Предложение товара – это количество товара, которое производители товара готовы продать по определенной цене за определенный период времени.

На предложение влияют несколько факторов: число продавцов на рынке, различия в технологических методах изготовления одноименных товаров и, разумеется, цены на продаваемые продукты, товары-субституты и другие виды изделий.

Все эти факторы, влияющие на предложение, являются внешними, независящими от производителя продукции и носят объективный характер. Главным фактором, влияющим на величину предложения товара, является цена, поскольку все продавцы стремятся продать свой товар по максимально возможной цене, чтобы получить высокую прибыль.

Как и функция спроса, функция цены может быть представлена с помощью шкалы предложения. Шкала предложения показывает сколько товаров продавцы готовы продать по разным ценам. Приводимые цифры раскрывают взаимосвязь цены и предложения. Эту зависимость характеризует закон предложения – чем выше при прочих равных условиях цена на товар, тем больше стремление продавцов товара предлагать его на рынке.

Табл. 1.5.1.2.1. Шкала предложения.

Таким образом, существует прямая зависимость между ценой и величиной предложения. Такая зависимость отражается в восходящей траектории графика предложения.

Рис. 1.5.1.2.1.

Кривая рыночного предложения товара – это фактически кривая цены предложения, поскольку он отражает издержки производства того или иного товара.

Если количество продавцов данного товара сократится, то предложение уменьшится с Q₁ до Q₃, а кривая предложения смещается влево из положения S в положение S₁.

Рис. 1.5.1.2.2.

Конкуренты.

Из книги « Города нашей области», Горький Волго-Вятское книжное издание, 1974 г.; « Из деревообрабатывающих предприятий следует отметить существующий с 1961 года завод по изготовлению и пропитке опор и деталей для линии электропередач. Завод дает 30-40 тыс.куб.м. продукции. Имеются небольшие деревообрабатывающие предприятия и при лесхозе, изготавливающие такие необходимые в хозяйстве изделия изделия, как срубы , штакетник и прочие предметы.

В настоящее время 2001 год пропиточный завод работает, но не составляет для нас конкуренции. Небольшие деревообрабатывающие предприятия при лесхозе распались в период реорганизации, а техника данных предприятий имеется в лесхозе и сдается в аренду, но т.к. не пользуется спросом, то расценки на аренду предполагаются равные амортизационным отчислениям, производящимся за данную технику.

   Но в г.Сергаче имеется предприятие ООО « Ремстрой» , занимающиеся обработкой древесины выпуском п/о доски, штакетника, плинтуса, штапиков, изготовлением похоронных принадлежностей таких как: гробы, кресты на могилу. На заказ возможно изготовление стандартной мебели, так же можно заказать изготовление фигурного пиломатериала типа филенки.

Весьма простым и эффективным средством оценки стратегических возможностей фирмы является проведение четырехпольного анализа.

Табл. 1.6.1.

Анализ информации о внешней среде, сильных и слабых сторонах фирмы помогает предпринимателю трезво оценить свое положение на рынке и выработать соответствующую стратегическую линию поведения. Самая благоприятная ситуация для фирмы складывается, когда возможности внешней среды совпадают с сильными сторонами предприятия. Напротив, угрозы со стороны окружающей среды, наложенные на слабые стороны предприятия, создает кризисную ситуацию и препятствует осуществления бизнеса. Предприниматель, учитывая различные сочетания внешних и внутренних факторов, формирует основные стратегические направления деятельности предприятия.

На основание этого корректируется деятельность предприятия.

1. Слабой стороной нашего предприятия является дальность ресурсов, но при устранении недостатков мы можем использовать лесовозы, работающие на солярке, которая выйдет нам намного дешевле бензина и не будет сказываться на повышение цены на товар.

2. Сильные стороны предприятия – это основная масса факторов кадры, территория, оборудование и многое другое – это положительные стороны.

3. При опасности (проблемы), а может быть например закрывающие дороги ( в весеннее время); выход из этой ситуации покупка в администрации города транспортной карты на проезд грузового транспорта.

Таким образом выход из любой ситуации имеется, но чтобы его найти должен слажено работать коллектив управленцев – это и является первым началом к успеху.