Содержание
Введение 3
Раздел 1. Организационная и экономическая характеристика НАО "НИИК" 5
1.1 Анализ направлений деятельности и организационной структуры научно-производственного предприятия 5
1.2 Исследование технико-экономических показателей функционирования компании 16
Раздел 2. Особенности образования финансовых ресурсов в НАО "НИИК" 25
2.1 Анализ собственных и заёмных источников финансирования организации 25
2.2 Исследование финансовых результатов деятельности непубличного акционерного общества 36
Раздел 3. Оценка результативности расходования финансовых средств НАО "НИИК" 42
3.1 Анализ распределения финансовых ресурсов в активах научно-производственного предприятия 42
3.2 Исследование результативности расходования финансовых средств и экономического положения компании 48
Заключение 55
Список использованной литературы 56
Приложение 61
Введение
Целью преддипломной работы является сбор информации для написания выпускной квалификационной работы по выбранной теме.
Для достижения этой цели были поставлены такие задачи, как:
- изучение учётных процедур, связанных с формированием информации для характеристики состояния и изменения внеоборотных и оборотных активов, собственных и заемных источников финансирования организации, доходов, расходов и финансовых результатов;
- применение общих принципов ведения финансового учета, оценки активов и обязательств в различных хозяйственных ситуациях в конкретной организации;
- систематизация показателей, характеризующих деятельность хозяйствующих субъектов на микроуровне;
- расчёт и анализ финансовых результатов и других экономических показателей;
- проведение горизонтального и вертикального исследования баланса, разнообразных финансовых коэффициентов различной деятельности компании;
- анализ факторов, влияющих на показатели деятельности организации;
- формулировка обоснованных вычислениями рекомендаций (предложений) по результатам исследования по совершенствованию ситуации и разрешению проблем.
Место прохождения практики — планово-экономическая группа НАО "НИИК".
Период прохождения практики: «18» ноября 2019 г. по «01» декабря 2019 г., то есть длительность её составляла 14 дней.
По мере прохождения практики были выполнены следующие основные действия и задания:
1) знакомство с руководителем преддипломной практики;
2) изучение финансовой и управленческой документации, необходимой для написания отчёта и выпускной квалификационной работы;
3) анализ направлений деятельности и организационной структуры НАО "НИИК";
4) исследование технико-экономических показателей функционирования компании;
5) изучение динамики и структуры финансовых ресурсов предприятия, их формирования за счёт собственных и заёмных источников с выявлением особенностей;
6) анализ экономических коэффициентов, связанных с образованием финансовых средств;
7) исследование динамики и структуры активов как главных направлений расходования финансовых ресурсов;
8) изучение экономических индексов, связанных с использованием финансовых средств, и положения организации в целом;
9) согласование результатов с руководителем практики и написание отчёта.
Раздел 1. Организационная и экономическая характеристика НАО "НИИК"
Заключение
По мере выполнения преддипломной практики были осуществлены все поставленные цели и задачи, в полном объёме.
Получены умения и навыки сбора, обработки и анализа экономических данных о деятельности хозяйствующего субъекта, проведения горизонтального и вертикального исследования бухгалтерской (финансовой) отчётности, расчёта экономических показателей и коэффициентов результативного формирования и расходования средств акционерного общества, формулировки обоснованных вычислениями рекомендаций (предложений) по результатам исследования для улучшения ситуации на предприятии и разрешения проблем, определения навыков, воздействующих на финансово-экономические показатели функционирования юридического лица.
В ходе проведённой преддипломной практики исследованы направления деятельности и внутреннее устройство НАО "НИИК", а также некоторые технико-экономические показатели его функционирования. Проанализированы динамика и структура показателей образования и расходования финансовых ресурсов компании, а также экономические коэффициенты, связанные с ними. Выявлено общее состояние организации с целью определения проблем и степени неэффективности использования ею своих средств.
Список использованной литературы
1. Положение об оплате и стимулировании труда сотрудников
2. Устав НАО «Научно-исследовательский и проектный институт карбамида и продуктов органического синтеза»
3. Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 04.11.2019) "Об акционерных обществах"
4. Бородай В. А., Галенко Е. В., Дегтева Л. В. и др. Экономика предприятия (организации): учебное пособие. – Нижний Новгород: НОО "Профессиональная наука", 2018. - 501 с.
