Директор |
Методисты |
Художественный руководитель |
Заместитель директора |
Уборщица Дворник |
Электромонтер |
Руководитель клуба по интересам Руководитель коллектива самодеятельного искусства Звукорежисер |
Культорганизатор по работе с молодежью |
В МБУ Клуб дальний Городское поселение Софрино Пушкинского муниципального района МО как видно из Рисунка № 3 сложилась линейно – функциональная структура управления. Каждый уровень управления подчиняется вышестоящему уровню.
Все элементы организационной структуры управления МУ РДК взаимосвязаны между собой.
Положительными моментами данной структуры являются четкость системы взаимодействия подразделений, единоначалие (директор берет в свои руки общее управление), разграничение ответственности (каждый знает, за что отвечает), возможность быстрой реакции исполнительных подразделений на указания, полученные свыше.
Недостаток структуры заключается в отсутствии звеньев, которые вырабатывают общую стратегию работы. Высшим органом управления учреждения является директор. Его полномочия определены Уставом учреждения. Директор:
- осуществляет руководство текущей деятельностью Учреждения в соответствии с законами и иными нормативными актами Российской Федерации, Московской области, Городское поселение Софрино Пушкинского муниципального района, приказами Отдела, Договором о закреплении имущества и трудовым договором, обеспечивает выполнение возложенных на него задач и несет ответственность за результаты деятельности Учреждения;
- обеспечивает выполнение муниципального задания в полном объеме;
- обеспечивает постоянную работу над повышением качества предоставляемых Учреждением муниципальных и иных услуг, выполнением работ;
- без доверенности действует в пределах своей компетенции от имени Учреждения, представляет его интересы в судах, органах государственной власти и местного самоуправления и во взаимоотношениях с юридическими и физическими лицами;
- распоряжается имуществом Учреждения в пределах, установленных договором о закреплении имущества, обеспечивает сохранность, рациональное использование имущества и составляет отчет о результатах деятельности Учреждения и об использовании закрепленного за ним на праве оперативного управления имущества в соответствии с требованиями, установленными Отделом;
- по согласованию с Отделом составляет и выполняет в полном объеме план финансово-хозяйственной деятельности Учреждения в соответствии с порядком, определенным Отделом, формирует структуру и штатное расписание Учреждения и представляет на утверждение Отделу;
- принимает и увольняет работников Учреждения, заключает с ними трудовые договора, условия трудового договора не могут противоречить трудовому законодательству Российской Федерации;
- издает приказы, дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками Учреждения, распределяет обязанности между работниками Учреждения;
- обеспечивает соблюдение Правил внутреннего трудового распорядка и трудовой дисциплины работниками Учреждения;
- утверждает положения о структурных подразделениях, положение об оплате труда работников Учреждения, согласованное с Отделом, иные локальные акты Учреждения;
-согласовывает с Отделом в случаях и в порядке, установленном федеральными законами, законами Московской области, нормативно правовыми актами Городское поселение Софрино Пушкинского муниципального района, настоящим Уставом, создание и ликвидацию филиалов, открытие и закрытие представительств Учреждения;
-отвечает за организационно – техническое обеспечение деятельности Учреждения, обеспечивает раскрытие информации об Учреждении, его деятельности и закрепленном за ним имуществе в соответствии с требованиями федеральных законов;
-обеспечивает соблюдение требований по охране и безопасности труда, принимает необходимые меры по соблюдению в Учреждении правил техники безопасности и требований федеральных законов по защите жизни и здоровья работников Учреждения.
Вывод: данный коллектив является стабильным, текучесть кадров в учреждении практически отсутствует, вакантных должностей нет. Учреждение не испытывает нехватку кадров, т.к. специалисты представлены в разных областях искусств – хореография (народная, классика, бальные танцы, хип-хоп), вокал эстрадный и классический, театр.
Специалисты культурно-досуговой сферы ежегодно проходят курсы повышения квалификации, кадровый состав достаточно молодой. Но есть и свои проблемы.
Дата: 2019-03-05, просмотров: 212.