СМР ведутся по чертежам, который заказчик должен получить от проектировщика и передать генеральному подрядчику. Этот этап разделяется на 2 периода: 1)Организационно-техническая подготовка 2)Основной период строительства.1)Организационно-техническая подготовка: 1.организационная подготовка; 2.техническая подготовка; 3.технологическая подготовка. 1.Организационная подготовка включает получение проектной документации, организации авторского надзора, составление проектно-производственных работ (ППР), получение недостающих дополнительных согласований, разрешений. Эта работа в основ. Генподрядчика.                                2.Техническая подготовка включ расчистку территории, устройство ограждений, создание опорно-геодезической сети, устройство временно сооружен. помещений для персонала, складских площадок, дорог. Для крупных объектов выполняется так же внеплощадочная подготовка, включающая подвесные железно-дорожные, автомобильные пути, объекты стройиндустрии (карьеры, кирпичные заводы, установки, бетонные установки). При выделении площадочных и внутриплощадочных работ, обычно выделяют объектную подготовку, включающею открытые складские площадки, кладовые (инструменты, одежда). Продолжительность подготовительного периода обычно составляет 10-15%. 3.Технологическая подготовка включает подготовку строймашин, подстроечного инвентаря (лесов, ящиков) такелажных средств и тд. Техническая и технологическая подготовка составляет этап – подготовительный период. 2.Основной период строительства ведется по чертежам заблаговременно полученный от заказчика. Для зданий строительство условно разделяется на 3 этапа: 1. Нулевой цикл - возведение подземнойЧастиОбъекта.В нулевойцикл.входят: земляные работы по вертик планировке территории, устройство пост. и врем. дорог, прокладка подз.коммуникаций, строительство трансформаторных и распределит. подстанций, центральных тепловых пунктов, стр-воподз. части здания. 2. Возведение подземной части. 3. Отделочные работы. Специальные монтажные работы как правило совмещаются с возведением подземных конструкций . Стадия отделочных работ включает все работы, выполняемые в отдельных закрытых помещениях(эл/технич., сантехнич.)

9. Проектирование организации строительных работ (проект организации строительства, проект производства работ, их состав).

 Для обеспечения необходимого порядка на стройке составляют:(в соответствии со СНиП 3.01.01-85* к обязательной документацией, регламентирующей организацию строительства):

1)проект организации строительства (ПОС);2)проект производства работ (ППР).

Проект организации строительства (ПОС) - это документация, в которой укрупнено решаются вопросы рациональной организации строительства всего комплекса объектов данной строительной площадки. Могут составляться проекты организации отдельных видов работ. Они должны увязываться сообщими ППР. ПОС разрабатывается проектной организацией, он охватывает весь комплекс объектов, всю площадку. ПОС: календарный план(сводный), строительный генплан, пояснительная записка, (и еще организационно-технологические схемы)

Проект производства работ (ППР) - документация, в которой детально прорабатываются вопросы рациональной технологии и организации строительства конкретного объекта данной строительной площадки. ППР разрабатывается не на всю стройплощадку, а на конкретный объект, это делают сами строительные организации. ППР: календарный план(объектный), стройгенплан объектный, технологические карты (ТК), пояснительная записка и ТЭП.

На основе ПОС составляется множество ППР, конкретизирующих решений ПОС для отдельных объектов. Иногда при больших объемах работ ППРы составляются не на объект, а на какой-либо вид работ. ПОС разрабатывает обычно генеральный проектировщик или по его заданию какая-либо другая (субподрядная) проектная организация. При двухстадийном проектировании ПОС разрабатывается на первой стадии "Проект". ППР разрабатывает обычно генеральный подрядчик или привлекаемая им специализированная организация. В любом случае ППР утверждает руководитель генподрядной организации. При двухстадийном проектировании ППР составляется на стадии "Рабочая документация" (по времени это обычно совпадает с организационной подготовкой строительства).

При одностадийном проектировании составляется сокращенный проект организации и производства работ.Проведение СМР без утвержденных ПОС и ППР российскими нормами запрещается, а все отклонения от ПОС и ППР должны согласовываться с организациями, разработавшими и утвердившими их.Стройгенплан, "общеплощадочный" или "объектный", представляет часть соответственно ПОС или ППР, в которой решаются вопросы рационального размещения на всей стройплощадке или отдельном объекте грузоподъемный механизмов, мест складирования материалов, временных дорог и других объектов строительного хозяйства. Технологическая карта-это документ в котор излагается наиболее рациональные способы и последовательность выполнения рассматриваемого вида работ, организация труда, необходимые ресурсы, калькуляция трудовых затрат. ТК разрабатывается на сложные и новые виды работ. ТК м.б.:-типовым без привязки к объекту, -индивидуальным с привязкой к объекту.