5. Егорова С. Е., Соболева О. А. Экономический анализ: учебное пособие. – Псков: Издательство Псковский государственный университет, 2017. - 344 с.
6. Илышева Н. Н. Учет и финансовый менеджмент: концептуальные основы: учеб. пособие/Н. Н. Илышева, С. И. Крылов, Е. Р. Синянская; м-во образования и науки Рос. федерации, Урал. Федер. ун-т. — Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2018. — 164 с.
7. Маркарьян Э. А. Финансовый анализ: учебное пособие/Э. А. Маркарьян, Г. П. Герасименко, С. Э. Маркарьян. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2016. - 224 с.
8. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник для студ. вузов/Г. В. Савицкая. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 512 с.
9. Экономика организации (предприятия): учебное пособие/Т. К. Руткаускас [и др.]; – 2-е изд., перераб. и доп. – Екатеринбург: Изд-во УМЦ УПИ, 2018. – 260 с.
10. Артюшина А. С. Теоретические аспекты формирования и использования финансовых ресурсов предприятия. Вектор экономики. 2017. № 2 (8). С. 18.
11. Бетанели Ф. Т., Заступов А. В. Методика анализа финансового состояния производственного предприятия. Проблемы совершенствования организации производства и управления промышленными предприятиями: Межвузовский сборник научных трудов. 2018. № 1. С. 26-30.
12. Борткевич Г. А. Теоретические аспекты оценки финансового состояния предприятия. Вестник современных исследований. 2019. № 1.15 (28). С. 13-16.
13. Бочарова М. В. Современные проблемы формирования и использования финансовых ресурсов предприятий. Вектор экономики. 2019. № 8 (38). С. 51.
14. Бычкова С. В., Кузьменкова В. Д. Направления по улучшению финансового состояния предприятия. Вестник Гжельского государственного университета. 2019. № 1. С. 9-18.
15. Васильева Е. В. Сущность финансовых ресурсов предприятия. Аллея науки. 2018. Т. 5. № 9 (25). С. 150-153.
16. Верига А. В., Рева Я. А. Анализ финансового состояния как фактор эффективности хозяйственной деятельности предприятия. Приоритетные векторы развития промышленности и сельского хозяйства. 2018. С. 61-65.
17. Володина Т. В., Паламарчук М. И. Исследование трактовки и сущности экономического термина "финансовые ресурсы предприятия". Международный студенческий научный вестник. 2017. № 4-1. С. 53-54.
18. Выборных К. Е. Методические основы финансового состояния предприятия. Научные горизонты. 2018. № 9 (13). С. 4-12.
19. Горюткина А. А. Финансовые ресурсы предприятий и источники их формирования. Вектор экономики. 2019. № 3 (33). С. 56.
20. Грибанова А. О., Файзрахманова Э. А. Методы оценки эффективности использования финансовых ресурсов предприятия. Аллея науки. 2019. Т. 2. № 5 (32). С. 43-45.
21. Ибрагимова Р. Р., Кагарманова А. И. Бухгалтерский баланс как информационный источник для анализа финансового состояния предприятия. Вестник современных исследований. 2018. № 12.7 (27). С. 178-179.
22. Исламгалиев А. Г., Плотников Д. А. Оценка финансового состояния предприятия. Гуманитарные и экономические стратегии общероссийского и регионального развития. 2018. С. 130-134.
23. Коложвари Ю. Б., Романова Ю. В. Оценка и пути улучшения финансового состояния предприятия. разработка системы антикризисных мероприятий. Актуальные вопросы права, экономики и управления. Пенза, 2019. С. 50-52.
24. Королёв Г. В. Обзор статистических методов прогнозирования банкротства предприятия. Евразийская экономическая конференция. 2018. С. 271-277.
25. Коростелева М. Н., Редькина М. С. Методика и информационная база анализа управления финансовыми ресурсами предприятия. Вестник Международного института рынка. 2018. № 1. С. 28-32.
