Понятие и структура доходов предприятия. Прибыль предприятия как конечный финансовый результат ее деятельности. Роль прибыли в экономике фирмы. Формы прибыли и взаимосвязь между ними. Использование прибыли фирмы. Рентабельность предприятия. Взаимосвязь «издержки - выручка-прибыль».

Тема 9. Ценообразование и ценовая политика организации

Цена и ценообразующие факторы. Понятие цены, ее функции, структура. Виды цен, ценовая политика организации, методы установления цен. Ценовая конкуренция. Ценовые стратегии организации. Ценовая политика организации. Порядок и значение управления ценами. Международная практика формирования цен.

Тема 10. Теоретические аспекты бизнес-планирования организации

Сущность и необходимость планирования в микроэкономике. Планирование как важнейшая функция управления организацией (предприятием). Принципы и виды планирования в экономической организации. Бизнес-планирование как особая форма планирования. Роль, место и значение бизнес-планирования в управлении организацией (предприятием). Понятие предпринимательской идеи. Этапы разработки и реализации предпринимательской идеи: генерирование идеи, деловое проектирование, подготовка бизнес-плана, принятие предпринимательского решения, управление предпринимательским проектом; реализация проекта. Функции бизнес-плана, этапы и требования к его разработке. Структура бизнес-плана, функции и содержание разделов. Требования к разработке бизнес-плана.

Тема 11. Практика разработки бизнес-плана

Последовательность разработки бизнес-плана. Консалтинговая поддержка бизнеса. Правовая поддержка бизнеса. Основные технологические процессы и функциональные возможности аналитических компьютерных программ. Виды моделей, применяемых при бизнес-планировании. Назначение программ серии Expert. Компьютерная программа «Касатка». Пакет «Альт-Инвест». Пакет прикладных программ COMFAR. Информационная система предварительной оценки проектов PROPSPIN. Достоинства и недостатки компьютерных программных продуктов.

Тема 12. Маркетинговая стратегия бизнес-планирования

Основные элементы стратегического планирования. Понятие миссии, целей, стратегии реализации бизнес-проектов. Стратегии развития организации, их классификация. Формирование концепции проектного предложения (бизнеса). Информационное обеспечение бизнес-планирования: сбор, систематизация и анализ исходных данных для разработки бизнес-плана. Состав, содержание и источники получения информации для разработки маркетингового плана. Описание предприятия и отрасли, характеристика объекта бизнеса. Анализ внешней и внутренней среды организации (SWOT-анализ). Исследование, анализ, оценка рынка и анализ конкурентов. План маркетинговых действий на рынке.

Тема 13. Производственная стратегия бизнес-планирования

Расчет и анализ основных показателей эффективности инвестиционных затрат с учетом ставки дисконтирования. Методика составления плана производства
(плана оказания услуг). Понятия: производственная мощность, нормальная мощность, номинальная максимальная мощность. Рентабельность производства. Производственный запас. Потребность в материальных ресурсах.

Тема 14. Финансовая стратегия бизнес-планирования

Методика оценки и анализ эффективности инвестиционных проектов. Расчет и анализ финансовых коэффициентов бизнес-плана. Анализ безубыточности бизнес-плана, принятие решения о необходимости инвестирования бизнес-плана по показателям эффективности. Критерии оценки эффективности инвестиционного проекта: чистый дисконтированный доход, индекс доходности, внутренняя норма доходности, срок окупаемости. Прогнозирование и оценка эффективности затрат организации.
Эффект убывающей отдачи. Методика составления финансового плана и стратегия финансирования проекта. Место отчета о финансовых результатах в инвестиционном проектировании организации. Отчет о финансовых результатах как аргумент
переговоров с иностранным партнером. Связь между отчетом о финансовых
результатах и балансом предприятия при планировании бизнеса. Баланс фирмы
как предмет анализа иностранным партнером при установлении сотрудничества.

Тема 15. Реализация бизнес-плана

Планирование и стадии реализации бизнес-плана. Порядок проведения переговоров с потенциальными инвесторами и презентации бизнес-плана. Система контроля реализации бизнес-плана, его задачи и эффект влияния контроля на персонал. Система контроля реализации бизнес-плана: контроль за запасами; производственный контроль; контроль за качеством; контроль за продажами; контроль за расходами. Систематическая корректировка бизнес-плана. Установление точек контроля. Методы моделирования и решения организационных конфликтов, контроль за исполнением директив.

4. Фонд оценочных средств промежуточной аттестации по дисциплине

4.1. Формы и методы текущего контроля успеваемости и промежуточной аттестации.

4.1.1. В ходе реализации дисциплины «Экономика организации» используются следующие методы текущего контроля успеваемости обучающихся:

– при проведении занятий лекционного типа: проведение перекрестного опроса в ходе изучения теоретического материала, диспуты.

– при проведении практических занятий: опросы, коллоквиумы, подготовка рефератов, тестирование, контрольные работы, деловые игры, рефераты.

По дисциплине предусмотрена курсовая работа.

4.1.2. Промежуточная аттестация проводится в форме экзамена.

4.2. Материалы текущего контроля успеваемости.

 Тема 1. Предмет, метод, цели и задачи курса «Экономика организаций»

Примерные вопросы для подготовки к коллоквиуму.

1. Предмет изучения дисциплины «Экономика организации».

2. Формы и особенности проявления экономических законов в условиях перехода к рынку.

3. Предприятия и отрасли народного хозяйства в системе экономических связей и отношений.

4. Методика и методология изучения экономики организаций.

5. Использование статистических и экономико-математических методов.

6. Место дисциплины в системе экономических наук и связь с ними.