Введение
В настоящее время на рынке очень высокая конкуренция, и чтобы добиться больших результатов необходимо следить за функционированием своей организации.
Обеспечение эффективного функционирования организаций требует экономически грамотного управления их деятельностью. Квалифицированный финансовый менеджер должен хорошо владеть современными методами управления и распределения затрат на предприятии. Зная технику и технологию, он сможет легко адоптироваться к изменениям рыночной ситуации и находить правильные ответы и решения.
Управление затратами решает многочисленные задачи расчёта норм; упорядочение нормативной базы; организации изменения норм; разработки плановых и отчётных смет (бюджетов); разработки плановых (нормативных) и отчётных калькуляций; учёта затрат по производствам, цехам и технологическим переделам, формирования заданий по снижению (изменению) себестоимости; выявления резервов экономии; обеспечения систематического контроля за величиной затрат. В этом смысле управление затратами на предприятии представляет собой многоцелевую систему, требующую участия и взаимодействия всех производственных звеньев и служб предприятия.
Цель управления затратами - постоянно поддерживать конкурентоспособность выпускаемой продукции и одновременно финансовую устойчивость предприятия. Управление затратами включает в себя те же стадии, которые характерны для любых процессов управления.
Для того чтобы правильно управлять затратами, необходимо: во-первых, дать определение, характеризующее их сущность; во-вторых, классифицировать их по конкретным признакам, позволяющим устанавливать уровень затрат по объектам управления ими, осуществлять планирование, учёт, контроль, анализ и изучить основные методы управления затратами на предприятии. К финансовым методам относят: планирование; прогнозирование; инвестирование; кредитование; самокредитование; самофинансирование; налогообложение; система расчётов; материальное стимулирование и ответственность; страхование; залоговые операции; трансфертные операции; трастовые операции; аренда; лизинг; факторинг; фондообразование; взаимоотношения с учредителями, хозяйствующими субъектами, органами государственного управления.
Целью данной дипломной работы является рассмотрение основных финансовых методов управления затратами на предприятии.
Задачей является рассмотрение таких вопросов как:
1. Планирование затрат на предприятиях;
2. Калькулирование себестоимости продукции в целях управления затратами;
3. Организация планирования затрат;
4. Управление затратами на основе организации планирования.
5. Рассмотрение основных финансовых методов управления затратами на предприятии.
Глава I. Теоретическое обозрение финансовых методов управления затратами на предприятии
Влияние масштаба на затраты
Затраты по тому или иному виду деятельности часто зависят от ее масштабов. Эффект экономии масштабов имеет место, когда предприятие может выполнить ту или иную деятельность более эффективно в больших объемах или когда оно может распределить свои расходы по созданию нематериальных активов (например, реклама, НИОКР и др.) на больший объем продаваемой продукции.
Экономия масштаба может быть связана со следующими факторами:
1. По мере роста размеров предприятия возрастают возможности использования преимуществ к специализации деятельности и ее управлению.
2. На более крупных предприятиях больше возможностей внедрения нового высокопроизводительного и дорогостоящего оборудования.
3. На больших предприятиях появляется возможность для диверсификации деятельности, развития побочных производств, выпуска продукции отходов производства.
Однако с ростом масштаба деятельности может наблюдаться и противоположный эффект: увеличение сложности деятельности и расходов на управление может привести к росту затрат.
Отрицательный эффект масштаба возникает вследствие следующих факторов:
1. С ростом размера предприятия увеличиваются издержки на передачу и обработку информации, замедляется скорость принятия решений, что совершенно необходимо для быстрого реагирования в условиях рынка на изменение спроса для получения конкурентного преимущества.
2. Снижается эффективность взаимодействия между отдельными подразделениями компании, теряется ее гибкость, что может отрицательно сказаться в условиях рынка на общем состоянии дел фирмы.
3. В отдельных подразделениях фирмы возникают локальные интересы, противоречащие интересам фирмы в целом.
