ция управления такой организации выражается в форме процесса целенаправленного воздействия на структурные элементы и их пара­метры для реализации программы, задач и целей объекта - системы в целом.

Организации являются управляемыми системами. Примени­тельно к организации можно выделить три основных принципа, ха­рактеризующих ее как управляемую систему [10, 33]:

- принцип обоснованности: организация подчиняется определен­
ным закономерностям, определяющим ее внутренние причинно-
следственные связи, ее функционирование и существование;

- принцип целенаправленности: организации свойственно стремле­
ние к достижению поставленной цели, обеспечивающей со време­
нем новое состояние организационной системы;

- принцип моделируемости: организация как сложная система мо­
жет быть представлена конечным множеством моделей, каждая из
которых отражает определенную грань ее сущности.

Сложной является система, имеющая хотя бы один из следую­щих признаков:

- возможность разделения на подсистемы, изучение каждой из ко­
торых имеет содержательный характер (учитывая влияние дру­
гих подсистем). Т.е. структурная сложность — по количеству и
разнообразию элементов и связей между ними; количеству ие­
рархических уровней и общему числу подсистем.

- функционирование в условиях неопределенности и воздействия сре­
ды на систему обусловливает случайный характер ее параметров и
структуры, т.е. сложность развития системы (эволюционный аспект);
сложность поведения - по характеристикам множества состояний;
правилам перехода из состояния в состояние; правилам воздействия
среды на систему и обратно; степени неопределенности этих харак­
теристик и правил;

- осуществление структурой целенаправленного выбора поведения,
т.е. сложность выбора поведения в многоальтернативной ситуа­
ции - по гибкости реакций системы на заранее неизвестные воз­
действия среды.

Управление - это процесс воздействия на составляющие эле­менты организации для решения ее задач и достижения конечной цели. Конкретно оно охватывает процесс планирования, организа-

2. Системная концепция в теоретико-содержательном представлении понятия «организация»

ции, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформи­ровать и достичь целей организации. В широком смысле под управ­лением понимается «элемент, функция организованных систем раз­личной природы (биологических, социальных, технических), обеспе­чивающая сохранение их определенной структуры, поддержание ре­жима деятельности, реализацию их программ и целей». [15, 1379]

Рис. 2. Система управления

В организациях можно выделить управляющую (субъект) и управляемую (объект) части, а также систему связей между ними, которые в целом нередко называют системой управления (рис. 2).

Система управления — совокупность управляемого объекта и устройства управления (комплекс средств сбора, обработки, переда­чи информации и формирования управляющих сигналов или ко­манд), действие которой направлено на поддержание или улучшение работы объекта.

Если управление объектом осуществляется без участия чело­века (напр., по заданной программе), то такие системы управления называют автоматическими (САУ); системы управления, в которых человек (группа людей) является самостоятельным звеном управле­ния, называют автоматизированными (АСУ). Структура элементов системы управления организации представлена на рис. 3.

Рис. 3. Структура элементов системы управления организации. [14, 77]

Всесторонняя и полная роль организации в управлении прояв­ляется в обеспечении формирования, специфики, функционирования и развития системы управления и механизма осуществления этих процессов. Непосредственное проявление организации выражается в целесообразном объединении этих составляющих в единый целена­правленный процесс управления более сложным объектом - систе­мой, в которой он является составной частью. Все это осуществляет­ся на основе законов и принципов теории организации.