Материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления пользователям Интернета и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
© 2018 - 2024
Розрахунок внутрішньої норми рентабельності проекту виконаний методом дисконтування різночасних чистих доходів,
Сумарний приведений чистий доход прийняв нульове значення за період життєвого циклу товару при нормі дисконту – 0.428.
Таким чином, внутрішня норма рентабельності капітальних вкладень складає 42.8%, що говорить про високу ефективність інвестицій.
Коефіцієнт рентабельності продажів (відношення чистого прибутку до обсягу продажів у %) складає: 33.0%, проти 23.5% до реалізації проекту.
Коефіцієнт загальної рентабельності (відношення балансового прибутку до собівартості продукції в %) складає 89.2%, проти 50.7% до реалізації проекту. У таблиці 4.7. розглянуті ризики та їх імовірність.
Таблиця 4.7.
Можливі ризики і форми страхування
| № | Можливі ризики | Можливі втрати | Форми страхування | |
| Політичні ризики | ||||
| 1. | Нестабільність законодавства може привести до росту ставок оподатковування | Зазначений ризик може привести до росту собівартості і ціни на внутрішньому ринку на 20 –25% | Неможливість запобігання наслідків цього ризику | |
| Фінансово-економічні ризики | ||||
| 2 | Нестійкість збуту. | Частина продукції може виявитися не заявленої ринком, що приведе до зменшення прибутку (на 37 – 40%) | Організація довгострокового співробітництва. Пошуки потенційних партнерів | |
| 3 | Зниження цін конкурентом | Приведе до змушеного зниження ціни і втраті прибутку (5%) | Реалізація проекту дозволить одержати економію палива, й електроенергії. Можливе зниження ціни, за рахунок зниження собівартості – 5% | |
| 4. | Ріст цін на сировину, матеріали, тарифів на перевезення | Ріст цін повинний відповідати темпам інфляції і не робити значного впливу на економічні показники, обчислення у валюті | Ріст цін буде рівною мірою впливати на українських конкурентів і в значній мірі на російських | |
| Організаційні ризики | ||||
| 1. | Низька якість менеджменту підприємства | Імовірність цього ризику мала через достатній рівень компетентності | Формування моделі корпоративного керування | |
2.3. Оцінка привабливості реальних інвестиційних альтернатив СП “Укрроссталь”:
Сфера діяльності: комплексний виробничо-переробний заклад з повним циклом переробки металобрухту, як напівфабрикату, так і готового (роздрібненого та пакетованого) для вжитку та подальшої реалізації продукту.
Інвестиційні проекти
Проект А: Розробка та впровадження у виробництво верстатів пресованого розчленування IUN, управління, контролю енергоносіїв на базі електронних контролерів
Стисла характеристика проекту:
Розробка та впровадження у виробництво верстатів пресованого розчленування IUN, управління, контролю енергоносіїв на базі електронних контролерів, які можуть бути використані в забруднених вимірювальних середовищах (газу, води тощо) на базі електронних контролерів ( АРМ), які дозволять проводити облік хімічного складу, контроль їх переробки.
Проект знаходиться на стадії проведення базової підготовки серійного виробництва. Інвестиції здійснюються у формі інвестиційної угоди.
Загальна вартість проекту становить 13,0 тис. у.о.
Потреба в зовнішніх інвестиціях становить 8,0 тис. у.о.
Термін реалізації проекту: 01.01.2006-31.12.2016 рр.
Термін окупності проекту - 58 міс
Проект Б: Підготовка виробництва та впровадження технології кисневої різки 5-го класу точності, (HAL-технологія), навісний поверхневий монтаж радіоелементів на блоки елементів (БЕ), припинення використання Хладону-113, застосування методу водного очищення БЕ.
Стисла характеристика проекту:
створення сертифікованої за ISO стандартами переробки друкованих плат та виробів кольорового металу
Проект знаходиться на стадії проведення базової підготовки серійного виробництва.
Інвестиції здійснюються у формі інвестиційної угоди.
Загальна вартість проекту становить 15,5 тис. у.о.
Потреба в зовнішніх інвестиціях становить 9,5 млн. грн.
Термін реалізації проекту: 2006-2018рр.
Термін окупності проекту - 68 міс.
Економічна оцінка інвестиційних альтернатив
Таблиця 3.1.
Вихідні дані для розрахунку привабливості проектів А, Б.
| № | Показники | Примітки | Проект А | Проект Б |
| 1. | Потреба в інвестиціях (капітальні вкладення), тис. руб. | - | 8000 | 7000 – 1-й рік, 2500 – 3-й рік |
| 2. | Ціна оптової реалізації 1 тони продукту, тис. у.о. | - | 95 | 96 |
| 3. | ПДВ, % | - | 20 | 20 |
| 4. | Термін реалізації проекту, років | - | 10 | 14 |
| 5. | Виробнича потужність цеху, т. | Щомісячно | 12 | |
| 6 | Реалізація обладнання в періоді, р | - | 10 | не підлягає |
| 7 | Балансова вартість обладнання, тис у.о. | - | 17000 | 20000 |
| 8 | Амортизаційні нарахування, % | Від баланс вартості | 6 | 8 |
| 9 | Ліквідаційна вартість , % | Від баланс вартості | 5 | - |
| 10 | Норма дисконту, % | - | 11 | 10,5 |
| 11 | Виробнича потужність, тон/місяць | через 2 міс від поч. робіт | 12 | 17 |
| 11. | У перший місяць цех працює із навантаженням потужностей, % | - | 50 | 46 |
| 12. | У другий місяць цех працює із навантаженням потужностей, % | - | 75 | 78 |
| 13. | Зміні витрати на тону продукції тис. у.о. | - | 45 | 42 |
| 14. | Постійні витрати, тис. у.о. | - | 4700 | 4600 |
Згідно з вихідними даними таблиці 3.1., при реалізації проекту Б необхідні додаткові капітальні вкладення на початку шостого року, нове обладнання дозволить збільшити обсяг реалізації на 5 %, із сьомого року і до закінчення проекту. Рівень інфляції вважається рівним 8%. Ціна залученого капіталу 11%
Дата: 2019-05-28, просмотров: 345.