Чувствительность к масштабу сильно различается для разных видов деятельности. Например, разработка новых товаров, реклама, инфраструктура фирмы обычно более чувствительна к масштабу, чем, снабжение или продажи. Это объясняется тем, что затраты на эти виды деятельности обычно строго фиксированы и не зависят от размеров фирмы. Для предприятий в странах с переходной экономикой это означает усиление конкуренции по мере того, как все большее их число будет уделять внимание не просто сбыту или перепродажам, а разработке и продвижению на рынок новой продукции. Эти фирмы будут стремиться завоевать большую долю рынка и, таким образом, увеличить объем реализованной продукции, что позволит им добиться эффекта экономии масштаба по вышеуказанным видам деятельности.
Эффект масштаба проявляется в отдельных отраслях по-разному. Существуют отрасли, где средние издержки достигают минимума при очень большем объеме выпускаемой продукции (естественные монополии), а в некоторых отраслях наблюдается иная картина: средние издержки в начале резко снижаются с ростом объемов производства, а затем почти не изменяются с увеличением выпуска продукции. Это позволяет в данной отрасли эффективно работать как крупным предприятиям, так и небольшим (производство одежды, обуви, а также в розничной торговле).
Экономия масштаба может быть не только следствием технологии, применяемой в той или иной деятельности, но и способа ее организации на предприятии.
Аналогично эффекту масштаба при производстве продукции организация торгового персонала влияет на затраты при продажах. Если торговый персонал организован по географическому принципу, то затраты будут падать по мере роста региональных продаж, потому что каждый торговый агент будет делать более крупные сделки и будет уменьшаться время, затрачиваемое им на проезд от одного клиента к другому, благодаря их увеличению на ограниченном пространстве. Если же продавцы организованны по ассортиментному признаку, то в этом случае рост продаж в одном регионе может привести к росту затрат из-за необходимости ездить туда чаще, чем в другие регионы, которые находятся ближе к месту расположения фирмы.
Для разных видов деятельности предельный масштаб, который позволяет добиться эффекта экономии, разный. Это может быть масштаб всего мира, страны, региона, населенного пункта, завода, проекта, цеха, клиента и т.д. Например, к разработке новой продукции имеет смысл подходить с позиций масштаба мирового или национального рынка, потому что фиксированные затраты на НИОКР распределяются на все проданные товары данной серии во всем мире или в той стране, для которой они предназначены. В то же время, эффект экономии при транспортировке обычно определяется региональным или местным масштабом, или масштабом покупателя (в зависимости от используемого средства транспортировки). Это объясняется тем, что региональный или местный масштаб являются выражением плотности расположения клиентов и. значит, расстояний между ними; а расходы при осуществлении поставки часто не зависят от ее объема, что делает обслуживание крупных клиентов более рентабельным, чем мелких.
Таким образом, понимание того, как масштаб деятельности влияет на затраты, с ней связанные, требует понимания механизмов этого влияния и оптимального масштаба действия этих механизмов. С точки зрения конкуренции это означает, что предприятие должно управлять так своей деятельностью, чтобы максимально повысить ее чувствительность к тому типу масштаба, в котором она имеет наибольшее преимущество перед конкурентами.
Финансовые методы
Управление материальными затратами на предприятии происходит при помощи финансовых методов которые представлены в Рис 2.
(см. приложение)
Планирование затрат осуществляется в целях: подготовки исходной информации для планирования прибыли и рентабельности - основных показателей эффективности производства; обеспечения необходимых условий для осуществления хозрасчетных взаимоотношений между подразделениями предприятия; проведения правильной маркетинговой и ценовой политики; выработки и принятия оптимальных управленческих решений в области финансовой политики; выявления нормальной величины текущих затрат при определенных условиях производства.
Инвестирование выражает вложение инвестиций в бизнес и осуществление практических действий для получения прибыли или иного полезного эффекта.
Она может быть направлена на внутреннее и внешнее развитие предприятия.
Инвестиционный процесс-это открытая система, в которой наряду с заказчиком принимают участия и другие контрагенты.
Инвестиции в активы предприятия отражают на левой стороне бухгалтерского баланса, а источники их финансирования - на правой (в пассиве баланса). Их направляют в капитальные, нематериальные, оборотные и финансовые активы, что является хорошим средством для борьбы с затратами.
Кредиты могут предоставляться банками в любой валюте, которая требуется клиенту. По срокам они делятся на краткосрочные - до 1 года, среднесрочные - от 1 до 5 лет, долгосрочные - свыше 5 лет. Краткосрочные кредиты предназначены для осуществления текущих платежей, т.е. обеспечивают предприятие оборотным капиталом.
