ЛОГИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЙ
Методические указания
по выполнению практических работ по дисциплине
«Логистика предприятий»
для студентов специальности
6.07010102 - «Организация перевозок и управление на транспорте»
дневной формы обучения
Мариуполь
2016
УДК 656.076:004 (072)
Логистика предприятий: методические указания по выполнению практических работ по курсу «Логистика предприятий» для студентов специальности 6.07010102 - «Организация перевозок и управление на транспорте» дневной формы обучения / сост.: В.С. Воропай – Мариуполь: ПГТУ, 2016. – 49 с.
Методические указания содержат основные положения в области анализа и управления логистическими системами.
Сoставители: В.С. Воропай, канд. техн. наук, старший преподаватель
Рецензент Маслак А.В., к.т.н., доц.
Утверждено
на заседании кафедры транспортных технологий предприятий,
протокол № 6 от 20 декабря 2016 г.
Утверждено
методической комиссией факультета транспортных технологий,
протокол № 5 от 27 декабя 2016 г.
ã В.С. Воропай, 2016
ã ДВНЗ «ПДТУ», 2016
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.. 5
Практическая работа № 1. ЗАКУПОЧНАЯ ЛОГИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1 Содержание работы.. 6
1.2 Краткие теоретические сведения. 6
1.3 Варианты заданий. 12
1.4 Порядок выполнения работы.. 17
1.5 Методические указания к составлению отчета. 17
Список рекомендованных источников. 18
Практическая работа № 2. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ЛОГИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 19
2.1 Содержание работы.. 19
2.2 Краткие теоретические сведения. 19
2.3 Варианты заданий. 21
2.4 Порядок выполнения работы.. 23
2.5 Методические указания к составлению отчета. 23
Список рекомендованных источников. 24
Практическая работа № 3. ЛОГИСТИКА ЗАПАСОВ.. 25
3.1 Содержание работы.. 25
3.2 Краткие теоретические сведения. 25
3.3 Варианты заданий. 28
3.4 Порядок выполнения работы.. 29
3.5 Методические указания к составлению отчета. 29
Список рекомендованных источников. 29
Практическая работа № 4. РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНАЯ ЛОГИСТИКА 30
4.1 Содержание работы.. 30
4.2 Краткие теоретические сведения. 30
4.3 Варианты заданий. 31
4.4 Порядок выполнения работы.. 33
4.5 Методические указания к составлению отчета. 33
Список рекомендованных источников. 33
Практическая работа № 5. ТРАНСПОРТНАЯ ЛОГИСТИКА.. 34
5.1 Содержание работы.. 34
5.2 Краткие теоретические сведения. 34
5.3 Варианты заданий. 36
5.4 Порядок выполнения работы.. 41
5.5 Методические указания к составлению отчета. 41
Список рекомендованных источников. 41
Практическая работа № 6. ТРАНСПОРТНАЯ ЛОГИСТИКА.. 42
6.1 Содержание работы.. 42
6.2 Краткие теоретические сведения. 42
6.3 Варианты заданий. 43
6.4 Порядок выполнения работы.. 48
6.5 Методические указания к составлению отчета. 50
Список рекомендованных источников. 50
ВВЕДЕНИЕ
При выполнении практических заданий по дисциплине «Логистика предприятий» студенты приобретают навыки по моделированию конкретных производственных ситуаций и решению задач в функциональных областях логистики.
Студент, который изучил дисциплину, должен знать: концепцию логистики, материальные потоки и логистические операции материалодвижения, функции и структуру макро- и микрологистических систем.
Студент, который изучил дисциплину, должен уметь формировать логистическую цепочку материалодвижения в микропотоковых процессах транспортно-грузовых комплексов промышленных предприятий.
Комплекс индивидуальных практических заданий по дисциплине «Логистика предприятий» предусматривает выполнение практических работ.
В каждой практической работе приводятся основные теоретические положения, задание, порядок выполнения и форма представления результатов.
Вариант принимается студентом в соответствии с порядковым номером в журнале.
Каждая практическая работа в индивидуальном порядке сдаётся преподавателю, защищается и оценивается.
Согласно рабочей программе дисциплины на выполнение практических работ отводится 26 часов. Дисциплина изучается в течение одного семестра.
Практическая работа № 1.
ЗАКУПОЧНАЯ ЛОГИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
Цель работы: ознакомление с методами контроля процесса поставки товаров, а также с методом использования результатов контроля для принятия решения о продлении договора с поставщиком.
Содержание работы
1. Расчёт средневзвешенного темпа роста цен (показатель цены).
2. Расчёт темпа роста поставки товаров ненадлежащего качества (показатель качества).
3. Расчёт темпа роста среднего опоздания (показатель надёжности 
).
Варианты заданий
1. Исходные данные к расчету средневзвешенного темпа роста цен (показатель цены) представлены в таблицах 1.6.
Таблица 1.6 –Динамика цен на поставляемые товары
| Варианты 1-4 | ||||||||||
| Поставщик | Месяц | Товар | Объём поставки, ед./мес. | Цена за единицу, грн | ||||||
| В-1 | В-2 | В-3 | В-4 | В-1 | В-2 | В-3 | В-4 | |||
| №1 | Март Март | А В | 3500 3000 | 1500 2000 | 4000 2000 | 4000 3000 | 11 6 | 12 5 | 11 6 | 12 6 |
| №2 | Март Март | А В | 10000 6000 | 9000 7000 | 6000 8000 | 9000 6000 | 10 5 | 9 5 | 13 5 | 9 4 |
| №1 | Апрель Апрель | А В | 2500 2500 | 1800 1300 | 2000 1300 | 1200 1300 | 12 7 | 12 6 | 14 7 | 12 7 |
| №2 | Апрель Апрель | А В | 7000 10000 | 7000 11000 | 8000 11000 | 7000 11000 | 11 7 | 11 4 | 12 6 | 10 6 |
| Варианты 5-8 | ||||||||||
| Поставщик | Месяц | Товар | Объём поставки, ед./мес. | Цена за единицу, грн | ||||||
| В-5 | В-6 | В-7 | В-8 | В-5 | В-6 | В-7 | В-8 | |||
| №1 | Апрель Апрель | А В | 2800 2000 | 3000 2000 | 3000 2000 | 1300 1300 | 11 6 | 10 7 | 11 6 | 11 6 |
| №2 | Апрель Апрель | А В | 9500 6000 | 10000 7000 | 10000 7000 | 8000 11000 | 9 5 | 11 5 | 10 5 | 10 5 |
| №1 | Май Май | А В | 1300 1200 | 2300 2300 | 1300 1300 | 2000 3000 | 11 7 | 13 7 | 12 7 | 12 7 |
| №2 | Май Май | А В | 8000 11000 | 6000 10000 | 8000 11000 | 6000 9000 | 10 7 | 8 7 | 11 7 | 11 7 |
| Продолжение таблицы 1.6 | ||||||||||
| Варианты 9-12 | ||||||||||
| Поставщик | Месяц | Товар | Объём поставки, ед./мес. | Цена за единицу, грн | ||||||
| В-9 | В-10 | В-11 | В-12 | В-9 | В-10 | В-11 | В-12 | |||
| №1 | Январь Январь | А В | 3000 1000 | 1000 2000 | 3500 2100 | 3000 2000 | 11 6 | 8 6 | 10 4 | 11 6 |
| №2 | Январь Январь | А В | 6000 7000 | 9000 7000 | 1200 7500 | 10000 7000 | 10 5 | 10 5 | 11 7 | 10 5 |
| №1 | Февраль Феврвль | А В | 1300 1300 | 1300 2000 | 1160 1300 | 1300 1300 | 11 5 | 7 8 | 13 7 | 12 7 |
| №2 | Февраль Февраль | А В | 5000 9000 | 5000 11000 | 5000 11000 | 8000 11000 | 12 4 | 10 7 | 9 7 | 11 7 |
| Варианты 13-16 | ||||||||||
| Поставщик | Месяц | Товар | Объём поставки, ед./мес. | Цена за единицу, грн | ||||||
| В-13 | В-14 | В-15 | В-16 | В-13 | В-14 | В-15 | В-16 | |||
| №1 | Сентябрь Сентябрь | А В | 2000 1000 | 4000 3000 | 3500 2100 | 1300 1300 | 11 6 | 11 6 | 10 7 | 11 6 |
| №2 | Сентябрь Сентябрь | А В | 1500 2000 | 9000 8000 | 1200 7500 | 8000 11000 | 10 5 | 10 5 | 11 5 | 13 5 |
| №1 | Октябрь Октябрь | А В | 1300 1300 | 1500 1500 | 1300 1300 | 1300 1300 | 11 5 | 12 7 | 13 7 | 14 7 |
| №2 | Октябрь Октябрь | А В | 7000 11000 | 8500 10000 | 5000 9000 | 8000 11000 | 12 4 | 11 7 | 8 7 | 12 6 |
| Варианты 17-20 | ||||||||||
| Поставщик | Месяц | Товар | Объём поставки, ед./мес. | Цена за единицу, грн | ||||||
| В-17 | В-18 | В-19 | В-20 | В-17 | В-18 | В-19 | В-20 | |||
| №1 | Февраль Феврвль | А В | 3000 1000 | 3500 2100 | 3500 2100 | 3000 3500 | 11 6 | 7 6 | 19 4 | 10 6 |
| №2 | Февраль Феврвль | А В | 6500 7500 | 1200 7500 | 1200 7500 | 10000 7000 | 10 6 | 10 5 | 11 7 | 10 4 |
| №1 | Март Март | А В | 1200 1200 | 1300 1300 | 1160 1300 | 1300 1300 | 11 5 | 7 8 | 13 7 | 12 7 |
| №2 | Март Март | А В | 5000 9000 | 6000 8000 | 5000 10000 | 8000 11000 | 12 4 | 10 7 | 9 7 | 11 7 |
Таблица 1.7 – Динамика поставки товаров ненадлежащего качества.
