План
Вступ
1. Організаційна і виробнича структура підприємства
1.1. Коротка характеристика підприємства
1.2 Аналіз організаційної структури підприємства
1.3. Аналіз виробничої структури підприємства
2. Планування діяльності підрозділів підприємства
2.1. Виробнича програма та її обґрунтування
2.2. Розрахунок потреби в обладнанні, основних працівниках, обслуговуючому персоналу, ремонтниках
3. Контроль та оцінка діяльності підрозділу підприємства
3.1. Порівняння планових і фактичних показників, виявлення причин відхилень
3.2. Аналіз виконання плану
3.3. Інтегральна оцінка діяльності підрозділів
3.4. Визначення прибутку підрозділів-центрів прибутку підприємства
4. Мотивація трудових колективів (підрозділів підприємства)
4.1. Централізоване преміювання колективних підрозділів
4.2. Розподіл премій між членами трудового колективу
5. Встановлення матеріальної відповідальності
6. Удосконалення внутрішньо-економічного механізму
6.1. Введення внутрішніх цін
6.2. Встановлення комплексної розцінки
Висновки
Використана література
Вступ
Підприємство як складна виробнича система має виробничу та організаційну диференціацію, що виражається в поділі його на виробничі, обслуговуючі підрозділи та апарат управління з певною функціональною структурою.
У процесі діяльності всі його підрозділи вступають у двосторонні вертикальні і горизонтальні відносини. Відносини по вертикалі пов’язані з ієрархічною структурою підприємства і управлінням діяльністю його підрозділів із одного центру – апарату управління. Горизонтальні зв’язки обумовлені внутрішньою кооперацією між підрозділами згідно з технологічною або продуктовою їх спеціалізацією.
Метою даної курсової роботи є аналіз внутрішнього економічного механізму підприємства, який діє через економічні інтереси та складається з комплексу економічних способів методів, важелів, нормативів, показників, за допомогою яких реалізуються об’єктивні економічні закони.
В роботі аналізується організаційна, виробнича структура ЗАТ „Тетерів”, діяльність центрів відповідальності підприємства. Крім того обґрунтовується виробнича програма, здійснюється планування, формування виробничої собівартості та визначення внутрішніх цін виробничих підрозділів.
Велике значення в системі управління підприємством та його підрозділами відіграє контроль. Тому в роботі здійснюється детальний аналіз виконання плану та інтегральна оцінка діяльності підрозділів.
Отже, перейдемо до детального розгляду питань, наведених у плані курсової роботи.
Організаційна і виробнича структура підприємства
Планування діяльності підрозділів підприємства
Планування виробничої собівартості
При плануванні собівартості слід розрізняти собівартість окремих виробів (калькуляції) і собівартість загального обсягу готової продукції. Планування собівартості здійснюється знизу вверх, починаючи з місць витрат і центрів відповідальності. Закінчується цей процес складанням загального кошторису підприємства і визначенням собівартості продукції.
§ Виробнича собівартість – це всі витрати, пов’язані з виробництвом продукції, виконанням робіт, наданням послуг.
Для забезпечення беззбиткової виробничо-господарської діяльності підприємства ці витрати мають плануватись так, щоб вони відшкодовуватись за рахунок доходу від продажу виготовленої продукції.
Собівартість є одним з двох основних елементів, з яких складається ціна на товар.
Розглянемо приклад планування виробничої собівартості продукції ЗАТ „Тетерів”(Табл. 1.).
Візьмемо за приклад Ватин артикул 6В1 – 300.
Дане підприємство при плануванні до виробничої собівартості включає:
1. сировину;
2. повернені відходи;
3. допоміжні матеріали – шпагат та препарат ОС-20;
4. електроенергія;
5. основна з/плата основних виробничих робітників;
6. нарахування на соцстрах – 39,14% від основної з/плати;
7. утримання та експлуатація обладнання – вартість карда стрічки та голок;
8. цехові витрати, що включають в себе:
ˉ амортизацію
ˉ усю іншу з/плату
ˉ нарахування на з/плату
ˉ газ
ˉ воду
ˉ комунальний податок
ˉ зв’язок
ˉ оплату відряджень
ˉ податок на землю
ˉ санстанцію
ˉ поштові витрати
ˉ плату за кредит
ˉ пожежне обслуговування
ˉ мило
ˉ молоко
При чому адміністративні витрати, витрати на збут, витрати на соціальні потреби та плату за кредит підприємство включає до цехових витрат.