Долгосрочные кредиты связаны с осуществлением инвестиций в основной капитал и служит для оплаты экспорта (импорта), строительства за рубежом крупных предприятий.
Самокредитование означает участие работников данного хозяйствующего субъекта в развитии его производственно-торговой деятельности и строительстве объектов социально-культурного назначения путем передачи ему взаймы своих собственных средств.
Самокредитование может быть реализовано через выпуск и распространение акций трудового коллектива, а так же через инвестиционный взнос.
Преимущества:
самокредитование дает гражданам-вкладчикам возможность получать дополнительный доход;
самокредитование - это источник дополнительных финансовых ресурсов хозяйственного субъекта;
самокредитование не меняет правовой статус и форму собственности хозяйственного субъекта.
Недостатки:
не дает гражданам-вкладчикам право на управление хозяйственными субъектами;
требует от хозяйственного субъекта денежных затрат на организационные расходы, на выплату дивидендов или процентов.
Наличие собственных источников доходов оборотов каждого уровня бюджетной системы, направленных на погашение производственных затрат, и на другие операции. Предприятие в праве самостоятельно определять направления расходования средств бюджета, определять источники покрытия дефицитов бюджетов.
Под налогообложением понимается обязательный, индивидуально безвозмездный платеж, взимаемый с организаций и физических лиц в форме отчуждения принадлежащих им на праве собственности, хозяйственного ведения или оперативного управления денежных средств в целях финансового обеспечения деятельности государства и (или) муниципальных образований.
Объектом налогообложения является реализация товаров, работ, услуг, имущество, прибыль, доход, расход или иное обстоятельство, имеющее стоимостную, количественную или физическую характеристику, с наличием которого законодательство о налогах и сборах связывает возникновение у налогоплательщика обязанности по уплате налога.
Любое предприятие ежедневно осуществляет огромное количество расчетных операций со своими контрагентами, бюджетом, работниками, собственниками. Безусловно, доминирующую роль в расчетных операциях составляют расчеты:
за приобретенное сырье и материалы;
за проданную продукцию.
В первом случае на предприятии имеет место отток денежных средств, во втором - их приток. В зависимости от формы расчетов между предприятием и его контрагентами потоки материальных ресурсов и соответствующие им потоки денежных средств чаще всего не совпадают во времени.
Страхование - необходимый элемент производственных отношений. Оно связано с возмещением материальных потерь в процессе общественного производства. Страхование является экономической категорией, находящейся в подчиненной связи с категорией финансы. Как и финансы, страхование обусловлено движением денежной формы стоимости при формировании и использовании соответсвующих целевых фондов денежных средств в процессе распределения денежных доходов и накоплений.
После оптимизации структуры доходно-расходной части бюджетной системы ставится следующая проблема - нахождение оптимальной институциональной формы перераспределения доходов с целью вертикального понижения затрат предприятия. Одним из способов ее решения являются трансфертные операции, которые представляют собой доходы для одних уровней правительства и расходы для других ярусов. Использование трансфертов в последние годы стало отличительной чертой современного бюджетного федерализма. Трансферты выполняют три функции:
фискальную (т.е. стабилизирующую);
корректирующую (нейтрализующую внешние эффекты);
регулирующую (предполагающее воздействие центра на поведение нижестоящих правительств).
Аренда - предоставление или принятие во временное владение и пользование различных природных и имущественных объектов (земли, помещения, предприятия, и т.д.), а так же иного имущества за определенную договорную плату. Арендодатель может разрешить арендатору сдавать арендованное имущество в субаренду (поднаем) и передавать свои права и обязанности по договору. По срокам аренда бывает краткосрочной и долгосрочной. Произведенное арендатором улучшения является его собственностью (согласно законодательству РФ). Аренда имеет различные виды:
прокат;
аренда зданий и сооружений;
финансовая аренда (лизинг) и др.
Лизинг - форма предпринимательской деятельности, основанная на передаче в пользование на условиях оплаты, срочности и возвратности специально для этого приобретенного оборудования.
Различают две основные формы лизинга - финансовый и оперативный.
