Для основного производства необходимо обеспечение материалами, полуфабрикатами, энергией различных видов, инструментом, транспортом. Выполнение этих многообразных функций составляет задачу вспомогательных подразделений предприятия: инструментального, транспортного, складского и других. Потребность в ГСМ определяется по следующей формуле:

Пр = Нрас × N (3.1)

где Нрас – норма расхода определенного вида топлива (приложение 5).

Потребность в дизельном топливе:

ВМ-4: Пр=10800*14.6=157680

ТТ-4: Пр=20576*14=288064

ЛО-72: Пр=11520*9.6=110592

КРАЗ-255: Пр=6354*14=181720

Потребность в бензине:

ВМ-4: Пр=10800*0,12=1296

ТДТ-55: Пр=20576*0,12=2469

ЛО-72: Пр=11520*0,11=1267

ПЛ-2: Пр=5696*8,5=48986

КРАЗ-255: Пр=6354*0,3=88956

Потребность в моторных маслах:

ВМ-4: Пр=10800*0,74=7992

ТТ-4: Пр=20576*0,73=15020

ЛО-72: Пр=11520*0,7=8064

ПЛ-2: Пр=5696*0,43=2449

КРАЗ-255 :Пр=6354*0,84=5337

Потребность в трансмиссионных маслах:

ВМ-4: Пр=10800*0,2=2160

ТДТ-55: Пр=20576*0,2=4115

ЛО-72: Пр=11520*0,21=2419

ПЛ-2: Пр=5696*0,13=740

Потребность в консистентных смазках:

ВМ-4: Пр=10800*0,12=1296

ТТ-4: Пр=20576*0,11=2263

ЛО-72: Пр=11520*0,15=1728

ПЛ-2: Пр=5696*0,08=456

КРАЗ-255 :Пр=6354*0,08=508

Потребность в рабочих жидкостях для гидросистемы:

ВМ-4: Пр=10800*0,84=9072

ТТ-4: Пр=20576*0,19=3909

ЛО-72: Пр=11520*0,37=4262

ПЛ-2: Пр= 5696*0,18=1025

КРАЗ-255М: Пр=6459*0,23=1461

Результаты расчетов потребности в ГСМ сводятся в табл. 9

Таблица 9 – Расчет потребности лесозаготовительной техники в горючесмазочных материалах

Определение потребности в электроэнергии

Энергохозяйство предприятия – это совокупность энергетических установок и вспомогательных устройств, предназначенных для обеспечения данного предприятия энергией различных видов при минимальных затратах на содержание данной службы [9]. Энергоснабжение предприятия имеет специфические особенности, которые заключаются в одновременности производства и потребления энергии. Определение потребности предприятия в энергоресурсах основывается на составлении энергетических и топливных балансов. Потребность предприятия в энергоресурсах определяется на основе прогрессивных норм расхода, под которыми понимается минимально допустимый расход на единицу продукции или единицу работы в наиболее рациональных условиях организации производства и эксплуатации оборудования [8].

Основными задачами энергохозяйства является:

1. Бесперебойное обеспечение предприятия и его подразделений всеми видами энергии с соблюдениями установленных параметров.

2. Эффективное использование и экономическое расходование в процессе производства всех видов энергии .

Результаты расчетов электроэнергии сводятся в табл. 10

Таблица 10 - Расчет потребности в электроэнергии

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Планирование - это процесс разработки и последующего контроля за ходом реализации плана и его корректировки в соответствии с изменяющимся условиями; это функция управления, включающая анализ ситуаций и факторов внешней среды; прогнозирование, оценка и оптимизация альтернативных вариантов достижения целей, сформулированных на стадии стратегического маркетинга, разработка плана; реализация плана.

План производства продукции на предприятии - это заранее разработанная система мероприятий, предусматривающая цели, содержание, сбалансированности взаимодействия ресурсов, объём, методы, последовательность и сроки выполнения работ по производству продукции или оказанию услуг.

Главная цель планирования - обеспечение эффективного функционирования и развития предприятия путем предвидения рыночных тенденций и корректировке программ; исследования требований потребителей; обеспечения выпуска продукции более высокого качества; непрерывного повышения эффективности производства; выявления и мобилизации внутренних ресурсов предприятия; применения комплексного экономического, технологического оборудования; согласования действий с поставщиками.

Организация производства продукции на предприятии - объединение и обеспечение взаимодействия личных и вещественных элементов производства, установление нисходящих связей и согласованных действий участников производственного процесса, создание организованных условий для реализации экономических интересов и социальных потребностей работников на производственном предприятии.

В данном курсовом проекте форма организации производства выражается в системе машин. Формирование системы машин предопределяет рациональное использование средств труда и эффективное функционирование всего производства.

Общий объем лесозаготовительного производства составляет 324041.63 тыс.м3 и средневзвешенный объем хлыста 0,63 м3. Также количество лесосек подлежащих разработке 81, а количество бригад 4 с дневным заданием на бригаду 378 м3.

Исходя из этого мы можем сформировать определенную систему машин: на лесосечных работах это будет ВМ-4, ТТ-4 и ЛО-72; на вывозке древесины ПЛ-2 и КРАЗ-255М; на нижнескладских работах ККС-10, ЛО-15С и ЛТ-86, а количество поточных линий будет составлять 3.

В результате полученных данных были произведены расчеты по ремонтам, их количеству, простоев машин и механизмов в ремонтах, что составило в часах 37292 и в днях 1555, а трудозатрат 127989 с численностью рабочих 41 человек. Производился расчет лесозаготовительной техники в горючесмазочных материалах и расчет потребности в электроэнергии 1629929.37кВт·ч.

Список используемой литературы

1. Теория организации. Организация производства. Интегрированное учебное пособие. - М: Дашков и Ко, 2018. - 272 c

2. Иванов, И. Н. Организация производства на промышленных предприятиях / И.Н. Иванов. - М: ИНФРА-М, 2016. - 352 c.

3. Ширяев, В. И. Управление предприятием. Моделирование, анализ, управление / В.И. Ширяев, И.А. Баев, Е.В. Ширяев. - М: Либроком, 2015. - 272 c

4. Горелик О.М. Производственный менеджмент: Принятие и реализация управленческих решений: учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2010.-270с.

5. Морковина, С.С. Производственный менеджмент в лесном секторе [Текст]: методические указания к выполнению курсовой работы для студентов направлению 38.03.01 – «Экономика»/ C.С. Морковина, А.В. Иванова; М-во образования и науки РФ, ФГБОУ ВО «ВГЛТУ». – Воронеж, 2015. –с.

6. Гукова, А. В. Управление предприятием. Финансовые и инвестиционные решения / А.В. Гукова, И.Д. Аникина, Р.С. Беков. - М: Финансы и статистика, Инфра-М, 2016. - 184 c.

7. Глухов, В.В. Производственный менеджмент. Анатомия резервов В.В.Глухов.-М:Лань, 2015 .- 619 c.

8.Горшкова, Л. А. Основы управления организацией. Практикум / Л.А. Горшкова, М.В. Горбунова. - М: Гостехиздат, 2017. - 264 c.

9.Дубровин, И. А. Организация производства на предприятии торговли / И.А. Дубровин. - М: КноРус, 2017. - 304 c.

10.Лачинов, Ю. Н. Экономика и организация деятельности производственного предприятия. Учебное пособие / Ю.Н. Лачинов. - М: Спутник +, 2016. - 368 c.