Цехові витрати на 1000 м ватину знаходимо:
(ЦВ/ЗВ)*1000=(79206/249000)*1000=318,10 грн., де
ЗВ – загальний випуск ватину.
9. Загальнофабричні витрати – відсутні.
Таким чином маємо заплановану виробничу собівартість ватину 6В1 – 300 (Розрахунок здійснюється на 1000 м. ):
ВС = 1296,91+1,44+88,03+168,93+66,12+206,26+318,10 = 2145,79 грн.
Враховуючи те, що продукція є однорідною, має однакову споживчу якість та складність виготовлення, калькулювання здійснюється методом прямого ділення витрат на обсяг продукції. Отже, виробнича собівартість одного м ватину 6В1 – 300 дорівнює:
Со = 2145,79/1000 = 2,15грн.
Таблиця 1
Звітна калькуляція собівартості товарної продукції – ватину за 2005 рік по ЗАТ „Тетерів”
| Артикул | Сировина | Повернені відходи | Допоміжні матеріали | Електроенергія | Основна зарплата основних виробничих робітників | Нарахування на соцстрах | Утримання та експлуатація обладнання | Цехові витрати | Загальнофабричні витрати | Виробнича собівартість |
| 6 В1 – 300 | 1296,91 | - | 1,44 | 88,03 | 168,93 | 66,12 | 206,26 | 318,10 | - | 2145,79 |
Таблиця 2
Фактичні та планові показники виготовлення продукції
| Продукція | Випуск продукції, тис. грн. | |
| План | факт | |
| Ватин | 750 | 804,1 |
| Підоснова | 1400 | 1500,1 |
| Швейні вироби | 80 | 60,4 |
| Разом | 2260 | 2364,6 |
Таблиця 3
Виконання плану за асортиментом
| Продукція | Виконання плану, % | Зараховано у виконання плану за асортиментом |
| Ватин | 107,21 | 750 |
| Підоснова | 107,15 | 1400 |
| Швейні вироби | 75,5 | 60,4 |
| Разом | х | 2210,4 |
- за загальним обсягом виробництва :
Рпл.в = (2364,6/2260)*100 = 104,63%;
- за найменшим відсотком – 75,5%;
- за питомою вагою продукції, за якою виконано план випуску:
Рп.в = (2/3)*100 = 66,67%;
- за середнім відсотком:
Рпл.н = (2210,4/2260)*100 = 97,81%.
Ще одним важливим показником рівня організації виробництва є ритмічність виробництва, тобто рівномірна робота підрозділів згідно з календарним планом-графіком.
Визначимо виконання плану з ритмічності виробництва ватину ватинною дільницею за 2005 рік:
Таблиця 4
Фактичні і планові показники випуску продукції
| Квартал | Випуск продукції, тис. грн. | |
| план | факт | |
| Перший | 250 | 175,7 |
| Другий | 250 | 82,8 |
| Третій | 250 | 178,4 |
| Четвертий | 250 | 367,2 |
| Разом | 1000 | 804,1 |
Виконання плану за ритмічністю:
Кр = (804,1/1000)*100% = 80,41%
Для оцінки економічних процесів, діяльності підприємства та його підрозділів застосовується критерій динаміки показників: фактична величина певного показника за звітний період порівнюється з фактичною його величиною за попередній період, тобто:
Рд = (Аф/Аф.б.)*100,
де Рд – відношення фактичних величин показника у звітному та попередньому періодах, %.