Финансовый лизинг отличается тем, что оборудование (имущество) по договору лизинга передается на срок, равный или несколько меньше его нормативного срока службы, т.е. срока, заложенного в расчет нормы амортизационных отчислений.
По договору оперативного лизинга оборудование передается лизингополучателю на срок существенно меньший его нормативного срока службы, что предполагает возможность лизингодателя передавать его в лизинг неоднократно.
Сущность международного факторинга сводится к тому, что "фактор-фирма" соглашается по договору с "фирмой-экспортером" профинансировать экспортера под уступки им своих требований к импортерам.
Факторинг упрощает получение экспортерам оборотного капитала для осуществления последующих сделок, что особенно важно для предприятий.
Различают следующие виды договоров факторинга в зависимости от вида операций и степени осведомленности их участников: открытый (закрытый), взаимный (двусторонний) и полного обслуживания.
В заключение теоретического обзора можно сделать выводы о том, что была определена сущность финансовых методов управления затратами на предприятии. Также были рассмотрены различные приёмы анализа финансового состояния и дана характеристика методам финансовой устойчивости предприятия.
Для осуществления эффективной деятельности любому предприятию необходимо проводить анализ своей деятельности в динамике за несколько лет, чтобы была возможность выявить недостатки своей работы и принять меры по их ликвидации. Привлекая заёмные средства, предприятие может быстрее и масштабнее выполнять свои задачи по развитию в соответствии с поставленной целью, то есть осуществлять стратегическое управление. Но, прежде чем прибегнуть к использованию заёмных средств, нужно оценить все внутрипроизводственные возможности.
Заключение
Оценив технико-экономические показатели и проведя анализа финансовых результатов на предприятии ЗАО "Инженерный центр "Электролуч", можно предложить следующие конкретные мероприятия в поиске резервов снижения затрат
снизить себестоимость продукции, так как это основной фактор увеличения прибыли и повышения рентабельность хозяйственной деятельности предприятия. Существенного снижения себестоимости продукции можно достичь только за счет разработки и реализации комплексной программы снижения издержек, которая должна быть постоянно действующей и периодически корректироваться с учетом изменяющихся обстоятельств.
Для снижения себестоимости продукции предлагаю руководству ЗАО "ИЦ "Электролуч" обратить внимание на следующие факторы:
повышение технического уровня производства;
механизация, автоматизация производственных процессов, модернизация и улучшение эксплуатации применяемой техники и совершенствование технологии производства.
Особое внимание в совершенствовании технологии производства необходимо уделить длительности производственного цикла изготовления изделий, который имеет большое экономическое значение, так как характеризует нарастание затрат на изготовление изделий. Эти затраты являются оборотными и возвращаются к предприятию только после реализации готовой продукции. Сокращение длительности производственного цикла высвобождает оборотные средства и позволяет изготовить больше продукции на каждый их рубль.
Изделия ЗАО "ИЦ "Электролуч", такие как люстры, бра и другие товары народного потребления, пользуются спросом, но их не всегда можно увидеть на прилавках магазинов в достаточном количестве и требуемом ассортименте. Предлагаю руководству увеличить объем выпуска товаров народного потребления, увеличить их номенклатуру и ассортимент. Для того, чтобы планировать увеличение выпуска продукции отделу сбыта необходимо изучить рынки реализации за пределами г. Гагарина, проводить рекламные компании, участвовать в ярмарках других городов. Необходимо довести до сведения покупателей информацию, что представляет собой продукция, какие ее характеристики лучше характеристик производителей-конкурентов.
Важнейшим источником снижения себестоимости является улучшение материально-технического обеспечения предприятия. Руководству ЗАО "ИЦ "Электролуч" предлагаю обратить внимание на такие вопросы, как:
определение и соблюдение оптимальной величины партии закупаемых материалов, и оптимальной величины серии запускаемой в производство продукции;
на экономное расходование сырья и материалов;
приобретение сырья и основных материалов по более дешевым ценам, но лучшего качества;
снижение стоимости доставки сырья и транспортных издержек при реализации готовой продукции.
Важным источником снижения себестоимости является применение прогрессивных норм расхода сырья и материалов на единицу продукции, топлива и энергии, расходуемых на технологические и производственные нужды, сокращение времени на планово-предупредительный ремонт оборудования. Сокращение затрат на обслуживание производства и управление может быть достигнуто как за счет экономии по фонду оплаты труда работников аппарата управления, так и снижения расходов, связанных с управлением.
