При анализе обеспеченности предприятия материальными ресурсами в первую очередь проверяют качество плана материально-технического снабжения.
В практике работы промышленных предприятий особенно в периоды инфляции и дестабилизации хозяйственных связей между поставщиками и потребителями материальных ресурсов наблюдается тенденция к приобретению излишних материалов, созданию сверхнормативных запасов, снижению эффективности их использования. Поэтому очень важно на первом этапе анализа проверить полноту учета потребности в материальных ресурсах, обоснованность величины этой потребности исходя из прогрессивных норм расхода материалов на выработку отдельных изделий.
Важным условием бесперебойной работы предприятия является полная обеспеченность потребности в материальных ресурсах источниками покрытия.
Различают внешние источники и внутренние (собственные) источники.
К внешним источникам (Ивнеш.) относят поступление материальных ресурсов от поставщиков в соответствии с заключенными договорами.
К внутренним источникам (Ивнутр.) относят сокращение отходов сырья, использование вторичного сырья, собственное изготовление материалов и полуфабрикатов, экономию материалов в результате внедрения достижений научно-технического прогресса.
Потребность в завозе материальных ресурсов со стороны определяется разностью между общей потребностью в i-м виде материальных ресурсов и суммой внутренних источников ее покрытия. Степень обеспеченности потребности в материальных ресурсах договорами на их поставку оценивается с помощью следующих показателей:
Коэффициент обеспеченности по плану:
;
где 
и 
соответственно внутренние и внешние источники покрытия потребности в ресурсах;
- плановая потребность в материальных ресурсах
Фактический коэффициент обеспечения:
где: 
- количество материалов фактически поступивших от поставщиков.
Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами проводится по аналитической таблице:
| Наимено- вание материала | Потреб- ность по расчету | Согласо- вано с постав- шиками | Заключено договоров | Постав- лено по договорам | Коэффициенты | |||
| Удовлетво- рения заявок (3/2) | Оформле- ния договоров (4/3) | Выполнения договоров (5/4)_ | Общего удовлетво- рения потребности (5/2) | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
В процессе анализа целевым порядком проверяют входной контроль качества и сроков поставки, своевременность претензий к поставщику при обнаружении недостачи или низкого качества. По результатам такого обследования составляется аналитическая таблица:
| Наимено- вание материала | Объем поставки | Засчитыва- ется в выполнение плана | Не засчитывается в выполнение плана из-за нарушений | ||||
| План | Факт | Объема и срока поставки | Номенкла- туры | Качества | Всего | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
Рассчитывается уменьшение прибыли в результате недопоставки материалов:
∆П недопоставки = В нед.пр. * Д * Р прод.
100
где:
В нед.пр.- стоимость недополученной продукции в результате недопоставки материалов
= объем недопоставленных или забракованных входным контролем материалов
удельный расход этих материалов на 1000 руб. стоимость продукции
Д - число дней нарушений сроков поставки
Р – рентабельность продукции = ___________Прибыль________________
стоимость продукции в ценах продаж
PS/Большое значение придается выполнению плана по срокам поставки материалов, поскольку их нарушение приводит к недовыполнению плана производства и реализации продукции. Для оценки ритмичности поставок используют коэффициент ритмичности, методика расчета которого аналогична методике, приведенной в анализе производства продукции.
Дата: 2018-12-28, просмотров: 444.