| Варианты 1-4 | ||||||||||
| Месяц | Поставщик | Количество товара ненадлежащего качества, поставленного в течение месяца, единиц | ||||||||
| В-1 | В-2 | В-3 | В-4 | |||||||
| Март | №1 №2 | 150 280 | 85 300 | 85 310 | 75 340 | |||||
| Апрель | №1 №2 | 110 430 | 130 435 | 95 265 | 120 400 | |||||
| Варианты 5-8 | ||||||||||
| Месяц | Поставщик | Количество товара ненадлежащего качества, поставленного в течение месяца, единиц | ||||||||
| В-5 | В-6 | В-7 | В-8 | |||||||
| Апрель | №1 №2 | 85 270 | 100 310 | 120 250 | 95 300 | |||||
| Май | №1 №2 | 130 390 | 85 250 | 130 260 | 120 400 | |||||
| Варианты 9-12 | ||||||||||
| Месяц | Поставщик | Количество товара ненадлежащего качества, поставленного в течение месяца, единиц | ||||||||
| В-9 | В-10 | В-11 | В-12 | |||||||
| Январь | №1 №2 | 100 290 | 75 300 | 35 46 | 85 300 | |||||
| Февраль | №1 №2 | 160 350 | 120 425 | 112 120 | 130 435 | |||||
| Варианты 13-16 | ||||||||||
| Месяц | Поставщик | Количество товара ненадлежащего качества, поставленного в течение месяца, единиц | ||||||||
| В-13 | В-14 | В-15 | В-16 | |||||||
| Сентябрь | №1 №2 | 100 290 | 35 46 | 120 250 | 95 300 | |||||
| Октябрь | №1 №2 | 120 425 | 160 350 | 130 260 | 115 400 | |||||
| Варианты 17-20 | ||||||||||
| Месяц | Поставщик | Количество товара ненадлежащего качества, поставленного в течение месяца, единиц | ||||||||
| В-17 | В-18 | В-19 | В-20 | |||||||
| Феврвль | №1 №2 | 100 280 | 30 40 | 120 200 | 100 300 | |||||
| Март | №1 №2 | 120 400 | 150 350 | 100 260 | 120 400 | |||||
Таблица 1.8 – Динамика нарушений установленных сроков поставки.
| Варианты 1-4 | |||||||||||||
| Поставщик №1 | |||||||||||||
| Месяц | В-1 | В-2 | В-3 | В-4 | |||||||||
| количество поставок, единиц | всего опозданий, дней | количество поставок, единиц | всего опозданий, дней | количество поставок, единиц | всего опозданий, дней | количество поставок, единиц | всего опозданий, дней | ||||||
| Март | 6 | 28 | 7 | 39 | 29 | 49 | 10 | 28 | |||||
| Апрель | 9 | 36 | 8 | 36 | 18 | 48 | 8 | 36 | |||||
| Поставщик №2 | |||||||||||||
| Месяц | В-1 | В-2 | В-3 | В-4 | |||||||||
| количество поставок, единиц | всего опозданий, дней | количество поставок, единиц | всего опозданий, дней | количество поставок, единиц | всего опозданий, дней | количество поставок, единиц | всего опозданий, дней | ||||||
| Март | 11 | 34 | 11 | 46 | 11 | 46 | 11 | 50 | |||||
| Апрель | 13 | 38 | 15 | 38 | 13 | 38 | 13 | 38 | |||||
| Варианты 5-8 | |||||||||||||
| Поставщик №1 | |||||||||||||
| Месяц | В-5 | В-6 | В-7 | В-8 | |||||||||
| количество поставок, единиц | всего опозданий, дней | количество поставок, единиц | всего опозданий, дней | количество поставок, единиц | всего опозданий, дней | количество поставок, единиц | всего опозданий, дней | ||||||
| Апрель | 10 | 28 | 9 | 29 | 10 | 25 | 11 | 35 | |||||
| Май | 8 | 36 | 8 | 36 | 7 | 35 | 13 | 41 | |||||
| Поставщик №2 | |||||||||||||
| Месяц | В-5 | В-6 | В-7 | В-8 | |||||||||
| количество поставок, единиц | всего опозданий, дней | количество поставок, единиц | всего опозданий, дней | количество поставок, единиц | всего опозданий, дней | количество поставок, единиц | всего опозданий, дней | ||||||
| Апрель | 11 | 28 | 11 | 46 | 19 | 46 | 9 | 29 | |||||
| Май | 13 | 36 | 13 | 38 | 11 | 29 | 8 | 36 | |||||
| Продолжение таблицы 1.8 | ||||||||||||||||||||||
| Варианты 9-12 | ||||||||||||||||||||||
| Поставщик №1 | ||||||||||||||||||||||
| Месяц | В-9 | В-10 | В-11 | В-12 | ||||||||||||||||||
| количество поставок, единиц | всего опозданий, дней | количество поставок, единиц | всего опозданий, дней | количество поставок, единиц | всего опозданий, дней | количество поставок, единиц | всего опозданий, дней | |||||||||||||||
| Январь | 10 | 28 | 8 | 28 | 10 | 19 | 9 | 29 | ||||||||||||||
| Февраль | 9 | 35 | 7 | 35 | 8 | 36 | 8 | 36 | ||||||||||||||
| Поставщик №2 | ||||||||||||||||||||||
| Месяц | В-9 | В-10 | В-11 | В-12 | ||||||||||||||||||
| количество поставок, единиц | всего опозданий, дней | количество поставок, единиц | всего опозданий, дней | количество поставок, единиц | всего опозданий, дней | количество поставок, единиц | всего опозданий, дней | |||||||||||||||
| Январь | 12 | 49 | 10 | 46 | 15 | 41 | 11 | 46 | ||||||||||||||
| Февраль | 13 | 37 | 12 | 38 | 13 | 25 | 13 | 38 | ||||||||||||||
| Варианты 13-16 | ||||||||||||||||||||||
| Поставщик №1 | ||||||||||||||||||||||
| Месяц | В-13 | В-14 | В-15 | В-16 | ||||||||||||||||||
| количество поставок, единиц | всего опозданий, дней | количество поставок, единиц | всего опозданий, дней | количество поставок, единиц | всего опозданий, дней | количество поставок, единиц | всего опозданий, дней | |||||||||||||||
| Сентябрь | 10 | 28 | 9 | 28 | 10 | 18 | 9 | 25 | ||||||||||||||
| Октябрь | 9 | 35 | 7 | 35 | 8 | 35 | 8 | 33 | ||||||||||||||
| Поставщик №2 | ||||||||||||||||||||||
| Месяц | В-13 | В-14 | В-15 | В-16 | ||||||||||||||||||
| количество поставок, единиц | всего опозданий, дней | количество поставок, единиц | всего опозданий, дней | количество поставок, единиц | всего опозданий, дней | количество поставок, единиц | всего опозданий, дней | |||||||||||||||
| Сентябрь | 11 | 25 | 10 | 46 | 15 | 46 | 11 | 25 | ||||||||||||||
| Октябрь | 13 | 30 | 13 | 38 | 10 | 29 | 8 | 31 | ||||||||||||||
| Продолжение таблицы 1.8 | |||||||||
| Варианты 17-20 | |||||||||
| Поставщик №1 | |||||||||
| Месяц | В-17 | В-18 | В-19 | В-20 | |||||
| количество поставок, единиц | всего опозданий, дней | количество поставок, единиц | всего опозданий, дней | количество поставок, единиц | всего опозданий, дней | количество поставок, единиц | всего опозданий, дней | ||
| Февраль | 10 | 28 | 8 | 28 | 10 | 19 | 9 | 29 | |
| Март | 9 | 35 | 7 | 35 | 8 | 36 | 8 | 36 | |
| Поставщик №2 | |||||||||
| Месяц | В-17 | В-18 | В-19 | В-20 | |||||
| количество поставок, единиц | всего опозданий, дней | количество поставок, единиц | всего опозданий, дней | количество поставок, единиц | всего опозданий, дней | количество поставок, единиц | всего опозданий, дней | ||
| Феврвль | 12 | 49 | 10 | 42 | 15 | 43 | 11 | 40 | |
| Март | 13 | 37 | 12 | 38 | 13 | 27 | 13 | 36 | |
Порядок выполнения работы
1. Произвести оценку поставщиков № 1 и № 2 по показателям цена, качество и надёжность поставки в соответствии с исходными данными таблиц 1.6-1.8 и формулами 1.1 – 1.5.
2. Рассчитать рейтинг поставщиков, учитывая, что система оценки критериев в предлагаемом задании основана на регистрации темпов роста негативных характеристик работы поставщиков.
3. Принять решение о продлении договорных отношений с одним из них.
