На основании вышеизложенного новая концепция строительства может быть представлена следующим образом

При сохранении индустриальных методов производства можно строить дома с соблюдением всех теплотехнических требований, с возможностью гибкой планировки в пределах каждого этажа и соответственно новыми возможностями для архитектурной выразительности зданий. Можно безопасно осваивать подземные пространства городов, особенно в центральной исторически сложившейся части, не нанося ущерба архитектурно-историческим памятникам. Можно экономически выгодно ликвидировать бытовые мусорные свалки, ликвидировать поля фильтрации и т.д. и не закапывать отходы под землю, тщательно герметизируя и оставляя на века, как делают за рубежом, а получить при этом энергию и стройматериалы. Можно безопасно возобновлять работы на объектах долгостроя и тем самым ввести в эксплуатацию омертвленный капитал. Можно дать вторую жизнь заводам сборного железобетона, использовав отечественные стенды, обладающие более высоким качеством и стоимостью существенно меньшей, чем, например, пошлина за импортные стенды, и наконец, для северных городов можно применить площадные технологии сохранения мерзлого состояния грунтов, что позволит эффективно и дешевле бороться с катастрофическими осадками и разрушениями зданий.

Все достижения, о которых сказано выше, не уступают мировому уровню или превосходят его, созданы в России, адаптированы к нашим условиям, и главное, уже нашли применение на десятках производственных объектов, на которых доказано, что отношение качество-цена здесь много выше (в 1,5–2 раза), чем при традиционных решениях.

Механизмы инноваций

Применение в строительстве различного вида новшеств может происходить различными путями. Однако все они должны быть основаны на необходимости получения экономической выгоды:

· бесплатная передача технологий и оплата научного сопровождения;

· продажа новых материалов или образцов машин и оборудования;

· сдача оборудования в лизинг;

· передача материалов или оборудования с оплатой после реализации выпущенной с их помощью продукции и многое другое.

Однако, несмотря на полезность перечисленных выше методов, их применения может оказаться недостаточно, чтобы обеспечить внедрение в широких масштабах. Неординарность ситуации требует неординарных решений. Здесь уместно обратиться к более широкому вопросу – какие существуют организационно-экономические механизмы, гарантирующие прогрессивное развитие общества в целом или его отдельных аспектов.

Фактически давно оформилась самостоятельная область знания, в которой изучаются программно-целевые методы управления прогрессивным развитием или, говоря по-другому фондовые механизмы хозяйствования. Их изобретателем был вологодский купец первой гильдии X. С. Леденцов, учредивший в начале XX века на проценты от вклада в банк миллиона золотых рублей фонд для поддержки инноваций, благотворно влияющих на пользу всех членов общества. Этот фонд способствовал становлению и развитию таких выдающихся ученых, как В.И. Вернадский, Н.Е. Жуковский, Д.И. Менделеев, И.И. Мечников, И.П. Павлов, К.А. Тимирязев, К.Э. Циолковский и другие. Об эффективности программ Х.С. Леденцова говорит тот факт, что научные школы этих ученых признаны во всем мире. Программно-целевые методы управления или фондовые механизмы хозяйствования прошли большой путь развития и доказали свою силу.

З аключение

Поиск резервов повышения эффективности использования всех видов имеющихся ресурсов – одно из важнейших задач любого производства. Выявлять и практически использовать эти резервы можно только с помощью тщательного финансового экономического анализа.

Анализ финансовых результатов деятельности предприятия является неотъемлемой частью финансово-экономического анализа. Основными показателями, характеризующими эффективность деятельности предприятия является прибыль и рентабельность.

Как показал анализ финансовых результатов производственного предприятия ООО «Деко-Мастер», данное предприятие успешно работает на рынке города Волжского и Волгоградской области, даже не смотря на не очень хорошие показатели на протяжении всех изучаемых периодов, оно является конкурентным, а также анализируя резервы увеличения прибыли и рентабельности предприятия на будущий период выявлено несколько направления на улучшение финансового состояния, которые должны вывести фирму на новый виток развития.

Основной доход предприятие получает от производства и реализации продукции и услуг. Доля прибыли от реализации продукции и услуг – 100%.

Сумма прибыли от реализации продукции в течение всех изучаемых периодов заметно падала, но в будущем году, приняв на вооружение новые технологии в строительстве и резервы увеличения прибыли и рентабельности, она сможет возрасти, в 8,2 раз по сравнению с 2004 годом. Значительную роль в столь быстром приросте суммы прибыли играет – применение нового материала «Кальматрон», а также инфляционные процессы. Однако и улучшение деятельности самого предприятия также сыграет немалую роль. Это показал анализ резервов увеличения прибыли и рентабельности.

Основными источниками резервов повышения уровня рентабельности продукции является увеличение суммы прибыли от реализации продукции, снижение себестоимости товарной продукции (120 тыс. руб.). В структуре выпускаемой продукции удельный вес более доходной продукции возрастет, а также будут введены работы наивысшей категории, что даст дополнительный прирост прибыли на 262 тыс. руб. Увеличение прибыли от реализации продукции за счет объема производства продукции возрастет на 4,7 тыс. руб.

