от личных качеств руководителей лю­
бого уровня.

Высокая степень централизации при принятии управленческих решений приводит к тому, что ее деятельность становится полно­стью зависимой от деятельности базового уровня управления. Нахо­дящиеся на более низших уровнях иерархии, руководители мелких структурных подразделений и служащие становятся только провод­никами и исполнителями воли высшего менеджмента. При этом пол­ностью отсутствует инициатива со стороны служащих. Высшему ме­неджменту организации это грозит большими перегрузками, т.к. ему необходимо осуществлять оперативное управление, вследствие чего происходит снижение эффективности функционирования организа­ции в целом.

Децентрализация снимает такие проблемы. Однако, при деле­гировании полномочий на нижестоящий уровень управления, одно­временно вместе с дополнительной ответственностью за принятие управленческих решений следует расширить права руководителей

4. Принципы организации и построения организационных структур

нижестоящих уровней иерархии. Соответственно такому уровню сложности и напряженности работы следует применять необходимые инструменты мотивации.

Линейные структуры применимы в организациях, в которых отсутствует функциональное разделение управленческой деятельно­сти, в т.ч. на малых предприятиях, в отдельных подразделениях крупных предприятий (производственное подразделение, состоящее из бригад).

Схожа по строению с линейной, организационной структурой управления функциональная, учитывающая функциональную спе­циализацию, соответствующую данной организации, и характери­зующаяся наличием прямых и обратных функциональных коммуни­каций между различными структурными подразделениями. Данная структура отличается многообразием вертикальных межуровневых , связей. Наличие в организационной структуре управления функцио­нальных связей позволяет различным структурным подразделениям координировать и контролировать работу друг друга. Это может происходить как на уровне обособленных структурных подразделе­ний так и на уровне управлений, отделов и даже групп. Реально по­является возможность включать в функциональные организационные структуры управления различных обслуживающих подразделений.

Функциональная организационная структура управления пред­ставлена на рис. 16.

4. Принципы организации и построения организационных структур

- затруднение координации деятельности организации;

-      тенденции к чрезмерной централизации.
Функциональная организационная структура управления про­
изводственного предприятия представлена на рис. 17.

Для линейно-функциональной организационной структуры управления характерно сочетание линейных и функциональных свя­зей (рис. 18). Функционально специализированные структурные под­разделения теряют самостоятельность влияния на нижестоящие по уровням иерархии подразделения. Вертикальные связи четко подраз­деляются на основные - линейные и дополнительные - функцио­нальные. Наличие многочисленных связей существенно затрудняет

4. Принципы организации и построения организационных структур

координацию деятельности всех линейных и функциональных под­разделений, а также создает значительные перегрузки для руководи­телей, вынужденных выполнять все управленческие функции.

Линейно-функциональные структуры применяются на круп­ных многопрофильных и многофункциональных предприятиях.

Для штабных структур характерно сосредоточение функцио­нального обеспечения в штабах, высокая значимость линейного ру­ководства и слабость функционального управления. Могут успешно использоваться на малых предприятиях.

Штабная организационная структура управления представлена на рис. 19.

Органические (адаптивные) организационные структуры управ­ления значительно более гибкие по сравнению с бюрократическими, обладают способностью быстро приспосабливаться к динамичной внешней среде. Основными видами таких структур являются дивизио-нальные и матричные организационные структуры управления.

В основе дивизиональной структуры управления находится принцип разделения структуры на дивизионы, т.е. на крупные обо­собленные структурные подразделения с большой степенью само­стоятельности. Это достигается тем, что в каждом из таких струк­турных подразделений есть необходимое для их эффективного