Уровень цены производимой продукции оказывает непосредственное влияние на финансовые результаты деятельности предприятия, поэтому предприятию необходимо пересматривать ценовую политику на товары народного потребления в связи с изменяющимися процессами на рынках сбыта. Для выработки эффективной ценовой политики предприятию необходим всесторонний анализ факторов, влияющий на уровень цен, таких как спрос на продукцию, анализ цены и товаров конкурентов, учет влияния на цену других факторов.
Таким образом, основными наиболее радикальными мерами увеличения прибыли предприятия является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению оптимального объема производства за счет более полного использования производственной мощности предприятия, повышения конкурентоспособности продукции, снижения ее себестоимости, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращения непроизводственных расходов и потерь, поиска более выгодных рынков сбыта продукции и реализации ее в более оптимальные сроки, выбор оптимальной ценовой политики.
Основное внимание при этом необходимо уделить вопросам ресурсоснабжения, внедрению прогрессивных норм, нормативов и ресурсосберегающих технологий, организации действенного учета и внедрения передового опыта в осуществление режима экономии, материального и морального стимулирования работников предприятия за экономию ресурсов и сокращение непроизводственных расходов и потерь.
Разумная финансовая политика позволит увеличить прибыльность предприятия, направлять основной поиск финансов на модернизацию и расширение производства, повышение благосостояния работников предприятия и в конечном итоге внести свой вклад в преодоление кризисной ситуации в России.
Список используемой литературы
1. Алклычев А.Н. Политика цен и воздействие на экономические процессы // Экономист, 1998. №5 с7-11
2. Анненков М.Е. Создание конкурентного преимущества по затратам в условиях перехода к рынку // Маркетинг в России и за рубежом, 1998. №3 с54-71
3. Александров Ю.Л. Анализ потребительского рынка хлеба и хлебобулочных изделий //, Маркетинг в России и за рубежом, 1998. №2 с83-85
4. Бочкарев А. Российские компании исповедуют три подхода к управлению затратами // Эксперт, 1998. №10 с32-36
5. Бочкарев А. Управлять затратами в условиях кризиса, стабильности и далекого будущего нужно по-разному // Эксперт, 1998. №32 с30-34
6. Бочкарев А. Чтобы увидеть отражение своей компании, надо ориентироваться на стандарты учета XXI века. // Эксперт, 1998. №14 с32-38
7. Дихтль Е., Хериген Х. Практический маркетинг: Учебное пособие/Пер. с нем А.М. Макарова. - М: Высш. школа: ИНФРА-М, 2005. - 255с
8. Карелин В.С. "Финансы корпораций" Москва 2006 г.
9. Ковалев В.В. "Финансы организаций (предприятий)" Москва 2007г.
10. Кодацкий В.П. Анализ прибыли предприятия // Финансы, 2005, №2 - с18-23
11. Кучумов А.В. "Инвестиции" Москва 2007 г.
12. Методы снижения издержек производства (сборник) - М: Экономика, 1998-149с
13. Портер М. Международная конкуренция: конкурентные преимущества стран - М: Международные отношения, 1993
14. Савицкая Г.В. "Анализ хозяйственной деятельности" Москва 2007г.
15. Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия // ИНФРА-М, 2005. - 11с
16. Ширенбек Х. Экономика предприятия: учебник для вузов. / Пер. с нем. под общ. ред. И.П. Бойко: Питер, 2005 - с784.
Приложения
Рис 1: Общий вид деятельности фирмы.
Таблица 1. Общий вид цепочки ценности фирмы
| Инфраструктура фирмы | Прибыль | ||||
| Управление человеческими ресурсами | |||||
| Развитие технологии | |||||
| Снабжение | |||||
| Входная логистика | Производство | Выходная логистика | Маркетинг и сбыт | Сопровождающие услуги | |
Финансовые методы:
Планирование
Инвестирование
Кредитование
Самокредитование
Самофинансирование
Налогообложение
Система расчетов
Страхование
Трансфертные операции
Аренда
Лизинг
Факторинг
Рис 2: Финансовые методы
Приложение № 1
ЗАО "Инженерный центр "Электролуч"
ИНСТРУКЦИЯ № 60
по охране труда для инженерно-технических работников г. Гагарин 2004 г.