Календарный план (график) –документ отражающий последовательность и сроки выполнения строительных работ, порядок их совмещения. Представляет часть ПОС или ППР, в
которой решаются вопросы рациональной последовательности и
продолжительности работ. Календарные планы обычно составляются в форме линейный или сетевых графиков. Линейный график- таблица работ « время» в котором продолжительность и сроки работ отображаются отрезками линий. Сетевой график-представляет систему кружков и стрелок в котор каждая стрелка отражает конкретную работу, а кружки начало и окончание работ. Как и стройгенплан, календарный план в ПОС ("сводный") охватывает укрупненно (как правило, в денежном выражении - в тыс. рублей) весь комплекс объектов площадки; в ППР - подробно (в физических объемах), но только для одного объекта, для которого ППР составляется.На основе календарного плана в ПОС составляется ведомость объемовСМР с разбивкой по объектам и периодам строительства. При необходимости составляются и другие ведомости графики постановки) для конструкций, изделий, материалов, для строительных машин, для рабочих кадров по этим специальностям.В ППР эти вопросы прорабатываются более подробно применительно к конкретному объекту, в частности, составляется график движения рабочей силы, показывающий, сколько человек должны работать на объекте каждый месяц (неделю, день).В зависимости от специфики и сложности строительства содержание ПОС и ППР может изменяться.Важным элементом ПОС и ППР является пояснительная записка. В ней дается обоснование всех решений, принятых в графической части. В пояснительной записке приводятся технико-экономические показатели строительства (в ПОС - по всему комплексу объектов, в ППР - одному конкретному объекту).

10. Календарное планирование в ПОС и ППР, линейные и сетевые графики. Календарное планирование является неотъемлемым элементом организации строительного производства на всех его этапах и уровнях.

Нормальный ход строительства возможен только тогда, когда заблаговременно продумано, в какой последовательности будут вестись работы, какое количество рабочих, машин, механизмов и прочих ресурсов потребуется для каждой работы. Календарный план в форме линейного и сетевого графиков составляется на основе расчетов трудоемкости и продолжительности каждого вида работ

Линейный календарный график (график Ганга) - это таблица "работы (объекты) - время", в котором продолжительность работ изображается в виде горизонтальных отрезков линий. Такой график обеспечивает возможности оптимизации СМР по самым разнообразным критериям, в том числе по равномерности использования рабочей силы, механизмов, строительных материалов и т.д. Преимуществом линейных графиков является также их наглядность и простота. Разработка такого графика включает следующие этапы: 1)составление перечня работ, для которых делается график;2)

определение их методов производства и объемов;3)определение трудоемкости каждого вида работ путем расчетов, основанных на существующих нормах времени, укрупненных нормах или данных местного опыта 1)составление исходного варианта графика, т.е. предварительное определение продолжительности и календарных сроков выполнения каждой работы с отображением этих сроков на графике 2)оптимизация календарного графика, т.е. обеспечение равномерной потребности в ресурсах в первую очередь в рабочей силе), обеспечение своевременного завершения строительства и т.д., установление окончательных календарных сроков работ и численности исполнителей. Результаты каждого этапа разработки, календарного плана должны быть тщательно выверены, ибо ошибки, как правило, не компенсируются на последующих этапах. Главным недостатком линейных графиков является сложность их корректировки при нарушениях первоначальных сроков работ или изменении условий их проведения. Эти недостатки устраняются при другой форме календарного планирования – сетевых графиках. Сетевой график основан на использовании другой математической модели - графа. Граф - это набор кружков (прямоугольников, треугольников и проч.), соединенных направленными или ненаправленными отрезками. В этом случае сами кружки (или др. используемые фигуры) по терминологии теории графов будут называться "вершинами", а соединяющие их ненаправленные отрезки - "ребрами", направленные (стрелки) - "дугами". Если все отрезки являются направленными, граф называется ориентированным, если ненаправленными - неориентированным. Наиболее распространенный тип сетевого графика работ представляет систему кружков и соединяющих их направленных отрезков (стрелок), где стрелки отображают сами работы, а кружки на их концах ("события") - начало или окончание этих работ.

Над каждой стрелкой пишется наименование работы, под стрелкой - продолжительность, этой работы (обычно в днях). В самих кружках (разделенных на секторы) также содержится информация, смысл которой будет пояснен в дальнейшем. В графике могут использоваться пунктирные стрелки - это так называемые "зависимости" (фиктивные работы), не требующие ни времени, ни ресурсов. Они указывают на то, что "событие", на которое направлена пунктирная стрелка, может происходить только после свершения события, из которого исходит эта стрелка. В сетевом графике не должно быть тупиковых участков, каждое событие должно соединяться сплошной или пунктирной стрелкой с каким-либо предшествующим (одним или несколькими) я последующим (одним или несколькими) событиями.

Нумерация событий производится примерно в той последовательности, в какой они будут происходить. Начальное событие располагается обычно с левой стороны графика, конечное — с правой. Последовательность стрелок, в которой начало каждой последующей стрелки совпадает с концом предыдущей, называется путем. Путь обозначается в виде последовательности номеров событий. В сетевом графике между начальным и конечным событиями может быть несколько путей. Путь, имеющий наибольшую продолжительность, называется критическим. Критический путь определяет общую продолжительность работ. Все остальные пути имеют меньшую продолжительность, и поэтому в них выполняемое работы имеют резервы времени. Критический путь обозначается на сетевом графике утолщенными или двойными линиями (стрелками).