Для простоты анализа следует выявить два первичных фактора недостаточной энергетической эффективности объекта теплоэнергетики или элемента теплотехники и два вторичных фактора, определяющих каждый первичный (рисунок 6). Далее следует определить возможные следствия уменьшения проблем на основе выбранных технических решений ( в ситуации «мир с проектом»). То же самое необходимо определить в случае, если проблема не будет решена (Следствия - нижняя ветвь).
Рис. 6. Модель причинно-следственной диаграммы
Результаты временного анализа следует учесть в последующих моделях анализа и планирования.
3.1.3. Модель SW О T -анализа вариантов технических решений
Модель используется для качественного анализа вариантов технических решений, сравниваемых в экономической части ВКР. Кроме того, она необходима для углубления результатов предыдущего анализа и определения долгосрочного направления повышения энергетической эффективности объекта теплоэнергетики или теплотехники. Сравнительный анализ вариантов осуществляется методом SWOT. Для этого составляются матрицы, в квадрантах которых приводятся сильные (S), слабые (W) стороны каждого варианта, а также возможности (О) и угрозы (Т) внешней среды при их реализации (рисунок 7).
Рис.7. Модель SWОT-анализа вариантов технических решений
SWОT-анализа вариантов завершается выводом, в котором следует кратко обосновать выбор лучшего варианта, определяющий направление и цели долгосрочного повышения энергетической эффективности предприятия или элементов теплотехники. Это явится стратегией долгосрочного энергосбережения.
3.2. Организационно-плановый инструментарий реализации лучшего варианта технических решений
3.2.1. Модель пирамиды целеполагания по уровням управления объектом теплоэнергетики или его подсистемы на промышленном предприятии
Модель пирамиды необходима для представления последовательности и разработки целевого инструментария долгосрочного повышения энергетической эффективности по уровням управления предприятия. Она может быть построена по логической схеме: идеальное видение будущего состояния предприятия – миссия (реальное предназначение в настоящем времени) – иерархия целей по уровням системы управления, организованная по принципу SMART – стратегии реализации целей – планы осуществления стратегий – задачи и действия. Формулировки целевых установок должны быть направлены на снижение остроты проблем, учитывать сильные стороны выбранного варианта технического решения, выявленные возможности и угрозы при его реализации (рисунок 8). Установки следует конкретизировать по теме.
Определение цели проекта (исследования) соответствует начальной части
формулировки темы по объектам:
– теплоэнергетика _____________________________________________
– теплотехнология____ _________________________________________
– теплотехника________________________________________________
Определение предмета исследования (завершающая часть темы):
– теплоэнергетика _____________________________________________
– теплотехнология_____________________________________________
– теплотехника ________________________________________________
В формулировках целей и стратегий следует использовать названия методов и выбранных технических решений. Магистранты могут на этой основе выдвинуть гипотезу исследования о возможностях улучшения процессов по показателям ожидаемых результатов повышения энергетической, экологической и экономической эффективности объекта теплоэнергетики. В определении видения целесообразно учесть основополагающую идею совершенствования процессов энергосбережения при использовании моделей и методов, выбранных технических решений. При необходимости проведения магистрантами эмпирических исследований могут быть названы лабораторные стенды, опытные установки, позволяющие моделировать те или иные процессы, методы сбора данных.
Дата: 2018-12-21, просмотров: 337.