26. Кузнецова Е. Г. Роль финансовых ресурсов в обеспечении воспроизводственного процесса предприятия. Наука и образование: проблемы и стратегии развития. 2017. Т. 2. № 1 (3). С. 134-137.
27. Кузнецова Е. Г. Теоретические аспекты формирования и использования финансовых ресурсов предприятия. Наука и образование: проблемы и стратегии развития. 2017. Т. 2. № 1 (3). С. 140-142.
28. Лещукова И. В. Финансовые ресурсы предприятий. Инновационная наука. 2017. № 12. С. 116-118.
29. Лядова Ю. О. Анализ факторов, влияющих на выбор показателей при оценке финансового состояния предприятия. Стратегии развития предпринимательства в современных условиях. 2018. С. 259-261.
30. Майданова Ю. П. Актуальность финансовых ресурсов предприятия и методики их оценок. Наука через призму времени. 2019. № 9 (30). С. 24-26.
31. Маккаева Р. С. А., Гериханова Л. М., Барзукаева М. С. Бухгалтерский баланс - основа анализа финансового состояния предприятия. Сборник избранных статей по материалам научных конференций. 2018. С. 80-83.
32. Маммаева З. Н. Финансовое состояние предприятия и методы его анализа. Фундаментальные основы инновационного развития науки и образования. Пенза, 2019. С. 74-76.
33. Милютенко Т. Р. Анализ и оценка финансового состояния предприятия. Интеграция наук. 2018. № 8 (23). С. 216-218.
34. Музыка К. В. Оценка финансового состояния предприятия. Наука и образование: сохраняя прошлое, создаём будущее. 2018. С. 93-97.
35. Новикова К. Д. Основы анализа финансового состояния предприятия. Student Research. 2019. С. 57-59.
36. Орехов А. А., Фисенко Ю. В. К вопросу о финансовых ресурсах предприятия. Финансовый вестник. 2017. № 4 (39). С. 61-67.
37. Проскурникова Е. С. Оценка финансово-экономического состояния предприятия. Матрица научного познания. 2018. № 11. С. 38-42.
38. Рамазан Г. Финансовые ресурсы современного предприятия. Прогрессивные технологии развития. 2018. № 12. С. 49-51.
39. Рахимова А. Ф. Платежеспособность и ликвидность как элементы анализа финансового состояния предприятия. Аллея науки. 2019. Т. 3. № 1 (28). С. 516-518.
40. Савельева М. Ю., Чекушина В. Ю. Методы прогнозирования банкротства компаний и их недостатки. современная экономика: актуальные вопросы, достижения и инновации. 2018. С. 182-184.
41. Скакун А. Ю., Салтыков М. А. Финансовые ресурсы предприятия: понятие и методы оценки. Academy. 2018. № 5 (32). С. 36-39.
42. Скворцова Е. И. Развитие понятия финансовых ресурсов предприятия. Современные тенденции развития науки и технологий. 2017. № 2-8. С. 108-113.
43. Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь / Е. Б. Стародубцева, Л. Ш. Лозовский, Б. А. Райзберг. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 512 с.
44. Султанова Г. С., Байгузина Л. З. Пути формирования и направления эффективного использования финансовых ресурсов предприятия. Современные научные исследования и разработки. 2018. Т. 1. № 4 (21). С. 487-489.
45. Тимошенко Н. Е. Методика анализа финансового состояния предприятия. Вестник современных исследований. 2018. № 9.4 (24). С. 291-295.
46. Федорова А. Ф., Кузнецова О. Р. Финансовые ресурсы предприятия. Научный альманах. 2017. № 1-1 (27). С. 205-209.
47. Храмова Ю. А. Оценка финансового состояния предприятия на основе бухгалтерского баланса. Вектор экономики. 2018. № 1 (19). С. 13.
48. Цивилев А. Ю. Основные виды финансовых ресурсов предприятия. Вестник Воронежского института экономики и социального управления. 2017. № 1. С. 69-70.
49. Цыренов Д. Д., Будажапова И. Э. Анализ финансового состояния предприятия: сущность и проблемы. Научная гипотеза. 2018. № 14. С. 32-39.
