ция управления такой организации выражается в форме процесса целенаправленного воздействия на структурные элементы и их параметры для реализации программы, задач и целей объекта - системы в целом.
Организации являются управляемыми системами. Применительно к организации можно выделить три основных принципа, характеризующих ее как управляемую систему [10, 33]:
- принцип обоснованности: организация подчиняется определен
ным закономерностям, определяющим ее внутренние причинно-
следственные связи, ее функционирование и существование;
- принцип целенаправленности: организации свойственно стремле
ние к достижению поставленной цели, обеспечивающей со време
нем новое состояние организационной системы;
- принцип моделируемости: организация как сложная система мо
жет быть представлена конечным множеством моделей, каждая из
которых отражает определенную грань ее сущности.
Сложной является система, имеющая хотя бы один из следующих признаков:
- возможность разделения на подсистемы, изучение каждой из ко
торых имеет содержательный характер (учитывая влияние дру
гих подсистем). Т.е. структурная сложность — по количеству и
разнообразию элементов и связей между ними; количеству ие
рархических уровней и общему числу подсистем.
- функционирование в условиях неопределенности и воздействия сре
ды на систему обусловливает случайный характер ее параметров и
структуры, т.е. сложность развития системы (эволюционный аспект);
сложность поведения - по характеристикам множества состояний;
правилам перехода из состояния в состояние; правилам воздействия
среды на систему и обратно; степени неопределенности этих харак
теристик и правил;
- осуществление структурой целенаправленного выбора поведения,
т.е. сложность выбора поведения в многоальтернативной ситуа
ции - по гибкости реакций системы на заранее неизвестные воз
действия среды.
Управление - это процесс воздействия на составляющие элементы организации для решения ее задач и достижения конечной цели. Конкретно оно охватывает процесс планирования, организа-
2. Системная концепция в теоретико-содержательном представлении понятия «организация»
ции, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформировать и достичь целей организации. В широком смысле под управлением понимается «элемент, функция организованных систем различной природы (биологических, социальных, технических), обеспечивающая сохранение их определенной структуры, поддержание режима деятельности, реализацию их программ и целей». [15, 1379]
Рис. 2. Система управления
В организациях можно выделить управляющую (субъект) и управляемую (объект) части, а также систему связей между ними, которые в целом нередко называют системой управления (рис. 2).
Система управления — совокупность управляемого объекта и устройства управления (комплекс средств сбора, обработки, передачи информации и формирования управляющих сигналов или команд), действие которой направлено на поддержание или улучшение работы объекта.
Если управление объектом осуществляется без участия человека (напр., по заданной программе), то такие системы управления называют автоматическими (САУ); системы управления, в которых человек (группа людей) является самостоятельным звеном управления, называют автоматизированными (АСУ). Структура элементов системы управления организации представлена на рис. 3.
Рис. 3. Структура элементов системы управления организации. [14, 77]
Всесторонняя и полная роль организации в управлении проявляется в обеспечении формирования, специфики, функционирования и развития системы управления и механизма осуществления этих процессов. Непосредственное проявление организации выражается в целесообразном объединении этих составляющих в единый целенаправленный процесс управления более сложным объектом - системой, в которой он является составной частью. Все это осуществляется на основе законов и принципов теории организации.
Дата: 2019-12-10, просмотров: 304.