В практике построения сетей существуют различные типы локальных сетей, рассмотрим их подробнее.
Таблица № 3
| Характеристики топологии вычислительных сетей | Звезда | Кольцо | Шина |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Стоимость расширения | Незначительная | Средняя | Средняя |
| Присоединение абонентов | Пассивное | Активное | Пассивное |
| Защита от отказов | Незначительная | Незначительная | Высокая |
| Размеры системы | Любые | Любые | Ограниченные |
| Защищенность от прослушивания | Хорошая | Хорошая | Незначительная |
| Стоимость подключения | Незначительная | Незначительная | Высокая |
| Поведение системы при высоких нагрузках | Хорошее | Удовлетворительное | Плохое |
| Возможность работы в реальном режиме времени | Очень хорошая | Хорошая | Плохая |
| Разводка кабеля | Хорошая | Удовлетворительная | Хорошая |
| Обслуживание | Очень хорошее | Среднее | Среднее |
Организация локальной компьютерной сети.
Информационная модель системы управления предприятием.
Для построения информационной модели системы управления необходимо четко представлять структуру информационных потоков организации.
Основываясь на организационно-штатной структуре, составляется примерная структура информационной модели предприятия.
Рис 2. Существующая информационная модель предприятия.
Используя документооборот предприятия, можно составить подробное описание информационных потоков на базе имеющихся источников информации и получателей с указанием характера передаваемой информации:
Таблица № 4
| Код потока | Источник информации | Получатель информации | Характер информации |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 1/2 | сервер кассы | торговый отдел | Товарные чеки, налоговые накладные |
| 1/3 | сервер кассы | бухгалтер | - |
| 1/4 | сервер кассы | секретарь | - |
| 1/5 | сервер кассы | Internet | - |
| 1/6 | сервер кассы | Internet | - |
| 2/1 | торговый отдел | сервер кассы | Товарные остатки, цены |
| 3/1 | бухгалтер | сервер кассы | - |
Продолжение таблицы 4
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 4/1 | секретарь | сервер кассы | - |
| 5/1 | Internet | сервер кассы | - |
| 6/1 | Internet | сервер кассы | - |
| 2/3 | торговый отдел | бухгалтер | Отчеты о продажах по кассе, расходные накладные, приходные накладные, реестр налоговых накладных, товарные остатки подразделения |
| 2/4 | торговый отдел | секретарь | Маркетинговые отчеты |
| 2/5 | торговый отдел | Internet | Маркетинговые отчеты, товарные остатки подразделения, возвратные накладные, заявки-заказы |
| 2/6 | торговый отдел | Internet | Деловая переписка |
| 3/2 | бухгалтер | торговый отдел | Распоряжения по ценообразованию и проведению инвентаризаций |
| 4/2 | секретарь | торговый отдел | Распоряжения, приказы |
| 5/2 | Internet | торговый отдел | Товарные остатки головного предприятия, расходные накладные головного предприятия |
| 6/2 | Internet | торговый отдел | Деловая переписка, коммерческая информация для проведения анализа рынка и товаров |
| 3/4 | бухгалтер | секретарь | Отчеты о деятельности подразделения |
| 3/5 | бухгалтер | Internet | Бухгалтерская отчетность для головного предприятия |
| 3/6 | бухгалтер | Internet | Деловая переписка |
| 4/3 | секретарь | бухгалтер | Распоряжения, приказы |
| 5/3 | Internet | бухгалтер | Бухгалтерская отчет |
| 6/3 | Internet | бухгалтер | Деловая переписка |
| 4/5 | секретарь | Internet | - |
| 4/6 | секретарь | Internet | Деловая переписка |
| 5/4 | Internet | секретарь | - |
| 6/4 | Internet | секретарь | Деловая переписка, распоряжения головного предприятия |
Полученная совокупность информационных потоков послужит основой для разработки локальной информационной сети подразделения, с целью повышения эффективности управленческого процесса.
Характеристика решаемых управленческих задач.
Внедрение компьютерной информационной системы на предприятии направленно на эффективное решение ряда управленческих задач:
– управление материально-техническим снабжением, то есть осуществлять сво-евременное и комплексное обеспечение потребностей предприятия в товаре;
– управление сбытом, то есть проводить оперативное управление реализацией товара, на основе оперативного учета сбыта, прогнозирования спроса, структуры реализации и прибыли;
– технико-экономическое планирование – комплекс расчетов, основное назначение которых – это обоснование рациональных объемов закупки, ассортимента, разработки эффективных методик реализации товара и создания предпосылок для эффективной деятельности персонала.
Дата: 2016-10-02, просмотров: 272.
