Материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления пользователям Интернета и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
© 2018 - 2024
Оценка курсового проекта определяется как общая оценка профессиональной компетентности студента и складывается из суммы результатов за соблюдение Плана-графика (календарного плана) выполнения курсового проекта, качество готовой работы и уровень ее защиты. Итоговая оценка выставляется с учетом определенных критериев.
Оценка «отлично»:
– работа носит аналитический характер, содержит детально проработанный проект по теме исследования, выполненный с учетом требований международных стандартов в области проектного менеджмента; представлены глубоко проработанные проекты локальных нормативных актов; проектные решения обоснованы результатами экономико-статистического исследования; работа характеризуется логичным, последовательным изложением материала с соответствующими выводами;
– широко представлена библиография по теме работы;
– работа полностью соответствует требованиям оформления;
– при защите курсового проекта студент показывает глубокие знания вопросов темы, свободно ориентируется как в технологиях по теме исследования, так и в технологиях управления проектами. Во время доклада использует наглядные пособия (таблицы, схемы, графики и т.п.) в виде раздаточного материала или мультимедийной презентации, легко отвечает на поставленные вопросы.
Оценка «хорошо»:
– работа носит преимущественно аналитический характер; содержит достаточно проработанный проект по теме исследования; представлены проекты локальных нормативных актов; работа характеризуется последовательным изложением материала с соответствующими выводами, однако с не вполне обоснованными предложениями в практической части работы;
– представлено достаточное количество библиографических источников по теме работы;
– работа соответствует основным требованиям оформления;
– при защите курсового проекта студент показывает знания вопросов темы, ориентируется в технологиях по теме исследования и в технологиях управления проектами, во время доклада использует наглядные пособия (таблицы, схемы, графики и т.п.) в виде раздаточного материала или мультимедийной презентации, отвечает на поставленные вопросы с небольшими затруднениями.
Оценка «удовлетворительно»:
– работа носит преимущественно описательный характер; базируется на практическом материале, но отличается недостаточно критическим разбором определенной кадровой проблемы; просматривается непоследовательность изложения материала, наблюдаются необоснованные предложения и/или нерациональные пути решения проблемы;
– в работе не полностью используются необходимые для раскрытия темы научная литература и нормативные документы;
– работа не соответствует основным требованиям оформления;
– при защите курсового проекта студент проявляет неуверенность, демонстрирует поверхностное знание вопросов темы, не дает полного, аргументированного ответа на заданные вопросы.
Оценка «неудовлетворительно»:
– работа носит теоретический характер и выполнена без использования практического материала; произведен поверхностный разбор проблемы; работа не имеет выводов, предложения носят декларативный характер; не отвечает требованиям, изложенным в методических указаниях;
– работа оформлена ненадлежащим образом;
– при защите курсового проекта студент затрудняется отвечать на поставленные вопросы по теме, не знает теории и практики вопроса, при ответе допускает существенные ошибки.
ПРИМЕРНЫЕ ТЕМЫ КУРСОВЫХ ПРОЕКТОВ
1. Проект оценки факторов и резервов повышения эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.
2. Проект повышения производительности труда персонала на основе качества использования рабочего времени.
3. Проект повышения эффективности трудового процесса на основе внедрения технологии бережливого производства.
4. Разработка системы управления трудовой дисциплиной организации как элемента эффективного управления затратами на персонал.
5. Разработка планов индивидуального развития ключевых сотрудников предприятия.
6. Проектирование системы внутреннего маркетинга персонала в организации.
7. Разработка системы непрерывной профессиональной подготовки персонала на предприятии.
8. Проект оценки эффективности работы службы управления персоналом.
9. Проектирование процесса высвобождения персонала организации.
10. Проект оптимизации численности персонала организации в условиях кризиса.
11. Проект снижения уровня социальной напряженности на предприятии в условиях организационных изменений.
12. Разработка системы оплаты труда персонала на основе эффективного контракта.
13. Проектирование корпоративного онлайн-портала по управлению персоналом.
14. Разработка программы развития эмоциональной компетентности руководителей организации.
15. Разработка системы развития творческого потенциала сотрудников инновационных предприятий.
16. Проектирование системы управления талантами в организации.
17. Разработка системы обучения молодых сотрудников на основе технологии геймификации.
18. Разработка системы адаптации персонала на основе технологии геймификации.
19. Разработка системы мотивации персонала к участию в рационализаторской и инновационной деятельности.
20. Разработка процедуры отбора персонала с использованием проективных техник.
21. Проект оценки потенциала сотрудников на испытательном сроке.
22. Проект организации и проведения внутреннего кадрового аудита на предприятии.
23. Совершенствование кадровых процессов на основе внутреннего аудита.
24. Проект развития управленческого потенциала менеджеров среднего звена.
25. Разработка системы нематериальной мотивации для ключевых сотрудников организации.
26. Проект оценки и повышения действенности социальных программ предприятия как фактора повышения производительности труда персонала.
27. Проект позиционирования предприятия как социально ответственной компании.
28. Проект внедрения инструмента фасилитации в процесс обучения персонала организации.
29. Разработка программы развития у руководителей компетенции управления временем.
30. Разработка проекта диджитализации процессов управления персоналом на предприятии.
31. Разработка технологии оптимизации работы специалиста по управлению персоналом на основе инструментов HR-digital.
32. Разработка плана привлечения персонала с учетом современных тенденций на рынке труда.
