Внутр-я среда -  опр-ся отн-ями, связ-ми с соглас-ем эк-ких и соц-х интересов м/у собств-ками предпр-й, лицами принимающими управленческие реш-ия и наёмными раб-ками. Форм-ся для осущ-ния след.ф-ций:1Упр-ние технологией процесса.2Упр-ние челов-ким рес-сом.3Создание с-мы матер-техн.упр-ия.4Упр-ние финансами.5Упр-ние маркетингом.6Упр-ние сбытом.В рамках внут.среды предпр-е д.осущ-ть след.задачи:1Кадровая политика.2Орг-ция З/П.3Анализ рынка.4План-ние5.Создание мат. тех. базы предпр-ия.6Орг-ция пр-ва.7Сбыт пр-ции, маркетинг.8Форм-ние и распредел-е доходов и прибыли предпр-я.

18.Экон.устойч-сть и эф-сть предпр-ия.

2 вида устойч-сти:1)когда некая с-ма после возд-вия внеш.среды способна возвращ-ся в исход.сост-ние;2)устойч-сть дв-ния-спос-сть некой с-мы в процессе дв-ия к поставл.цели не отклоняться от задан.напр-ния дв-ния при возд-вии внеш.среды.

Эффект-опр-ный рез-тат получ-ый за опр-ный период, абсолютный показатель.Эф-сть-соотн-ние рез-та и затрат, относит.величина.

Пр-ная прогр-ма предпр и призводственная мощность предприятия.

В год.пр-ной программе предпр-я на основе перспектив-го плана развития, госзаказа, хоздоговоров с поставщиками и потреб-лями и расчетов пр-ной мощности опр-ся номенклатура, кол-во и сроки изгот-ния пр-ции. По соглас-ию с потреб-лями устан-ся номенклатура и ассортимент произв-мой пр-ции. Так же рассч-ся нормативы на конец планир.периода запасов гот.продукции на складах предпр-я и пути, а так же ожидаемые изм-ния дан.запасов. Так же опр-ся нормат-ый ур-нь незаверш-го пр-ва и необх-е изм-ния в планир.периоде. Пр-ная программа измер-ся в натур-ых, условно-натур-ых и стоим-ых. Они явл-ся универс-ми и в них измер-ся товарная пр-ция, валовая пр-ция.ТП-готов.пр-ция предназн-ая для реал-ции + полуфаб-ты предназн-ые для реал-ции на сторону + работы и услуги реал-мые на сторону.Валов.пр-ция-общий V работ намечен-й к вып-нию или вып-ный независимо от места нахожд-ия потреб-ля и степени готов-сти. (ВП=ТП–НЗПн.п.+НЗПк.п.). Реализуемая продукция (РП = ТП + ОГП(ст-сть ост. нереализ.пр-кции на нач.–ОГП к.п. + ОТнп (отгружено, но не оплачено) – ОТкп).

Пр-ная мощность препр-я-max возмож.выпуск пр-ции (оказ-е услуг, вып-ние работ) за ед-цу вр-ни при полном и эф-ном исп-нии пр-ного обор-ния и площадей, прим-нии прогресс-х технологий, эф-ная орг-ция труда, обеспеч-е выс.кач-ва пр-ции в натур-х ед-цах.Осн.фак-ры опр-щие вел-ну пр-ной мощ-сти:1Кол-во устан-х машин, мех-змов и агрегатов.2Технико-эк-кие нормы использ-ния машин, мех-змов и агрегатов.3Режим работы предпр-я.

20.Расчет производственной можности предприятия и ее основные виды.

Пр-ная мощ-ть предпр-я, где устан-но однотип.обор-ние м.б. опр-на по след.формуле:M = N*П*Т_п; N (кол-во ед. оборуд., П-техн.норма пр-сти обор-ния, Тп-планов.фонд вр-ни работы обор-ния).Планов.фонд времени работы обор-ния Тп=((Т_к-В-П)С*t_см)-Т_кр(С- кол-во смен).Виды пр-ной мощности:1Проектная (в задании);2Действ-щая (опр-мая по мощ-ти ведущих пр-ных подразд-ний);3Выходная (опр-мая на конец планир.периода);4Входная (опр-мая на начало планир.периода);5.Среднегодовая (для расчета пр-ной прогр-мы).

20.Расчет производственной мощности предприятия и ее основные виды.Производственная мощность предприятия где установлено однотипное оборудование может быть определена по следующей формуле: M = N *П*Т_п; N (количество ед. оборуд., П – техническая норма производительности оборудования, Тп – плановый фонд времени работы оборудования)

Плановый фонд времени работы оборудования Тп= ((Т_к-В-П)С* t _см )-Т_кр (С- количество смен)

Виды производственной мощности:

1.Проектная (в задании) 2.Действующая (определяемая по мощности ведущих производственных подразделений) 3.Выходная (определяемая на конец планируемого периода) 4.Входная (определяемая на начало планируемого периода)5.Среднегодовая (для расчета производственной программы)

Методы управления

22.Виды структур управления.Дивизионная структура управления - организационная структура управления предприятием, в которой четко разделено управление отдельными продуктами и отдельными функциями. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой становятся менеджеры, возглавляющие производственные подразделения.Иерархическая структура управления- организационная структура управления, в которой преобладают вертикальные связи, когда верхние уровни обладают определяющими полномочиями в принятии решений, а эти решения строго обязательны для нижних уровней.

Инновационно-производственная структура управления- структура управления, предусматривающая разделение: 1.руководства подразделениями, осуществляющими инновационные функции: стратегическое планирование, разработку и подготовку производства новой продукции; 2.повседневного оперативного управления налаженным производством и сбытом освоенных изделий.
Линейная структура управления- отношения между руководителями и подчиненными им органами в многоуровневых системах управления, при которых вышестоящее звено концентрирует все функции управления, а объект управления выполняет управляющие команды только своего субъекта управления.
Линейно-функциональная структура управления - структура органов управления, состоящая из: 1.линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу; 2.обслуживающих функциональных подразделений.