Материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления пользователям Интернета и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
© 2018 - 2024
В системе управления персоналом выделяют объект и субъект управления.
Объектом управления является персонал организации.
Субъект управления – это менеджеры, которые организуют деятельность объекта управления – персонала.
Выделяют три уровня управления персоналом:
1. низший;
2. средний (функциональный);
3. низший.
Таблица 1. Уровни управления
| Уровень управления | Субъект управления | Направление деятельности |
| Высший | Руководство организации (генеральный директор, совет директоров). | Определение стратегии и приоритетов в работе с персоналом, утверждение положений, инструкций и других методических материалов по работе с персоналом. |
| Средний (функциональный) | Службы управления персоналом (это отдел кадров, учебный центр, отдел труда и заработной платы и т.д.). | Разработка кадровых процессов и методическое обеспечение работы с персоналом. Организация работы с персоналом. |
| Низший | Руководители структурных подразделений. | Оперативная работа с персоналом. |
Система управления персоналом выполняет следующие функции:
1. Планирование – определение общей стратегии (планирование на перспективу), оценка потребности и наличия персонала.
2. Организация – составление графика работы, создание системы продвижения по службе, обеспечение условий труда.
3. Руководство – это кадровая политика, мотивация.
4. Контроль – это оценка работы персонала.
В системе управления персоналом можно выделить несколько функциональных блоков.
Таблица 2. Функциональные блоки
| Функциональный блок | Содержание задач в функциональном блоке |
| Определение потребности в персонале | Планирование качественной и количественной потребности в персонале |
| Обеспечение персоналом | Подбор и отбор персонала, его деловая оценка |
| Развитие персонала | Планирование карьеры и служебных перемещений, обучение персонала |
| Использование персонала | Определение содержания и результатов труда на рабочих местах, адаптация и высвобождение персонала |
| Мотивация персонала | Управление процессом мотивации трудового поведения, Управление конфликтами |
| Правовое и информационное обеспечение процесса управления персоналом | Правовое регулирование трудовых взаимоотношений, учет и статистика персонала, разработка кадровой политики |
Вопрос 2. Принципы построения системы управления персоналом (госы)
Принципы построения системы управления персоналом можно поделить на 2 группы:
1. Принципы, характеризующие требования к формированию системы управления персоналом:
a. обусловленность функций управления персоналом целями производства – функции управления персоналом формируются и изменяются не произвольно, а в соответствии с потребностями и целями производства;
b. экономичность – предполагает наиболее эффективную и экономичную организацию системы управления персоналом, снижение доли затрат на систему управления в общих затратах на выпуск продукции;
c. прогрессивность – это соответствие системы управления персоналом передовым зарубежным и отечественным аналогам;
d. перспективность – при формировании системы управления персоналом следует учитывать перспективы развития организации;
e. комплексность – необходимо учитывать все факторы, воздействующие на систему управления;
f. простота – чем проще система управления персоналом, тем лучше она работает;
g. научность – необходимо основываться на достижениях науки в области управления;
h. прозрачность – система управления персоналом должна содержать единую доступную терминологию, деятельность подразделений должна строиться на единых основах;
i. комфортность – система управления персоналом должна обеспечить максимум удобств для процессов выработки, принятия и реализации решений.
2. Принципы, определяющие направление развития системы управления персоналом:
a. специализация – это разделение труда в системе управления персоналом;
b. адаптивность (гибкость) – означает приспосабливаемость к изменяющимся целям и условиям работы;
c. преемственность, предполагает общую методическую основу проведения работ по совершенствованию системы управления персоналом;
d. непрерывность – это отсутствие перерывов в работе управления персоналом и др.
Вопрос 3. Методы управления персоналом
Методы управления – это совокупность приемов и способов воздействия на объект управления для достижения поставленных целей.
Методы управления персоналом классифицируются на 3-и группы:
1. организационно-распорядительные (административные): издание приказов и распоряжений; разработка положений, должностных инструкций, стандартов; утверждение административных норм и нормативов;
2. экономические: технико-экономическое обоснование; установление экономических норм и нормативов, материальное стимулирование;
3. социально-психологические: моральное стимулирование, формирование рабочих групп, создание нормального психологического климата.
Тема 4. Организация управления персоналом
Дата: 2016-09-30, просмотров: 169.