Содержание работы
Построение логистической цепочки, определение количества вагонов, определение логистических нормативов.
Варианты заданий
Исходные данные для выполнения практической работы №2:
1)Вес одной пачки - 5,0 т;
одного рулона - 7,5 т;
одного штрипса – 3,0 т.
2) Норматив времени на упаковку одной пачки – 10 мин;
одного рулона – 15 мин;
одного штрипса – 10 мин.
3) Вес упаковочного материала для листового металла – 400кг;
для рулонного металла – 500кг;
для штрипса – 300кг.
4) Норматив времени на резку 100 т листового металла – 30мин;
рулонного металла – 20 мин;
штрипсов – 35 мин.
5) Норматив времени на упаковку 1-й пачки – 15 мин;
1-го рулона – 20 мин;
1-го штрипса – 17 мин;
Упаковку одной единицы продукции осуществляет 1 человек.
6) Норматив времени на погрузку одного вагона пачек – 20 мин;
рулонов – 30 мин;
штрипсов – 35 мин.
Вся продукция грузится в полувагоны грузоподъёмностью 63 тонны.
Таблица 2.1 – Данные по видам продукции
| № варианта | Вид продукции | Количество продукции, т | Количество работников на участке упаковки, чел | Суммарное время оформления документов на отгружаемую продукцию, час |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 1 | Пачки | 360 | 6 | 5,5 |
| 2 | Рулоны | 320 | 4 | 4,0 |
| 3 | Штрипсы | 290 | 4 | 3,5 |
| 4 | Рулоны | 400 | 6 | 6,0 |
| 5 | Пачки | 350 | 6 | 4,6 |
| Продолжение таблицы 2.1 | ||||
| 6 | Штрипсы | 380 | 4 | 5,5 |
| 7 | Пачки | 420 | 6 | 3,8 |
| 8 | Штрипсы | 210 | 4 | 2,8 |
| 9 | Пачки | 370 | 6 | 4,9 |
| 10 | Рулоны | 410 | 6 | 5,5 |
| 11 | Пачки | 355 | 6 | 4,0 |
| 12 | Рулоны | 390 | 4 | 3,9 |
| 13 | Штрипсы | 250 | 4 | 3,0 |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 14 | Пачки | 450 | 6 | 4,4 |
| 15 | Рулоны | 270 | 4 | 4,8 |
| 16 | Штрипсы | 310 | 6 | 5,3 |
| 17 | Рулоны | 260 | 4 | 5,5 |
| 18 | Пачки | 415 | 6 | 6,7 |
| 19 | Пачки | 380 | 6 | 6,0 |
| 20 | Рулоны | 280 | 4 | 4,5 |
| 21 | Штрипсы | 315 | 6 | 5,8 |
| 22 | Рулоны | 440 | 6 | 6,5 |
| 23 | Штрипсы | 275 | 4 | 5,0 |
| 24 | Пачки | 430 | 6 | 6,4 |
| 25 | Рулоны | 200 | 4 | 3,5 |
Порядок выполнения работы
1. Построить логистическую цепочку прохождения материального потока в прокатном цехе А при погрузке готовой продукции в подвижной состав.
2. Определить количество вагонов, необходимых для погрузки заданного количества металла.
3. Определить логистический норматив нахождения материального потока в прокатном цехе при погрузке его в подвижной состав по формуле 2.3.
Содержание работы
Расчёт параметров системы управления запасами.
Варианты заданий
Исходные данные:
-стоимость подачи одного заказа 150 грн;
-цена комплектующего изделия 300 грн;
-стоимость содержания комплектующего изделия на складе составляет 20% его цены;
-время поставки 5 дней
- число рабочих дней 60;
- задержка в поставках (см.таблицу 3.2);
- потребность в материалах в течение 60 дней (см.таблицу 3.2).
Таблица 3.2 - Исходные данные для выполнения практической работы №3.
| Показатель | Вариант | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Потребность сырья, шт | 420 | 460 | 500 | 430 | 480 | 450 | 465 | 470 | 430 | 435 | 440 | 455 | 475 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| № поставки | Фактическое количество дней поставки | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Вариант | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1 | 5 | 4 | 5 | 6 | 5 | 5 | 6 | 5 | 3 | 5 | 5 | 5 | 6 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2 | 4 | 6 | 8 | 5 | 4 | 6 | 5 | 6 | 5 | 8 | 4 | 6 | 5 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 3 | 7 | 5 | 6 | 7 | 4 | 7 | 8 | 5 | 6 | 6 | 5 | 5 | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 4 | 5 | 6 | 4 | 5 | 6 | 8 | 7 | 6 | 4 | 4 | 4 | 6 | 7 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 5 | 4 | 4 | 5 | 6 | 5 | 5 | 5 | 6 | 7 | 6 | 6 | 4 | 5 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 6 | 6 | 5 | 5 | 5 | 5 | 4 | 4 | 5 | 5 | 5 | 5 | 4 | 5 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 7 | 7 | 5 | 3 | 4 | 4 | 6 | 6 | 6 | 5 | 5 | 4 | 5 | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Продолжение таблицы 3.2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 8 | 5 | 6 | 5 | 5 | 6 | 5 | 5 | 5 | 5 | 3 | 5 | 5 | 5 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Показатель | Вариант | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Потребность сырья, шт | 485 | 490 | 425 | 400 | 510 | 495 | 515 | 520 | 445 | 410 | 415 | 505 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| № поставки | Фактическое количество дней поставки | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Вариант | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1 | 5 | 4 | 5 | 5 | 5 | 4 | 5 | 5 | 6 | 5 | 4 | 7 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2 | 6 | 4 | 3 | 4 | 4 | 5 | 6 | 4 | 5 | 8 | 5 | 7 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 3 | 8 | 5 | 5 | 6 | 8 | 5 | 7 | 5 | 4 | 6 | 4 | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 4 | 5 | 5 | 6 | 7 | 5 | 8 | 5 | 5 | 5 | 5 | 4 | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 5 | 4 | 4 | 7 | 5 | 5 | 5 | 6 | 6 | 6 | 4 | 4 | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 6 | 5 | 6 | 5 | 3 | 6 | 6 | 7 | 6 | 7 | 4 | 5 | 6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 7 | 5 | 5 | 5 | 5 | 4 | 4 | 5 | 6 | 5 | 4 | 6 | 6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 8 | 5 | 5 | 4 | 5 | 7 | 5 | 6 | 6 | 6 | 5 | 6 | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Порядок выполнения работы
1. Рассчитать параметры системы управления запасами с фиксированным размером заказа и построить график движения сырья на складе для шести поставок.
2. Сделать выводы.
Содержание работы
Определение месторасположения склада, метод наложения сетки координат на карту.
