Курсовая работа
по дисциплине: «Производственный менеджмент в лесном секторе»
на тему: «Планирование организации производства на лесопромышленном предприятии»
Выполнил: студентка группы
ПМ2-151-ОБ
Атаева А.Ш.
Проверила: ст. преподаватель Иванова А.В.
Воронеж 2019
Содержание
ВВЕДЕНИЕ. 3
1.Организация лесозаготовительного производства. 5
1.1 Расчет объёмов производства. 6
1.2 Организация лесосечных работ. 8
1.3 Организация работ на вывозке древесины.. 15
1.4 Организация ниже складских работ. 17
2. Организация технического обслуживания и ремонта машин и оборудования 22
2.1 Расчет количества технических обслуживаний и ремонтов машин и оборудования. 24
2.2 Определение продолжительности простоя в техническом. 31
обслуживании и ремонтах. 31
2.3 Определение трудозатрат проведение ТО и Р и численности ремонтных рабочих. 36
3.Организация материально-технического обеспечения производства. 45
3.1 Определение потребности в ГСМ.. 47
3.2 Определение потребности в электроэнергии. 50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 51
Список используемой литературы.. 53
ВВЕДЕНИЕ
Организация производства - объединение и обеспечение взаимодействия личных и вещественных элементов производства, установление нисходящих связей и согласованных действий участников производственного процесса создании организованных условий для реализации экономических интересов и социальных потребностей работников на производственном предприятии.
Организация предполагает внутреннее упорядочивание частей целого или средств достижения желаемого результата.
Объектами организации производства на предприятии являются производственные системы различных уровней, в которые входят люди и подчиненные им средства труда. Организация производства призвана обеспечивать:
1) формирование наиболее рационального состава работников и средств труда производственной системы для выпуска необходимой обществу продукции требуемого качества (конкурентоспособной) в установленные сроки и в заданном объеме;
2) наиболее рациональных взаимосвязей между всеми элементами производственной системы;
3) непрерывное развитие производственной системы в направлении повышения ее эффективности и наибольшего соответствия изменяющимся условиям взаимодействия со своей внешней средой.
Организация производства охватывает все составляющие производственной программы и все аспекты ее производственно-хозяйственной деятельности.
Организация производства представляет собой самостоятельную научную дисциплину, она имеет предмет исследования, теоретический и особый понятийный аппарат, изучает совершенно определённый, присущей данной науке круг закономерностей и принципов.
Содержанием организации производства как теоретической дисциплины является установление причинно-следственных связей и закономерностей, присущихорганизации производства в целях определения и реализации на практике эффективных организационных форм, методов и условий.
Организация производства как вид практической деятельности людей должна трактоваться с учетом изложенных выше теоретических положений и опираться на современные представления о предприятии.
Системой организации производства является совокупность организационных форм, методов и правил, осуществление которых обеспечивает рациональное функционирование элементов производственной системы и их взаимодействие в процессе производства продукции.
Предметом исследования в работе является планирования организации производства на предприятии.
Непосредственный объект изучения в данной курсовой работе – это лесопромышленное предприятие.
Цель работы является проведение исследования планирования организации производства на лесопромышленном предприятии.
Для достижения поставленной цели предполагается решить следующие основные задачи:
- выделить теоретико-методологические основы содержания
организации и планирования организации производства;
- организовать лесозаготовительное производство;
- организовать техническое обслуживания и ремонт машин и оборудования
- рассчитать количество технических обслуживаний и ремонтов машин и оборудования;
- организовать материально-технического обеспечения производства; обобщить полученные в работе результаты.
В процессе написания курсовой работы использовались различные методы: анализа, аналогии, прогнозирования, дедукции и наблюдения.
Расчет объёмов производства
Общий объем лесозаготовительного производства, м3, складывается из объема реализации деловой древесины в круглом виде (Qкр ); объема сырья, поступающегона переработку в цеха предприятия (Qс ); объема деловой древесины, используемойна собственные нужды (Qсн ); объема дровяной древесины, идущей как на реализациюпотребителям, так и на удовлетворение собственных потребностей (Qдр )
Q выв = Q кр + Q с + Q сн + Q др .(1.1)
Q выв = 190 000 + 7500 + 4750 + 50562=252812 м3
Объем деловой древесины, реализуемой в круглом виде, принимается в
соответствии с пунктом 1 задания на курсовое проектирование.
