Цель работы: изучить и рассмотреть основные пути повышения эффективности функционирования предприятий для строительной отрасли. На основе представленного анализа сформировать свои пути улучшения деятельности строительного предприятия.

Ход выполнения работы

В новых условиях хозяйствования появляется новое качество экономического роста строительного производства, когда повышение темпов экономического роста осуществляется в первую очередь интенсификацией производства, которая позволяет увеличивать объем продукции при повышении экономической и социальной эффективности производства со снижением затрат живого и овеществленного труда на единицу продукции. Однако тенденция к интенсификации строительных производств может быть действительно эффективной только при соответствующих материально-технических и организационных предпосылках. Каждое предприятие строительного производства обладает собственными возможностями для перехода к эффективным методам интенсификации. Поэтому необходимо повышение эффективности использования производственного потенциала предприятия. С другой стороны, развитие предприятий в условиях рыночных отношений обуславливается научно-техническим прогрессом. В этой связи на действующих и развивающихся предприятиях необходимо постоянное внедрение мероприятий научно-технического прогресса, обуславливающих рост эффективности функционирования применяемых производственных ресурсов. Стратегический курс на интенсификацию связан с увеличением доли вложений, направляемых на реконструкцию действующих предприятий при ограничении затрат на введение в действие новых. В настоящее время научно-технический прогресс играет одну из ведущих ролей в решении проблем ускорения экономического и социального развития предприятия. Прежде всего это необходимо для изменения качественной структуры строительной продукции, которая непосредственно связана с технологическим потенциалом предприятия, характеризующегося составом и уровнем располагаемых технологий, возможностью быстрого освоения и поддержания в работоспособном состоянии передовых зарубежных технологий, а также для создания новых перспективных технологий. Одним из важнейших направлений ускорения научно-технического прогресса является совершенствование научно-технической, производственно-экономической и управленческой деятельности.

Сегодня так необходим поиск и внедрение таких организационных форм управления предприятиями строительного производства, которые создавали бы условия для ускорения научных исследований и разработок, внедрения их результатов в производство и  обеспечивали бы сокращение затрат на эти мероприятия, способствовали повышению качества продукции, стимулировали эффективное использование научно-технического потенциала предприятия. При интенсификации производства создаются условия, обеспечивающие максимальную восприимчивость производства к НТП, укрепляется интеграция науки и производства. Другим непременным условием интенсификации остается поддержание соответствия между объемом и структурой средств производства, численностью и структурой рабочей силы. Так как интенсивный экономический рост не ограничивается прогрессивными изменениями в материальных факторах производств, применением более совершенных средств и предметов труда, новой технологии и т.д. Не менее существенное значение принадлежит субъективному человеческому фактору производства. Это объясняется тем, что никакие даже самые высокопроизводительные машины сами по себе не могут вызвать качественных изменений в характере процесса производства и его результатах, если одновременно в производственный процесс не включаются люди, обладающие знанием и опытом, необходимыми для эффективного применения новейшей техники и технологии. Поэтому в новых условиях хозяйствования необходимо проведение комплекса мероприятий, направленных на подготовку и переподготовку квалифицированных кадров: рабочих, инженерно-технического персонала, руководителей, а также на создание системы непрерывного образования. Необходима активизация человеческого фактора, в который заключен один из наиболее эффективных источников интенсификации. Превращение научно-технического прогресса и человеческого фактора в эффективные средства интенсивного воспроизводства невозможно без совершенствования всего комплекса экономических и производственных отношений в коллективе предприятия.

Одним из важнейших факторов интенсификации и повышения эффективности производства является режим экономии. Ресурсосбережение должно превратиться в решающий источник удовлетворения растущих потребностей в топливе, энергии и материалов. Необходимо лучше использовать основные фонды предприятия (совершенствование структуры основных фондов, быстрое освоение вновь вводимых мощностей и др.).

Особое место в интенсификации экономики, снижении удельного расхода ресурсов принадлежит повышению качества продукции.

Необходимо:

· существенно расширять возможности действия всех факторов повышения эффективности производства в условиях формирования рыночных отношений;

· осуществлять структурную перестройку народного хозяйства, переориентировать его на потребителя;

· модернизировать строительство на основе высоких технологий;

· преодолеть отставание от мирового научно-технического уровня и т. д.

Важной составной частью финансового механизма строительных организаций является финансовое планирование, которое представляет собой деятельность соответствующих служб и отделов по определению объема финансовых ресурсов, необходимого для выполнения планов строительства и ввода в действие объектов; по определению форм и методов мобилизации финансовых ресурсов; установлению финансовых показателей, пропорций и размеров денежных фондов, источников их формирования и направлений целевого использования.

