Применение системного подхода дает возможность менеджерам раскрыть внутреннее строение системы управления человеческими ресурсами как целостной системы, состоящей из подсистем, элементов, структуры взаимосвязей, и на основе проведенного системного исследования на практике, сформировать эффективную систему управления человеческими ресурсами в организации.

Подход к управлению человеческими ресурсами как системе предполагает наличие ряда элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом. К их числу можно отнести:

− наличие субъекта и объекта управления;

− осуществление управляющего воздействия и обратной связи;

− целенаправленность управления;

− информационный характер процесса управления;

− усилительную способность управления.

В системе управления человеческими ресурсами объектом управления является персонал (индивид – группа людей – весь персонал) организации. Поэтому любая организация является индивидуальной: даже при наличии одинаковых структур и целей не может быть одинаковых людей, реализующих их.

Субъект управления организует деятельность объекта управления – персонала. Можно выделить три уровня управления персоналом: высший, функциональный и нижний (табл.6).

Таблица 3.1. − Содержание деятельности субъектов управления ЧР

Объекты и субъекты системы управления ЧР. Особенности развития системы УЧР, ее роль в организационной системе определяют характеристики ее основных факторов: объекта и субъекта, целей системы, ее функций и структуры. Объекты системы управления ЧР:

− работники;

− рабочие группы;

− трудовой коллектив.

Субъекты системы управления ЧР:

− функциональный управленческий персонал;

− линейный управленческий персонал;

Существует несколько подходов к формулированию системы управления персоналом, все зависит от того, какой аспект данного явления рассматривать. Как правило, организации, нацеленные на реализацию функций управления персоналом, включают в себя подсистему линейного руководства организации, а также ряд функциональных подсистем управления персоналом (например, подсистема найма, подсистема обучения и развития и т.д.). В рамках такой системы происходит учет взаимосвязей между отдельными аспектами управления персоналом, который выражается в разработке конечных целей управления персоналом организации, в определении путей их достижения, а также в создании соответствующего механизма управления, обеспечивающего комплексное планирование и организацию управления персоналом организации.

Организационные цели. Первоначальным этапом проектирования и формирования системы УЧР организации является формулировка целей данной системы. Для различных организаций цели системы управления человеческими ресурсами варьируются в зависимости от характера деятельности организации, объемов производства, стратегических задач и т.д. Обобщение опыта зарубежных и отечественных организаций позволяет сформулировать главную цель системы УЧР организации как обеспечение организации персоналом, их эффективное использование, профессиональное и социальное развитие. На рисунке 3.1 показана структура целей системы УЧР организации. Рассматривая совокупность организационных целей, выделим также следующие категории целей организации: экономические, научно-технические, коммерческо-производственные и социальные.

Экономические цели − направлены на достижение расчетной величины прибыли.

Научно-технические цели − связаны с обеспечением заданного научно-технического уровня продукции, а также с повышением производительности труда за счет совершенствования технологий.

Производственно-коммерческая цель − связана с производством и реализацией продукции в объемах, необходимых для получения планового уровня прибыли.

Рис. 3.1. Цели системы управления человеческими ресурсами