Финансовая политика организации по формированию оборотных активов и их финансированию, определяет структуру денежных потоков организации, объемы привлечения денежных средств из различных источников, а соответственно и их оттока; объемы страховых запасов отдельных видов активов; уровень доходности финансовых инвестиций, а соответственно и объем денежного потока по полученным процентам и дивидендам.
Оптимизации денежных потоков составляет основу обеспечения сбалансированности объемов положительного и отрицательного их видов. На результаты хозяйственной деятельности организации отрицательное воздействие оказывают как дефицитный, так и избыточный денежные потоки.
Дефицит денежных средств приводит:
- к задержкам в выплате заработной платы;
- к росту кредиторской задолженности перед поставщиками и бюджетом;
- к росту доли просроченной задолженности по кредитам банков;
- к снижению ликвидности активов предприятия;
- к увеличению длительности производственного цикла из-за несвоевременной поставки сырья и комплектующих.
Внутренние причины дефицита денежных средств:
- падение объема продаж вследствие потери одного или более крупных потребителей или недостатков в управлении ассортиментом продукции;
- недостатки в системе управления финансами, т.е. слабое финансовое планирование, отсутствие оптимальной организационной структуры финансовых служб, отсутствие управленческого учета, потеря контроля за затратами, низкая квалификация кадров.
Внешние причины дефицита денежных средств:
- кризис неплатежей;
- не денежные формы расчетов;
- конкуренция со стороны других товаропроизводителей;
- рост цен на энергоносители;
- потери от экспорта из-за заниженного обменного курса;
- изменение налогового законодательства;
- высокая стоимость заемных средств;
- влияние инфляции.
- управление временно свободное денежное
Выделяют краткосрочные и долгосрочные меры, принятие которых позволит увеличить поток денежных средств (таб.1).
Таблица 1 - Меры увеличения потока денежных средств
Меры | Увеличение притока денежных средств | Уменьшение оттока денежных средств |
Краткосрочные | Продажа или сдача в аренду вне-оборотных активов. Рационализация ассортимента продукции. Реструктуризация дебиторской задолженности в финансовые инструменты. Использование частичной предоплаты. Привлечение внешних источников краткосрочного финансирования. Разработка систем скидок для покупателей. | Сокращение затрат Отсрочка платежей по обязательствам. Использование скидок поставщиков. Пересмотр программы инвестиций. Налоговое планирование. Вексельные расчеты и взаимозачеты. |
Долгосрочные | Дополнительные эмиссии акций и облигаций. Реструктуризация предприятия - ликвидация или выделение бизнес-единицы. Поиск стратегических партнеров. Поиск потенциального инвестора. | Долгосрочные контракты, предусматривающие скидки или отсрочки платежей. Налоговое планирование |
Чтобы принять решение о продаже или сдаче в аренду какого-либо имущества, следует:
- определить затраты и выгоды, связанные с владением активами;
- оценить возможные дополнительные (альтернативные) издержки;
- рассмотреть налоговые аспекты отчуждения;
- оценить условия сдачи в аренду и доход в реальном выражении;
- оценить затраты на сдачу активов в аренду и связанные с ней риски;
- рассмотреть налоговые аспекты арендных отношений.
Продажа дает одномоментный приток денежных средств, а сдача в аренду обеспечивает регулярный приток денег в течение периода аренды.
Стимулирование притока денежных средств осуществляется за счет следующих внешних источников финансирования:
- торговые кредиты;
- толлинг (давальческое сырье);
- кредиты банков;
- ценные бумаги и векселя;
- факторинг (продажа дебиторской задолженности);
- краткосрочная аренда.
Основанием для принятия решения о выборе источника финансирования должна быть альтернативная стоимость привлекаемых средств.
Дата: 2019-03-05, просмотров: 307.