Объем сырья, который поступает на переработку, тыс. м3, определяется поформуле [9]:
(1.2)
где Q гп- объем производства готовой продукции конкретного цеха
деревообработки, тыс. м (принимается в соответствии с пунктом 2 задания на курсовое проектирование);
Пвых- померный выход готовой продукции, % (Пвых =55-60%).
Объем деловой древесины, используемой на собственные нужды, тыс. м3, рассчитывается по формуле:
(1.3)
м3
где Ндел-норматив расхода деловой древесины на собственные нужды, % (принимается в соответствии с пунктом 3 задания на курсовое проектирование).
Объем дровяной древесины, тыс. м3, устанавливается исходя из условия, что онсоставляет 25% объема деловой древесины. Таким образом, данный объемопределяется по следующему выражению:
Q др = 0,25·Qдел (1.4)
Qдел= 190000 + 7500 +4750 =202250м3 ,
Qдр = 0,25∙202250 = 50562 м3 ,
Qвыв= 240000+10833,3+8400+64808,33=324041,63 м3
где Q дел- объем деловой древесины, тыс. м3 (определяется на основании ранее рассчитанных данных: Q дел = Q кр + Q с + Q сн).
После определения годового объема производства осуществляется его
распределение по сезонам года в соответствии пункта 4 задания на курсовое проектирование.
В осенне-зимний период планируется заготовить 60% от общего объёма лесозаготовительного производства.
Зима𝑄выв =0.6*252812 = 151687
ЛетоQвыв = 0.4*252812= 101124
Для определения средневзвешенного объема хлыста, м3, используется
следующая формула:
(1.5)
м3
где у i- удельный вес i-ой породы в составе насаждений, % ;
Vi -средний объем хлыста i-ой породы, м3.
Все данные, используемые в формуле, принимаются в соответствии с заданием на курсовое проектирование.
Обслуживании и ремонтах
Продолжительность простоя в каждом виде ТО и Р для парка машин
данной марки, машино-час, определяется исходя из полученного количества инормативов простоя в единице ТО и Р. Норматив простоя в капитальном ремонтеустановлен в календарных днях [9].
Продолжительность простоя для капитального ремонта определяется
следующим образом:
(2.9)
где Nкр – число капитальных ремонтов;
Нкр – норматив простоя.
Продолжительность простоя для ТО-1, ТО-2, ТО-3, СО определяется
следующим образом:
Пто, со= Nто,со×Нто,со (2.10)
где NТО,СО – число соответствующего технического (сезонного) обслуживания;НТО,СО – норматив простоя (приложение 3).
Продолжительность простоя для текущего ремонта определяется
следующим образом:
(2.11)
где Нтр-норматив простоя, час;
Н – наработка в мото-часах, машино-сменах, км пробега.
Для автомобиля продолжительность простоя для технического ремонта
определяется следующим образом:
(2.12)
где Нтр-норматив простоя, час (приложение 3);
Н – наработка в мото-часах, машино-сменах, км пробега.