Автоматизация процесса управления финансами − это комплекс мероприятий, направленных на создание, внедрение и эксплуатацию систем и средств получения, передачи, хранения, обработки и выдачи информации, в целях повышения эффективности функционирования финансового механизма и системы управления финансами предприятия.

В настоящее время, в условиях стремительного развития новых информационных технологий, стала неоспоримой необходимость качественного преобразования всей системы учета, контроля и анализа. Возможности персональных ЭВМ, а также современное программное обеспечение создают предпосылки для полной, комплексной автоматизации труда финансовых работников. Такие виды программного обеспечения, как системы управления базами данных, непосредственно предназначены для регистрации, обработки и хранения больших массивов цифровой и текстовой информации, сгруппированной по ряду существенных признаков.

За последнее время на рынке современных программных средств появилось множество разнообразных бухгалтерских программ для автоматизации учета и анализа хозяйственной деятельности малых, средних и крупных предприятий.

Эти сложные системы позволяют прогнозировать баланс, а также количественные и качественные финансовые показатели, в том числе и финансовые результаты предприятия; разрабатывать бизнес-план и производить оптимизацию бизнес-плана методами финансового менеджмента; осуществлять взаимную увязку показателей бизнес-плана и календарно-сетевого (оперативного) планирования; автоматизировать другие участки управленческого учета с любой степенью детализации; проводить углубленный финансовый анализ.

Поэтому при анализе строительных объектов, необходимо использовать современные программные продукты, например «1С: Строительство». Данная конфигурация предназначена для автоматизации бухгалтерского и налогового учета, функций финансового планирования и анализа средних и крупных строительных, ремонтно-строительных организаций, управлений механизаций, УПТК, строительных трестов в целом.

В условиях рыночных отношений требования к эффективности воспроизводства задаются предприятиям экономической конъюнктурой, складывающейся под воздействием конкуренции. Конкуренция предъявляет жесткие требования к росту эффективности производства, а рыночный механизм достаточно четко реагирует на изменение спроса и предложения. Исходя из этого, можно говорить об эффективности функционирования предприятий частной собственности, несмотря на значительные потери, связанные с конкуренцией и нестабильностью рыночной ситуации.

Повышение эффективности всего процесса воспроизводства, создание условий для функционирования предприятий строительного производства связано с принципиальными изменениями организации системы управления.

Библиографический список

1.Ширшиков, Б. Ф. Организация, планирование и управление строительством : учебник / Б. Ф. Ширшиков. − М. : АСВ, 2012. − 528 с.

2. Вирина, Н. Е. Основы экономики строительства / Н. Е. Вирина, О. В. Попова. − М. : Академия, 2014. − 240 с.

3. Экономика дорожного хозяйства: учебник / А. И. Авраамов; ред. Е. Н. Гарманов. − 2-е изд. − М.: Академия, 2013. − 400 с.

4. Методика определения стоимости строительной продукции на территории Российской Федерации: МДС 81-35.2004 / Госстрой России / – СПб. : ДЕАН, 2005.− 140 с.

5. Методические указания по определению величины накладных расходов в строительстве: (МДС 81-33.2004) / Госстрой России / М. , 2004 − 33с.

6. Методические указания по определению величины сметной прибыли в строительстве: (МДС 81-25.2001) / Госстрой России / М., 2001. – 35с.

7. Методические указания по разработке сметных норм и расценок на эксплуатацию строительных машин и автотранспортных средств МДС 81-3.99  / Госстрой России. – М. : Стройиздат, 1999. – 52с.

8. Бюллетень информационных материалов для строителей № 3 2017г.: В 4 ч. – Ч. 1, 2, 3/ Сибирский региональный центр ценообразования в строительстве. – Омск, 2017.

9. ГЭСН 81-02-01−2001. Земляные работы. Сб. №1: Введ. 01.05.2000. − М. : Госстрой России, 2010. − 204 с.

10. ГЭСН 81-02-30−2001. Мосты и трубы. Сб. №30: Введ. 01.11.2001.− М. : Госстрой России, 2010. − 101 с.

11. ГЭСН 81-02-27−2001. Автомобильные дороги. Сб. №27: Введ. 15.07.2001.− М. : Госстрой России, 2010. − 82 с.

12. Голубова, О.С. Экономика строительства. [Электронный ресурс] : учеб. / О.С. Голубова, Л.К. Корбан, С.В. Валицкий. − Электрон. дан. − Минск : Новое знание, 2015. − 568 с. − Режим доступа: http://e.lanbook.com/book/64767, свободный. – Загл. с экрана (дата обр: ……..).

13. Касьяненко, Т. Г. Анализ и оценка рисков в бизнесе : учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. Г. Касьяненко, Г. А. Маховикова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Юрайт, 2017. – 381с.

Учебное издание