Варианты заданий
Исходные данные для выполнения практической работы №4 представлены в таблицах 4.1, 4.2
Таблица 4.1. -Тарифы на перевозку продукции для поставщиков и клиентов, грн/ткм
| № варианта | ТКА | ТКВ | ТКС | ТП1 | ТП2 | ТП3 | ТП4 |
| 1 | 1 | 1,2 | 1,2 | 1 | 1,2 | 1,1 | 1,5 |
| 2 | 0,5 | 1 | 1 | 0,5 | 1 | 1,1 | 1,8 |
| 3 | 0,6 | 0,8 | 0,9 | 0,9 | 0,9 | 1,4 | 0,9 |
| 4 | 1 | 1 | 1 | 1,5 | 1 | 0,75 | 0,5 |
| 5 | 1,3 | 1,3 | 1,2 | 1,1 | 1,2 | 0,6 | 0,6 |
| 6 | 0,5 | 0,6 | 0,6 | 1,1 | 0,6 | 0,55 | 0,4 |
| 7 | 0,8 | 1,2 | 1,3 | 1 | 1,3 | 0,45 | 0,8 |
| 8 | 0,9 | 0,9 | 1,4 | 1,2 | 1,4 | 1,1 | 0,8 |
| 9 | 0,8 | 1,4 | 1,4 | 1,5 | 1,2 | 1,2 | 1,5 |
| 10 | 1,5 | 1,2 | 1,3 | 1,2 | 1,3 | 1,4 | 1,5 |
| Продолжение таблицы 4.1 | |||||||
| 11 | 1,1 | 1,1 | 1,1 | 1,3 | 1,1 | 1,6 | 1,2 |
| 12 | 1,6 | 1,2 | 1,3 | 1,3 | 1,3 | 1,8 | 1,3 |
| 13 | 1,5 | 1,2 | 1,2 | 1,4 | 1,2 | 1,5 | 1,1 |
| 14 | 1,5 | 1,1 | 1,1 | 0,75 | 1,1 | 1,4 | 0,8 |
| 15 | 1,4 | 1,3 | 1,3 | 0,65 | 1,3 | 1,1 | 0,8 |
| 16 | 0,9 | 0,9 | 0,9 | 0,6 | 0,9 | 1,6 | 0,5 |
| 17 | 1,1 | 1,2 | 1,3 | 1,55 | 1,3 | 1,8 | 0,6 |
| 18 | 1,1 | 1,4 | 1,2 | 1,65 | 1,2 | 1,1 | 1,1 |
| 19 | 1,2 | 1,2 | 13 | 1,5 | 13 | 1 | 1 |
| 20 | 0,9 | 0,8 | 0,7 | 1,4 | 0,7 | 0,75 | 1 |
| 21 | 0,7 | 0,7 | 0,8 | 1,2 | 0,8 | 0,85 | 1 |
| 22 | 0,9 | 1,1 | 1,2 | 1,8 | 1,2 | 1 | 1,5 |
| 23 | 1,1 | 1 | 1 | 1,9 | 1 | 1 | 1,8 |
| 24 | 1,2 | 1,2 | 1,3 | 1,2 | 1,3 | 1 | 1,9 |
| 25 | 1,6 | 0,6 | 0,5 | 1,5 | 0,5 | 1,3 | 2 |
Таблица 4.2 - Объёмы груза, т
| № варианта | QКА | QКВ | QКС | QП1 | QП2 | QП3 | QП4 |
| 1 | 100 | 200 | 300 | 300 | 120 | 80 | 100 |
| 2 | 150 | 150 | 200 | 100 | 100 | 200 | 100 |
| 3 | 120 | 180 | 100 | 50 | 50 | 100 | 100 |
| 4 | 300 | 100 | 100 | 100 | 100 | 200 | 100 |
| 5 | 150 | 150 | 200 | 100 | 200 | 50 | 150 |
| 6 | 120 | 180 | 200 | 100 | 100 | 100 | 100 |
| 7 | 130 | 170 | 100 | 50 | 50 | 100 | 100 |
| 8 | 100 | 100 | 200 | 120 | 180 | 50 | 50 |
| 9 | 300 | 150 | 150 | 200 | 200 | 100 | 100 |
| 10 | 120 | 150 | 180 | 50 | 200 | 100 | 100 |
| 11 | 150 | 100 | 250 | 150 | 150 | 150 | 50 |
| 12 | 300 | 250 | 150 | 200 | 200 | 200 | 100 |
| 13 | 200 | 200 | 100 | 100 | 200 | 100 | 100 |
| 14 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 50 | 50 |
| 15 | 120 | 120 | 160 | 20 | 120 | 160 | 100 |
| 16 | 130 | 130 | 240 | 130 | 130 | 140 | 100 |
| 17 | 150 | 150 | 200 | 100 | 100 | 150 | 150 |
| 18 | 100 | 150 | 150 | 50 | 50 | 100 | 200 |
| 19 | 200 | 100 | 300 | 200 | 200 | 100 | 100 |
| 20 | 145 | 145 | 110 | 45 | 100 | 145 | 110 |
| 21 | 105 | 105 | 290 | 100 | 110 | 90 | 200 |
| 22 | 200 | 200 | 200 | 100 | 150 | 150 | 200 |
| Продолжение таблицы 4.2 | |||||||
| 23 | 160 | 140 | 300 | 200 | 140 | 100 | 160 |
| 24 | 180 | 120 | 200 | 100 | 100 | 150 | 150 |
| 25 | 250 | 130 | 120 | 150 | 100 | 120 | 130 |
Порядок выполнения работы
Решить задачу в соответствии со следующим утверждением. Фирма, занимаясь реализацией продукции на рынках сбыта КА, КВ, КС, имеет постоянных поставщиков П1, П2, П3, П4 в различных регионах. Увеличение объёма продаж заставляет фирму поднять вопрос о строительстве нового распределительного склада, обеспечивающего продвижение товара на новые рынки и бесперебойное снабжение своих клиентов.
Как изменится расчётная формула определения местоположения склада, если данная фирма будет являться производителем продукции?
Содержание работы
Расчёт издержек предприятия, кривые издержек, рациональный радиус действия предприятия.
Варианты заданий
Исходные данные для выполнения практической работы №5 представлены в таблице 5.1
Постоянные издержки принимаются для всех вариантов Спост=200 ден.ед.
Таблица 5.1. - Издержки, расстояние перевозки, объём материалопотока.
| Вариант | Период n | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |
| Расстояние перевозки l , км | 10 | 20 | 30 | 40 | 50 | 60 | 70 | 80 | 90 | 100 | |
|
1 | Объём материалопотока q, т | 50 | 100 | 130 | 200 | 250 | 289 | 330 | 420 | 500 | 550 |
| Переменные издержки Спер, ден.ед | 200 | 280 | 300 | 390 | 400 | 450 | 580 | 700 | 760 | 850 | |
|
2 | Объём материалопотока q, т | 60 | 120 | 170 | 220 | 280 | 300 | 355 | 410 | 520 | 600 |
| Переменные издержки Спер, ден.ед | 210 | 300 | 330 | 420 | 450 | 500 | 550 | 600 | 680 | 720 | |
|
3 | Объём материалопотока q, т | 70 | 130 | 180 | 230 | 290 | 350 | 450 | 560 | 620 | 730 |
| Переменные издержки Спер, ден.ед | 220 | 310 | 390 | 430 | 460 | 560 | 670 | 730 | 860 | 920 | |
|
4 | Объём материалопотока q, т | 65 | 140 | 210 | 300 | 480 | 500 | 600 | 690 | 800 | 780 |
| Переменные издержки Спер, ден.ед | 210 | 330 | 440 | 520 | 600 | 700 | 800 | 890 | 950 | 900 | |
|
5 | Объём материалопотока q, т | 75 | 130 | 250 | 350 | 450 | 500 | 620 | 700 | 600 | 800 |
| Переменные издержки Спер, ден.ед | 230 | 310 | 460 | 560 | 620 | 700 | 830 | 920 | 800 | 1000 |
| Продолжение таблицы 5.1 | |||||||||||
|
6 | Объём материалопотока q, т | 55 | 100 | 200 | 300 | 410 | 510 | 620 | 700 | 800 | 850 |
| Переменные издержки Спер, ден.ед | 190 | 290 | 380 | 400 | 560 | 600 | 720 | 850 | 980 | 1100 | |
|
7 | Объём материалопотока q, т | 70 | 120 | 220 | 360 | 450 | 560 | 660 | 800 | 750 | 790 |
| Переменные издержки Спер, ден.ед | 220 | 300 | 410 | 520 | 630 | 740 | 880 | 980 | 900 | 910 | |
|
8 | Объём материалопотока q, т | 55 | 100 | 250 | 300 | 410 | 500 | 600 | 690 | 800 | 780 |
| Переменные издержки Спер, ден.ед | 190 | 290 | 380 | 400 | 560 | 700 | 800 | 890 | 950 | 900 | |
|
9 | Объём материалопотока q, т | 60 | 140 | 255 | 335 | 460 | 550 | 600 | 700 | 850 | 910 |
| Переменные издержки Спер, ден.ед | 210 | 350 | 480 | 550 | 610 | 710 | 800 | 860 | 940 | 1300 | |
|
10 | Объём материалопотока q, т | 70 | 120 | 220 | 360 | 450 | 600 | 700 | 760 | 780 | 800 |
| Переменные издержки Спер, ден.ед | 220 | 300 | 410 | 520 | 630 | 720 | 800 | 850 | 890 | 900 | |
|
11 | Объём материалопотока q, т | 80 | 115 | 255 | 350 | 480 | 590 | 610 | 680 | 715 | 815 |
| Переменные издержки Спер, ден.ед | 210 | 350 | 480 | 550 | 610 | 710 | 800 | 860 | 900 | 950 | |
| Продолжение таблицы 5.1 | |||||||||||
|
12 | Объём материалопотока q, т | 75 | 125 | 310 | 465 | 580 | 635 | 680 | 720 | 780 | 810 |
| Переменные издержки Спер, ден.ед | 210 | 330 | 440 | 520 | 600 | 700 | 800 | 890 | 950 | 900 | |
|
13 | Объём материалопотока q, т | 70 | 120 | 220 | 360 | 480 | 590 | 610 | 680 | 780 | 850 |
| Переменные издержки Спер, ден.ед | 220 | 300 | 410 | 520 | 610 | 710 | 800 | 860 | 910 | 1200 | |
|
14 | Объём материалопотока q, т | 55 | 110 | 225 | 335 | 445 | 555 | 665 | 775 | 885 | 995 |
| Переменные издержки Спер, ден.ед | 200 | 300 | 410 | 520 | 630 | 720 | 810 | 860 | 920 | 1300 | |
|
15 | Объём материалопотока q, т | 60 | 100 | 200 | 360 | 480 | 590 | 630 | 680 | 700 | 690 |
| Переменные издержки Спер, ден.ед | 210 | 290 | 360 | 480 | 590 | 660 | 700 | 750 | 800 | 780 | |
|
16 | Объём материалопотока q, т | 50 | 100 | 130 | 200 | 250 | 360 | 480 | 590 | 610 | 680 |
| Переменные издержки Спер, ден.ед | 200 | 280 | 300 | 390 | 400 | 520 | 610 | 710 | 800 | 860 | |
|
17 | Объём материалопотока q, т | 70 | 120 | 220 | 360 | 450 | 600 | 700 | 760 | 780 | 800 |
| Переменные издержки Спер, ден.ед | 220 | 300 | 410 | 520 | 630 | 720 | 800 | 850 | 890 | 900 | |
| Продолжение таблицы 5.1 | ||||||||||||||||
|
18 | Объём материалопотока q, т | 65 | 140 | 190 | 275 | 355 | 485 | 610 | 520 | 730 | 815 | |||||
| Переменные издержки Спер, ден.ед | 155 | 215 | 280 | 330 | 470 | 510 | 590 | 550 | 650 | 800 | ||||||
|
19 | Объём материалопотока q, т | 75 | 130 | 250 | 350 | 450 | 520 | 620 | 700 | 815 | 900 | |||||
| Переменные издержки Спер, ден.ед | 230 | 310 | 460 | 560 | 620 | 700 | 810 | 900 | 980 | 1200 | ||||||
|
20 | Объём материалопотока q, т | 60 | 140 | 255 | 335 | 460 | 510 | 590 | 550 | 650 | 800 | |||||
| Переменные издержки Спер, ден.ед | 210 | 350 | 480 | 550 | 610 | 520 | 620 | 700 | 815 | 900 | ||||||
|
21 | Объём материалопотока q, т | 55 | 110 | 225 | 335 | 445 | 500 | 640 | 720 | 820 | 910 | |||||
| Переменные издержки Спер, ден.ед | 200 | 300 | 410 | 520 | 630 | 710 | 815 | 880 | 950 | 1100 | ||||||
|
22 | Объём материалопотока q, т | 60 | 110 | 200 | 350 | 480 | 590 | 630 | 680 | 520 | 700 | |||||
| Переменные издержки Спер, ден.ед | 210 | 290 | 360 | 480 | 590 | 660 | 700 | 750 | 600 | 800 | ||||||
|
23 | Объём материалопотока q, т | 70 | 110 | 230 | 360 | 440 | 610 | 760 | 770 | 780 | 800 | |||||
| Переменные издержки Спер, ден.ед | 220 | 300 | 400 | 520 | 630 | 720 | 790 | 850 | 890 | 900 | ||||||
|
24 | Объём материалопотока q, т | 80 | 125 | 245 | 340 | 490 | 510 | 610 | 670 | 715 | 815 | |||||
| Переменные издержки Спер, ден.ед | 200 | 350 | 480 | 550 | 610 | 710 | 800 | 860 | 900 | 950 | ||||||
|
25 | Объём материалопотока q, т | 75 | 125 | 310 | 465 | 580 | 635 | 680 | 720 | 880 | 910 | |||||
| Переменные издержки Спер, ден.ед | 190 | 330 | 440 | 520 | 600 | 700 | 800 | 890 | 950 | 1000 | ||||||
Порядок выполнения работы
1. Определить общие, средние и предельные издержки. Результаты представить в табличной форме (пример указан в таблице 5.1).