Для валочной машины ВМ-4
Пкр=2*20*24=960
ПТО−1=115*3=345
ПТО−2=28*9=252
ПТО−3=12*8=96
ПСО=10*8=80
Для трелевочной машины ТТ-4
Пкр=3*15*24=1080
ПТО−1=170*3=510
ПТО−2=39*7=273
ПТО−3=11*10=110
ПСО=20*7=140
Для сучкорезной машины ЛО-72
Пкр=2*20*24=960
ПТО−1=122*3=366
ПТО−2=31*9=279
ПТО−3=8*12=96
ПСО=10*9=90
Для челюстного погрузчика ПЛ-2
Пкр=1*20*24=480
ПТО−1=61*3=183
ПТО−2=15*8=90
ПТО−3=4*12=48
ПСО=2*8=16
Для КРАЗ255М
Пкр=15*22*24=7920
ПТО−1=654*3=1962
ПТО−2=148*12=1776
ПСО=2*7=14
Для крана ККС-10 на выгрузке
Пкр=2*15*24=720
ПТО−1=11*7=77
ПТО−2=3*14=42
ПСО=2*7=14
Для линии раскряжевки ЛО-15С
Пкр=1*15*24=360
ПТО−1=85*7=595
ПТО−2=41*7=287
ПСО=6*7=42
Для сортировщика ЛТ-86
Пкр=1*7*24=168
ПТО−1=85*7=595
ПТО−2=41*7=287
ПСО=6*7=42
Для крана ККС-10 на штабелевке
Пкр=2*15*24=720
ПТО−1=11*7=77
ПТО−2=3*14=42
ПСО=2*7=14
Для крана ККС-10 на отгрузке
Пкр=3*15*24=1080
ПТО−1=5*14=70
ПТО−2=16*14=224
ПСО=2*7=14
Результаты расчетов сводятся в таблицу 5
Таблица 5Простои машин и механизмов в ремонтах
| Марка машин и оборудования
|
Наработка Мото-час
| Продолжительность одного простоя,час | Количество ремонтов и ТО | Итого простои в часах | Итого простои в днях | ||||||||||
| ТО-1 | ТО-2 | ТО-3 | СО | ТР | КР(дн) | ТО-1 | ТО-2 | ТО-3 | СО | ТР | КР | ||||
| Валка ВМ-4 | 9181 | 3 | 9 | 12 | 8 | 12 | 20 | 345 | 252 | 96 | 80 | 1101 | 960 | 2834 | 118 |
| Трелевка ТТ-4 | 13373.15 | 3 | 7 | 11 | 7 | 9 | 15 | 510 | 273 | 110 | 140 | 1204 | 1080 | 3317 | 138 |
| Обрезка ЛО-72 | 9794.16 | 3 | 9 | 12 | 9 | 12 | 20 | 366 | 279 | 96 | 90 | 1175 | 960 | 2966 | 124 |
| Погрузка ПЛ-2 | 4842.82 | 3 | 8 | 12 | 8 | 10 | 20 | 183 | 90 | 48 | 16 | 484 | 480 | 1301 | 54 |
| Вывозка Краз255М | 1388749.85 | 3 | 12 | - | 7 | 5.5 | 22 | 1962 | 1776 | - | 14 | 7638 | 7920 | 19310 | 805 |
| Выгрузка ККС-10 | 3952.03 | 7 | 14 | - | 7 | 5 | 15 | 77 | 42 | - | 14 | 198 | 720 | 1051 | 44 |
| Раскржевка ЛО-15С | 12745.63 | 7 | 7 | - | 7 | 4 | 15 | 595 | 287 | - | 42 | 892 | 360 | 2176 | 91 |
| Сортировка ЛТ-86 | 12745.63 | 7 | 7 | - | 7 | 5 | 7 | 595 | 287 | - | 42 | 510 | 168 | 1602 | 67 |
| Штабелевка ККС-10 | 3952.03 | 7 | 14 | - | 7 | 5 | 15 | 77 | 42 | - | 14 | 198 | 720 | 1051 | 44 |
| Отгрузка ККС-10 | 5928.04 | 7 | 14 | - | 7 | 5 | 15 | 224 | 70 | - | 14 | 296 | 1080 | 1684 | 70 |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Планирование - это процесс разработки и последующего контроля за ходом реализации плана и его корректировки в соответствии с изменяющимся условиями; это функция управления, включающая анализ ситуаций и факторов внешней среды; прогнозирование, оценка и оптимизация альтернативных вариантов достижения целей, сформулированных на стадии стратегического маркетинга, разработка плана; реализация плана.
План производства продукции на предприятии - это заранее разработанная система мероприятий, предусматривающая цели, содержание, сбалансированности взаимодействия ресурсов, объём, методы, последовательность и сроки выполнения работ по производству продукции или оказанию услуг.