50. Чикина М. А. Оценка финансового состояния предприятия: методические аспекты. Актуальные направления развития учёта, анализа и аудита в управлении экономическими субъектами в условиях неопределённости. 2018. С. 208-211.
51. Шайдуллина Ч. Р. Анализ методики оценки финансовых ресурсов предприятия. Вестник современных исследований. 2018. № 9.4 (24). С. 342-345.
52. Юсупов Х. А., Эбазуева Ф. С. Бухгалтерская (финансовая) отчетность как информационная база анализа финансового состояния предприятия. Аллея науки. 2018. Т. 1. № 9 (25). С. 204-207.
53. Официальный сайт НАО «НИИК». Электронный ресурс [Режим доступа]: https://niik.ru/
ПРИЛОЖЕНИЕ
Приложение 1
Приложение 2
Содержание
Введение 3
Раздел 1. Организационная и экономическая характеристика НАО "НИИК" 5
1.1 Анализ направлений деятельности и организационной структуры научно-производственного предприятия 5
1.2 Исследование технико-экономических показателей функционирования компании 16
Раздел 2. Особенности образования финансовых ресурсов в НАО "НИИК" 25
2.1 Анализ собственных и заёмных источников финансирования организации 25
2.2 Исследование финансовых результатов деятельности непубличного акционерного общества 36
Раздел 3. Оценка результативности расходования финансовых средств НАО "НИИК" 42
3.1 Анализ распределения финансовых ресурсов в активах научно-производственного предприятия 42
3.2 Исследование результативности расходования финансовых средств и экономического положения компании 48
Заключение 55
Список использованной литературы 56
Приложение 61
Введение
Целью преддипломной работы является сбор информации для написания выпускной квалификационной работы по выбранной теме.
Для достижения этой цели были поставлены такие задачи, как:
- изучение учётных процедур, связанных с формированием информации для характеристики состояния и изменения внеоборотных и оборотных активов, собственных и заемных источников финансирования организации, доходов, расходов и финансовых результатов;
- применение общих принципов ведения финансового учета, оценки активов и обязательств в различных хозяйственных ситуациях в конкретной организации;
- систематизация показателей, характеризующих деятельность хозяйствующих субъектов на микроуровне;
- расчёт и анализ финансовых результатов и других экономических показателей;
- проведение горизонтального и вертикального исследования баланса, разнообразных финансовых коэффициентов различной деятельности компании;
- анализ факторов, влияющих на показатели деятельности организации;
- формулировка обоснованных вычислениями рекомендаций (предложений) по результатам исследования по совершенствованию ситуации и разрешению проблем.
Место прохождения практики — планово-экономическая группа НАО "НИИК".
Период прохождения практики: «18» ноября 2019 г. по «01» декабря 2019 г., то есть длительность её составляла 14 дней.
По мере прохождения практики были выполнены следующие основные действия и задания:
1) знакомство с руководителем преддипломной практики;
2) изучение финансовой и управленческой документации, необходимой для написания отчёта и выпускной квалификационной работы;
3) анализ направлений деятельности и организационной структуры НАО "НИИК";
4) исследование технико-экономических показателей функционирования компании;
5) изучение динамики и структуры финансовых ресурсов предприятия, их формирования за счёт собственных и заёмных источников с выявлением особенностей;
6) анализ экономических коэффициентов, связанных с образованием финансовых средств;
7) исследование динамики и структуры активов как главных направлений расходования финансовых ресурсов;
8) изучение экономических индексов, связанных с использованием финансовых средств, и положения организации в целом;
9) согласование результатов с руководителем практики и написание отчёта.
Раздел 1. Организационная и экономическая характеристика НАО "НИИК"
Анализ направлений деятельности и организационной структуры научно-производственного предприятия
Непубличное акционерное общество образовано в середине XX века. В 1951 году создан на базе Чернореченского химзавода комплексный проектно-конструкторский отдел. Через год сформирован Дзержинский филиал Государственного института азотной промышленности (ДФ ГИАП). В 1953 году начата первая проектная работа по производству карбамида (для Северодонецкого химкомбината), продукта, который позже стал основным предметом исследования и разработок института. Через год образована в составе ДФ ГИАП научно-исследовательская лаборатория, на которую было возложено проведение научно-исследовательских и опытных работ в области получения дефолиантов, ядохимикатов и полупродуктов, включая изоцианаты.