УТВЕРЖДАЮ: УТВЕРЖДАЮ:
Председатель ПК ЗАО Генеральный директор ЗАО
"Инженерный центр "Электролуч" "Инженерный центр "Электролуч"
Степанова О.П. Терзийский Н.В.
I. ОБЩИЕ ТРЕБОВАНИЙ.
К самостоятельной работе инженерно-технический работник допускается, если он прошел вводный инструктаж по охране труда и обучение безопасным методам работы.
Находясь на рабочем месте, работник должен руководствоваться инструкциями по технике безопасности, обеспечивая безопасные приемы работы'
Работник должен выполнять только порученную администрацией работу; если недостаточно хорошо известен безопасный способ выполнения работы, работник должен обратиться к руководителю за разъяснениями.
При получении новой работы работник обязан требовать от руководства дополнительного инструктажа о безопасных способах её выполнения.
Совмещая с основной работой какую-либо другую, работник обязан изучить и выполнять инструкцию по охране труда для совмещаемой работы.
При нахождении на. территории предприятия и на производственных площадях необходимо:
Пользоваться только установленными проходами.
Быть внимательным к сигналам наземного транспорта.
Безрельсовый транспорт, стоящий на проезжей части дороги можно обходить только сзади, рельсовый транспорт - спереди. При движении работников навстречу потоку нужно придерживаться правой стороны. Не находиться под поднятым грузом.
4. Не ходить по участкам пола, залитого маслом или смазочно-охлаждающими жидкостями. Потребовать, чтобы пол посыпали опилками. Уступать дорогу движущемуся транспорту.
5. Не прикасаться к электрооборудованию, арматуре общего освещения, электропроводам, не открывать электрошкафы, не включать и не останавливать (кроме аварийных случаев) машины, механизмы, станки, на которых не поручено работать.
Места, где ведутся работы на высоте, обходить на безопасном расстоянии. Находиться на безопасном расстоянии от работающего оборудования.
На территории предприятия производственных, санитарно-бытовых помещениях, на рабочем месте необходимо соблюдать чистоту и выполнять требования личной гигиены. Во избежание простудных заболеваний необходимо следить за тем, чтобы одежда и обувь не были мокрыми, избегать сквозняков и требовать от администрации устранения их, не переохлаждать и не перегревать тело, особенно ноги.
ЗАПРЕЩАЕТСЯ:
1. Прикасаться к находящимся в движении механизмам и неогражденным частям оборудования.
Смотреть на электросварку незащищенными глазами.
Самостоятельно исправлять вышедшую из строя электроарматуру (розетки, вилки, патроны, выключатели), прикасаться к оборванным электропроводам.
4. С целью соблюдения пожарной безопасности курить необходимо только в специально оборудованных местах.
Запрещается чистить одежду бензином и другими легковоспламеняющимися жидкостями.
При работе с бензином и легковоспламеняющимися жидкостями строго соблюдать правила противопожарной безопасности.
При обнаружении очага возгорания поставить об этом в известность администрацию и принять меры к его ликвидации.
При несчастном случае следует немедленно обратиться за медицинской помощью в медпункт и сообщить о несчастном случае администрации. Заметив нарушение инструкции по технике безопасности другими работниками или опасность для окружающих, нельзя оставаться безучастными. Необходимо предупредить работника и руководителя подразделения о необходимости требований по технике безопасности.
2. ТРЕБОВАНИЯ БЕЗОПАСНОСТИ ПЕРЕД НАЧАЛОМ РАБОТЫ. Подготовить рабочее место к работе, так чтобы все необходимое было под руками. Рабочее место не должно быть захламлено. Проверить достаточно ли освещено Ваше рабочее место. О перегоревших лампочках сообщить руководителю подразделения. Убедиться в исправности стула, на котором приходится сидеть.
Перед началом работы на электрической счётной машинке, а также перед пользованием настольной лампой и другими электрическими приборами необходимо убедиться в целостности электрического шнура, исправности штепсельной вилки и розетки.
Перед включением освещения убедиться в исправности выключателя.
Обо всех замеченных неисправностях доложить руководителю подразделения.
