Возрастная структура персонала
Возраст сотрудников До 20 лет 20-30 лет 31-40 лет 41-50 лет 51-60 лет Старше 60 лет
количество   3 21 17 3 4

 

 

Образовательная структура персонала

Образование сотрудников Неполное среднее среднее Средне-профессиональное высшее магистр Кандидат наук Доктор наук
количество 7 12 20 9      

 

 

МОТИВАЦИЯ

Мотивация – это процесс воздействия на человека с целью побуждения его к определенным действиям путем пробуждения в нем определенных мотивов. Существует большой спектр возможностей замотивировать сотрудников.


Виды мотивации, используемые на предприятии

 

Материальная мотивация Нематериальная мотивация
система оплаты труда предоставление интересной, сложной, стабильной работы
социальный пакет оценка и поощрение хорошо выполненной работы
компенсация использования личного автомобиля и частичная оплата мобильного телефона оценка и поощрение хорошо выполненной работы
обучение персонала и стажировка делегирование полномочий, повышение ответственности сотрудников, наставничество за новыми сотрудниками, контроль за соблюдением стандартов

материальная помощи в случае форс-мажорных обстоятельств

персональное внимание со стороны непосредственного руководителя и высшего руководства
корпоративная культура, поддержание хорошего морального климата

 

На предприятии существуют две системы оплаты труда: 1)сдельно-премиальная, которая состоит из сдельных расценок, предусмотренных Положением об оплате, и премии, предусмотренной Положением о премировании 2) повременно-премиальная, которая состоит из окладов, предусмотренных Положением об оплате, и премии, предусмотренной Положением о премировании

 

ПОДБОР ПЕРСРНЛА

Существуют два возможных источника набора персонала: внутрен­ний и внешний.

При наборе персонала на данном предприятии используются следующие источники

 

Внутренние источники набора персонала Внешние источники набора персонала

Перемещение персонала внутри организации

Размещение объявлений в газетах
Обращение в центр занятости населения

ОТБОР ПЕРСОНАЛА

Отбор персонала – это процесс, в ходе которого предприятие выбирает из списка претендентов тех потенциальных сотрудников, которые наилучшим образом соответствуют вакантным рабочим местам.

На данном предприятии существует следующая схема отбора персонала:

 

№ п/п Этапы отбора персонала Краткое описание выбранного вами этапа
1 Собеседование с помощником директора по кадрам   Проводится оценка степени соответствия кандидатов портрету идеального сотрудника, его способности выполнять требования должностной инструкции. А так же предоставляется информация о месте работы, полном наименовании должности, перерывах, отпусках, льготах и так далее
2 Справка о кандидате  Претендент предоставляет документы, которые могут дать определенную о нем информацию: резюме, документ об образовании, трудовую книжку, характеристики с прежнего места работы
3 Собеседование с руководителем подразделения   Проводится оценка профессиональных качеств кандидата, его способность выполнять производственные функции
4 Собеседование с руководителем предприятия Необходимо для принятия окончательного принятия решения о найме или отказе.
5 Решение о найме   На основании анализа результатов собеседований руководитель предприятия совместно с помощником директора по кадрам выбирает кандидата наиболее подходящего для должности
6 Прием на работу Подписание трудового договора. Одним из пунктов договора является испытательный срок, который дает возможность оценить кандидата непосредственно на рабочем месте.

На предприятии устанавливаются общие требования к кандидатам при приеме на работу по разным категориям персонала:

 

Категория персонала Требования
Управленческий - наличие соответствующего образования - опыт работы по данной специальности - умение работать с средства вычислительной техники, коммуникаций и связи - отсутствие вредных привычек - наличие определенных личностных качеств для каждой должности конкретно.  
Производственный персонал - отсутствие вредных привычек - наличие определенных личностных качеств для каждой должности конкретно - наличие положительного медицинского заключения - при необходимости для данной должности наличие необходимых допусков и разрешений - желательно, но необязательно наличие соответствующего образования и опыта работы

АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА

Адаптация - это процесс активного взаимного приспособления принятого на работу человека и организации с целью наиболее эффективной реализации физического и творческого трудового потенциала работника.

