Существует три основных метода повышения прибыли:

Снижение себестоимости производимой продукции.

Повышение объема реализации продукции.

Увеличение цен на продукцию.

Проанализируем все методы применительно к предприятию ОАО «НефАЗ».

1. Снижение себестоимости производимой продукции.

На основе данных таблицы 8 руководству ОАО "НефАЗ" можно предложить следующие мероприятия по снижению себестоимости. В первую очередь нужно обратить внимание на материальные затраты. Являясь материалоемким данное предприятие может достигнуть наибольшего снижения себестоимости именно за счет снижения материальных затрат. На предприятии на крайне низком уровне находится нормативная база. А также допускаются случаи заключения договоров на поставку товароматериальных ценностей по повышенным ценам.

Поэтому следует:

привести в соответствие нормы расхода материалов по изделиям с действующими техпроцессами и расцеховками;

разработать и утвердить технологические нормы времени по моделям на детали и узлы;

установить контроль за изменением норм расхода материалов, покупных комплектующих изделий в соответствии с рационализаторскими предложениями и развитием технологии в отрасли;

при заключении договоров на приобретение товароматериальных ценностей величина их удорожания не должна превышать уровни, предусмотренные бизнес - планом.

Следующей статьей затрат, на которую следует обратить внимание является заработная плата. На предприятии практикуется работа основных рабочих во внерабочее время, что ведет к перерасходу по фонду заработной платы. Поэтому необходимо:

запретить без приказа директора организацию работ рабочих основного и вспомогательного производства во внерабочее время;

повышать квалификацию рабочих, что приведет к повышению производительности труда;

снижать трудоемкость производства, это приведет к тому, что рост производительности труда будет обгонять повышение средней заработной платы рабочих.

Также следует обратить внимание на общепроизводственные и общехозяйственные расходы. Значительные средства расходуются на проведение необоснованных реконструкций и ремонтов служебных помещений. Не рационально, без полной отдачи используется сложная современная оргтехника, число которой постоянно растет. В связи с этим следует:

разработать план капитального ремонта производственных зданий и сооружений по цехам, запретить ремонт помещений завода сверх установленных объемов и экстренных случаев;

принимать на работу специалистов по работе с оргтехникой, а также проводить курсы для уже работающих.

Поскольку потери от брака на предприятии возмещают виновники, то остается последняя группа затрат, по которой можно снизить себестоимость - это коммерческие и прочие расходы. В 2003 году по этой статье была достигнута экономия, но в 2004 году данные затраты увеличиваются на 4860 тыс. руб.

В данном случае следует предложить:

установить контроль за соблюдением лимита по услугам связи, командировочным и транспортным расходам по всем подразделениям завода, а также за эффективным их использованием;

проводить более обдуманную рекламную компанию, сделать ее более эффективной, при этом добившись ее удешевления.

Повышение объема реализации продукции.

Повысить объем реализации можно после досконального изучения рынка сбыта и нахождения новых покупателей продукции. Такое повышение возможно, во-первых за счет снижения запасов готовой продукции на складах предприятия, а во вторых, за счет введения предприятием в 2006 г. новых производственных мощностей (закупка оборудования) и повышения объёма выпускаемой продукции.

3. Увеличение цен на продукцию.

Этот метод является самым рискованным из перечисленных, поскольку повышение цены может понизить спрос на продукцию или повлечь за собой переход на потребление продукции предприятий – конкурентов.