3. ТРЕБОВАНИЯ БЕЗОПАСНОСТИ ВО ВРЕМЯРАБОТЫ. Во время работы быть внимательным, не отвлекаться и не отвлекать других. Содержать в порядке и чистоте рабочее место, не допускать его загромождения посторонними предметами.
При участии в испытании технологической оснастки и отработке технологического процесса, на производстве необходимо пользоваться спецодеждой (дежурный халат).
Спецодежда должна быть приведена в порядок: обшлага рукавов должны быть застегнуты, полы халата не должны развеваться. Волосы должны быть подобраны под плотно облегающий головной убор.
При испытании технологической оснастки и отработке техпроцесса сотрудник технологического отдела, не должен создавать помех рабочему, непосредственно испытывающему оснастку или выполняющему технологическую операцию и находиться на безопасном расстоянии от оборудования.
4. ТРЕБОВАНИЯ БЕЗОПАСНОСТИ В АВАРИЙНОЙ СИТУАЦИИ.
При возникновении загорания или пожара на любом участке предприятия необходимо немедленно объявить пожарную тревогу и сообщить об этом в пожарную охрану по телефону, номер которого вывешен на видных местах на территории предприятия. О пожаре сообщают четко, с указанием цеха, участка и фамилии сообщающего. Сообщение о пожаре необходимо сделать, даже если в подразделении имеется автоматическая пожарная сигнализация.
Одновременно с сообщением о пожаре работники принимают меры к его ликвидации и эвакуации людей из горящего здания или помещения. Для тушения пожара использовать первичные средства пожаротушения, которые имеются на данном объекте и могут быть применены в соответствии с характером пожара.
ВНИМАНИЕ! При тушении пожара на электроустановках применять только углекислотные огнетушители.
При прорыве системы водоснабжения и отопления в помещениях предприятия необходимо поставить об этом в известность администрацию и попытаться перекрыть аварийный участок водо- или теплопровода.
Доврачебная помощь при ушибах. Если ушиб тела не сопровождается переломами или вывихом, то к ушибленному месту необходимо приложить охлажденный предмет (ткань, смоченную холодной водой). Когда боль стихнет, ушибленное место забинтовать.
Первая помощь при ранениях: необходимо остановить кровь, наложить стерильный бинт, вызвать врача и доставить пострадавшего в медпункт.
Первая помощь при вывихах суставов; если ощущается сильная боль - не пытаться без врача вправить вывихнутый сустав. Необходимо сказать помощь по доставке пострадавшего в ближайший медпункт.
Первая помощь при переломах кистей рук и ног заключается в накладывании шины на поврежденную конечность и прибинтовывании конечности к шине.
При попадании стружки или других инородных тел под кожу или ноготь самостоятельно удалять занозу можно только в том случае, если есть уверенность, что это удастся без затруднений. В случае попадания инородных тел в глаз следует обратиться в медпункт.
При химических ожогах кислотами или щелочами пораженное место необходимо быстро промыть проточной водой и сразу же обратиться в медпункт.
При тепловом ожоге пострадавшего удалить от источника тепла, снять обоженную или пропитанную горячей жидкостью одежду и наложить сухую повязку. Пострадавшего следует направить в медпункт.
При недостатке в воздухе кислорода, или наличии вредных газов, дыма возможны обморочные состояния. Для оказания помощи в этих случаях (признаки: головокружение, одышка, потемнение в глазах) пострадавшего необходимо вывести на свежий воздух и уложить, приподняв ноги для обеспечения притока, крови к голове. Пострадавшему давать нюхать нашатырный спирт. Обеспечить поступление свежего воздуха.
При внезапном заболевании (резкая боль в теле, внезапное ухудшение самочувствия) необходимо обратиться в медпункт.
При поражении электрическим током пострадавшего следует освободить от действия тока, причем нужно принять такие меры предосторожности, чтобы самому не оказаться под действием тока. Если пострадавший не потерял сознания и может самостоятельно передвигаться отвести его в помещение для отдыха, дать выпить воды и полежать. Если пострадавший находится в бессознательном состоянии, но дышит нормально и ощущается пульс, необходимо немедленно вызвать врача, а до его прибытия - приводить пострадавшего в сознание: нюхать нашатырный спирт, обеспечить приток свежего воздуха.
