Задача ОМТС
Перечислите основные функции отдела материально-технического снабжения предприятия
4. Как осуществляется планирование материально-технического снабжения?
ЛЕКЦИЯ
ОРГАНИЗАЦИЯ СКЛАДСКОГО ХОЗЯЙСТВА
Задачи складского хозяйства
Основными задачами складского хозяйства являются:
- организация надлежащего хранения материальных ценностей;
- бесперебойное обслуживание производственного процесса;
- отгрузка готовой продукции.
Структура складского хозяйства (рис. 9.6) зависит от специфики производственного процесса, типа производства и объема выпуска продукции.
Функции подразделений складского хозяйства:
- планирование работ;
- приемка, обработка (в том числе сортировка) грузов;
- организация надлежащего хранения (создание условий для исключения повреждений порчи; поддержание необходимой температуры, влажности);
- постоянный контроль и учет движения материальных ценностей;
- своевременное обеспечение производственного процесса материалами, комплектующими изделиями и т.д.;
-создание условий, предотвращающих хищение материальных ценностей;
- строгое соблюдение противопожарных мер безопасности (особенно на складах ГСМ, ЛВЖ, красок и лаков, резино-технических изделий, химикатов и т.п.);
- комплектование готовой продукции, ее консервация, упаковка подготовка отгрузочной документации и отгрузка.
Рисунок 21 – Структура складского хозяйства
Механизация и автоматизация складских работ - основное направление совершенствования организации работ, связанных с хранением материальных ценностей и передачей их в производство.
Современный склад - это сложное хозяйство, состоящее из вертикальных стеллажных конструкций (нормальная высота до 10 и более метров); автоматических штабелирующих машин с программным управлением, специальной тары, перегрузочных устройств, технических средств систем автоматического управления складом и т.д.
Большое распространение получили вертикально-замкнутые (люлечные) склады с программным управлением, которые занимают малые производственные площади, но имеют достаточно большую емкость за счет вертикального расположения.
В современном промышленном производстве процессы транспортировки и складирования все более интегрируются в единый автоматизированный комплекс, управляемый ЭВМ.
Контрольные задания
Подготовить письменный ответ в рабочей тетради на поставленные вопросы:
1. Задача складского хозяйства
2. Функции подразделений складского хозяйства
3. Перечислите направления механизации и автоматизации складских работ
ЛЕКЦИЯ
МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМ КОЛЛЕКТИВОМ
СТРУКТУРНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
План
Стили управления
Методы управления
СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ
Стиль управления – это совокупность наиболее характерных и устойчивых методов решения задач, используемых руководителем, манера его поведения по отношению к подчиненным.
Выделяются 3 наиболее часто встречающихся стиля руководства:
v авторитарный
v демократический
v либеральный,
На практике происходит смешение стилей.
Для авторитарного (автократического) стиля характерна централизация власти в руках одного руководителя, требующего, чтобы все о делах докладывали только ему.
Такой менеджер единолично принимает решения, не давая возможности проявить инициативу подчиненным, категоричен и резок.
Данный стиль не стимулирует инициативу подчиненных, она, наоборот, часто наказуема автократом, что делает невозможным повышение эффективности работы организации.
Демократический стиль: большинство вопросов решается коллегиально, систематически информируются подчиненные о положении дел в коллективе. Менеджер такого стиля в общении с подчиненными предельно вежлив и доброжелателен, находится в постоянном контакте, часть управленческих функций делегирует другим специалистам, доверяет людям. Требователен, но справедлив.
Руководитель с либеральным (невмешательским) стилем руководства практически не вмешивается в деятельность коллектива, а работникам предоставляется полная самостоятельность, возможность индивидуального и коллективного творчества. Такой руководитель вежлив, готов отменить принятое им решение, безынициативен. Из средств управления персоналом преобладают уговоры и просьбы.
Мягкость в общении мешает ему приобрести реальный авторитет. Следствие этого – незаслуженные поблажки, излишнее панибратство. Такой руководитель не проявляет выраженных организаторских способностей, слабо контролирует и регулирует действие подчиненных, и поэтому его управленческая деятельность нерезультативна.
Гибкость руководителя заключается в том, чтобы использовать преимущества каждого стиля и применять его в зависимости от особенностей ситуации в организации.
МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
Применяемые стили руководства связаны с методами управления персоналом.
Различают три группы методов управления персоналом:
v организационно-распорядительные (административные),
v экономические
v социально-психологические.
Рисунок 22 – Методы управления персоналом
Административные методы управления осуществляются в форме организационного и распорядительного воздействия.
Организационное воздействие направлено на организацию процесса производства и управления и включает организационное регламентирование.
Распорядительное воздействие выражается в форме приказа, распоряжения или указания, которые являются правовыми актами ненормативного характера.
Экономические методы – это элементы экономического механизма, с помощью которого обеспечивается прогрессивное развитие организации. Важнейшим экономическим методом управления персоналом является технико-экономическое планирование, материальное стимулирование работников.
Социально-психологические методы
Специфика этих методов заключается в использовании неформальных факторов, интересов личности, группы, коллектива в процессе управления персоналом. Они делятся на две группы:
Социологические методы позволяют установить назначение и место сотрудников в коллективе, выявить лидеров и обеспечить их поддержку, связать мотивацию людей с конечными результатами производства, обеспечить эффективные коммуникации и разрешение конфликтов в коллективе.
Психологические методы направлены на конкретную личность. Их особенность – обращение к внутреннему миру человека, его личности, интеллекту, поведению.
Контрольные задания
Подготовьте в рабочей тетради письменные ответы на поставленные вопросы.
1. Продолжите фразу:
«Стиль управления –это…»
2. Заполнить таблицу. Написать сущность каждого стиля управления.
Таблица 30 – Стили управления
| Стили управления | ||
| Авторитарный | Демократический | Либеральный |
3. Заполнить таблицу:
Таблица 31– Методы управления персоналом
| № | Наименование метода | Содержание метода |
| 1 | Административные | |
| 2 | Экономические | |
| 3 | Социально-психологические |
ЛЕКЦИЯ
Дата: 2019-04-23, просмотров: 422.
