В настоящее время важным является не только диагностика кризиса, угрозы банкротства, но и определение внутренних сил противостояния, которые есть у предприятия, благодаря которым предприятие может преодолеть кризис. Потенциал выживания - это потенциальные возможности предприятия выйти из кризисного положения существующие возможности самосохранения хозяйствующего субъекта, восстановления режима его функционирования соответственно требованиям рыночной экономики [29].

Выживание предприятия определяется как такое состояние его развития, которое допускает своевременность и экономичность адаптации к изменениям внутренней и внешней среды при сохранении основных характеристик развития: целеустремленности, динамизма и управляемости.

Способность к выживанию предприятия представляет собой результативную оценку трех типов стабильности, которые присущи этой хозяйственной системе, - внешней, внутренней и наследственной [29].

Внешняя стабильность предприятия достигается внешним управлением, регулирующим влиянием со стороны государства. Она может обеспечиваться директивными указаниями, определением государственных заказов, доступом к льготным государственным кредитам, льготным условиям налогообложения, списанием долгов. Но этот тип стабильности обеспечивается к ограниченному кругу предприятий.

Внутренняя стабильность определяется потенциалом предприятия к сохранению равновесия при возникновении внутренних закономерностей движения капитала, что дает возможность своевременно возобновлять, совершенствовать и развивать экономическую систему предприятия.

Наследственная стабильность предприятия является результатом накопленного запаса внутренней мощности системы, наличия у нее ресурсов для защиты от дестабилизирующих факторов.

Потенциал выживания предприятия может рассматриваться как функция вида [29]:

ПВ = F (РУВ, ВР, ВЦ), (2.18)

где ПВ - потенциал выживания предприятия,

РУВ - ресурсные условия выживания,

ВР - существующие возможности развития предприятия,

ВУ - внешние условия бизнеса.

Рассмотрим ресурсные условия выживания. Основными видами ресурсов, которые используются традиционно являются: технические ресурсы, технологические, кадровые ресурсы, пространственные, ресурсы организационной структуры системы управления, информационные ресурсы, финансовые ресурсы [5].

Рассматривая технические ресурсы необходимо отметить, что несмотря на то, что коэффициент износа оборудования составляет 0,73, отделом главного механика своевременно производится капитальный ремонт оборудования и обновление приспособлений для закрепления деталей на станках, в результате чего оборудование находится в рабочем состоянии и обеспечивает выполнение требований технологического процесса. На предприятии используется большое число специальных и специализированных автоматов и полуавтоматов, большое число агрегатных станков, связанных общими механизированными транспортёрами в поточные, поточно-автоматизированные линии, что делает возможным применение современных технологий в дизелестроении.

Следует отметить, что выпуск дизелей и дизельных установок на заводе производится по серийной технологии, предусматривающей современные методы обработки. Предприятие расположено в центре города, имеет железнодорожную магистраль, транспортный цех. Территория, занимаемая ОАО "Юждизельмаш" составляет 54 га, под промышленными объектами занято 290600 м². Таким образом, предприятие имеет всё необходимое оборудование и площади для производства перспективных видов продукции.

Рассматривая кадровые ресурсы, необходимо сказать, что хотя численность рабочих и уменьшилась за последние годы, но на предприятии работают высококвалифицированные специалисты по производству дизелей. Но следует отметить, что предприятие не нуждается в таком количестве рабочих как ранее. Рост в будущем объёмов производства позволит увеличить и численность рабочих, предоставить населению дополнительные рабочие места.

На предприятии ведутся разработки по совершенствованию структуры системы управления, что позволит сделать её менее громоздкой и избежать дублирования управленческих функций, увеличить скорость прохождения информации от руководителей к исполнителям.

Исходя из данных ресурсных условий выживания, производится оценка возможностей развития предприятия. На предприятии имеется всё необходимое оборудование и производственные площади для изготовления перспективных видов продукции, которыми являются дизеля на трактора и комбайны, это делает привлекательным предприятием для инвесторов. Так как объём инвестиций, которые будет необходимо произвести в развитие ОАО "Юждизельмаш" значительно меньше, чем в строительство нового предприятия.

Экспертной группой во главе с заместителем директора по развитию была проведена оценка возможностей развития предприятия. В ходе исследования использовался метод, согласно которому перспективы развития оцениваются определённым количеством балов. При использовании 5-бальной системы в основу оценки были положены такие критерии:

0 - перспективы развития отсутствуют;

1 - незначительные возможности развития;

2 - умеренные возможности развития;

3 - средние возможности развития;

4 - хорошие (существенные) возможности развития;

5 - отличные возможности развития [22].