2. Построить кривые переменных, общих и предельных издержек.
3. Определить рациональный радиус действия предприятия по формуле 5.1.
Содержание работы
Расчёт точки минимума общих затрат, затраты на ремонт нарастающим итогом, определение величины потребленного капитала.
Варианты заданий
1. Годовые затраты на ремонт и рыночная стоимость автомобиля к концу каждого года эксплуатации приведены в таблице 6.2.
Таблица 6.2 – Исходные данные для расчёта точки минимума общих затрат
| Год | Пробег, нарастающим итогом, км | Годовые затраты на ремонт, грн | Рыночная стоимость автомобиля к концу периода, грн |
| 1 | 20000 | 300 | 34000 |
| 2 | 40000 | 800 | 29000 |
| 3 | 60000 | 1900 | 25900 |
| 4 | 80000 | 3000 | 22800 |
| 5 | 100000 | 4300 | 20500 |
| 6 | 120000 | 5900 | 18400 |
2. Исходные данные по вариантам представлены в таблице 6.3.
Для всех вариантов: стоимость автомобиля 50000 грн., срок эксплуатации – 6 лет, ежегодный пробег по 25 тыс.км.
Таблица 6.3 - Исходные данные по вариантам.
| Вариант | Год | 1-й | 2-й | 3-й | 4-й | 5-й | 6-й |
| 1 | Годовые затраты на ремонт, грн | 400 | 900 | 2000 | 3100 | 4500 | 6000 |
| Рыночная стоимость авто к концу периода, грн | 44000 | 39600 | 35900 | 32800 | 30000 | 28400 | |
| 2 | Годовые затраты на ремонт, грн | 500 | 920 | 1900 | 3000 | 4400 | 5900 |
| Рыночная стоимость авто к концу периода, грн | 43000 | 39000 | 35500 | 33000 | 30000 | 29000 | |
| 3 | Годовые затраты на ремонт, грн | 350 | 800 | 1800 | 2900 | 4300 | 5500 |
| Рыночная стоимость авто к концу периода, грн | 45000 | 41000 | 39500 | 35000 | 31000 | 29600 |
| Продолжение таблицы 6.3 | |||||||
| 4 | Годовые затраты на ремонт, грн | 500 | 700 | 1800 | 2900 | 3900 | 4500 |
| Рыночная стоимость авто к концу периода, грн | 46000 | 42200 | 38900 | 33000 | 29200 | 25000 | |
| 5 | Годовые затраты на ремонт, грн | 450 | 850 | 1560 | 2400 | 3600 | 4800 |
| Рыночная стоимость авто к концу периода, грн | 47000 | 43000 | 40000 | 36000 | 33000 | 30000 | |
| 6 | Годовые затраты на ремонт, грн | 470 | 920 | 1600 | 2200 | 3600 | 4700 |
| Рыночная стоимость авто к концу периода, грн | 45000 | 41900 | 38500 | 32600 | 29500 | 24000 | |
| 7 | Годовые затраты на ремонт, грн | 380 | 890 | 1500 | 2400 | 3300 | 5000 |
| Рыночная стоимость авто к концу периода, грн | 45600 | 42100 | 39000 | 34600 | 27500 | 22000 | |
| 8 | Годовые затраты на ремонт, грн | 440 | 950 | 1900 | 2800 | 3400 | 4800 |
| Рыночная стоимость авто к концу периода, грн | 43000 | 40000 | 36000 | 31000 | 29800 | 25000 | |
| 9 | Годовые затраты на ремонт, грн | 410 | 1000 | 1900 | 3100 | 4600 | 5900 |
| Рыночная стоимость авто к концу периода, грн | 44500 | 39500 | 34600 | 31000 | 29000 | 27500 | |
| Продолжение таблицы 6.3 | |||||||||||
| 10
| Годовые затраты на ремонт, грн | 380 | 850 | 1600 | 2500 | 3400 | 4600 | ||||
| Рыночная стоимость авто к концу периода, грн | 47500 | 44000 | 41200 | 38900 | 37200 | 34000 | |||||
| 11 | Годовые затраты на ремонт, грн | 410 | 890 | 1500 | 2400 | 3300 | 4500 | ||||
| Рыночная стоимость авто к концу периода, грн | 46500 | 43800 | 41000 | 39800 | 36700 | 35000 | |||||
| 12 | Годовые затраты на ремонт, грн | 500 | 1200 | 2600 | 3400 | 3800 | 4100 | ||||
| Рыночная стоимость авто к концу периода, грн | 46000 | 43600 | 42000 | 40000 | 38500 | 34000 | |||||
| 13 | Годовые затраты на ремонт, грн | 460 | 890 | 1450 | 2100 | 3500 | 4200 | ||||
| Рыночная стоимость авто к концу периода, грн | 45000 | 42000 | 41000 | 40000 | 39000 | 37000 | |||||
| 14 | Годовые затраты на ремонт, грн | 350 | 800 | 1800 | 2100 | 3200 | 4100 | ||||
| Рыночная стоимость авто к концу периода, грн | 48000 | 45000 | 43500 | 41200 | 39800 | 37800 | |||||
| 15 | Годовые затраты на ремонт, грн | 380 | 960 | 1460 | 2400 | 3200 | 4200 | ||||
| Рыночная стоимость авто к концу периода, грн | 47600 | 45200 | 42300 | 41000 | 40000 | 39000 | |||||
| Продолжение таблицы 6.3 | |||||||
| 16 | Годовые затраты на ремонт, грн | 500 | 920 | 1900 | 3000 | 4400 | 4900 |
| Рыночная стоимость авто к концу периода, грн | 45000 | 43000 | 41500 | 29000 | 27000 | 26000 | |
| 17 | Годовые затраты на ремонт, грн | 420 | 790 | 1100 | 1900 | 2500 | 3100 |
| Рыночная стоимость авто к концу периода, грн | 49000 | 47000 | 43500 | 40100 | 39000 | 37000 | |
| 18 | Годовые затраты на ремонт, грн | 400 | 1000 | 2000 | 2500 | 3000 | 3500 |
| Рыночная стоимость авто к концу периода, грн | 48500 | 45200 | 43300 | 41600 | 39700 | 38500 | |
| 19 | Годовые затраты на ремонт, грн | 410 | 910 | 1510 | 2100 | 2900 | 3500 |
| Рыночная стоимость авто к концу периода, грн | 46000 | 44000 | 42000 | 40000 | 39000 | 37000 | |
| 20 | Годовые затраты на ремонт, грн | 390 | 880 | 1500 | 2400 | 2900 | 3450 |
| Рыночная стоимость авто к концу периода, грн | 47800 | 46000 | 44500 | 43000 | 41000 | 40000 | |
| 21 | Годовые затраты на ремонт, грн | 370 | 950 | 1340 | 2050 | 2650 | 3000 |
| Рыночная стоимость авто к концу периода, грн | 48600 | 46200 | 44700 | 42100 | 38900 | 35000 | |
| Продолжение таблицы 6.3 | ||||||||
| 22 | Годовые затраты на ремонт, грн | 420 | 990 | 1300 | 1900 | 2800 | 3200 | |
| Рыночная стоимость авто к концу периода, грн | 48000 | 47000 | 43500 | 40100 | 39000 | 38000 | ||
| 23 | Годовые затраты на ремонт, грн | 500 | 700 | 1800 | 2400 | 3600 | 4800 | |
| Рыночная стоимость авто к концу периода, грн | 46000 | 42200 | 38900 | 36000 | 33000 | 30000 | ||
| 24 | Годовые затраты на ремонт, грн | 380 | 890 | 1500 | 3100 | 4600 | 5900 | |
| Рыночная стоимость авто к концу периода, грн | 45600 | 42100 | 39000 | 31000 | 29000 | 27500 | ||
| 25 | Годовые затраты на ремонт, грн | 470 | 920 | 1600 | 2900 | 4300 | 5500 | |
| Рыночная стоимость авто к концу периода, грн | 45000 | 41900 | 38500 | 35000 | 31000 | 29600 | ||
Порядок выполнения работы
1. Определить срок замены транспортного средства методом минимума общих затрат.