Изучаемое предприятие более быстрыми темпами применяет на практике новые передовые строительные технологии и материалы.

Наиболее полно, чем прибыль, окончательные результаты хозяйствования характеризуют показатели рентабельности. При анализе финансовых результатов фирмы в 2002 г.-2004 г. видно, что рентабельность продукции и производственной деятельности фирмы резко уменьшалась, в 2004 г. она вовсе составила – 1,32% и 0,06% соответственно, но при рассмотрении перспектив на будущий период показало, что на рассматриваемом нами предприятии существуют резервы увеличения прибыли и рентабельности. Рентабельность продаж, показывающая долю прибыли в сумме выручки от реализации, в будущем году может составить 10,8%, что в 8,2 раза больше данного показателя за 2004 год.

Используя выявленные резервы, ООО «Деко-Мастер» может получить дополнительную прибыль в сумме 386,7 тысяч руб.

В данной дипломной работе нами был проведен анализ финансовых результатов производственного предприятия ООО «Деко-Мастер». Данный анализ является ретроспективным, т. к. использовано информация уже свершившихся фактов хозяйственной деятельности; внутренним, т.е. изучалась деятельность только одного предприятия; итоговым (за три года); финансово-экономическим, т.е. его содержанием является изучение взаимодействия экономических процессов и финансовых результатов.

По использованной методике проведенный нами анализ является сравнительным и факторным. По охвату изучаемых объектов – выборочный и тематический, т.е. рассматривались не все стороны хозяйственной деятельности ООО «Деко-Мастер», а лишь финансовые результаты.

Данный анализ не носит исчерпывающего характера, это продиктовано ограниченностью предоставленной предприятием информации и, в некоторой степени, ограниченностью объема данной дипломной работы.

Библиографический список

1. Бакаев А.С. Годовая бухгалтерская отчетность организации: подходы и комментарии к составлению. – М.: Бухгалтерский учет, 1997.

2. Бакаев М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. – М.: Финансы и статистика, 1999.

3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? – М.: Финансы и статистика, 1995.

4. Балабанов И.Т. Риск – менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 1996.

5. Беркстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. – М.: Финансы и статистика, 1996.

6. Большой экономический словарь. / Под ред. Азримяна А.Н. – Институт новой экономики, 1998.

7. Бухгалтерский учет. / Под ред. Безруких П.С. – М.: Бухгалтерский учет, 1995.

8. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. Практическое пособие. – М.: Издательство «ПРИОР», 2000.

9. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. / Под ред. Табалиной С.А. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994.

10. Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Бухгалтерский учет, 1996.

11. Жминько С.И. Финансовый учет на предприятиях. – Ростов-на-Дону: изд. «Феникс», 1998.

12. Карпова Т.П. Управленческий учет. – М.: ЮНИТИ, 1998.

13. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 2000.

14. Крыньский Х.Э. Математика для экономистов. / Под ред. Баренгольца М.И. – М.: Статистика, 1970.

15. Налоги. / Под ред. Черника Д.Г. – М.: Финансы и статистика, 1999.

16. Павлова Л.П. Финансовый менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 1999.

17. Предпринимательское право. / Под ред. Клейн Н.И. – М.: Юридическая литература, 1999.

18. Румянцева З.П., Саломатин Н.А. и др. Менеджмент организации. – М.: ИНФРА-М, 1996.

19. Русак Н.А. Стражев В.И., Мигун О.Ф. Анализ Хозяйственной деятельности в промышленности. / Под ред. Стражева В.И. – Миснк: Вышэйшая школа, 1998.

20. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: ИП «Экоперспектива», 1998.

21. Справочник финансиста предприятия. – М.: ИНФРА-М, 1996.

22. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Российская практика. – М.: Перспектива, 1995.

23. Стражев В.И. Оперативное управление предприятием, проблемы учета и анализа, – Минск: Наука и техника, 1973.

24. Пиндайк Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика. – М.: Экономика, Дело, 1992.

25. Теория экономического анализа. / Под ред. Шеремета А.Д. – М.: Прогресс, 1992.

26. Урезов В.А., Александрова В.Ф., Зверев С.М. Справочник руководителя (менеджера) предприятий. – М.: Ленпромбытиздат, 1992.

27. Финансовый менеджмент. / Под ред. Стояновой Е.С. – М.: Перспектива, 1993.

28. Финансы. / Под ред. Ковалевой А.М. – М.: Финансы и статистика, 1996.

29. Финансы. / Под ред. Дробозиной Л.А. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2000.

30. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа предприятия. – М.: ИНФРА-М, 1996.

31. Экономическая теория / Под ред. Добрынина А.И., Тарасевича Л.С. – СПб: изд. СПбГУЭФ, изд. «Питер Паблишинг», 1997.

[1] Русак Н.А. и др. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск, 1998. С.133.

[2] Там же.

[3] Русак Н.А. и др. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск, 1998. С.134.

[4] Русак Н.А. и др. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск, 1998. С.134.

[5] Русак Н.А. и др. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск, 1998. С.134.

[6] Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск, 1998. С.350.

[7] Русак Н.А. и др. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск, 1998. С.134.