Самооценка политического лидера накладывает очень важный отпечаток на внутри- и внешнеполитический курс его страны. Если у него в течение жизни сформировалась заниженная самооценка, то его постоянное недовольство собой могло быть той самой движущей силой, которая тол­кала его на взятие все новых и новых барьеров в сфере внут­ренней или внешней политики. Таким был президент Ни­ксон, таким был президент Рейган. Каждой своей победой они постоянно доказывали себе, что они чего-то стоят. Но взятые барьеры их уже не радовали. И они стремились к новым, чтобы опять удостовериться в собственной значи­мости. Заниженная самооценка толкает политического ли­дера к «великим» шагам на международной арене: крупно­масштабные военные или, наоборот, миротворческие ак­ции, неожиданные для окружения экстравагантные пово­роты во внешней политике и многое другое.

Для ряда политиков именно международные отноше­ния становятся такой сферой, в которой они как лидеры государства могут самоутвердиться, компенсировать зани­женную самооценку. И Никсон, и Рейган не были порож­дением американского истэблишмента и они явственно ощущали, что он не принял их. На международной же аре­не никто не мог смотреть на них свысока. Наоборот, среди прочих глав государств они были лидерами самой сильной военной и экономической державы. Уважение к ним, страх перед ними, зависимость от них со стороны глав других государств, людей, стоявших над собственным истэблиш­ментом, давали возможность этим президентам забыть об унижении и презрении, которые они ранее пережили. В отечественной истории сильно заниженной самооценкой обладали Сталин, Хрущев.

Лидеры государств с завышенной самооценкой, переоце­нивая собственные качества политика и главнокомандую­щего, зачастую не замечают всеобщей и внешней, и внут­ренней реакции на свой курс на международной арене. Они упиваются собственным успехом (даже если он мифичес­кий) и относят критику к злобствующим завистникам. Здесь можно говорить о нарушении обратной связи между пос­ледствиями политического действия и субъектом. Почти никакие последствия не способны заставить такого лидера испугаться или содрогнуться от мысли о том, к чему могут привести его поступки.

Другой тип лидеров с завышенной самооценкой, стал­киваясь с недооцениванием их политики как в стране, так и за рубежом, сильно страдает от аффекта неадекват­ности. Когда их политика строилась, с их собственной точки зрения, на принципах высокой морали или же ка­залась им продуманной и продуктивной, а воспринима­лась как безнравственная или же бессмысленная, такие политические лидеры шли на самые неожиданные шаги. И чем больше они обижались и переживали, тем чаще они повторяли аналогичные политические акции, еще больше вызывая неодобрение. Американский президент Джонсон очень сильно страдал, что его вьетнамская вой­на стала вызывать негативное отношение и в США, и в мире. Его близкие советники отмечали, что весьма час­то, получив донесение об острой негативной реакции в других странах и в различных слоях американского об­щества, сетуя на то, что его не ценят, не любят и не по­нимают, он отдавал приказ об очередной бомбардировке Вьетнама. Круг, тем самым, замыкался.

Лидеры с адекватной самооценкой представляют луч­ший образец партнеров на политической арене. Их внеш­няя и внутренняя политика не мотивирована стремлением к самоутверждению, обратная связь между последствиями акций и ними самими работает неукоснительно. Адекватно оценивающий свои политические способности лидер, как правило, уважительно и высоко оценивает других лидеров. Не боясь, что его унизят, обидят, обойдут, твердо зная со­бственную высокую цену, считая себя не хуже тех, с кем ему приходится взаимодействовать, такой лидер будет вести политику, которая позволила бы добиться поставлен­ных целей и дала бы обоюдную выгоду. Отсутствие невротического компонента в самооценке приводит, как прави­ло, к его отсутствию и в политическом поведении.