Визначимо показники динамізму виробництва ватину ватинною дільницею по кварталам 2005р. (Таблиця 5):
РдII = (43,3/96,6)*100 = 44,82%;
РдIII = (97,1/43,3)*100 = 224,25%;
РдIV = (198,2/97,1)*100 = 204,12%.
Таблиця 5
Характеристика об’єктів господарської діяльності підприємства у 2005 р.
| Види об’єктів та їх характеристика | Обсяги господарювання | |
| Тис. грн. | Тис. м, шт.(швейні вироби) | |
| І квартал · Ватин · Підоснова · Швейні вироби Всього | 175,7 229,9 13,7 419,3 | 96,6 93,2 2990 189,8 + 2990 |
| ІІ квартал · Ватин · Підоснова · Швейні вироби Всього | 82,8 396,5 11,6 490,9 | 43,3 147,4 7111 190,7 + 7111 |
| ІІІ квартал · Ватин · Підоснова · Швейні вироби Всього | 178,4 346,9 13,8 539,1 | 97,1 137,8 8691 234,9 + 8691 |
| IV квартал · Ватин · Підоснова · Швейні вироби Всього | 367,2 526,8 21,3 915,3 | 198,2 220,3 1395 418,5 + 1395 |
| ВСЬОГО ЗА 2005 РІК: · Ватин · Підоснова · Швейні вироби | 2364,6 804,1 1500,1 60,4 | 1033,9 + 20187 435,2 598,7 20187 |
4.2. Аналіз виконання плану
Аналіз виконання плану дає змогу виявити причини відхилення, знайти місця таких відхилень чи відповідальних осіб, а також вжити заходів усунення таких відхилень і недопущення їх у майбутньому.
Так, наприклад, згідно розрахунків попереднього розділу:
- за загальним обсягом виробництва – (2364,6/2260)*100 = 104,63%;
- за питомою вагою продукції, за якою виконано план випуску: (2/3)*100% = 66,67%;
- за середнім відсотком: (2210,4/2260)*100% = 97,81%;
ЗАТ „Тетерів” у 2005 році було виконано план за загальним обсягом виробництва продукції на 104,63%, тобто перевиконано на 4,63%
За питомою ж вагою продукції план було виконано на 66,67%, тобто лише по двом (ватин і підоснова) з трьох видів продукції.
План виробництва з номенклатури продукції було виконано на 97,81%, тобто було випущено продукції на 2,18% менше запланованого.
Дані цифри говорять про те, що в загальному підприємство виготовило продукції більше запланованого (перевиконало план), але якщо розглядати в розрізі окремих видів продукції, то по одному виду продукції – швейних виробах – план було недовиконано на 24,5%. Це могло бути зумовлене зменшенням попиту на дану продукцію на ринку або зменшенням замовлень з боку покупців. З іншого боку дані відхилення могли бути викликані недопрацюванням чи несумлінним виконанням своїх обов’язків робітників цеху з випуску товарів широкого народного споживання.
Щодо коефіцієнта ритмічності виробництва ватину ватинною дільницею: Кр = (804,1/1000)*100% = 80,41%, можна сказати, що цей показник є не досить високим. Причиною цього є надто низькі та надто високі показники виробництва продукції відповідно в другому та четвертому кварталах.
Показники динамізму виробництва ватину ватинною дільницею по кварталам 2005р.:
РдII = (43,3/96,6)*100 = 44,82%;
РдIII = (97,1/43,3)*100 = 224,25%;
РдIV = (198,2/97,1)*100 = 204,12%,
показують, що в третьому та четвертому кварталі ватинна дільниця випустила продукції більш ніж вдвічі більше, ніж у попередньому, що не можна сказати про показник динамізму другого квартала, який майже в п’ять разів менший.
