№ п/п | Группа факторов | Составляющие факторы |
1 | Политические факторы | Политическая ситуация Законодательные нормы Государственное регулирование экономики и поддержка конкретных отраслей Налоговая система Политика внешней торговли Антимонопольное законодательство Ужесточение гоконтроля за деятельностью бизнес-субъектов и штрафных санкций Новые программы развития Охрана окружающей среды Государственные заказы |
2 | Экономические факторы | Макроэкономические показатели, их динамика и тенденции изменения Конъюнктурные рыночные колебания Стадия делового цикла Уровень процентных ставок, в т.ч. ставки рефинансирования Курс национальной валюты Количество денег в обращении Уровень инфляции и безработицы Контроль над ценами и заработной платой Цены на энергоресурсы Размер госзаказа Состояние оборотных средств бизнеса Размер платежеспособного спроса Предпринимательский и инвестиционный климат |
3 | Социальные факторы | Демографическая ситуация Социальное расслоение Мобильность граждан Стиль жизни и традиции общества Национальный менталитет Уровень образования Социальная защищенность населения Охрана труда и здоровья Контроль качества Климатические особенности Мнения и отношения потребителей Потребительские предпочтения |
4 | Технологические факторы | Научно-технические тенденции в данной и смежных отраслях Новые открытия и изобретения в целом Расходы на НИОКР из разных источников Государственная политика в области НТП Скорость передачи технологий Скорость выхода продукции на рынок Разработка и внедрения новых технологий Доступ к технологиям, лицензирование, патенты Зрелость технологий Потенциал инноваций Связанные / замещающие технологии |
Как видно из приведенной таблицы, для простоты и удобства анализа все факторы принято совместно рассматривать в виде четырехпольной таблицы. При этом сама таблица PEST-анализа может выглядеть по-разному:
Первый вариант отображения PEST анализа
| Второй вариант отображения PEST анализа
|
Третий вариант отображения PEST -анализа
Фактор | Воздействие на отрасль | Воздействие на компанию |
Политическая сфера | ||
… | ||
Экономическая сфера | ||
… | ||
Социальная сфера | ||
… | ||
Технологическая сфера | ||
… |
Четвертый вариант отображения PEST -анализа
Факторы | Описания факторов, важные изменения | Влияние факторов, непосредственно на компанию | Влияние факторов, непосредственно через потребителей | Влияние факторов, непосредственно через конкурентов |
Полити-ческие | ||||
Эконо-мические | ||||
Социаль-ные | ||||
Техноло-гические |
Приведем пример 3.17 составления PEST-анализа для конкретной организации – ОАО «СевЗапГражданПроект», основными видами деятельности которой является разработка градостроительной документации, разработка проектной документации на строительство, а также осуществление функций генерального проектировщика.
Пример 3.17.
PEST-анализ ОАО «СевЗапГражданПроект»
Фактор | Воздействие на отрасль | Воздействие на компанию |
Политические факторы
Экономические факторы
Социальные факторы
Технологические факторы
Из представленного PEST-анализа можно сделать выводы, что в целом политические факторы не благоприятствуют развитию бизнеса, если предприятие не имеет лобби. Экономические факторы не способствуют реализации стратегии роста, если компания не имеет мощной финансовой поддержки. Технологические достижения создают компании дополнительную конкуренцию со стороны проектных организаций, если вовремя не внедрять ноу-хау.
Дата: 2019-03-05, просмотров: 297.