Главная цель планирования - обеспечение эффективного функционирования и развития предприятия путем предвидения рыночных тенденций и корректировке программ; исследования требований потребителей; обеспечения выпуска продукции более высокого качества; непрерывного повышения эффективности производства; выявления и мобилизации внутренних ресурсов предприятия; применения комплексного экономического, технологического оборудования; согласования действий с поставщиками.
Организация производства продукции на предприятии - объединение и обеспечение взаимодействия личных и вещественных элементов производства, установление нисходящих связей и согласованных действий участников производственного процесса, создание организованных условий для реализации экономических интересов и социальных потребностей работников на производственном предприятии.
В данном курсовом проекте форма организации производства выражается в системе машин. Формирование системы машин предопределяет рациональное использование средств труда и эффективное функционирование всего производства.
Общий объем лесозаготовительного производства составляет 324041.63 тыс.м3 и средневзвешенный объем хлыста 0,63 м3. Также количество лесосек подлежащих разработке 81, а количество бригад 4 с дневным заданием на бригаду 378 м3.
Исходя из этого мы можем сформировать определенную систему машин: на лесосечных работах это будет ВМ-4, ТТ-4 и ЛО-72; на вывозке древесины ПЛ-2 и КРАЗ-255М; на нижнескладских работах ККС-10, ЛО-15С и ЛТ-86, а количество поточных линий будет составлять 3.
В результате полученных данных были произведены расчеты по ремонтам, их количеству, простоев машин и механизмов в ремонтах, что составило в часах 37292 и в днях 1555, а трудозатрат 127989 с численностью рабочих 41 человек. Производился расчет лесозаготовительной техники в горючесмазочных материалах и расчет потребности в электроэнергии 1629929.37кВт·ч.
Список используемой литературы
1. Теория организации. Организация производства. Интегрированное учебное пособие. - М: Дашков и Ко, 2018. - 272 c
2. Иванов, И. Н. Организация производства на промышленных предприятиях / И.Н. Иванов. - М: ИНФРА-М, 2016. - 352 c.
3. Ширяев, В. И. Управление предприятием. Моделирование, анализ, управление / В.И. Ширяев, И.А. Баев, Е.В. Ширяев. - М: Либроком, 2015. - 272 c
4. Горелик О.М. Производственный менеджмент: Принятие и реализация управленческих решений: учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2010.-270с.
5. Морковина, С.С. Производственный менеджмент в лесном секторе [Текст]: методические указания к выполнению курсовой работы для студентов направлению 38.03.01 – «Экономика»/ C.С. Морковина, А.В. Иванова; М-во образования и науки РФ, ФГБОУ ВО «ВГЛТУ». – Воронеж, 2015. –с.
6. Гукова, А. В. Управление предприятием. Финансовые и инвестиционные решения / А.В. Гукова, И.Д. Аникина, Р.С. Беков. - М: Финансы и статистика, Инфра-М, 2016. - 184 c.
7. Глухов, В.В. Производственный менеджмент. Анатомия резервов В.В.Глухов.-М:Лань, 2015 .- 619 c.
8.Горшкова, Л. А. Основы управления организацией. Практикум / Л.А. Горшкова, М.В. Горбунова. - М: Гостехиздат, 2017. - 264 c.
9.Дубровин, И. А. Организация производства на предприятии торговли / И.А. Дубровин. - М: КноРус, 2017. - 304 c.
10.Лачинов, Ю. Н. Экономика и организация деятельности производственного предприятия. Учебное пособие / Ю.Н. Лачинов. - М: Спутник +, 2016. - 368 c.
Курсовая работа
по дисциплине: «Производственный менеджмент в лесном секторе»
на тему: «Планирование организации производства на лесопромышленном предприятии»
Выполнил: студентка группы
ПМ2-151-ОБ
Атаева А.Ш.
Проверила: ст. преподаватель Иванова А.В.
