Материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления пользователям Интернета и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
© 2018 - 2024
Индикаторы стратегической деятельности
6. публикации по проблемам организации
7. заключение относительно конкурентной позиции +
8. матрица «Внутренние сильные стороны – внутренние слабости, внешние благоприятные возможности – внешние угрозы»
18. Принцип, позволяющий исключить из рассмотрения факторы внутренней среды предприятия, не оказывающие влияния на его взаимоотношения с внешней средой
1. «Бритва Якокка»
2. «Бритва Оттава»
Бритва Оккама»
4. «Бритва Джилетт»
19. Основные виды деятельности в цепочке ценностей:
Материально-техническое обеспечение
Продажи
Закупки
4. управление людскими ресурсами
Производство
6. коммуникации
7. анализ конкурентоспособности
20. Факторы, определяющие конкурентную силу поставщика организации
Уровень специализации поставщика
Концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами
3. темпы инфляции и нормы налогообложения
4. последовательность в разработке продуктов
5. рост доходов ниже среднего
21. Характеристики корневых компетенций фирмы:
Они должны предоставлять возможность создавать особую ценность для потребителя
Их сложно воспроизвести фирмам-конкурентам
Они могут быть применены к действиям фирмы на различных рынках
4. это знания, умения и положение фирмы на рынке
5. это совокупность определенных ключевых факторов успеха
6. все перечисленные
7. правильных ответов нет
22. Элементы интегральной модели организации, по мнению Д. Бодди и Р. Пэйтона, не подходящие к формированию внутренней среды организации:
1. цели
2. бизнес-процессы
3. технология
4. люди
Миссия
6. власть
Стратегия
8. культура организации
9. структура
Тест «Принципы построения организационной структуры управления»
1. Линейно-функциональная структура не может обеспечить …
1. четкость и ясность в распределении обязанностей
Быструю разработку новых изделий
3. контроль снижения издержек
4. быстрое прохождение информации сверху вниз
2. Функциональный руководитель …
1. имеет право принимать окончательные решения
Помогает линейному руководителю принимать качественные решения
3. не имеет права подписывать документы
4. отвечает за все аспекты деятельности структурной единицы
3. Число уровней иерархии в системе управления определяется по …
1. штатному расписанию
Линейным руководителям
3. коэффициенту управляемости
4. функциональным руководителям
4. Лучший результат в условиях управления диверсифицированной фирмой дает … структура.
1. матричная
Дивизиональная
3. традиционная
4. проектная
5. Организационная структура – это …
1. одна из имитационных моделей организации
2. документ, закрепляющий распределение функциональных обязанностей в организации
3. перечень подразделений формальной организации
Документ, закрепляющий определенный способ группировки и соподчинения формальных групп в организации
6. На структурных схемах линейные полномочия отражаются … линией.
1. цветной
Сплошной
3. воображаемой
4. пунктирной
7. Основная особенность матричной структуры связана с …
Введением горизонтальных связей
2. более полной загрузкой оборудования
3. низкими издержками на персонал
4. высокой управленческой культурой персонала
8. Лучший результат в условиях централизованного управления дает … структура.
1. матричная
2. линейно-функциональная
3. проектная
Дивизиональная
9. На структурных схемах функциональные полномочия …
1. отражаются сплошной линией
2. отражаются только на уровне производственных единиц
3. отражаются только на очень подробных схемах
Не отражаются, но подразумеваются
10. Число подчиненных у руководителя зависит от …
Уровня иерархии
2. занимаемой должности
3. типа функции (основная, вспомогательная, обслуживающая)
4. вида организации
11. Проблема определения нормы управляемости возникает при …
1. обособлении управленческих функций
2. горизонтальном разделении труда
Дата: 2019-11-01, просмотров: 253.