Таблиця 6
Нормативи коригування КТВ на ЗАТ „Тетерів”
| Показник | Виконання плану (нормативу) | Зміна КТВ | |
| Збільшення(+) | Зменшення(-) | ||
| 1. Номенклатура продукції | 100% | 0,13 | |
| 95-99% | 0,04 | ||
| 89-94% | 0,08 | ||
| 85-90% | 0,15 | ||
| 79-84% | 0,2 | ||
| 2. Кошторис витрат | За кожний процент надпланової економії | 0,07 | |
| За кожний процент перевитрат | 0,07 | ||
| 3. Якість продукції | 100 балів | 0,1 | |
| 95-99 балів | 0,05 | ||
| 89-94 балів | 0,08 | ||
| 85-90 балів | 0,15 | ||
| 79-84 балів | 0,2 | ||
| 4.Продуктивність праці | За кожний процент надпланового підвищення | 0,02 | |
| За кожний процент зниження порівняно з планом | 0,03 | ||
Враховуючи вищенаведені нормативи коригування КТВ можна визначити КТВ ватинної дільниці за звітний період:
Кт.в. = 1 + (0,13 + 3*0,07) – (4*0,03) + 0,1 = 1,32.
Відповідно до встановлених критеріїв робота ватинної дільниці є ефективною, оскільки КТВ є трохи вищим від нормативного рівня (Кт.в.>1).
4. Мотивація трудових колективів (підрозділів підприємства)
Таблиця 7
Розподіл прибутку на преміювання
| Підрозділ | Плановий прибуток, тис. грн. | КТВ | Сума | Частка розрахункової суми, % | Фактичний прибуток, тис. грн. |
| 1 Ватинна дільниця | 4 | 1,32 | 5,28 | 25,00 | 5.00 |
| 2 Голкопробивна дільниця | 4 | 1,06 | 4,24 | 20,08 | 4,02 |
| 3 Механічна дільниця | 4 | 1,1 | 4,4 | 20,83 | 4,17 |
| 4 Відділ технічного контролю | 4 | 0,89 | 3,56 | 16,86 | 3,36 |
| 5 Цех по випуску товарів | 4 | 0,91 | 3,64 | 17,23 | 3,45 |
| Разом | 20 | х | 21,12 | 100 | 21,20 |
Таблиця 8
Таблиця 9
Визначення заробітної плати
| Робітник | КТУ-дні | Оплата за 1 КТУ-день | Заробітна плата, грн. |
| 1 | 25,3 |
| 1349,00 |
| 2 | 19,95 | 1063,73 | |
| 3 | 19,04 | 1015,21 | |
| 4 | 16,91 | 901,64 | |
| 5 | 17,82 | 950,16 | |
| Разом | 99,02 | ≈5280 |
грн.
Визначення внутрішніх цін
Внутрішні ціни є важливим інструментом економічних відносин між підрозділами підприємства, між останніми і апаратом управління. В основі таких відносин лежить економічний інтерес, що реалізується через прибуток. Звідси виникає проблема визначення величини прибутку в ціні виробів, що виготовляються підрозділами. Вона стосується передусім цін на продукцію внутрішньокоопераційного призначення, що формується не на ринкових цінах, а на основі витрат. Ця проблема вирішується шляхом попереднього базового розподілу частини прибутку підприємства між його підрозділами, на продукцію яких установлюються ціни.
Так як, ЗАТ „Тетерів” є підприємством, яке орієнтується на виробництво, то внутрішні ціни виробничих підрозділів визначаються на основі витрат виробництва.
За базу розподілу частини прибутку підприємства беруться додані витрати, тобто витрати даного виробничого підрозділу та витрати допоміжних, обслуговуючих та забезпечуючи підрозділів, які співпрацюють з даним на договірній основі.
За основу розрахунків візьмемо виробництво ковдр у кількості 500 шт., у якому приймають участь такі виробничі підрозділи:
I механічна дільниця;
II ватинна дільниця;
III цех по випуску товарів широкого народного споживання.
Додані витрати цих підрозділів за відповідний період є наступними:
ДВI = 18100 грн,
ДВII = 15550
ДВIІІ = 25350 грн, грн.
А прибуток до розподілу – 50000 грн.
