а) Дж. Зоннельфендом,

б) Фельдмаршалом Мольтке,

в) Абрамовим,

г) Роберт Куком.

Що не відноситься до субкультури?

а) нейтральна культура,

б) прогресивна культура,

в) домінуюча культура,

г) конфліктуюча культура,

Вид корпоративної культури по Дж.Зоннельфенду?

а) культура влади,

б) культура ролей.

в) культура завдань.

г) бейсбольна команда.

5. У чому укладається сутність інтегруючої функції корпоративної культури:

а) формує соціально-психологічний клімат, коли кожний відчуває себе частиною цілого, формує почуття спільності, залучення в справи організації й прихильності їй,

б) забезпечує керованість і передбачуваність поведінки членів організації;  норми, що існують, усувають непогодженість дій,

в) заміщення офіційних механізмів і потоків інформації, відносин на неформальні,

г) надихає співробітників організації на пріоритетне врахування інтересів клієнтів.

6. Компонентами корпоративної культури є:

а) діюча система комунікацій,

б) цінності,

в) максимізація прибутку,

г) капітальні вкладення.

7 Корпоративна культура потрібна. для рішення наступних завдань:

 а) комунікативне завдання,

 б) мотиваційне завдання,

 в) облікове завдання,

 г) фіскальне завдання

8. Для якої культури характерна жорстко проведена лінія на конкурентоспроможність:

а) ієрархічна,

б) адхократична,

в) ринкова,

г) адміністративна

9. «Клубна культура» характеризується:

а) лояльністю, відданістю й спрацьованістю співробітників, командною роботою. Стабільні й безпечні умови сприяють поваги до віку співробітників. Кар’єрний ріст відбувається повільно й поступово, 

б) концентрацією управлінських функцій у руках невеликої групи людей або однієї людини, авторитарним стилем керівництва, твердим контролем над виконанням рішень,

в) відсутністю єдиної суспільної думки, роз’єднаністю в поглядах, невдоволенням більшості співробітників прийнятими в організаціями нормами й правилами поведінки,      

г) права й обов’язки делегуються співробітникам, здатним виконувати ті або інші дії. Більшість співробітників мають гарні професійні якості й здатні працювати на результат.

10. Домінуюча культура:

а) виражає ключові цінності, які підтримуються більшістю, а також норми й символіку корпоративної культури, що відрізняють одну організацію від іншої,

б) повністю відповідає основній корпоративній культурі, але доповнює її, що не суперечить її традиціям, звичаями й правилами,

в) відображає свою особливу систему цінностей, свої норми й правила, що вступають у відкрите протиріччя із загальною корпоративною культурою,

г) найчастіше виступає в якості опозиції до основної культури.

11. Для якої корпоративної культури характерні наступні ознаки: характерна концентрація управлінських функцій у руках невеликої групи людей або однієї людини, авторитарний стиль керівництва, твердий контроль над виконанням рішень, низький рівень бюрократизації:

а) культура влади,

б) агресивно-захисна культура,

в) адхократична культура,

г) в’язниця строгого режиму.

12. Що характерно для корпоративної культури «добровільне рабство»:

а) серед співробітників є ряд довірених людей, які займаються всім без винятку, причому навіть такими завданнями, які не входять у їхні  функції. Ці співробітники всіма засобами прагнуть завоювати особистий авторитет перед керівництвом, заради чого готові працювати цілодобово,

б) в організації встановлюється обстановка недовіри, що часом доходить до параної, практикується тотальний контроль дій підлеглих з боку керівництва,

в) співробітниками рухає новаторство, готовність йти на ризик. Заохочується особиста ініціатива й воля,

г) дуже дружнє місце роботи, де в людей багато загального. Організації схожі на великі родини. Організація тримається разом завдяки відданості й традиції.