Согласно стратегическим целям предприятия были выделены такие направления исследования перспектив развития предприятия для обеспечения его выживания:

рост объёмов деятельности - 3;

перспективы доступа финансовых ресурсов - 2;

совершенствование системы управления - 4;

совершенствование технических ресурсов - 2;

рост потенциала трудовых ресурсов - 3;

развитие материальных ресурсов - 3.

Так как отдельные направления исследования в определённой мере влияют на оценку общих возможностей развития предприятия, то их необходимо проранжировать по степени значимости влияния на достижения предприятия его стратегических целей. Оценка значимости каждого направления проводилась согласно шкале рангов, где 1 - возможность реализации данного направления имеет наибольшее значение для выживания предприятия, а 6 - наименьшее.

Проранжировав предложенные направления, получим:

перспективы доступа финансовых ресурсов - 1;

рост объёмов деятельности - 2;

совершенствование системы управления - 3;

совершенствование технических ресурсов - 4;

рост потенциала трудовых ресурсов - 5;

развитие материальных ресурсов - 6.

Обобщённая оценка перспектив развития предприятия может быть получена с помощью такой формулы:

ОО = å БО*З, (2.19)

где ОО - обобщенная оценка перспектив развития,

БО - бальная оценка перспектив развития і-го фактора выживания

(направления развития),

З - коэффициент значимости і-го показателя для общей оценки

возможности выживания,

n - общее количество показателей оценки.

В зависимости от величины ранга коэффициенты значимости составили:

перспективы доступа финансовых ресурсов - 0,25;

рост объемов деятельности - 0,2;

совершенствование системы управления - 0,2;

совершенствование технических ресурсов - 0,15;

рост потенциала трудовых ресурсов - 0,1;

развитие материальных ресурсов - 0,1.

Обобщенная оценка составит:

ОО = 2 * 0,25 + 3 * 0,2 + 4 * 0,2 + 2 * 0,15 +3 * 0,1 + 3 * 0,1 =

= 0,5 + 0,6 +0,8 +0,3 +0,3 0,3 = 2,8.

Таким образом, можно сказать, что предприятие обладает средними возможностями к развитию. Основной его задачей является получение дополнительных финансовых ресурсов для вывода предприятия из кризисного положения и дальнейшего его развития.

Неотъемлемой частью диагностики потенциала выживания предприятия является мониторинг состояния внешней среды [29]. В первую очередь необходимо отметить, что отрасль производства продукции для малой энергетики является в данное время медленно растущей, та как снизился спрос на дизельную продукцию, причиной чего является:

общий спад производства во всех отраслях СНГ,

существующие запасы готовых дизелей и запасных частей к ним на различных ремонтно-эксплуатационных базах используются и в настоящее время.

Ежегодная потребность в дизелях ОАО "Юждизельмаш" (по данным маркетинговых исследований) составила 7310 - 8860 штук, ранее же оно составляла около 14000 штук К тому же существенным барьером входа в отрасль является необходимость в большом объеме инвестиций для закупки оборудования, производственных площадей, обучения кадров, а все необходимые мощности уже созданы на ОАО "Юждизельмаш". Предприятие специализировался на выпуске дизелей и дизель - генераторов широкого народнохозяйственного назначения в диапазоне агрегатных мощностей от 40 до 780 л. с., а также энергетических установок для всех республик бывшего СССР мощностью 25 - 100 кВт. Аналога ему нет ни в одной стране СНГ и до настоящего время. Хотя в странах ближнего зарубежья созданы прибыльные дизелестроительные предприятия (Каспийск, Минск, Рига, Барнаул и в других городах России), но они специализируются на выпуске иных типов и марок дизельной продукции. Некоторые предприятия России осваивают выпуск таких типов дизелей, которые выпускает ОАО "Юждизельмаш", но продукция предприятия не уступает им в качестве, а снижение ее себестоимости будет служить значительным конкурентным преимуществом.

В результате длительной работы сложились стабильные отношения между ОАО "Юждизельмаш" и важными поставщиками, такими как:

Баранчинский электро-механический завод (г. Баранча, Россия);

ЧПП "Техпроект" (г. Запорожье);

ОАО "Электромаш" (г. Херсон);

ОАО "Мотор Сич" (г. Запорожье);

Завод "Подшипников" (г. Тамбов Россия);

Южно - трубный завод (г. Никополь);

Абразивный завод (г. Запорожье) и другие.