Спочатку необхідно обчислити коефіцієнт розподілу діленням частини прибутку від реалізації, яка підлягає розподілу між виробничими підрозділами на сумарні додані витрати виробництва:
Кр = Пр /ДВс ;
Звідси прибуток кожного підрозділу визначається добутком доданих витрат цього підрозділу на критерій розподілу
П = ДВ* Кр ;
Коефіцієнт розподілу дорівнює:
Кр = 50000/(25350+18100+15550) = 0,85;
П1 = 18100*0,85 = 15385 грн.
П2 = 15550*0,85 = 13217,5 грн.
П3 = 25350*0,85 = 21547,5 грн.
Внутрішня ціна одиниці продукції розраховується як сума собівартості всього обсягу продукції та прибутку підрозділу та поділеної на обсяг продукції.
Отже, маємо внутрішні ціни кожного підрозділу:
ВЦ I =(18100 +1100+15385)/500= 69,17грн.
ВЦ II =(15550+9550+13217,5)/500=76,64грн.
ВЦ IІІ=(25350+19350+21547,5)/500=132,50грн.
Таким чином, такий підхід до формування прибутку та внутрішніх цін виробничих підрозділів дає змогу:
ˉ на рівні планування розподіляти між виробничими підрозділами частину прибутку підприємства від реалізації пропорційно доданим витратам, що встановлює пряму залежність валового та чистого прибутку підрозділів від результатів роботи підрозділу з виконання планових і договірних зобов’язань;
ˉ формувати планово-розрахункові ціни на продукцію підрозділів, що дає змогу впроваджувати елементи товарно-грошових відносин на внутрішньо фірмовому рівні.
План
Вступ
1. Організаційна і виробнича структура підприємства
1.1. Коротка характеристика підприємства
1.2 Аналіз організаційної структури підприємства
1.3. Аналіз виробничої структури підприємства
2. Планування діяльності підрозділів підприємства
2.1. Виробнича програма та її обґрунтування
2.2. Розрахунок потреби в обладнанні, основних працівниках, обслуговуючому персоналу, ремонтниках
3. Контроль та оцінка діяльності підрозділу підприємства
3.1. Порівняння планових і фактичних показників, виявлення причин відхилень
3.2. Аналіз виконання плану
3.3. Інтегральна оцінка діяльності підрозділів
3.4. Визначення прибутку підрозділів-центрів прибутку підприємства
4. Мотивація трудових колективів (підрозділів підприємства)
4.1. Централізоване преміювання колективних підрозділів
4.2. Розподіл премій між членами трудового колективу
5. Встановлення матеріальної відповідальності
6. Удосконалення внутрішньо-економічного механізму
6.1. Введення внутрішніх цін
6.2. Встановлення комплексної розцінки
Висновки
Використана література
Вступ
Підприємство як складна виробнича система має виробничу та організаційну диференціацію, що виражається в поділі його на виробничі, обслуговуючі підрозділи та апарат управління з певною функціональною структурою.
У процесі діяльності всі його підрозділи вступають у двосторонні вертикальні і горизонтальні відносини. Відносини по вертикалі пов’язані з ієрархічною структурою підприємства і управлінням діяльністю його підрозділів із одного центру – апарату управління. Горизонтальні зв’язки обумовлені внутрішньою кооперацією між підрозділами згідно з технологічною або продуктовою їх спеціалізацією.
Метою даної курсової роботи є аналіз внутрішнього економічного механізму підприємства, який діє через економічні інтереси та складається з комплексу економічних способів методів, важелів, нормативів, показників, за допомогою яких реалізуються об’єктивні економічні закони.
В роботі аналізується організаційна, виробнича структура ЗАТ „Тетерів”, діяльність центрів відповідальності підприємства. Крім того обґрунтовується виробнича програма, здійснюється планування, формування виробничої собівартості та визначення внутрішніх цін виробничих підрозділів.
Велике значення в системі управління підприємством та його підрозділами відіграє контроль. Тому в роботі здійснюється детальний аналіз виконання плану та інтегральна оцінка діяльності підрозділів.
Отже, перейдемо до детального розгляду питань, наведених у плані курсової роботи.
Організаційна і виробнича структура підприємства
Дата: 2019-05-29, просмотров: 210.
