Персонал предприятия – это совокупность постоянных работников, имеющих необходимую профессиональную подготовку, опыт практической деятельности для выполнения миссии предприятия (целей его деятельности). Для анализа, планирования и учета персонал предприятия классифицируется по ряду признаков.

В зависимости от выполняемых функций работники подразделяются на следующие категории: рабочие – работники непосредственно занятые созданием материальных ценностей, оказанием промышленных или транспортных услуг. Основные рабочие заняты производством продукции, вспомогательные – обслуживанием основного производства. специалистывыполняют на предприятии инженерно-технические, экономические и другие функции. руководители - это работники, которые занимают должности руководителей предприятия и его структурных подразделений.

К руководящим работникам высшего звена управления относятся руководители финансово-промышленных групп, генеральные директора (президенты) крупных объединений, компаний, руководители функциональных управлений министерств, ведомств и их заместители. В зависимости от участия в производственном процессе персонал предприятия делится на промышленно- производственный и непромышленный. В промышленности к промышленно-производственному персоналу относят работников основных, вспомогательных и обслуживающих производств, научно-исследовательских подразделений и лабораторий, работников аппарата управления, охраны предприятия. Непромышленный персонал представлен работниками социальной инфраструктуры предприятия: жилищно-коммунального хозяйства, детских и медицинских учреждений, профилакториев, баз отдыха, принадлежащих предприятию.

Движение работников на предприятии (оборот) характеризуют следующие показатели:

1) коэффициент оборота по приему – это отношение численности всех принятых работников за данный период к среднесписочной численности работников за тот же период;

2) коэффициент оборота по выбытию - это отношение всех выбывших работников к среднесписочной численности работников;

3) коэффициент текучести кадров - это отношение выбывших с предприятия по неуважительным причинам (по инициативе работника, из-за прогулов и др.) к среднесписочной численности (определяется за определенный период);

4) индекс стабильности рабочей силы – это отношение численности работников, проработавших на предприятии в течение как минимум года, к числу работников, принятых год назад.

Факторы повышения производительности труда можно классифицировать по трем направлениям:

· создающие условия для роста производительности труда: уровень развития науки, повышения квалификации работников, укрепление трудовой дисциплины, сокращение текучести кадров и др.)

· способствующие росту производительности труда.

· непосредственно определяющие уровень производительности труда на предприятии.

Резервы роста производительности труда - это возможности ее повышения за счет более полного использования всех факторов ее роста. Они представляют собой неиспользованные возможности экономии затрат труда (как живого, так и овеществленного), которые возникают под влиянием совершенствования техники и технологии, организации производства и труда улучшения качества рабочей силы и др. путей роста производительности труда. Отсюда, пути повышения производительности труда – это конкретные направления действия факторов ее роста.

По содержанию резервы роста делятся на материально-технические, социально-экономические и организационные.

Кроме этого, выделяют по времени использования: резервы текущие и перспективные. Первые могут быть использованы в зависимости от реальных возможностей в ближайшие сроки и практически без дополнительных капиталовложений. Вторые – требуют, как правило, значительных капвложений и их использование планируется в перспективе.

По сфере возникновения и действия различают также. Как и факторы, общегосударственные, региональные, межотраслевые, отраслевые и внутрипроизводственные резервы роста производительности труда.

На предприятиях в целях анализа и планирования уровня и динамики Внутрипроизводственные резервы делят на такие группы: а) резервы снижения трудоемкости; б) резервы улучшения использования рабочего времени; в) резервы улучшения использования рабочей силы.