В 1956 году выполнены первые проекты для иностранных заказчиков из Румынии и Китая. Через 6 лет началось строительство центрального корпуса института. В 1975 году опытная база в составе научной части филиала преобразована в опытный завод. Через 14 лет институт получил право осуществлять самостоятельно внешнеэкономическую деятельность и лицензии на экспорт ноу-хау и технической документации.
В 1990 году он приобрел самостоятельность как государственное предприятие, названное ГосНИИкарбамидпроект. Через 3 года преобразован в АООТ «НИИК» в соответствии с Указом Президента РФ «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества» от 01.07.1992 №721. В 1999 году модифицировано в ОАО «НИИК» (Научно-исследовательский и проектный институт карбамида и продуктов органического синтеза).
В 2011 году начаты работы в рамках международного проекта строительства комплекса по производству аммиака, метанола и карбамида (комплекс АМК) в г. Менделеевске (Татарстан). В 2016 году комплекс запущен.
Полное наименование компании: Непубличное акционерное общество «Научно-исследовательский и проектный институт карбамида и продуктов органического синтеза». Сокращённое: НАО «НИИК».
Юридический адрес: г. Дзержинск, ул. Грибоедова, д. 31.
На рисунке 1 отражены все разновидности деятельности компании.
Рисунок 1. Направления функционирования научно-производственного предприятия
Институт располагает самыми современными инструментами проектирования по всем разделам проектных и научных разработок. Компания имеет более 500 лицензий офисной системы, более 170 - системы CAD, более 80 – программного обеспечения для технических расчетов, а также 70 лицензий программного продукта для трехмерного проектирования Aveva E3d.
В состав компании, помимо центрального офиса в Дзержинске, входят офисы в Москве и Нижнем Новгороде, комплексный отдел в Новомосковске (Тульская область), управление капитального строительства с отделами капитального строительства в Губахе и Череповце.
ОАО «НИИК» является партнером крупнейших химических компаний России – АО «ЕвроХим», АО «УРАЛХИМ», ООО «Газпром нефтехим Салават», АО «ФосАгро», ПАО «Акрон» и других.
ОАО «НИИК» сотрудничает с известными компаниями - лицензиарами технологий – Mitsubishi Heavy Industries, Toyo Engineering Corporation, Linde AG, Saipem S.p.A, Stamicarbon BV, Casale SA и другими.
Компания является членом трех международных ассоциаций производителей минеральных удобрений – IFA, AFA, FAI.
За более чем 65 лет существования ОАО «НИИК» было создано более 500 изобретений, на которые были получены авторские свидетельства СССР и патенты РФ. Часть из этих изобретений была запатентована в зарубежных государствах. В настоящее время институту принадлежат права на 38 патентов РФ и 74 зарубежных патента.
Номенклатура выполняемых работ, услуг и производимой продукции:
a) аммиак (проектирование новых производств аммиака по технологиям иностранных лицензиаров — помощь в проведении тендеров, консалтинговые услуги, адаптация базовых проектов к нормам и правилам страны-покупателя, подготовка технических приложений к контракту, детальный инжиниринг, разработка утверждаемой документации, проектирование складов, объектов инфраструктуры, привязка проекта к инфраструктуре промышленной площадки);
b) карбамид, мочевина (проектирование его новых производств, разработка новых технологических и конструктивных решений, проектирование и поставка установок для получения раствора карбамида для очистки автомобильных выхлопов, реконструкция установок мочевины с увеличением мощности, проектирование и поставка установок для получения сложных гранулированных удобрений на основе карбамида, гранулированной аммиачной, кальциевой и магниевой селитры, а также антигололедного реагента марки НКММ);
c) меламин (современная технология высокого давления получения меламина из карбамида, полный комплекс услуг по определению качества меламина и конкретизации полного спектра примесей, содержащихся в меламине, произведенном и поставленном потребителям по различным методикам);
d) азотная кислота (модернизация крупнотоннажных агрегатов АК-72 и АК-72М — исключение безвозвратных потерь палладия АПК-2, снижение расхода природного газа на 30-45 м3/т, увеличение выработки азотной кислоты на 4-8 т/час, повышение рабочего ресурса и межремонтного пробега газотурбинной установки, сокращение до 4-5 часов продолжительности пуска агрегата, понижение отхода пара в сеть до 0,1 Гкал/т; реконструкция действующих агрегатов УКЛ-7 — уменьшение расхода природного газа на 20-30 м3/т, рост выработки азотной кислоты на 1,5-2,5 т/ч, увеличение отхода пара в сеть, снижение расхода электроэнергии; строительство новых агрегатов УКЛ-7-76М мощностью 130 000т/год — расход аммиака – 293,0 кг/т, природного газа – 70-75,0 м3/т, охлаждающей воды - 130 м3/т, производительность по мнг HNO3 – 16,5 т/ч, отход пара – 1,2 Гкал/т);