2. Расчёт точки минимума общих затрат выполнить табличным (таблица 6.1) и графическим (рисунок 6.1) способами.
1. Для определения f1 (x) необходимо:
1.1 Определить затраты на ремонт нарастающим итогом
к концу каждого года эксплуатации. По результатам расчетов
заполнить гр. 4 табл. 6.1.
1.2.Определить затраты на ремонт в расчете на 1 км пробега автомобиля. Для этого затраты на ремонт к концу n-го периода, исчислённые нарастающим итогом (гр 4. табл.6.1), необходимо разделить на суммарный пробег автомобиля к концу этого же периода. Полученные результаты заносятся в гр.5, данные которой в совокупности образуют табличную запись функции f1(x).
2. Для определения f2 (x) необходимо:
2.1. Определить величину потребленного капитала к концу каждого периода эксплуатации. Эта величина рассчитывается как разница между первоначальной стоимостью автомобиля (40 000 руб.) и его стоимостью на рынке транспортных средств, бывших в употреблении, к концу соответствующего периода эксплуатации (данные гр. 6). Найденные значения потребленного капитала вносятся в гр. 7 итоговой таблицы.
2.2. Определить величину потребленного капитала в расчете на 1 км пробега автомобиля. С этой целью значения гр. 7 необходимо разделить на соответствующие величины пробега (данные гр, 2). Результаты, образующие множество значений функции f2 (x), заносятся в гр. 8.
3. Для определения F(х) необходимо определить общие затраты в расчете на 1 км пробега. Для этого следует построчно сложить данные гр. 5 и 8, а результаты вписать в соответстующие строки гр. 9. Данные гр. 9 образуют множество значений целевой функции F(х), минимальное значение которой указывает на точку замены автомобиля.
Графическое представление результатов расчёта дано на рисунке 6.1.
Рисунок 6.1 – Определение оптимального срока замены автомобиля.
ЛОГИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЙ
Методические указания
по выполнению практических работ по дисциплине
«Логистика предприятий»
для студентов специальности
6.07010102 - «Организация перевозок и управление на транспорте»
дневной формы обучения
Мариуполь
2016
УДК 656.076:004 (072)
Логистика предприятий: методические указания по выполнению практических работ по курсу «Логистика предприятий» для студентов специальности 6.07010102 - «Организация перевозок и управление на транспорте» дневной формы обучения / сост.: В.С. Воропай – Мариуполь: ПГТУ, 2016. – 49 с.
Методические указания содержат основные положения в области анализа и управления логистическими системами.
Сoставители: В.С. Воропай, канд. техн. наук, старший преподаватель
Рецензент Маслак А.В., к.т.н., доц.
Утверждено
на заседании кафедры транспортных технологий предприятий,
протокол № 6 от 20 декабря 2016 г.
Утверждено
методической комиссией факультета транспортных технологий,
протокол № 5 от 27 декабя 2016 г.
ã В.С. Воропай, 2016
ã ДВНЗ «ПДТУ», 2016
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.. 5
Практическая работа № 1. ЗАКУПОЧНАЯ ЛОГИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1 Содержание работы.. 6
1.2 Краткие теоретические сведения. 6
1.3 Варианты заданий. 12
1.4 Порядок выполнения работы.. 17
1.5 Методические указания к составлению отчета. 17
Список рекомендованных источников. 18
Практическая работа № 2. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ЛОГИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 19
2.1 Содержание работы.. 19
2.2 Краткие теоретические сведения. 19
2.3 Варианты заданий. 21
2.4 Порядок выполнения работы.. 23
2.5 Методические указания к составлению отчета. 23
Список рекомендованных источников. 24
Практическая работа № 3. ЛОГИСТИКА ЗАПАСОВ.. 25
3.1 Содержание работы.. 25
3.2 Краткие теоретические сведения. 25
3.3 Варианты заданий. 28
3.4 Порядок выполнения работы.. 29
3.5 Методические указания к составлению отчета. 29
Список рекомендованных источников. 29
Практическая работа № 4. РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНАЯ ЛОГИСТИКА 30
4.1 Содержание работы.. 30
4.2 Краткие теоретические сведения. 30
4.3 Варианты заданий. 31
4.4 Порядок выполнения работы.. 33
4.5 Методические указания к составлению отчета. 33
Список рекомендованных источников. 33
Практическая работа № 5. ТРАНСПОРТНАЯ ЛОГИСТИКА.. 34
5.1 Содержание работы.. 34
5.2 Краткие теоретические сведения. 34
5.3 Варианты заданий. 36
5.4 Порядок выполнения работы.. 41
5.5 Методические указания к составлению отчета. 41
Список рекомендованных источников. 41
Практическая работа № 6. ТРАНСПОРТНАЯ ЛОГИСТИКА.. 42
6.1 Содержание работы.. 42
6.2 Краткие теоретические сведения. 42
6.3 Варианты заданий. 43
6.4 Порядок выполнения работы.. 48
6.5 Методические указания к составлению отчета. 50
Список рекомендованных источников. 50
ВВЕДЕНИЕ
При выполнении практических заданий по дисциплине «Логистика предприятий» студенты приобретают навыки по моделированию конкретных производственных ситуаций и решению задач в функциональных областях логистики.
Студент, который изучил дисциплину, должен знать: концепцию логистики, материальные потоки и логистические операции материалодвижения, функции и структуру макро- и микрологистических систем.
Студент, который изучил дисциплину, должен уметь формировать логистическую цепочку материалодвижения в микропотоковых процессах транспортно-грузовых комплексов промышленных предприятий.
Комплекс индивидуальных практических заданий по дисциплине «Логистика предприятий» предусматривает выполнение практических работ.
В каждой практической работе приводятся основные теоретические положения, задание, порядок выполнения и форма представления результатов.
Вариант принимается студентом в соответствии с порядковым номером в журнале.
Каждая практическая работа в индивидуальном порядке сдаётся преподавателю, защищается и оценивается.
Согласно рабочей программе дисциплины на выполнение практических работ отводится 26 часов. Дисциплина изучается в течение одного семестра.
Практическая работа № 1.
ЗАКУПОЧНАЯ ЛОГИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
Цель работы: ознакомление с методами контроля процесса поставки товаров, а также с методом использования результатов контроля для принятия решения о продлении договора с поставщиком.
Содержание работы
1. Расчёт средневзвешенного темпа роста цен (показатель цены).
2. Расчёт темпа роста поставки товаров ненадлежащего качества (показатель качества).
3. Расчёт темпа роста среднего опоздания (показатель надёжности ).
Краткие теоретические сведения
Выбор поставщика — одна из важнейших задач фирмы. На выбор поставщика существенное влияние оказывают результаты работы по уже заключенным договорам, на основании выполнения которых осуществляется расчет рейтинга поставщика. Следовательно, система контроля исполнения договоров поставки должна позволять накапливать информацию, необходимую для такого расчета. Перед расчетом рейтинга следует определить, на основании каких критериев будет приниматься решение о предпочтительности того или иного поставщика. Как правило, в качестве таких критериев используются цена, качество поставляемых товаров и надежность поставки. Однако этот перечень может быть и больше.
Приведем пример: В течение первых двух месяцев года фирма получала от поставщиков № 1 и № 2 товары А и В.
Динамика цен на поставляемую аналогичную продукцию, динамика поставки товаров ненадлежащего качества, а также динамика нарушений поставщиками установленных сроков поставок приведены в табл. 1.1—1.3.
Для принятия решения о продлении договора с одним из поставщиков необходимо рассчитать рейтинг каждого поставщика. Оценку поставщиков выполнить по показателям: цена, надежность и качество поставляемого товара. Принять во внимание, что товары А и В не требуют бесперебойного пополнения. Соответственно, при расчете рейтинга поставщика принять следующие веса показателей:
цена 0,5;
качество поставляемого товара 0,3;
надежность поставки 0,2.
