Данный раздел включает следующие подразделы.

2.1. Краткая характеристика базы исследования. Здесь приводится характеристика организации, её структуры и персонала, рассматриваются основные показатели ее деятельности, приводятся количественные и качественные характеристики персонала предприятия, коэффициент текучести и её причины.

2.2. Анализ управленческой проблемы.

Необходимо разработать методику проведения анализа, из которой должно быть ясно, какие показатели исследуются, каким образом получена информация для анализа тех или иных показателей, каким способом анализируется состояние показателей.

Анализ следует проводить в следующей последовательности: анализ целей, функций, организационной структуры, кадрового, информационного, технического, нормативно-методического, правового и делопроизводственного обеспечения технологических процессов обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений по теме ВКР

При этом студент должен разрабатывать или применить известную методику проведения анализа, из которой должно быть ясно, какие показатели исследуются, каким образом получена информация для анализа тех или иных показателей, каким способом анализируется состояние показателей. Анализ может строиться как на базе собранной студентом вторичной информации, ее статистической обработки, так и на практических данных самостоятельных исследований студента (социологических, психологических, маркетинговых), на данных экономического расчета анализа. Методика сбора и обработки информации должна быть описана и обоснована, если этого требует содержание ВКР

Необходимые данные для выполнения аналитической части могут быть получены на основе действующей в организациях системе плановых, учетных, отчетных и статистических документов; системы оперативного учета, который ведут технические, экономические, производственные и т.п. подразделения и службы; из методических и нормативных документов, регламентирующих деятельность организаций и их производственных подразделений, звеньев и уровней управления, а также на основе данных опроса, тестирования, наблюдения и экспертных оценок.

Обязательным элементом этого раздела должно стать выявление возможных причин, связанных с исследуемым вопросом. При этом могут быть приведены ссылки на передовой опыт отечественных и зарубежных организаций, подтверждающий негативные моменты в деятельности анализируемого объекта. В данном разделе следует описать все недостатки, выявленные при анализе состояния изучаемой вами проблемы по теме ВКР.

III Результаты исследования и разработка рекомендаций по решению проблемы

На основе материала предшествующих глав разрабатываются конкретные мероприятия, рекомендации, варианты возможных решений проблемной ситуации. Эти предложения анализируются с разных точек зрения: управленческой, экономической, социальной. Оценивается их эффективность: экономическая и социальная. По возможности дается описание механизма их реализации (внедрения). Некоторые из этих предложений могут быть оформлены в виде проектов рабочих документов (проект бизнес-плана, должностной инструкции, план рекламной кампании, пакет документов по найму). Эти документы входят в приложение к работе и могут быть использованы в качестве раздаточного (иллюстративного) материала при защите.

Оценка эффективности (социальной и /или экономической), совершенствования системы и технологии управления персоналом организации.

Заключение

В заключении подводятся основные итоги проведенной работы, оценивается степень решения поставленных задач, определяются дальнейшие научные и практические перспективы, связанные с предложенным проектом. Приводятся основные результаты теоретической и практической части

5.3.5  Библиографический список (Приложение К)

Список должен содержать не менее 25 источников.

При использовании в работе информации из опубликованных или неопубликованных (рукописей) источников обязательна ссылка на источник. Нарушение этой нормы является плагиатом.

5.3.6  Приложения. Здесь приводятся расчетные материалы (при значительном объеме вычислительных работ по проекту); формы документов, отражающих анализ производства и управления; рабочая проектная документация (положения, должностные инструкции, штатные расписания, формы документов и т. д.), а также другие материалы, использование которых в тексте пояснительной записки перегружает ее и нарушает логическую стройность изложения.

Рекомендуемый объем выпускной квалификационной работы – 60-80 страниц.