e) нитрат аммония или аммонийная, аммиачная селитра (полный комплекс работ при строительстве новых производств аммиачной селитры — поставка оборудования и организация строительно-монтажных работ, разработка базового проекта, проектной и рабочей документации, проведение пуско-наладочных работ, гарантийное и постгарантийное обслуживание; модернизация действующих производств — расширение спектра продукции (производство известково-аммиачной селитры, азотно-цеолитовых удобрений и др.), увеличение проектной мощности);
f) метанол, метиловый спирт, карбинол, древесный спирт, метилгидрат, гидроксид метила (строительство новых и реконструкция существующих производств — адаптация базовых проектов иностранных лицензиаров к нормам и правилам страны-покупателя, разработка базового проекта строительства производств метанола мощностью не более 100 тонн в сутки, консалтинговые услуги, помощь в проведении тендеров, подготовка технических приложений к контракту, авторский надзор с достижением гарантийных показателей, проектирование складов, объектов инфраструктуры, разработка проектной и рабочей документации);
g) цианиды (большой комплекс исследовательских и опытных работ по усовершенствованию технологии производства цианистого натрия, проектные проработки технологической нитки мощностью 10000т/год готового продукта с концентрацией основного вещества не менее 97%);
h) гранулирование и приллирование;
i) новые формы удобрений (разработка новых форм сложных удобрений на основе карбамида — понижение капитальных и энергозатрат, возможность интеграции установки получения сложных удобрений в существующее производство, сокращение ретурности и интенсификация производства в целом, возможность получения на одной установке широкого ассортимента удобрений в зависимости от требований рынка);
j) поставка, диагностика и ремонт оборудования;
k) эко-технологии (очистка сточных вод производства карбамида — технология URECON®, позволяет очистить воду до содержания примесей аммиака и карбамида не более 5 ppm и использовать эту воду в качестве подпитки котловой воды; очистка газовых выбросов из башни приллирования — технология с пылеочистным устройством эжекционного типа, располагаемого в верхней части башни);
l) сертификационные испытания другим предприятиям и компаниям (химических продуктов, растворителей, сложных эфиров — этилацетата, бутилацетата, фенолоформальдегидных смол, антифризов, тосолов, чистящих средств, иных химикатов, гидротормозных жидкостей, минеральных удобрений, меламина, водных растворов карбамида, полиолефиновых, поливинилхлоридных плёнок, изделий культурно-бытового назначения и хозяйственного обихода из пластмасс и тары из полимерных материалов);
m) аттестация методик количественного химического анализа для целей аналитического, экологического и санитарно-промышленного контроля технологических процессов производства карбамида и продуктов органического синтеза;
n) сотрудничество по внедрению современных аналитических методов в практику аналитических служб предприятий;
o) разработка автоматизированных систем управления технологическими процессами и систем оптимального управления;
p) разработка компьютерных технологических тренажеров для производства карбамида;
q) выполнение комплекса технико-экономической документации по подготовке и осуществлению строительства, а также эксплуатации и ликвидации химических производств (предпроектный — осуществление обоснований инвестиций, технико-экономических расчетов, бизнес-планов, технико-коммерческих предложений, разработка ходатайств о намерениях, оценка уровня и прогрессивности технологических процессов и оборудования; проектный; послепроектный инжиниринг — авторский надзор за строительством, монтажом технологических установок и иных проектов, инженерное сопровождение экспертизы выполненной проектной документации);
r) создание, написание прединвестиционных обоснований строительства химических производств (технико-экономические обоснования, бизнес-планы, Декларации о намерении инвестирования, инвестиционные оценки);
s) разработка документации в области охраны окружающей среды в соответствии с действующим природоохранным законодательством РФ, Градостроительным Кодексом, Постановлением РФ № 87 от 16.02.08 г. «О составе разделов проектной документации и требований к их содержанию», действующими инструктивно-распорядительными, методическими и нормативными документами РФ, а также положениями международных документов в области экологии;