Таблица 1.1 - Динамика цен на поставляемые товары
| Поставщик | Месяц | Товар | Объём поставка, ед/мес | Цена за единицу, грн |
| № 1 | Январь Январь | А В | 2000 1000 | 10 5 |
| №2 | Январь Январь | А В | 9000 6000 | 9 4 |
| '№ 1 | Февраль Февраль | А В | 1200 1200 | 11 6 |
| №2 | Февраль Февраль | А В | 7000 10000 | 10 6 |
Таблица 1.2 – Динамика поставки товаров ненадлежащего качества
| Месяц | Поставщик | Количество товара ненадлежащего качества, поставленного в течение месяца, единиц |
| Январь | № 1 №2 | 75 300 |
| Февраль | №1 №2 | 120 425 |
Таблица 1.3 – Динамика нарушений установленных сроков поставки
| Поставщик № 1 | Поставщик № 2 | ||||
| месяц | количество поставок, единиц | всего опозданий, дней | месяц | количество поставок, единиц | всего опозданий, дней |
| Январь | 8 | 28 | Январь | 10 | 45 |
| Февраль | 7 | 35 | Февраль | 12 | 36 |
Расчёт средневзвешенного темпа роста цен (показатель цены). Для оценки поставщика по первому критерию (цена) следует рассчитать средневзвешенный тем роста цен ( 
) на поставляемые им товары:
, (1.1)
где 
- темп роста цены на i-ю разновидность поставляемого товара;
- доля i-ой разновидности товара в общем объёме поставок текущего периода;
n – количество поставляемых разновидностей товаров.
Темп роста цены на i-ю разновидность поставляемого товара рассчитывается по формуле:
, (1.2)
где 
- цена i-ой разновидности товара в текущем периоде;
- цена i-ой разновидности товара в предшествующем периоде.
Доля i-ой разновидности товара в общем объёме поставок рассчитывается по формуле:
, (1.3)
где 
- сумма, на которую поставлен товар i-ой разновидности в текущем периоде , грн.
В качестве примера выполним расчёт средневзвешенного темпа роста цен для первого поставщика.
Темп роста цен для этого поставщика по товару А составит:
%
по товару В:
%.
Доля товара А в общем объёме поставок текущего периода:
Доля товара В в общем объёме поставок текущего периода:
Средневзвешенный темп роста цен первого поставщика составит:
%
Аналогично рассчитывается средневзвешенный темп роста цен второго поставщика и результаты заносятся в итоговую таблицу 1.5 для расчёта рейтинга поставщика.
Расчёт темпа роста поставки товаров ненадлежащего качества (показатель качества). Для оценки поставщиков по второму показателю (качество поставляемого товара) рассчитаем темп роста поставки товаров ненадлежащего качества ( 
) по каждому поставщику:
, (1.4)
где 
- доля товара ненадлежащего качества в общем объёме поставок текущего периода;
- доля товара ненадлежащего качества в общем объёме поставок предшествующего периода.
Доля товаров ненадлежащего качества в общем объёме поставок определяется на основании данных таблиц 1.1 и 1.2. Результаты представлены в таблице 1.4.
Таблица 1.4 – Расчёт доли товаров ненадлежащего качества в общем объёме поставок
| Месяц | Поставщик | Общая поставка, ед/мес. | Доля товара ненадл. Качества в общем объёме поставок,% |
| Январь | №1 №2 | 3000 | 2,5 |
| Февраль | №1 №2 | 2400 | 5,0 |
В нашем примере для первого поставщика темп роста поставок ненадлежащего качества составит:
%
Темп роста поставок ненадлежащего качества для второго поставщика определяется аналогично и полученные результаты вносятся в итоговую таблицу 1.5.
Расчёт темпа роста среднего опоздания (показатель надёжности - 
). Количественной оценкой надежности поставки служит среднее опоздание, т.е. число дней опозданий, приходящихся на одну поставку. Эта величина определяется как частное от деления общего количества дней опоздания за определенный период на количество поставок за тот же период (данные табл. 1.3)
Таким образом, темп роста среднего опоздания по каждому поставщику определяется по формуле:
, (1.5)
где 
- среднее опоздание на одну поставку в текущем периоде, дней;
- среднее опоздание на одну поставку в предшествующем периоде, дней.
Далее рассчитаем темп роста среднего опоздания для поставщика №1:
%.
Аналогично рассчитывается темп роста среднего опоздания для поставщика №2 и результаты заносятся в итоговую таблицу 1.5
Для расчёта рейтинга необходимо по каждому показателю найти произведение полученного значения темпа роста на вес. Сумма произведений (таблица 1.5) даст рейтинг поставщика.
Таблица 1.5 – Расчёт рейтинга поставщика
| Показатель | Вес показателя | Оценка поставщика по данному пок-лю | Произведение оценки на вес | ||
| Поставщик №1 | Поставщик №2 | Поставщик №1 | Поставщик №2 | ||
| Цена | 0,5 | 113,5 | 56,8 | ||
| Качество | 0,3 | 200 | 60 | ||
| Надёжность | 0,2 | 142,9 | 28,6 | ||
| Рейтинг поставщика | 145,4 | ||||
Варианты заданий
1. Исходные данные к расчету средневзвешенного темпа роста цен (показатель цены) представлены в таблицах 1.6.
Таблица 1.6 –Динамика цен на поставляемые товары
| Варианты 1-4 | ||||||||||
| Поставщик | Месяц | Товар | Объём поставки, ед./мес. | Цена за единицу, грн | ||||||
| В-1 | В-2 | В-3 | В-4 | В-1 | В-2 | В-3 | В-4 | |||
| №1 | Март Март | А В | 3500 3000 | 1500 2000 | 4000 2000 | 4000 3000 | 11 6 | 12 5 | 11 6 | 12 6 |
| №2 | Март Март | А В | 10000 6000 | 9000 7000 | 6000 8000 | 9000 6000 | 10 5 | 9 5 | 13 5 | 9 4 |
| №1 | Апрель Апрель | А В | 2500 2500 | 1800 1300 | 2000 1300 | 1200 1300 | 12 7 | 12 6 | 14 7 | 12 7 |
| №2 | Апрель Апрель | А В | 7000 10000 | 7000 11000 | 8000 11000 | 7000 11000 | 11 7 | 11 4 | 12 6 | 10 6 |
| Варианты 5-8 | ||||||||||
| Поставщик | Месяц | Товар | Объём поставки, ед./мес. | Цена за единицу, грн | ||||||
| В-5 | В-6 | В-7 | В-8 | В-5 | В-6 | В-7 | В-8 | |||
| №1 | Апрель Апрель | А В | 2800 2000 | 3000 2000 | 3000 2000 | 1300 1300 | 11 6 | 10 7 | 11 6 | 11 6 |
| №2 | Апрель Апрель | А В | 9500 6000 | 10000 7000 | 10000 7000 | 8000 11000 | 9 5 | 11 5 | 10 5 | 10 5 |
| №1 | Май Май | А В | 1300 1200 | 2300 2300 | 1300 1300 | 2000 3000 | 11 7 | 13 7 | 12 7 | 12 7 |
| №2 | Май Май | А В | 8000 11000 | 6000 10000 | 8000 11000 | 6000 9000 | 10 7 | 8 7 | 11 7 | 11 7 |
| Продолжение таблицы 1.6 | ||||||||||
| Варианты 9-12 | ||||||||||
| Поставщик | Месяц | Товар | Объём поставки, ед./мес. | Цена за единицу, грн | ||||||
| В-9 | В-10 | В-11 | В-12 | В-9 | В-10 | В-11 | В-12 | |||
| №1 | Январь Январь | А В | 3000 1000 | 1000 2000 | 3500 2100 | 3000 2000 | 11 6 | 8 6 | 10 4 | 11 6 |
| №2 | Январь Январь | А В | 6000 7000 | 9000 7000 | 1200 7500 | 10000 7000 | 10 5 | 10 5 | 11 7 | 10 5 |
| №1 | Февраль Феврвль | А В | 1300 1300 | 1300 2000 | 1160 1300 | 1300 1300 | 11 5 | 7 8 | 13 7 | 12 7 |
| №2 | Февраль Февраль | А В | 5000 9000 | 5000 11000 | 5000 11000 | 8000 11000 | 12 4 | 10 7 | 9 7 | 11 7 |
| Варианты 13-16 | ||||||||||
| Поставщик | Месяц | Товар | Объём поставки, ед./мес. | Цена за единицу, грн | ||||||
| В-13 | В-14 | В-15 | В-16 | В-13 | В-14 | В-15 | В-16 | |||
| №1 | Сентябрь Сентябрь | А В | 2000 1000 | 4000 3000 | 3500 2100 | 1300 1300 | 11 6 | 11 6 | 10 7 | 11 6 |
| №2 | Сентябрь Сентябрь | А В | 1500 2000 | 9000 8000 | 1200 7500 | 8000 11000 | 10 5 | 10 5 | 11 5 | 13 5 |
| №1 | Октябрь Октябрь | А В | 1300 1300 | 1500 1500 | 1300 1300 | 1300 1300 | 11 5 | 12 7 | 13 7 | 14 7 |
| №2 | Октябрь Октябрь | А В | 7000 11000 | 8500 10000 | 5000 9000 | 8000 11000 | 12 4 | 11 7 | 8 7 | 12 6 |
| Варианты 17-20 | ||||||||||
| Поставщик | Месяц | Товар | Объём поставки, ед./мес. | Цена за единицу, грн | ||||||
| В-17 | В-18 | В-19 | В-20 | В-17 | В-18 | В-19 | В-20 | |||
| №1 | Февраль Феврвль | А В | 3000 1000 | 3500 2100 | 3500 2100 | 3000 3500 | 11 6 | 7 6 | 19 4 | 10 6 |
| №2 | Февраль Феврвль | А В | 6500 7500 | 1200 7500 | 1200 7500 | 10000 7000 | 10 6 | 10 5 | 11 7 | 10 4 |
| №1 | Март Март | А В | 1200 1200 | 1300 1300 | 1160 1300 | 1300 1300 | 11 5 | 7 8 | 13 7 | 12 7 |
| №2 | Март Март | А В | 5000 9000 | 6000 8000 | 5000 10000 | 8000 11000 | 12 4 | 10 7 | 9 7 | 11 7 |
Таблица 1.7 – Динамика поставки товаров ненадлежащего качества.