Воронеж 2019
Содержание
ВВЕДЕНИЕ. 3
1.Организация лесозаготовительного производства. 5
1.1 Расчет объёмов производства. 6
1.2 Организация лесосечных работ. 8
1.3 Организация работ на вывозке древесины.. 15
1.4 Организация ниже складских работ. 17
2. Организация технического обслуживания и ремонта машин и оборудования 22
2.1 Расчет количества технических обслуживаний и ремонтов машин и оборудования. 24
2.2 Определение продолжительности простоя в техническом. 31
обслуживании и ремонтах. 31
2.3 Определение трудозатрат проведение ТО и Р и численности ремонтных рабочих. 36
3.Организация материально-технического обеспечения производства. 45
3.1 Определение потребности в ГСМ.. 47
3.2 Определение потребности в электроэнергии. 50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 51
Список используемой литературы.. 53
ВВЕДЕНИЕ
Организация производства - объединение и обеспечение взаимодействия личных и вещественных элементов производства, установление нисходящих связей и согласованных действий участников производственного процесса создании организованных условий для реализации экономических интересов и социальных потребностей работников на производственном предприятии.
Организация предполагает внутреннее упорядочивание частей целого или средств достижения желаемого результата.
Объектами организации производства на предприятии являются производственные системы различных уровней, в которые входят люди и подчиненные им средства труда. Организация производства призвана обеспечивать:
1) формирование наиболее рационального состава работников и средств труда производственной системы для выпуска необходимой обществу продукции требуемого качества (конкурентоспособной) в установленные сроки и в заданном объеме;
2) наиболее рациональных взаимосвязей между всеми элементами производственной системы;
3) непрерывное развитие производственной системы в направлении повышения ее эффективности и наибольшего соответствия изменяющимся условиям взаимодействия со своей внешней средой.
Организация производства охватывает все составляющие производственной программы и все аспекты ее производственно-хозяйственной деятельности.
Организация производства представляет собой самостоятельную научную дисциплину, она имеет предмет исследования, теоретический и особый понятийный аппарат, изучает совершенно определённый, присущей данной науке круг закономерностей и принципов.
Содержанием организации производства как теоретической дисциплины является установление причинно-следственных связей и закономерностей, присущихорганизации производства в целях определения и реализации на практике эффективных организационных форм, методов и условий.
Организация производства как вид практической деятельности людей должна трактоваться с учетом изложенных выше теоретических положений и опираться на современные представления о предприятии.
Системой организации производства является совокупность организационных форм, методов и правил, осуществление которых обеспечивает рациональное функционирование элементов производственной системы и их взаимодействие в процессе производства продукции.
Предметом исследования в работе является планирования организации производства на предприятии.
Непосредственный объект изучения в данной курсовой работе – это лесопромышленное предприятие.
Цель работы является проведение исследования планирования организации производства на лесопромышленном предприятии.
Для достижения поставленной цели предполагается решить следующие основные задачи:
- выделить теоретико-методологические основы содержания
организации и планирования организации производства;
- организовать лесозаготовительное производство;
- организовать техническое обслуживания и ремонт машин и оборудования
- рассчитать количество технических обслуживаний и ремонтов машин и оборудования;
- организовать материально-технического обеспечения производства; обобщить полученные в работе результаты.
В процессе написания курсовой работы использовались различные методы: анализа, аналогии, прогнозирования, дедукции и наблюдения.
Организация лесозаготовительного производства
Лесозаготовительные предприятия различают по ряду производственных, территориальных, административно-хозяйственных и других факторов. Основными отличительными факторами являются: объем производства, срок действия, тип используемого транспорта, вид примыкания, номенклатура выпускаемой продукции, размещение потребителей древесины.
Объем производства - это количество древесины в кубометрах, которое заготавливается и вывозится предприятием за год. Объём производства и срок аренды определяют размеры арендной базы.
Процесс заготовки древесины, включающий в себя все основные операции, подготовительные и вспомогательные работы, называется технологическим процессом лесосечных работ. В его состав входят три фазы:
- собственно лесосечные работы;
- транспорт леса;
- его переработка на лесопромышленном (нижнем) складе.