Если пострадавший находится в тяжелом состоянии, т.е. не дышит, дышит тяжело, прерывисто, пульс не прощупывается то, вызвав врача скорой помощи, необходимо не теряя ни минуты делать искусственное дыхание и закрытый массаж сердца.
5. ТРЕБОВАНИЕ БЕЗОПАСНОСТИ ПО ОКОНЧАНИИ РАБОТЫ.
По окончании работы необходимо привести в порядок рабочее место.
Отключить электроприборы и освещение. Вымыть руки с мылом.
Особые требования по охране труда, и технике безопасности для инженера-технолога литейного производства.
Приступать к выполнению производственного задания, если известны безопасные способы его выполнения. В сомнительных случаях обратиться к руководству отдела за разъяснениями.
Без разрешения руководителя отдела не производить работ, например, испытание новых рафинирующих материалов.
При испытании новых видов литейной оснастки, новых видов шихтовых и вспомогательных материалов, отработке новой технологии; применять в обязательном порядке защитные очки, респиратор типа "Лепесток" и спецодежду.
При выполнении работ, перечисленных в п.3, находиться в безопасной зоне при работе плавильных агрегатов, машин литья под давлением и кокильных станков.
Опытные отливки брать только клещами, используя рукавицы.
6. При испытании новых материалов для плавки литейных сплавов предварительно подогреть компоненты пикеты и вспомогательные материалы.
Участвуя в испытании новых моделей, следить. чтобы формы под заливку были просушены.
При отборе проб для определения химического состава сплава соблюдать меры безопасности при работе на сверлильном станке.
Приложение №2
Схема организационной структуры
ЗАО "Инженерный центр "Электролуч"
 |
Приложение № 3
Приложение №4
Введение
В настоящее время на рынке очень высокая конкуренция, и чтобы добиться больших результатов необходимо следить за функционированием своей организации.
Обеспечение эффективного функционирования организаций требует экономически грамотного управления их деятельностью. Квалифицированный финансовый менеджер должен хорошо владеть современными методами управления и распределения затрат на предприятии. Зная технику и технологию, он сможет легко адоптироваться к изменениям рыночной ситуации и находить правильные ответы и решения.
Управление затратами решает многочисленные задачи расчёта норм; упорядочение нормативной базы; организации изменения норм; разработки плановых и отчётных смет (бюджетов); разработки плановых (нормативных) и отчётных калькуляций; учёта затрат по производствам, цехам и технологическим переделам, формирования заданий по снижению (изменению) себестоимости; выявления резервов экономии; обеспечения систематического контроля за величиной затрат. В этом смысле управление затратами на предприятии представляет собой многоцелевую систему, требующую участия и взаимодействия всех производственных звеньев и служб предприятия.
Цель управления затратами - постоянно поддерживать конкурентоспособность выпускаемой продукции и одновременно финансовую устойчивость предприятия. Управление затратами включает в себя те же стадии, которые характерны для любых процессов управления.
Для того чтобы правильно управлять затратами, необходимо: во-первых, дать определение, характеризующее их сущность; во-вторых, классифицировать их по конкретным признакам, позволяющим устанавливать уровень затрат по объектам управления ими, осуществлять планирование, учёт, контроль, анализ и изучить основные методы управления затратами на предприятии. К финансовым методам относят: планирование; прогнозирование; инвестирование; кредитование; самокредитование; самофинансирование; налогообложение; система расчётов; материальное стимулирование и ответственность; страхование; залоговые операции; трансфертные операции; трастовые операции; аренда; лизинг; факторинг; фондообразование; взаимоотношения с учредителями, хозяйствующими субъектами, органами государственного управления.
Целью данной дипломной работы является рассмотрение основных финансовых методов управления затратами на предприятии.
Задачей является рассмотрение таких вопросов как:
1. Планирование затрат на предприятиях;
2. Калькулирование себестоимости продукции в целях управления затратами;
3. Организация планирования затрат;
4. Управление затратами на основе организации планирования.
5. Рассмотрение основных финансовых методов управления затратами на предприятии.
Глава I. Теоретическое обозрение финансовых методов управления затратами на предприятии
Дата: 2019-05-29, просмотров: 220.
