Для простоты анализа следует выявить два первичных фактора недостаточной энергетической эффективности объекта теплоэнергетики или элемента теплотехники и два вторичных фактора, определяющих каждый первичный (рисунок 6). Далее следует определить возможные следствия уменьшения проблем на основе выбранных технических решений ( в ситуации «мир с проектом»). То же самое необходимо определить в случае, если проблема не будет решена (Следствия - нижняя ветвь).  

Рис. 6. Модель причинно-следственной диаграммы

Результаты временного анализа следует учесть в последующих моделях анализа и планирования.

3.1.3. Модель SW О T -анализа вариантов технических решений

Модель используется для качественного анализа вариантов технических решений, сравниваемых в экономической части ВКР. Кроме того, она необходима для углубления результатов предыдущего анализа и определения долгосрочного направления повышения энергетической эффективности объекта теплоэнергетики или теплотехники.  Сравнительный анализ вариантов осуществляется методом SWOT. Для этого составляются матрицы, в квадрантах которых при­водятся сильные (S), слабые (W) стороны каждого варианта, а также возможно­сти (О) и угрозы (Т) внешней среды при их реализации (рисунок 7).

Рис.7. Модель SWОT-анализа вариантов технических решений

 SWОT-анализа вариантов завершается выводом, в котором следует кратко обосновать выбор лучшего варианта, определяющий направление и цели долгосрочного повышения энергетической эффективности предприятия или элементов теплотехники. Это явится стратегией долгосрочного энергосбережения.

3.2. Организационно-плановый инструментарий реализации лучшего варианта технических решений

3.2.1. Модель пирамиды целеполагания по уровням управления объектом теплоэнергетики или его подсистемы на промышленном предприятии

Модель пирамиды необходима для представления последовательности и разработки целевого инструментария долгосрочного повышения энергетической эффективности по уровням управления предприятия. Она может быть построена по логической схеме: идеальное видение будущего состояния предприятия – миссия (реальное предназначение в настоящем времени) – иерархия целей по уровням системы управления, организованная по принципу SMART – стратегии реализации целей – планы осуществления стратегий – задачи и действия. Формулировки целевых установок должны быть направлены на снижение остроты проблем, учитывать сильные стороны выбранного варианта технического решения, выявленные возможности и угрозы при его реализации (рисунок 8). Установки следует конкретизировать по теме.

Определение цели проекта (исследования) соответствует начальной части

формулировки темы по объектам:                    

– теплоэнергетика _____________________________________________

– теплотехнология____ _________________________________________

 – теплотехника________________________________________________

Определение предмета исследования (завершающая часть темы):

– теплоэнергетика _____________________________________________

– теплотехнология_____________________________________________

– теплотехника ________________________________________________

В формулировках целей и стратегий следует использовать названия методов и выбранных технических решений. Магистранты могут на этой основе выдвинуть гипотезу исследования о возможностях улучшения процессов по показателям ожидаемых результатов повышения энергетической, экологической и экономической эффективности объекта теплоэнергетики. В определении видения целесообразно учесть основополагающую идею совершенствования процессов энергосбережения при использовании моделей и методов, выбранных технических решений. При необходимости проведения магистрантами эмпирических исследований могут быть названы лабораторные стенды, опытные установки, позволяющие моделировать те или иные процессы, методы сбора данных.