33. Оценка и повышение эффективности реализации корпоративных молодежных программ.
34. Разработка программы вовлечения молодежи в решение корпоративных задач и инновационную деятельность.
35. Разработка программы развития профессиональных и корпоративных компетенций молодежи.
36. Проект привлечения, эффективной адаптации и закрепления персонала поколения Y.
37. Разработка системы обучения молодых сотрудников правилам работы в компании на основе сторителлинга.
38. Разработка программы развития трудового потенциала молодых руководителей в компании.
39. Разработка корпоративной программы поддержки молодых специалистов.
40. Разработка технологии формирования внутреннего и внешнего HR-бренда компании.
41. Разработка ценностного предложения работодателя как инструмента HR-брендинга компании.
42. Разработка технологии повышения привлекательности HR-бренда предприятия для молодых специалистов.
43. Разработка технологии HR-брендинга компании в социальных медиа.
44. Разработка технологии онлайн-рекрутмента.
45. Разработка технологии выявления сотрудников с высоким потенциалом (HiPo).
46. Разработка технологии внедрения коучинга в практику управления персоналом компании.
47. Технология создания в университете центра содействия трудоустройству выпускников.
48. Разработка технологии организации работы удаленного персонала на предприятии.
49. Разработка технологии управления кадровым резервом предприятия.
50. Разработка системы показателей оценки эффективности управления кадровым резервом предприятия.
51. Разработка технологии оценки эффективности корпоративного обучения персонала.
52. Проект повышения уровня стрессоустойчивости персонала в условиях организационных изменений.
53. Разработка системы HR-метрик контроля работы с персоналом.
54. Разработка системы ключевых показателей эффективности HR-процессов.
55. Разработка программы здорового образа жизни и вовлечение в нее сотрудников компании.
56. Проект оптимизации структуры и численности службы управления персоналом в кризис.
57. Разработка программы по повышению эффективности работы и мотивации персонала на основе корпоративного волонтерства.
58. Проект внедрения системы KPI для специалиста по подбору персонала.
59. Разработка проекта организации и проведения HR-ивента в компании.
60. Совершенствование системы внутрикорпоративных коммуникаций в организации.
61. Разработка программы мероприятий по устранению внутрикорпоративных коммуникативных барьеров.
62. Проект оздоровления социально-психологического климата как условия повышения качества трудовой жизни.
63. Разработка маркетинговых инструментов для повышения отклика кандидатов на вакансию.
64. Разработка программы развития навыков «soft skills» для повышения профессиональной успешности сотрудников организации.
65. Проектирование процесса кадрового планирования на предприятии.
66. Проект оптимизации текучести кадров на предприятии.
67. Построение системы оценки результативности профессионального развития персонала организации.
68. Проектирование системы мотивации и стимулирования труда персонала предприятия.
69. Разработка и внедрение плана социального развития предприятия.
70. Разработка программы защищенности персонала от социальных рисков.
71. Разработка программы по сохранению социальной стабильности трудового коллектива в условиях напряженного экономического положения предприятия.
72. Разработка технологии совершенствования процедуры аттестации персонала.
73. Проектирование технологии подбора и отбора персонала в организацию на основе современных инструментов рекрутмента.
74. Проектирование системы профессионального развития персонала предприятия.
75. Проект высвобождения персонала с учетом структурных изменений организации.
76. Разработка программы аутплейсмента персонала в организации.
77. Проект изменения корпоративной культуры предприятия с учетом новых бизнес-задач.
78. Проект укрепления трудовой и исполнительской дисциплины персонала организации.
79. Разработка технологии рационального использования работников на основе на основе профессиональных, деловых и личностных качеств.
80. Разработка программы профилактики профессиональной деформации и профессионального выгорания персонала.
81. Разработка технологии прогнозирования потребности в персонале с учетом стратегии развития предприятия.
82. Разработка технологии преодоления сопротивления персонала изменениям в организации.
83. Разработка технологии внедрения профессиональных стандартов в практику управления персоналом организации.
84. Совершенствование технологии взаимодействия организации с кадровым агентством.
85. Разработка технологии проведения ежегодной деловой оценки персонала в организации.
86. Проектирование технологии разработки и проведения ассессмент-центра в организации.
87. Проектирование технологии разработки и проведения деловой оценки персонала методом «360 градусов».
88. Разработка технологии делового сотрудничества предприятия с обучающими организациями.
89. Разработка проекта по позиционированию предприятия как социально ответственной компании.
90. Разработка программы управления лояльностью персонала в компании.
91. Разработка технологии внедрения компетентностного подхода в управление персоналом компании.
92. Разработка системы управления персоналом в стартапе.
93. Разработка стандартов предприятия в области управления персоналом для нового предприятия.
94. Разработка системы управления деловой карьерой сотрудников.
95. Разработка системы планирования деловой карьеры молодых специалистов.
96. Разработка системы отбора персонала в организацию на основе нетрадиционных методов (графология, полиграф и т.д.).
97. Проектирование элементов самообучающейся организации.
98. Проект покрытия потребности в персонале предприятий железнодорожного транспорта в малых городах.
99. Оценка и повышение эффективности реализации кадровой политики предприятия как инструмента повышения престижности профессии железнодорожник.
100. Разработка целевых программ работы с персоналом в компании.
РЕКОМЕНДАЦИИ ПО НАПИСАНИЮ
Дата: 2018-12-21, просмотров: 306.