Главным направлением в стимулировании руководителей и других служащих в условиях рыночной экономики является премирование за фактическое улучшение результатов работы. Основным условием заинтересованности является установление показателей премирования, на которые эти служащие могут повлиять непосредственно.

Показатели премирования руководителей, специалистов и других служащих основных и вспомогательных цехов, которые обеспечивают выполнение производственных заданий и несут ответственность за результаты работы непосредственно на своем участке производства, должны отражать эффективность деятельности этих подразделений.

Премирование руководителей, специалистов и других, служащих за основные результаты хозяйственной деятельности следует производить по четырем целевым направлениям.

1) Улучшение качества выпускаемой продукции (работ, услуг), расширение - ассортимента и номенклатуры повышение удовлетворенности потребительского спроса:

♦ Выполнение плана выпускаемой продукции по категориям качества (сортности);

♦ Снижение рекламаций от потребителей;

♦ Снижение потерь и убытков от брака;

♦ Снижение процента возврата продукции на исправление;

♦ Расширение ассортимента и номенклатуры выпускаемой продукции;

♦ Повышение удовлетворения потребительского спроса;

♦ Применение передовых технологий;

♦ Повышение конкурентоспособности продукции;

♦ Повышение удельного веса экспортной продукции, в том числе в высокоразвитые промышленные страны.

2) По росту объемов производства и реализации продукции (работ, услуг) в соответствии с заключенными договорами:

♦ Рост объема производства в натуральном выражении в соответствии с заданной номенклатурой;

♦ Выполнение плана (задания) производства продукции в стоимостном выражении;

♦ Выполнение плана (задания) производства продукции в соответствии с заключенными договорами;

♦ Рост выпуска продукции на экспорт;

♦ Ритмичность производства и реализации продукции;

♦ Снижение остатков готовой продукции на складах.

3) Повышение производительности труда, роста выработки по сравнению с достигнутым уровнем:

♦ Выполнение плана по производительности труда;

♦ Внедрение прогрессивных норм и нормативов труда;

♦ Укрепление трудовой дисциплины;

♦ Улучшение организации и условий труда;

♦ Сокращение ручного и тяжелого труда;

♦ Ввод в эксплуатацию новых мощностей и объектов;

♦ Внедрение (освоение) новой техники;

♦ Повышение коэффициента сменности оборудования.

4) Снижение затрат на производство и повышение эффективности хозяйственной деятельности:

♦ Снижение затрат на производство и реализацию продукции;

♦ Внедрение малоотходных и безотходных технологических процессов и проектных решений;

♦ Рост инвестиций в основной капитал из собственных источников;

♦ Улучшение использования производственных фондов;

♦ Отсутствие задолженности по заработной плате, платежам в бюджет и по расчетам за энергоресурсы, снижение дебиторской и кредиторской задолженности, снижение объемов бартерных операций;

♦ Выполнение и перевыполнение плана по прибыли;

♦ Увеличение чистой прибыли, остающейся на предприятии (прибыли к распределению), и соответственно увеличение фондов накопления и потребления;

♦ Увеличение доли чистой прибыли, направленной на накопление;

♦ Рост рентабельности продукции и производства.

Премирование руководителей аппарата управления. Должностные оклады руководителей (их заместителей) государственных организаций устанавливаются, исходя из уровня тарифной ставки 1-го разряда, сложившегося в подчиненных организациях по итогам работы за квартал, в соответствии с тарифными разрядами и коэффициентами, установленными им Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь, дифференцируемыми по двум группам оплаты труда руководителей (их заместителей). Это позволит более тесно увязать оплату их труда с результатами работы подведомственных организаций.

Показатели премирования руководителей приведены:

- показатели премирования, отражающие результаты работы как данного подразделения, так и организации в целом;

- объем выполняемых работ по данной функции управления, их напряженность и количество;

- производительность и творческая активность;

- исполнительская и трудовая дисциплина.