| Варианты 1-4 | ||||||||||
| Месяц | Поставщик | Количество товара ненадлежащего качества, поставленного в течение месяца, единиц | ||||||||
| В-1 | В-2 | В-3 | В-4 | |||||||
| Март | №1 №2 | 150 280 | 85 300 | 85 310 | 75 340 | |||||
| Апрель | №1 №2 | 110 430 | 130 435 | 95 265 | 120 400 | |||||
| Варианты 5-8 | ||||||||||
| Месяц | Поставщик | Количество товара ненадлежащего качества, поставленного в течение месяца, единиц | ||||||||
| В-5 | В-6 | В-7 | В-8 | |||||||
| Апрель | №1 №2 | 85 270 | 100 310 | 120 250 | 95 300 | |||||
| Май | №1 №2 | 130 390 | 85 250 | 130 260 | 120 400 | |||||
| Варианты 9-12 | ||||||||||
| Месяц | Поставщик | Количество товара ненадлежащего качества, поставленного в течение месяца, единиц | ||||||||
| В-9 | В-10 | В-11 | В-12 | |||||||
| Январь | №1 №2 | 100 290 | 75 300 | 35 46 | 85 300 | |||||
| Февраль | №1 №2 | 160 350 | 120 425 | 112 120 | 130 435 | |||||
| Варианты 13-16 | ||||||||||
| Месяц | Поставщик | Количество товара ненадлежащего качества, поставленного в течение месяца, единиц | ||||||||
| В-13 | В-14 | В-15 | В-16 | |||||||
| Сентябрь | №1 №2 | 100 290 | 35 46 | 120 250 | 95 300 | |||||
| Октябрь | №1 №2 | 120 425 | 160 350 | 130 260 | 115 400 | |||||
| Варианты 17-20 | ||||||||||
| Месяц | Поставщик | Количество товара ненадлежащего качества, поставленного в течение месяца, единиц | ||||||||
| В-17 | В-18 | В-19 | В-20 | |||||||
| Феврвль | №1 №2 | 100 280 | 30 40 | 120 200 | 100 300 | |||||
| Март | №1 №2 | 120 400 | 150 350 | 100 260 | 120 400 | |||||
Таблица 1.8 – Динамика нарушений установленных сроков поставки.
| Варианты 1-4 | |||||||||||||
| Поставщик №1 | |||||||||||||
| Месяц | В-1 | В-2 | В-3 | В-4 | |||||||||
| количество поставок, единиц | всего опозданий, дней | количество поставок, единиц | всего опозданий, дней | количество поставок, единиц | всего опозданий, дней | количество поставок, единиц | всего опозданий, дней | ||||||
| Март | 6 | 28 | 7 | 39 | 29 | 49 | 10 | 28 | |||||
| Апрель | 9 | 36 | 8 | 36 | 18 | 48 | 8 | 36 | |||||
| Поставщик №2 | |||||||||||||
| Месяц | В-1 | В-2 | В-3 | В-4 | |||||||||
| количество поставок, единиц | всего опозданий, дней | количество поставок, единиц | всего опозданий, дней | количество поставок, единиц | всего опозданий, дней | количество поставок, единиц | всего опозданий, дней | ||||||
| Март | 11 | 34 | 11 | 46 | 11 | 46 | 11 | 50 | |||||
| Апрель | 13 | 38 | 15 | 38 | 13 | 38 | 13 | 38 | |||||
| Варианты 5-8 | |||||||||||||
| Поставщик №1 | |||||||||||||
| Месяц | В-5 | В-6 | В-7 | В-8 | |||||||||
| количество поставок, единиц | всего опозданий, дней | количество поставок, единиц | всего опозданий, дней | количество поставок, единиц | всего опозданий, дней | количество поставок, единиц | всего опозданий, дней | ||||||
| Апрель | 10 | 28 | 9 | 29 | 10 | 25 | 11 | 35 | |||||
| Май | 8 | 36 | 8 | 36 | 7 | 35 | 13 | 41 | |||||
| Поставщик №2 | |||||||||||||
| Месяц | В-5 | В-6 | В-7 | В-8 | |||||||||
| количество поставок, единиц | всего опозданий, дней | количество поставок, единиц | всего опозданий, дней | количество поставок, единиц | всего опозданий, дней | количество поставок, единиц | всего опозданий, дней | ||||||
| Апрель | 11 | 28 | 11 | 46 | 19 | 46 | 9 | 29 | |||||
| Май | 13 | 36 | 13 | 38 | 11 | 29 | 8 | 36 | |||||
| Продолжение таблицы 1.8 | ||||||||||||||||||||||
| Варианты 9-12 | ||||||||||||||||||||||
| Поставщик №1 | ||||||||||||||||||||||
| Месяц | В-9 | В-10 | В-11 | В-12 | ||||||||||||||||||
| количество поставок, единиц | всего опозданий, дней | количество поставок, единиц | всего опозданий, дней | количество поставок, единиц | всего опозданий, дней | количество поставок, единиц | всего опозданий, дней | |||||||||||||||
| Январь | 10 | 28 | 8 | 28 | 10 | 19 | 9 | 29 | ||||||||||||||
| Февраль | 9 | 35 | 7 | 35 | 8 | 36 | 8 | 36 | ||||||||||||||
| Поставщик №2 | ||||||||||||||||||||||
| Месяц | В-9 | В-10 | В-11 | В-12 | ||||||||||||||||||
| количество поставок, единиц | всего опозданий, дней | количество поставок, единиц | всего опозданий, дней | количество поставок, единиц | всего опозданий, дней | количество поставок, единиц | всего опозданий, дней | |||||||||||||||
| Январь | 12 | 49 | 10 | 46 | 15 | 41 | 11 | 46 | ||||||||||||||
| Февраль | 13 | 37 | 12 | 38 | 13 | 25 | 13 | 38 | ||||||||||||||
| Варианты 13-16 | ||||||||||||||||||||||
| Поставщик №1 | ||||||||||||||||||||||
| Месяц | В-13 | В-14 | В-15 | В-16 | ||||||||||||||||||
| количество поставок, единиц | всего опозданий, дней | количество поставок, единиц | всего опозданий, дней | количество поставок, единиц | всего опозданий, дней | количество поставок, единиц | всего опозданий, дней | |||||||||||||||
| Сентябрь | 10 | 28 | 9 | 28 | 10 | 18 | 9 | 25 | ||||||||||||||
| Октябрь | 9 | 35 | 7 | 35 | 8 | 35 | 8 | 33 | ||||||||||||||
| Поставщик №2 | ||||||||||||||||||||||
| Месяц | В-13 | В-14 | В-15 | В-16 | ||||||||||||||||||
| количество поставок, единиц | всего опозданий, дней | количество поставок, единиц | всего опозданий, дней | количество поставок, единиц | всего опозданий, дней | количество поставок, единиц | всего опозданий, дней | |||||||||||||||
| Сентябрь | 11 | 25 | 10 | 46 | 15 | 46 | 11 | 25 | ||||||||||||||
| Октябрь | 13 | 30 | 13 | 38 | 10 | 29 | 8 | 31 | ||||||||||||||
| Продолжение таблицы 1.8 | |||||||||
| Варианты 17-20 | |||||||||
| Поставщик №1 | |||||||||
| Месяц | В-17 | В-18 | В-19 | В-20 | |||||
| количество поставок, единиц | всего опозданий, дней | количество поставок, единиц | всего опозданий, дней | количество поставок, единиц | всего опозданий, дней | количество поставок, единиц | всего опозданий, дней | ||
| Февраль | 10 | 28 | 8 | 28 | 10 | 19 | 9 | 29 | |
| Март | 9 | 35 | 7 | 35 | 8 | 36 | 8 | 36 | |
| Поставщик №2 | |||||||||
| Месяц | В-17 | В-18 | В-19 | В-20 | |||||
| количество поставок, единиц | всего опозданий, дней | количество поставок, единиц | всего опозданий, дней | количество поставок, единиц | всего опозданий, дней | количество поставок, единиц | всего опозданий, дней | ||
| Феврвль | 12 | 49 | 10 | 42 | 15 | 43 | 11 | 40 | |
| Март | 13 | 37 | 12 | 38 | 13 | 27 | 13 | 36 | |
Порядок выполнения работы
1. Произвести оценку поставщиков № 1 и № 2 по показателям цена, качество и надёжность поставки в соответствии с исходными данными таблиц 1.6-1.8 и формулами 1.1 – 1.5.
2. Рассчитать рейтинг поставщиков, учитывая, что система оценки критериев в предлагаемом задании основана на регистрации темпов роста негативных характеристик работы поставщиков.
3. Принять решение о продлении договорных отношений с одним из них.
Дата: 2018-12-28, просмотров: 226.
