Прогнозный структурный состав службы контроллинга
РКХЗ «Заря».
На начальной стадии поэтапного внедрения на предприятии службы контроллинга достаточным будет включением в состав контроллинговой службы 3 - 4 сотрудников, которые будут наделены соответствующими должностными обязанностями.
Это вызвано тем, что именно поэтапное внедрение элементов системы контроллинга позволит преодолеть психологический барьер без особых на то затрат, а также позволит получать изначально минимальные выгоды при минимальных затратах, тем самым раскрывая преимущества контроллинга, влекущих за собой соответственно оправданное увеличение затрат на его расширение.
Представленный на рис. 1 состав службы контроллинга рекомендуется на начальном этапе процесса внедрения на предприятие этой службы. Несмотря на то, что РКХЗ «Заря» является крупным предприятием, данный незначительный состав контроллинговой службы позволит сконцентрировать внимание руководства на затратах предприятия, что, в свою очередь окажет влияние на правильность выбора и принятия управленческих решений с целью достижения наилучших финансовых показателей.
С целью извлечения максимальных выгод от использования контроллинга в дальнейшем необходимо расширить штат этой службы.
| • разработка моделей движения информационных потоков из других подсистем а подсистему контроллинга
• контроль за сбором и анализом фактической информации в службе контроллинга
• выработка рекомендаций по оптимизации учетного процесса в бухгалтерии с аналитических позиций
• экономическая обоснованность управленческих решений
| |
| • оценка автоматизации контроллинговой службы на отдельных этапах
• расчетное обоснование затрат на автоматизацию контроллинговой работы
• разработка форм для автоматизированного сбора информации
• оптимизация документооборота на предприятии
• оценка качества функционирования систем автоматизации финансово-хозяйственной деятельности предприятия, разработка предложений по улучшению работы этих систем
| |
| • сбор аналитической информации по специально разработанным формам по центрам ответственности
• обработка и анализ полученных данных, разработка нормативов затрат по центрам ответственности
• расчет аналитических показателей работы центров ответственности и в целом предприятия
• прогнозирование выручки
• анализ отклонений от плана
• составление аналитических отчетов
• координация управленческих решений относительно затрат по центрам ответственности
| |
| Контроллер информационных систем
| |
| Функциональнее обязанности
| |
Контроллер-аналитик
| Руководство контроллинговой службы
| |
Рис. 1. Структурный состав контроллинговой службы РКХЗ «Заря»
Дата: 2019-07-24, просмотров: 186.
