Внутрипроизводственными факторами эффективной организации деятельности предприятия являются:

обоснование рациональной производственной структуры, обеспечивающей соответствие ресурсного потенциала и инфраструктуры избранной специализации;

внутрихозяйственная организационная перестройка; предоставление первичным коллективам (подразделениям) статуса товаропроизводителя и собственника средств производства, произведенной продукции, созданного дохода;

освоение принципов организации внутрихозяйственного расчета, предусматривающих вовлечение в систему хозрасчетных отношений всех производственных и обслуживающих объектов; превращение движения на предприятии продукции, скота, работ и услуг, техники, материалов в движение стоимостей, основанное на купле-продаже;

внедрение экономических методов управления производством и маркетингом, организация регулярного экономического анализа факторов хозяйствования, введение нормативов и оперативный учет расхода ресурсов, выявление резервов снижения затрат, устранение непроизводительных расходов;

создание собственной кормовой базы путем расширения земельных угодий, улучшения использования кормовой площади, строительства комбикормовых цехов;

своевременное и качественное выполнение комплекса агротехнических, агрохимических, зооветеринарных мероприятий, освоение прогрессивных технологий производства продукции;

организация собственной переработки сырья, обеспечивающая независимость от монополистов в сфере переработки и снижение себестоимости конечной продукции;

организация собственной сбытовой сети и торговля продукцией без привлечения посредников, позволяющая увеличить прибыль путем перераспределения части ее из сферы обращения;

выдвижение на должности руководителей трудовых коллективов инициативных работников, склонных к поиску новых подходов к организации производства;

освоение прогрессивных форм организации и материального стимулирования труда;

обучение работников новым приемам и методам организации производства, свойственным рыночным механизмам хозяйствования.

Задачи науки «Организация производства на предприятиях АПК»

Задачами науки «Организация производства на предприятиях АПК» являются:

исследование факторов и закономерностей, обоснование принципов организации производства;

разработка научных основ и практических рекомендаций по рациональному построению предприятий;

обоснование перспективных моделей предприятий разных организационно-правовых форм;

разработка научно обоснованных систем ведения хозяйства на предприятиях применительно к различным природно-экономическим условиям;

обоснование уровня ресурсообеспеченности и организации эффективного использования ресурсного и производственного потенциалов предприятий;

анализ форм специализации, кооперации и интеграции, рациональных размеров предприятий АПК;

разработка научно обоснованных рекомендаций по совершенствованию организационного построения производства на предприятиях, развитию отраслей растениеводства и животноводства, вспомогательных, обслуживающих, подсобных производств;/

совершенствование методов экономической оценки приемов и способов организации производства;

поиск прогрессивных форм организации внутрипроизводственных отношений;

разработка принципов, совершенствование форм организации хозяйственного расчета в условиях рыночных отношений;

определение направлений совершенствования организационных и производственно-экономических взаимоотношений предприятий разных сфер АПК.

Под методом науки понимают способ изучения предмета исследования, достижения цели, решения поставленной задачи.

Методологическая основа науки — диалектический метод, предусматривающий рассмотрение явлений во взаимосвязи и взаимообусловленности, в постоянном развитии, через борьбу противоположностей, противоречий, переход количественных изменений в качественные!

Монографический метод - Наиболее полное выявление тенденций, изучение прогрессивного опыта

Абстрактно логический - Использование обобщений и выводов для практических целей

Экономико-статистический - Разработка рекомендаций по внедрению в производство оптимального варианта решения

Экспериментальный - Достижение высокого качества исследования

Расчетно-конструктивный - Выбор наиболее эффективного варианта достижения цели (решения поставленных задач)

Математического моделирования - Определение наилучшего варианта использования ресурсов предприятия, перспективных действий для получения оптимальных результатов

Экономические и социальные

Экономические и социальные: сбалансированность организации процесса производства за счет соответствия производственных отношений уровню производительных сил;

преимущества крупного производства, дающие возможность маневрировать с учетом конъюнктуры рынка, выбирать взаимострахующие отрасли, предупреждающие риск, осваивать прогрессивные технологии с применением системы машин, эффективных форм организации труда;

взаимодействие и эквивалентный обмен продукцией сельскохозяйственных предприятий с предприятиями и организациями I и III сфер АПК;

связь результативности производства с материальным стимулированием работников; имеется и обратная связь: чем выше результаты, тем больше доходы работников;

труд тем производительней, чем лучше социальные условия быта и отдыха работников