t) комплекс услуг по управлению строительством (участие в сдаче объекта в эксплуатацию, согласование актов выполненных работ, контроль соответствия выполненных объемов работ и материалов фактически выполненным, оформление необходимой технической документации, приемка законченных объектов от подрядных строительных организаций, согласование актов на строительно-монтажные работы, составление отчётов, контроль соответствия и качества применяемых материалов, изделий, конструкций и оборудования, строительно-монтажных работ утвержденным проектным решениям, строительным нормам и правилам, стандартам, техническим условиям, технический надзор за выполнением данных работ, контроль хода выполнения планов, сроков строительства, участие в рассмотрении и согласовании изменений проектных решений, которые возникают во время строительства, оперативное решение вопросов замены в случае необходимости материалов, изделий, конструкций, управление строительно-монтажными, ремонтными и отделочными работами, согласование договоров с подрядными организациями на поставку оборудования, проведение тендеров для выбора подрядных организаций на поставку оборудования, выполнение работ, оказание услуг, согласование договорной цены (сметы), контроль оптимальной стоимости работ и объемов, разработка календарного плана реализации проекта).
На рисунке 2 представлена организационная структура научно-производственного предприятия.
Рисунок 2. Внутреннее устройство акционерного общества
Органы управления: общее собрание акционеров (осуществляет деятельность и принимает решения по всем вопросам общества, как внутреннего, так и внешнего характера), совет директоров (реализует общее руководство деятельностью компании, за исключением вопросов, относимых только к компетенции собрания акционеров), генеральный директор (руководит текущим функционированием предприятия, организует выполнение решений собрания акционеров и совета директоров, представляет интересы и действует от имени организации, совершает операции, утверждает штаты, издаёт приказы, даёт указания, обязательные для исполнения всеми сотрудниками акционерного общества, осуществляет процедуры внутреннего контроля), научно-технический совет (управляющий орган, определяет основные направления развития предприятия в области научно-технических, опытно-конструкторских и проектных работ, научно-обоснованную единую техническую политику в производствах карбамида и иных химических соединений, обеспечивающих повышение их экономической эффективности на базе внедрения научно-технических и опытно-конструкторских разработок, проектных работ), ревизионная комиссия (контроль за финансово-экономическим функционированием), координационный совет, при закрытии компании создаётся ликвидационная комиссия.
В структуре организации можно выделить и несколько направлений: финансово-экономическое; коммерческое; техническое; кадровое; научно-исследовательское; делопроизводство; качество продукции и технологий; строительство; логистическое; инфраструктурное; общехозяйственное; юридическое; экологическое.
Также присутствуют и все 3 уровня управления: технический (мастера, начальники подотделов и подуправлений, то есть те, кто напрямую сотрудничает с сотрудниками-исполнителями); управленческий (руководители вышестоящих отделов и автономных подразделений, то есть те, кто ответственны сразу за несколько процессов в рамках конкретного направления); институциональный (директора, общее собрание акционеров, то есть те, кто ответственны за администрирование всей компании).
Тип рассматриваемой организационной структуры — линейно-функциональный, следовательно, в НАО присутствуют линейные подразделения (отвечают за основную деятельность, принимают решения, связи направлены сверху вниз и осуществляются распоряжениями, приказами, указами) и функциональные (предоставляют информацию, консультируют линейные службы по конкретным вопросам, при принятии решений, составлении планов и программ, доводят свои сведения и данные напрямую или через институциональный уровень управления, но самостоятельно отдавать распоряжения производственному направлению не имеют права). Но функциональные службы помогают технически подготавливать производство (например, обеспечивать основными фондами), решать проблемы, связанные с ним, планировать деятельность, проводить финансовые расчёты, обеспечивать производственный процесс материалами, сырьём, канцелярскими принадлежностями, топливом и т. д.