Все поставщики подтвердили поставку комплектующих и материалов на 2004 год, так как видит в ОАО "Юждизельмаш" постоянного партнера в потреблении их продукции.

Разрабатывается вопрос создания совместного предприятия с "Технопарком Углемаш" г. Донецк. Протоколом намерений о сотрудничестве в сфере дизелестроения и энергомашиностроения принято решение организовать разработку целого ряда инновационно-инвестиционных проектов с использованием решения инвестирования ЗАО "Технопарк Углемаш". Согласно Закона Украины "О специальном решении инвестиционной и инновационной деятельности Технологических Парков" от 16 июля 1999 года №991 - XIV в редакции Закона Украины от 07.03.2002 года №3118-14. Предприятия, которые осуществляют инвестиционные и инновационные проекты по приоритетным направлениям деятельности технологических парков пользуются специальными льготами налогообложения. Они освобождаются от уплаты налогов на 5 - 7 лет на добавленную стоимость, на прибыль, от уплаты ввозной пошлины и НДС на сырье, материалы, оборудование, комплектацию. Эти средства зачисляются на специальные счета и используются исключительно на научную, научно - техническую деятельность, развитие собственных технологических и опытно - экспериментальных баз. Данные проекты являются приоритетными для привлечения иностранных кредитов под государственные гарантии.

Все вышеперечисленные факторы помогут ОАО "Юждизельмаш" выйти из кризисного положения. Для более детального мониторинга окружающей среды используем метод SWOT - анализа.

SWOT - анализ

В процессе разработки стратегии недостаточно проанализировать внутреннюю и внешнюю среду лишь в разрезе их отдельных подсистем. Для обоснования значимости и уровня выполнения отдельных факторов или их групп необходимо все факторы, которые изучаются, отнести к положительно или отрицательно действующим. Эти факторы получили название "возможностей" (О) и "угроз" (Т) со стороны внешней среды, а также "сильных" (S) и "слабых" (W) сторон деятельности предприятия относительно его микросреды. При этом внешние и внутренние факторы необходимо анализировать в их взаимосвязи и зависимости. Для этого используется SWOT - анализ [59].

Основные этапы проведения SWOT - анализа направлен на анализ текущей ситуации (этапы 1 - 4) и прогноз будущего (этапы 5 - 8):

1. Анализ критических внутренних и внешних факторов.

2. Оценка внешних факторов.

3. Экспертиза внутренних факторов.

4. Определение конкурентных преимуществ (недостатков).

5. Прогнозирование тенденций развития для анализируемых внешних факторов.

6. Разработка требований к рекомендациям, направленным на усиление преимуществ и преодоление недостатков каждого из внутренних факторов.

7. Определение желаемого и реального состояния предприятия.

8. Формирование стратегии для каждого направления деятельности.

Для оценки сильных, слабых сторон, возможностей и угроз, а также их влияния целесообразно использовать матрицу.

С помощью данной матрицы устанавливаются связи между наиболее влиятельными факторами внешней и внутренней среды. На каждом из четырех полей матрицы следует рассмотреть все возможные парные комбинации между угрозами, возможностями, сильными и слабыми сторонами. Установленные взаимосвязи будут основой при выборе стратегий [59].

Поле "сильные стороны - возможности" (СиВ) - требует разработки стратегий поддержки и развития сильных сторон предприятия в направлении реализации шансов внешнего окружения.

Поле "сильные стороны - угрозы" (СиУ) - предполагает формирование стратегий использования сильных сторон с целью устранения угроз.

Поле "слабые стороны - возможности" (СлВ) - предполагает разработку стратегий преодоления слабостей предприятия за счёт возможностей внешней среды.

Поле "слабые стороны - угрозы" (СлУ) - "кризисное поле", так как тут объединяются угрозы и слабые стороны. В связи с этим существует необходимость разработки стратегий, направленных как на преодоление угроз, так и на устранение слабостей предприятия, что всегда является сложной задачей.

Матрица SWOT - анализа деятельности ОАО "Юждизельмаш" представлена в приложении Д.

Необходимо отметить, что если руководство предприятия не знает его сильных слабых сторон, не представляет себе внешних возможностей и не подозревает об угрозах, оно не в состоянии разработать стратегию, соответствующую положению предприятия. Поэтому SWOT - анализ является необходимым компонентом стратегической оценки этого положения.