На предприятии используются следующие формы адаптации:

 

№ п/п Формы адаптации Краткое описание выбранной вами формы
1 Социально-психологическая адаптация адаптация к ближайшему социальному окружению в коллективе, к традициям и неписаным нормам коллектива, к стилю работы руководителей, к особенностям межличностных отношений, сложившихся в коллективе. Она означает включение работника в коллектив как равноправного, принимаемого всеми его членами.
2 Психофизиологическая адаптация к трудовой деятельности на уровне организма работника как целого, результатом чего становятся меньшие изменения его функционального состояния (меньшее утомление, приспособление к высоким физическим нагрузкам и т.п ). Психофизиологическая адаптация особых сложностей не представляет, протекает достаточно быстро и в большой мере зависит от здоровья человека, его естественных реакций, характеристики самих этих условий  
3 Профессиональная заключается в активном освоении профессии, ее тонкостей, специфики, необходимых навыков, приемов, способов принятия решений для начала в стандартных ситуациях. Она начинается с того, что после выяснения опыта, знаний и характера новичка для него определяют наиболее приемлемую форму подготовки, например, направляют на курсы или прикрепляют наставника. Сложность профессиональной адаптации зависит от широты и разнообразия деятельности, интереса к ней, содержания труда, влияния профессиональной среды, индивидуально-психологических свойств личности
4 Экономическая помогает работнику приспособиться к различным экономическим условиям, действующим внутри организации: · размеру заработной платы · времени денежных выплат · установленным премиям  
5 Организационная сотрудник знакомится с особенностями организационного механизма управления предприятием, местом своего подразделения и должности в общей системе целей и в организационной структуре. При данной адаптации у сотрудника должно сформироваться понимание собственной роли в производственном процессе
6 Производственная процесс включения работника в новую для него производственную сферу, усвоения им производственных условий, норм трудовой деятельности, установления и расширения взаимосвязей между работником и производственной средой.
7 Социальная это процесс приспособления нового человека к коллективу, новой для него социальной среде и ускорения превращения ее в сферу его трудовой деятельности. Этапы и содержание по пунктам: · Плавное вхождение в среду. · Знакомство с нормами и ценностями коллектива. · Мотивация закрепиться в коллективе и эффективно трудиться, удовлетворяя личные профессиональные потребности.  

 

АТТЕТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА

 

Аттестация персонала — кадровые мероприятия, призванные оценить соответствие уровня труда, качеств и потенциала личности требованиям выполняемой деятельности.

Главная задача аттестации — выявить потенциальные возможности работника (человека) и в случае необходимости направить на дополнительное обучение, а также материально поощрить и мотивировать наиболее компетентных и опытных.

Различают четыре вида аттестации:

1. Очередная аттестация является обязательной для всех и проводится не реже одного раза в два года для руководящего состава и не реже одного раза в три года для специалистов и других служащих.

2. Аттестация по истечении испытательного срока проводится в целях выработки обоснованных рекомендаций по использованию аттестуемого работника на основе результатов его трудовой адаптации на новом рабочем месте.

3. Целью аттестации при продвижении по службе является выявление потенциальных возможностей работника и уровня его профессиональной подготовки для занятия более высокой должности с учетом требований нового рабочего места и новых обязанностей.

. Аттестация при переводе в другое структурное подразделение необходима в тех случаях, когда происходит существенное изменение должностных обязанностей и требований, предъявляемых новым рабочим местом.

Аттестация проводится в несколько этапов: подготовка, сама аттестация и подведение итогов.

Подготовка, осуществляемая кадровой службой, включает:

§ разработку принципов и методики проведения аттестации;

§ издание нормативных документов по подготовке и проведению аттестации (приказ, список аттестационной комиссии, методика проведения аттестации, план проведения аттестации, программа подготовки руководителей, инструкция по хранению персональной информации);

§ подготовку специальной программы по подготовке к проведению аттестационных мероприятий (при проведении аттестации в первый раз по новой методике);

§ подготовку материалов аттестации (бланки, формы и т.д.).

Проведение аттестации:

§ аттестуемые и руководители самостоятельно (по разработанной кадровой службой структуре) готовят отчеты;

§ аттестуемые и не только руководители, но и сотрудники и коллеги заполняют оценочные формы;

§ анализируются результаты;

§ проводятся заседания аттестационной комиссии.

Подведение итогов аттестации:

§ анализ кадровой информации, ввод и организация использования персональной информации;

§ подготовка рекомендаций по работе с персоналом;

§ утверждение результатов аттестации.

 

Аттестация сотрудников данного предприятия не является обязательноЙ, поэтому на предприятии он не проводится.

 

Пример оформленной аттестационной характеристики

Дата: 2019-05-28, просмотров: 3.