Позитивными сторонами такой структуры являются: повышение ответственности менеджеров за эффективность их деятельности (конечный результат); увеличение производительности труда и результативности работы сотрудников (трудовых ресурсов), например, быстрое выполнение действий по распоряжениям и приказам; упрощение подготовки персонала; формирование возможностей для карьерного роста; смягчение контроля функционирования конкретных подразделений и исполнителей; единство и четкость распорядительства; профессиональное решение задач специалистами функциональных служб.
Негативные моменты такой структуры: отсутствие гибкости структуры, усложнение согласованности действий функциональных служб и разногласия их с линейными подразделениями, увеличение времени принятия и согласования решений, дублирование функций, нежелание понести ответственность за свои результаты деятельности менеджерами разных звеньев, неправильное толкование информации, нерациональный её поток, при возникновении новых, нестандартных и сложных задач варианты решений постоянно согласуются с вышестоящими руководителями (институционального уровня), наблюдается рост норм управляемости, повышение централизации оперативного управления процессами.
Структура акционерного общества отражает осуществление коммуникаций внутри него: восходящих (от низших к высшим менеджерам) и нисходящих (обратная связь), горизонтальных (между менеджерами одного уровня) и вертикальных. При этом это касается как одного структурного подразделения, так и разных, а также сторонних компаний. Результативность данного процесса влияет и на финансово-экономические показатели (как положительно, так и негативно) путем принятия определенных решений.
Положительная сторона коммуникационного процесса заключается в отбрасывании невыгодных или мошеннических заказов, работ и услуг, то есть проверке поставщиков, покупателей, заказчиков и инвесторов в добросовестности или платежеспособности.
Отрицательные аспекты — отказы и уход деловых партнеров и потребителей продукции по причине слишком длительного времени принятия решений или при подготовке внешней документации с анализированием финансовой отчетности самого предприятия — его положения и состояния.
За 3 года (2016-2018 гг.) было проведено 1643 совещания, 4313 пресс-конференций, 4153 деловых переговоров, отправлено 8855 электронных писем и 19140 документов факсом, осуществлено 2582 презентаций своей продукции и компании, 9650 телефонных звонков, принято и отправлено в целом 96300 документов. Все эти мероприятия и взаимодействия нашли отражение в финансовых результатах и объемах выполненных работ, проведённых исследований, разработок и испытаний и оказанных услуг в рассматриваемом непубличном акционерном обществе: было отклонено решением вышестоящего руководства 2% научно-технических разработок и исследований, 10% опытно-конструкторских работ, 24% рекламных кампаний, 19% договоров по поставкам и снабжению ресурсами, 27% соглашений с покупателями и заказчиками, 8% контрактов с кредиторами и инвесторами, 23% проектов и 7% договоров и контрактов анализируемого предприятия были отклонены сторонними физическими лицами и организациями.
Причинами этого были — неплатежеспособность сторонних организаций и юридических лиц, подозрения в мошенничестве, высокая загруженность или невысокая производительность (в зависимости от направления деятельности), поломки, некачественность основных производственных фондов, несоответствие требованиям стандартов и технических условий сырья, материалов, иных запасов, невыгодность условий предоставления кредитов, займов, рассрочек или инвестиционных вложений; неплатежеспособность или неустойчивое положение НАО "НИИК", несоответствие требованиям стандартов и технических условий материалов, готовой продукции, иных запасов, невыгодность условий предоставления рассрочек или отсрочек платежа, инвестиционных вложений.
Таким образом, некоторые из указанных проблем, с одной стороны, помогают избежать новых неприятностей и дополнительных затрат, а с другой — оказывают влияние на платежеспособность и экономическое положение акционерного общества, его репутацию, что, в свою очередь, может сказываться на взаимоотношениях с деловыми партнёрами.
Дата: 2019-12-10, просмотров: 423.
