При оценке экономической эффективности диспетчерской службы обычно применяют такие показатели, как прирост валовой продукции, сменной и сезонной выработки на трактор, комбайн, автомашину, сокращение простоев, сроков выполнения работ, снижение их себестоимости и т.д.
Как показывает опыт внедрения диспетчерской службы в учхозе УГСХА, при ее функционировании сократились простои техники по организационным причинам в 1,5-2 раза и по техническим причинам на 50-70%. Это способствовало сокращению продолжительностей проведения работ на 20-60%, что повлияло на повышение урожайности культур. При организации диспетчерской службы значительно сократильсь затраты времени руководства хозяйства на сбор информации о состоянии производства. Руководитель и главные специалисты посещают в первую очередь те производственные объекты, которые, по данным диспетчерской службы, отстают с выполнением плановых заданий.
Работники диспетчерской службы взяли на себя от 25 до 35% всех оперативных вопросов, ранее решаемых руководством хозяйства. В связи с этим руководитель и главные специалисты хозяйства могут уделять больше времени решению кардинальных вопросов перспективного развития отраслей и служб.
Сократились простои техники и улучшилось техническое состояние тракторов при функционировании диспетчерской службы, что повлияло на повышение дневной выработки механизаторов на 25-30%. При функционировании диспетчерской службы осуществляется оперативный контроль за получением и реализацией продукции животноводства, что позволяет своевременно ликвидировать причины, из-за которых уменьшается количество производимой продукции животноводства, обеспечить своевременность кормления животных и проведение зооветеринарных мероприятий.
Также экономическую эффективность диспетчеризации учхоза УГСХА можно подсчитать по следующей формуле:
ЭДСУ = ЭГ – Ээксп – ЕН * К
где: ЭДСУ – экономическая эффективность внедрения диспетчерских систем управления;
ЭГ – сумма годовой экономии;
Ээксп – эксплуатационные расходы на функционирование ДСУ;
К – дополнительные затраты на организацию системы;
ЕН – нормативный коэффициент = 0,15.
А2 – А1
ЭГ = 0,2 * * П1 + (С1 – С2) * А2
А1
где: А1 и А2 – средний объем реализованной продукции до и после внедрения ДСУ, тыс. руб.;
П1 – средняя прибыль от реализации продукции до внедрения ДСУ, тыс. руб.;
С1 и С2 – затраты на 1 руб. реализованной до и после внедрения ДСУ, тыс. руб.
С СВ
С1 = , С2 =
А1 А2
где: С – средняя себестоимость годового объема реализованной продукции до внедрения ДСУ, тыс. руб.;
СВ – средняя себестоимость годового объема реализованной продукции после внедрения ДСУ, тыс. руб.
Срок окупаемости капитальных вложений:
К
ТОК =
ЭДСУ
где: К – капитальные вложения при организации ДСУ;
ЭДСУ – среднегодовая экономическая эффективность.
4358000 - 19051000
ЭГ = 0,2 * * 2107000 + (0,84 – 0,66) * 19051000=
4358000
= 10529770 руб.
3682007 12515000
С1 = = 0,84 руб., С2 = = 0,66 руб.
4358000 19051000
ЭДСУ = 10529770 – 4724 – 0,15 * 20847,42 = 10529 тыс. руб.
Срок окупаемости капитальных вложений:
30000
ТОК = = 1,36 год
10529
Выводы и предложения
Проблема совершенствования управления актуальна для всех отраслей народного хозяйства, в том числе и для сельского хозяйства. Широкое использование индустриальных методов ведения хозяйства вносит заметные изменения в организацию труда и производства.
В курсовом проекте были раскрыты основные пути совершенствования организации оперативного управления, а также показана роль диспетчерской службы в этих условиях.
Объектом исследования было выбрано учебно-опытное хозяйство УГСХА. Предприятие в полной мере наделено производственным потенциалом, но за последние три года наблюдается снижение производства сельскохозяйственной продукции и тем самым ухудшение финансового состояния.
Оперативное управление производством – основной элемент рациональной организации управления всей деятельностью предприятия. Диспетчерская служба – орган централизованного оперативного управления производством с помощью технических средств связи, сбора и обработки информации, контроля и регулирования деятельности всех структурных подразделений предприятия.
Диспетчерская служба учхоза УГСХА начала свою работу в 1980 году. В штат службы входят: старший диспетчер (заместитель директора по оперативному управлению), 2 рядовых диспетчера и 3 ночных диспетчера.
Функционирование диспетчерской службы осуществляется по установленному графику, который составляется с учетом правил внутреннего распорядка и производственной необходимостью. В распорядке работы диспетчерского пункта указываются время и вид выполняемой работы, ее конкретные исполнители. У старшего диспетчера в зимний период продолжительность работы с 6 до 18 ч., а летом – с 6 до 20-22 ч. Операторы работают посменно-круглосуточно. Проведенное исследование позволяет сделать вывод, что диспетчерская служба учхоза УГСХА находится на наивысшем этапе внедрения.
Как показывает опыт внедрения диспетчерской службы, при ее функционировании сократились простои техники по организационным причинам в 1,5-2 раза и по техническим причинам на 50-70%. При организации диспетчерской службы значительно сократились затраты времени руководства хозяйства на сбор информации о состоянии производства. Руководитель и главные специалисты посещают в первую очередь те производственные объекты, которые, по данным диспетчерской службы, отстают с выполнением плановых заданий.
Для успешного выполнения работ по информационному обеспечению оперативного управления необходимо четко регламентировать деятельность диспетчерского персонала путем разработки и последующего утверждения руководителем хозяйства соответствующих инструкций и технологических схем. Расчеты по определению наилучших вариантов решений в сложившейся производственной ситуации проводятся с применением различных математических, логико-математических и логических методов.
Совершенствование технического обеспечения диспетчерской службы учхоза УГСХА включает внедрение более надежных мобильных и носимых средств радиосвязи, более удобных для сбора и передачи информации средств проводной связи, средств телеконтроля и автоматического регулирования режимов производственных процессов и средств вычислительной техники.
Таким образом, все вышеперечисленное показывает необходимость функционирования диспетчерской службы на сельскохозяйственном предприятии.
Список использованной литературы
1. Акчурин А.Г., Усманов А.П. Опыт диспетчерского управления в хозяйстве. – М.: Колос, 1993
2. Антикризисное управление / учебник. Под ред. Коротнова Э.М. М.: 2008
3. Васильев В.Н. Организация производства в условиях рынка. – М.: Машиностроение, 1993
4. Вершигора Е.Е. Менеджмент / учебное пособие. М.: 2009
5. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2008
6. Гуттарц Г. Информационные технологии в управлении кадрами. М.: 2008
7. Корнеев И.К. Информационные технологии в управлении. М.: 2008
8. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров М.А. Менеждмент. – М.: Финансы и статистика, 1993
9. Оперативное управление сельскохозяйственным производством / Попов Г.И. М.: Россельхозиздат, 1991
10. Спиридонов Ю.А. Оперативное управление сельскохозяйственным производством. – М.: Знание, 1994
Приложение 1
Дата: 2019-07-30, просмотров: 196.
