Разработанная подсистема позволяет автоматизировать процесс планирования закупок необходимых материалов.

Для примера расчета экономической эффективности возьмем количество материалов поступающих на склады за 1 год, это количество составляет приблизительно 40 000 шт. Количество основных подразделений = 13, откуда следует число кладовщиков = 13 чел.

На каждый поступивший материал составляется необходимая документация, т.е. ~ 40 000 документов, в т.ч. различных отчетов.

Предположим, что составление одного документа или отчета у кладовщика занимает ~ 0,1 часа. Размер месячной заработной кладовщика составляет 6000 руб. Следовательно, средняя стоимость часа работы составляет руб./ч.

КЗЧ – количество часов, затраченных на разработку документации одним кладовщиком:

КЗЧ = 40000 * 0,1 = 4000 н/часов.

Количество кладовщиков занятых составлением отчетов и документации:

КК = 13.

При данном способе расчета затраты составят:

Затраты на выплату зарплаты и отчислений на социальные нужды для кладовщиков будем считать согласно формуле:

,

где Зосн - основная заработная плата специалиста;

Здоп - дополнительная заработная плата специалиста;

ЕСН - отчисления на социальные нужды (единый социальный налог).

Основная заработная плата составит:

руб.

Дополнительная заработная плата составит:

руб.

Рассчитаем размер отчислений на социальные нужды:

руб.

Следовательно:

руб.

Косвенные расходы на данном этапе:

,

где ЗоснК - основная ЗП кладовщика (руб.);

δ - процент, учитывающий косвенные расходы предприятия.

Косвенные расходы, исходя из приведенных выше данных:

руб.

Исходя из выше приведенных расчетов, себестоимость составляет:

Бс/с = руб.

Обработка одного варианта расчета документа или отчета с использованием данной подсистемы в среднем займет порядка 1мин = 0,01ч. Следовательно, для работы с подсистемой требуется 1 кладовщик.

Рассчитаем затраты на одного кладовщика:

Затраты на выплату зарплаты и отчислений на социальные нужды для кладовщика будем считать согласно формуле:

,

где Зосн - основная заработная плата специалиста;

Здоп - дополнительная заработная плата специалиста;

ЕСН - отчисления на социальные нужды (единый социальный налог).

Основная заработная плата составит:

руб.

Дополнительная заработная плата составит:

руб.

Рассчитаем размер отчислений на социальные нужды:

руб.

Следовательно:

руб.

Косвенные расходы на данном этапе:

,

где ЗоснК - основная ЗП кладовщика (руб.);

δ - процент, учитывающий косвенные расходы предприятия.

Косвенные расходы, исходя из приведенных выше данных:

руб.

Исходя из выше приведенных расчетов, себестоимость составляет:

Тс/с = руб.

Разница между себестоимостями вариантов составляет:

РС = Бс/с – Тс/с,

где Бс/с – базовая себестоимость, т.е. себестоимость расчета на данный момент;

Тс/с – текущая себестоимость, т.е. себестоимость расчета с помощью подсистемы.

РС = 584 044,52 – 246 406,45 = 337 638,07 руб.

Суммарный экономический эффект от внедрения подсистемы рассчитаем по формуле:

СЭЭ = РС * n – КВ,

где n – количество основных подразделений. Примем n = 13;

КВ – капитальные вложения, т.е. себестоимость разработки подсистемы в целом.

СЭЭ = 337 638,07 *13 – 111 626,97 = 4 277 667,94 руб.

Т.о. ~ 4,3 млн. руб. - годовой экономический эффект

Вывод: Сравнительный экономический анализ доказывает целесообразность разработки и внедрения программного комплекса в промышленную эксплуатацию.

В итоге внедрения подсистемы стоимостью 111,6 тысяч рублей был достигнут годовой экономический эффект 4,3 млн. руб.