На лесозаготовительных предприятиях используются организационные структуры двух типов: цеховая и бесцеховая.
Цеховая структура управления организуется на предприятиях с большими объемами производства и полным циклом основных работ. Такая же структура управления целесообразна на предприятиях, которые разрабатывают большое число разрозненных лесосек на обширных лесных массивах с различными лесовозными дорогами.
При цеховой структуре управления имеются три основные ступени:
- директор или начальник цеха (лесопункта),
- начальник производственного участка (мастерского участка),
-мастер леса.
При бесцеховой структуре управления промежуточное звено, мастерский участок отсутствует. Обслуживание всех производственных участков централизуется в соответствующих отделах аппарата управления предприятия, что обеспечивает
оперативное руководство производством, способствует концентрации функций по управлению предприятием [2].
К основному производству лесопунктов относятся: валка, очистка деревьев от сучьев, трелевка, вывозка древесины, раскряжевка хлыстов, сортировка и штабелевкасортиментов, хранение и учет древесины, погрузка лесоматериалов на лесовозныйтранспорт.
На лесопунктах должны создаваться условия по ремонту и обслуживанию машин и механизмов, их охране в нерабочее время, а также необходимые бытовыеусловия для рабочих.
План организации производства составляется на год с разбивкой показателей по кварталам и месяцам.
Основной формой организации труда является бригада - группа рабочих, совместно выполняющих единое производственное задание и несущих общуюответственность за количественные и качественные результаты своего труда [5].
Расчет объёмов производства
Общий объем лесозаготовительного производства, м3, складывается из объема реализации деловой древесины в круглом виде (Qкр ); объема сырья, поступающегона переработку в цеха предприятия (Qс ); объема деловой древесины, используемойна собственные нужды (Qсн ); объема дровяной древесины, идущей как на реализациюпотребителям, так и на удовлетворение собственных потребностей (Qдр )
Q выв = Q кр + Q с + Q сн + Q др .(1.1)
Q выв = 190 000 + 7500 + 4750 + 50562=252812 м3
Объем деловой древесины, реализуемой в круглом виде, принимается в
соответствии с пунктом 1 задания на курсовое проектирование.
Объем сырья, который поступает на переработку, тыс. м3, определяется поформуле [9]:
(1.2)
где Q гп- объем производства готовой продукции конкретного цеха
деревообработки, тыс. м (принимается в соответствии с пунктом 2 задания на курсовое проектирование);
Пвых- померный выход готовой продукции, % (Пвых =55-60%).
Объем деловой древесины, используемой на собственные нужды, тыс. м3, рассчитывается по формуле:
(1.3)
м3
где Ндел-норматив расхода деловой древесины на собственные нужды, % (принимается в соответствии с пунктом 3 задания на курсовое проектирование).
Объем дровяной древесины, тыс. м3, устанавливается исходя из условия, что онсоставляет 25% объема деловой древесины. Таким образом, данный объемопределяется по следующему выражению:
Q др = 0,25·Qдел (1.4)
Qдел= 190000 + 7500 +4750 =202250м3 ,
Qдр = 0,25∙202250 = 50562 м3 ,
Qвыв= 240000+10833,3+8400+64808,33=324041,63 м3
где Q дел- объем деловой древесины, тыс. м3 (определяется на основании ранее рассчитанных данных: Q дел = Q кр + Q с + Q сн).
После определения годового объема производства осуществляется его
распределение по сезонам года в соответствии пункта 4 задания на курсовое проектирование.
В осенне-зимний период планируется заготовить 60% от общего объёма лесозаготовительного производства.
Зима𝑄выв =0.6*252812 = 151687
ЛетоQвыв = 0.4*252812= 101124
Для определения средневзвешенного объема хлыста, м3, используется
следующая формула:
(1.5)
м3
где у i- удельный вес i-ой породы в составе насаждений, % ;
Vi -средний объем хлыста i-ой породы, м3.
Все данные, используемые в формуле, принимаются в соответствии с заданием на курсовое проектирование.
Дата: 2019-03-05, просмотров: 216.
