В целях целесообразности внедрения данной системы на ОАО «Славянка» рассмотрим экономический эффект (положительный или отрицательный).

Экономический эффект - это абсолютный показатель (прибыль, доход от реализации и т.п.), характеризующий результат деятельности предприятия.

Рассмотрим ситуацию с нескольких сторон.

С одной стороны, главным показателем реализации являются прибыль от реализации. Ее  формируют три фактора: натуральный объем реализации, номенклатурный состав этого натурального объема и цена единицы продукции.

Очевидно, что выручка от реализации в ОАО «Славянка» будет увеличена за счет увеличения натурального объема реализации в связи с активизацией работы службы маркетинга. Работники, обеспечивающие реализацию продукции, напрямую заинтересованы в обеспечении 100% и более выполнения плана продаж.

С другой стороны, данная система предполагает отсутствие ограничений в начислении заработной платы работникам, обеспечивающим реализацию продукции. На предприятии в отделе маркетинга работают три ведущих специалиста по продажам, заработную плату которых мы рассчитали выше в примере. То есть, при стандартных условиях, оплата труда работникам отдела маркетинга составит:

1871733×3=5615199 рублей.

С учетом условий, предусмотренных Указом №49, начисленная заработная плата работникам составит:

1926605×3=5779815 рублей.

Эта сумма не является максимальной и возможно ее увеличение без ограничений.

Вознаграждения работникам при стандартных условиях из-за ограничений по заработной плате будут начисляться из прибыли, полученной от реализации продукции:

813797×3=2441391 рублей.

Следовательно, в этом случае на данную сумму прибыль от реализации будет уменьшаться.

Ежемесячные вознаграждения с учетом условий, предусмотренных Указом №49, начисляются из себестоимости продукции, а, следовательно, прибыль остается неизменной, сохраняется на сумму:

1200000×3=3600000рублей.

Для того, чтобы внедрить данную систему оплаты труда в ОАО «Славянка», необходимо:

1 Определить перечень работников, которым целесообразно устанавливать систему оплаты труда с применением ежемесячного вознаграждения;

2 Рассчитать конкретные размеры ежемесячного вознаграждения.

3 На начальном этапе рекомендуется расчет ежемесячного вознаграждения производить исходя из существующего размера оплаты труда соответствующих работников.

Так, в нашем сравнительном примере из заработной платы работника вычитается должностной оклад, полученная разность и будет величиной потенциального ежемесячного вознаграждения. В нашем примере это 1 145 128 руб. (1871733-726605).

Затем полученную сумму потенциального вознаграждения необходимо разделить на объем выручки, соответствующий плану продаж:

(1 145 128 руб./200 000 000 руб.)×100%= 0,6 %.

Таким образом, мы получаем базовый размер ежемесячного вознаграждения (см. Таблицу 3.1, п.6).

4  Установить условия выплаты ежемесячного вознаграждения.

Всю полученную информацию необходимо закрепить в локальных нормативных правовых актах (например, в коллективном договоре либо положении).

При этом следует отличать условия оплаты труда работников, установленные Указом № 49, от премирования работников в виде процента от выручки, полученной от реализации продукции.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основе вышеизложенного материала и проведенного анализа можно сделать следующие выводы:

- под системой оплаты труда понимают способ исчисления размеров вознаграждения, подлежащего выплате работникам в соответствии с произведенными ими затратами труда или по результатам труда;

- цель системы организации заработной платы состоит в том, чтобы обеспечить оплату труда в зависимости от количества и качества трудового вклада каждого работника и общие результаты деятель­ности коммерческой организации;

- в настоящее время в коммерческих организациях применяются две формы оплаты труда: сдельная и повременная

- основной целью государственной политики в области оплаты труда является превращение заработной платы в надежный источник доходов населения, повышение ее роли в стимулировании трудовой активности работников;

- в целях дальнейшего совершенствования государственного регулирования в области оплаты труда и в рамках выполнения Плана либерализации экономической деятельности принят ряд документов;

- ОАО "Славянка" является предприятием легкой промышленности, производящим весь спектр верхней одежды; основные показатели финансово-хозяйственной деятельности данного предприятия на протяжении 2005-2008 гг. имели положительную динамику;

- на предприятии применяется повременно - премиальная и сдельно-премиальная системы оплаты труда;

- комплексный анализ организации заработной платы в коммерческих организациях позволяет сделать заключение о соответствии системы организации заработной платы целям и задачам, стоящим перед организацией;

- с учетом практики предприятия выявлены основные причины применения норм Указа Президента Республики Беларусь №49 в ОАО «Славянка», среди которых простота начисления заработной платы, возможность напрямую увязать заработную плату работника с объемом выручки, получаемой от реализации продукции;

- выявлены затруднения применения данного Указа на предприятии и выработана методика внедрения системы оплаты труда при стимулировании реализации продукции;

- при применении Указа №49 на ОАО «Славянка», вознаграждения будут начисляться из себестоимости продукции, следовательно, прибыль будет сохраняться на сумму 3600000 белорусских рублей.